天龙财富施工组织设计

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*学院毕业设计设 计 题题 目：天天龙财富富广场商商场/宾宾馆（CC）工工程施工工组织设设计学 生 姓 名： 学 号号： 专 业业： 年 级级： 指 导 教教 师： 20016 年 110 月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc476343684 文献综述 PAGEREF _Toc476343684 h 2 HYPERLINK l _Toc476343685 1编制原则及依据 PAGEREF _Toc476343685 h

2、5 HYPERLINK l _Toc476343686 1.1编制原则 PAGEREF _Toc476343686 h 5 HYPERLINK l _Toc476343687 1.2编制依据 PAGEREF _Toc476343687 h 5 HYPERLINK l _Toc476343688 1.3工程使用的主要规范章程 PAGEREF _Toc476343688 h 5 HYPERLINK l _Toc476343689 2工程概括 PAGEREF _Toc476343689 h 8 HYPERLINK l _Toc476343690 2.1工程概况 PAGEREF _Toc4763436

3、90 h 8 HYPERLINK l _Toc476343691 2.2施工条件及特点： PAGEREF _Toc476343691 h 9 HYPERLINK l _Toc476343692 3施工部署 PAGEREF _Toc476343692 h 9 HYPERLINK l _Toc476343693 3.1施工总体目标 PAGEREF _Toc476343693 h 9 HYPERLINK l _Toc476343694 3.2项目管理体系 PAGEREF _Toc476343694 h 10 HYPERLINK l _Toc476343696 3.3施工主要任务划分 PAGEREF

4、_Toc476343696 h 13 HYPERLINK l _Toc476343697 3.4施工进度计划 PAGEREF _Toc476343697 h 14 HYPERLINK l _Toc476343698 4施工准备 PAGEREF _Toc476343698 h 15 HYPERLINK l _Toc476343699 4.1技术准备 PAGEREF _Toc476343699 h 15 HYPERLINK l _Toc476343700 4.2试验与检验准备 PAGEREF _Toc476343700 h 16 HYPERLINK l _Toc476343701 4.3生产准备

5、PAGEREF _Toc476343701 h 18 HYPERLINK l _Toc476343702 5工程主要施工方法 PAGEREF _Toc476343702 h 20 HYPERLINK l _Toc476343703 5.1施工测量 PAGEREF _Toc476343703 h 20 HYPERLINK l _Toc476343704 5.2基础工程 PAGEREF _Toc476343704 h 23 HYPERLINK l _Toc476343705 5.3主体工程 PAGEREF _Toc476343705 h 25 HYPERLINK l _Toc476343706 5

6、.4装修工程 PAGEREF _Toc476343706 h 34 HYPERLINK l _Toc476343707 5.5安装工程 PAGEREF _Toc476343707 h 40 HYPERLINK l _Toc476343708 5.6质量通病预防措施 PAGEREF _Toc476343708 h 49 HYPERLINK l _Toc476343709 6施工总平面布置 PAGEREF _Toc476343709 h 55 HYPERLINK l _Toc476343710 6.1施工场地条件 PAGEREF _Toc476343710 h 55 HYPERLINK l _To

7、c476343711 6.2施工平面布置原则 PAGEREF _Toc476343711 h 55 HYPERLINK l _Toc476343712 6.3施工平面布置及说明 PAGEREF _Toc476343712 h 56 HYPERLINK l _Toc476343713 6.4总平面文明施工规划 PAGEREF _Toc476343713 h 56 HYPERLINK l _Toc476343714 6.5施工平面分阶段动态管理措施 PAGEREF _Toc476343714 h 57 HYPERLINK l _Toc476343715 7工程质量 PAGEREF _Toc4763

8、43715 h 58 HYPERLINK l _Toc476343716 7.1工程质量保证措施 PAGEREF _Toc476343716 h 58 HYPERLINK l _Toc476343726 7.2工程工期保证措施 PAGEREF _Toc476343726 h 73 HYPERLINK l _Toc476343727 8安全、消防、保卫管理 PAGEREF _Toc476343727 h 75 HYPERLINK l _Toc476343728 8.1安全管理目标 PAGEREF _Toc476343728 h 75 HYPERLINK l _Toc476343729 8.2安全

9、管理体系 PAGEREF _Toc476343729 h 75 HYPERLINK l _Toc476343730 8.2.1组织管理体系 PAGEREF _Toc476343730 h 75 HYPERLINK l _Toc476343734 8.2.2建立管理制度 PAGEREF _Toc476343734 h 76 HYPERLINK l _Toc476343736 8.2.3安全教育与安全检查制度 PAGEREF _Toc476343736 h 77 HYPERLINK l _Toc476343738 8.3专项安全管理 PAGEREF _Toc476343738 h 78 HYPER

10、LINK l _Toc476343739 8.4消防保卫管理 PAGEREF _Toc476343739 h 82 HYPERLINK l _Toc476343741 9环境保护与文明施工管理 PAGEREF _Toc476343741 h 83 HYPERLINK l _Toc476343742 9.1环境保护管理 PAGEREF _Toc476343742 h 83 HYPERLINK l _Toc476343743 9.2文明施工管理 PAGEREF _Toc476343743 h 87 天龙财富广广场商场场/宾馆馆（C）施工工组织设设计 摘要：本施施工设计计是针对对天龙财财富广场场进行

11、编编制的。天龙财富广场商场/宾馆（C）是集商城与宾馆于一体的商用的高层民用建筑，结构类型为框架-剪力墙结构。该施工组织设计作为规划和指导该工程施工准备到施工验收整个过程的综合性技术经济文件。在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑；并以国家有关技术政策、规定、业主的要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据；严格按照施工组织设计的编制原则，从施工全局出发，结合工程的实际情况，利用科学的组织管理方法，合理的组织安排各项资源，以期达到消耗少、工期短、质量高，造价低的最优效

12、果。关键词：施施工组织织；组织织管理；质量保保证；施施工方案案文献综述施工组织设设计是指指针对拟拟建的工工程项目目，在开开工前针针对工程程本身特特点和工工地具体体情况，按按照工程程的要求求，对所所需的施施工劳动动力、施施工材料料、施工工机具和和施工临临时设施施，经过过科学计计算、精精心对比比及合理理的安排排后编制制出的一一套在时时间和空空间上进进行合理理施工的的战略部部署文件件。通常常由一份份施工组组织设计计说明书书、一张张工程计计划进度度表、一一套施工工现场平平面布置置图及工工程进度度图组成成。施工工组织设设计是工工程施工工的组织织方案，是是指导施施工准备备和组织织施工的的全面性性技术经经济

13、文件件，是现现场施工工的指导导性文件件。由于于建筑产产品的多多样性，每每项工程程都必须须单独编编制施工工组织设设计，施施工组织织设计经经审批通通过后方方可施工工。1.施工组组织的基基本原则则在组织施工工或编制制施工组组织设计计时，应应根据建建筑施工工的特点点和以往往积累的的经验，遵遵循以下下几个原原则。 11.1认认真贯彻彻基本建建设工作作中的各各项有关关方针、政政策，严严格执行行基本建建设程序序和施工工程序的的要求。 11.2严严格遵守守国家和和合同规规定的工工程竣工工和交付付使用的的期限。 11.3合合理地安安排施工工程序。 11.4在在采用先先进、适适用的技技术和经经济合理理的前提提下，

14、在在多方案案比较的的基础上上，选择择最优的的施工方方案。 11.5组组织流水水施工，以以保证施施工连续续地、均均衡地、有有节奏地地进行。 11.6恰恰当地安安排冬、雨雨季施工工项目，增增加全年年的施工工日数，提提高施工工的连续续性和均均衡性。 11.7减减少暂设设工程和和临时性性设施，合合理布置置施工平平面图，节节约施工工用地。 11.8贯贯彻工厂厂预制和和现场预预制相结结合的方方针，扩扩大预制制范围，提提高预制制装配程程度。 11.9充充分利用用机械设设备并扩扩大机械械化施工工范围和和提高机机械化程程度，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率。 11.100制定技技术、组组织、质质量、安安全

15、、节节约等保保证措施施，避免免质量和和安全事事故，降降低工程程成本，提提高工程程经济效效益。2.施工组组织设计计的作用用施工组织设设计在每每项建设设工程中中都具有有重要的的规划作作用、组组织作用用和指导导作用。施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者

16、和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。具体表现在在：2.1施工工组织设设计时拟拟建工程程项目施施工准备备工作的的一项重重要内容容，同时时又是指指导各项项施工准准备工作作的依据据；2.2可体体现实现现基本建建设计划划和设计计要求，可可进一步步验证设设计方案案的合理理性和可可行性；2.3为拟拟建工程程项目所所确定的的施工方方案、施施工进度度和施工工顺序等等，是指指导开展展紧凑、有有序施工工活动的的技术依依据；2.4所提提出的拟拟建工程程项目的的各项资资源需要要量计划划，直接接为物资资组织供供应工作作提供数数据；2.5对现现场所作作的规划划和布置置，为现现场的文文明施工工创造了了条件，并

17、并为现场场平面管管理提供供了依据据；2.6对施施工企业业计划起起决定和和控制作作用。施施工计划划是根据据施工企企业对建建筑市场场所进行行科学预预测和中中标为结结果，结结合本专专业的具具体情况况，制定定出的企企业不同同时期应应完成的的生产计计划和各各项技术术经济指指标。而而施工组组织设计计是按具具体的拟拟建工程程项目开开竣工时时间编制制的指导导施工的的文件。3.施工组组织设计计的内容容3.11施工组组织总设设计的内内容 (1)工程程概括和和工程特特点的说说明。 (2)施工总总进度计计划和主主要单位位工程的的进度计计划。 (3)总的的施工部部署和主主要单位位工程的的施工方方案。 (4)分年年度的各

18、各种资源源的总需需要量计计划(包包括劳动动力、原原材料、加加工构件件、施工工机械、安安装设备备等）。 (5)全场场性施工工准备工工作计划划(包括括“三通通一平”的的准备，临临时设施施施工的的准备，原原有道路路、房屋屋、动力力和加工工厂条件件的利用用，机构构组织的的设置等等)。 (6)施工工总平面面图的设设计. (7)有关关质量、安安全和降降低成本本等技术术组织措措施和技技术经济济指标。 3.22单位工工程施工工组织设设计的内内容 (1)工程程概况和和工程特特点分析析(包括括工程的的位置建筑面面积，结结构型式式、建筑筑持点及及施工要要求等)。 (2)施施工准备备工作计计划(包包括进场场条件、劳劳

19、力、材材料、机机具竿的的准备及及使用计计划，“三三通一平平”的具具体安排排，预制制构件的的施工、特特殊材料料的订货货等)。(3)施工工方案的的选择(包括流流水段的的划分、主主要项目目的施工工顺序和和施工方方法，劳劳动组织织及有关关技术措措施等）。 (4)工程程进度表表(包括括确定工工程项目目及计算算工程量量；确定定劳动量量从建筑筑机械台台班数；确定各各分部分分项工程程的工作作日；考考虑工序序的搭接接；编排排施工进进度计划划等)。 (5)各种种资源需需要量计计划(包包括劳动动力、材材料、构构件、机机具等)。 (6)现场场施工平平面布置置图(包包括对各各种材料料、构件件、半成成品的堆堆放位置置；水

20、、电电管线的的布置；机械位位置及各各、种临临时设施施的布局局等)。 (7)对工工程质量量、安全全施工、降降低成本本等的技技术组织织措施。 3.33分布(分项)工程作作业计划划的内容容 (1)工程程特点 (2)主要施施工方法法及技术术措施。 (3)进度度计划表表 (4)材料料、劳力力及机具具的使用用计划 (5)质量量要求4.结语施工组织设设计必须须对施工工过程起起到指导导和控制制作用。质质量、进进度和投投资这三三个控制制目标是是一个矛矛盾的统统一体。在在整个施施工阶段段，一定定要牢牢牢把握住住三者关关系，加加强施工工管理，通通过科学学合理地地组织设设计，统统筹安排排施工的的各个方方面，在在一定的

21、的资源条条件下实实现工程程项目的的技术经经济效益益，优质质高效的的完成施施工任务务。1编制原则则及依据据1.1编制制原则1.遵循施施工工艺艺规律、技技术规律律及安全全生产规规律，合合理安排排施工程程序及施施工顺序序；2.全面规规划，统统筹安排排，保证证重点，优优先安排排控制工工程的关关键工程程，确保保合同工工期；3.充分利利用现有有机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围。提提高机械械化程度度，改善善劳动条条件，提提高劳动动效率；4.合理布布置施工工平面图图，尽量量减少临临时工程程，减少少施工用用地，降降低工程程成本；5.采用流流水施工工方法。网网络计划划技术安安排施工工进度计计划，科科学安排排冬

22、、雨雨季项目目施工，保保证施工工能连续续地、均均衡地、有有节奏地地进行。1.2编制制依据1. 天龙龙财富广广场商场场/宾馆馆（C）工程施施工招标标文件及及答疑文文件。2.国家现现行的建建设安全全、文明明施工以以及环境境保护等等方面规规范及重重庆市有有关法规规条例。3.国家及及重庆市市强制性性技术质质量标准准，施工工验收规规范、规规程。4.有关工工具性参参考资料料。5.建设单单位对该该项工程程的介绍绍、期望望和要求求。6.施工现现场关资资料和数数据。7. 西藏藏弘立设设计有限限公司设设计的天天龙财富富广场施施工设计计图纸。8. 四川川城市职职业学院院工程造造价专业业毕业设设计任务务书。1.3工程

23、程使用的的主要规规范章程程表1-1标准号名称GB500026-93工程测量规规范GB500007-20002建筑地基基基础设计计规范GB500009-20001建筑结构荷荷载规范范GB500010-20002混凝土结构构设计规规范GB500017-20003钢结构设计计规范GB/T5500883-997建筑结构设设计术语语和符号号标准GB1077-877混凝土强度度检验评评定标准准GBJ1229-990砌体基本力力学性能能试验方方法规范范GB501152-92混凝土结构构试验方方法标准准GB501164-92混凝土质量量控制标标准GB502202-20002地基与基础础工程施施工质量量验收规规

24、范GB502203-20002砌体工程施施工质量量验收规规范GB502204-20002混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB502205-20002钢结构工程程施工质质量验收收规范 GB502206-20002木结构工程程施工质质量验收收规范GB502207-20002屋面工程施施工质量量验收规规范GB502208-20002地下防水工工程施工工质量验验收规范范GB502209-20002建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB50220100-20001建筑装饰、装装修工程程质量验验收规范范GB/T5503115-220000砌体工程现现场检测测技术标标准GB503345-20004建

25、筑工程监监理规范范GB/T5503226-220011建筑工程项项目管理理规范GB/T5503228-220022建筑工程文文件归档档整理规规范GB503330-20002建筑边坡工工程技术术规范GB503345-20004屋面工程技技术规范范JGJ/TT23-20000回弹法检测测混凝土土抗压强强度技术术规程JGJ277-20001钢筋焊接接接头试验验方法标标准JGJ/TT29-20003建筑涂饰工工程施工工及验收收规范JGJ3-20002高层建筑混混凝土结结构技术术规程JGJ/TT8-997建筑变形测测量规程程JGJ/TT14-20004混凝土小型型空心砌砌块建筑筑技术规规程JGJ188-

26、20003钢筋焊接及及验收规规范JGJ799-20002建筑地基处处理技术术规范JGJ/TT55-20000普通混凝土土配合比比设计规规程JGJ1007-220033钢筋机械连连接通用用技术规规程JGJ1116-998建筑抗震加加固技术术规程JGJ1220-999建筑基坑支支护技术术规程JGJ1330-220011建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JGJ1337-220011多孔砖砌体体结构技技术规范范（20002年年修订）JGJ1339-220011玻璃幕墙工工程质量量检验标标准GB500007-20116建筑地基基基础设计计规范GB501164-20111混凝土质量量控制标标准

27、DB50/T50025-20002混凝土空心心砌块砌砌体工程程施工及及验收评评定规程程DB50/50227-220044钢筋剥肋滚滚轧直螺螺纹连接接技术规规范-GB/T5500001220011建筑制图统统一标准准GB/T5501005220011建筑结构制制图标准准GB50001120001建筑抗震设设计规范范JGJ944944建筑桩基技技术规范范GB50110820001地下工程防防水技术术规范SJG06619997非承重混凝凝土小型型空心砌砌块墙体体技术规规程JGJ/995995冷轧带肋钢钢筋混凝凝土结构构技术规规程03G100111 03G100122、2SS构图整示图和详02SG66

28、14框架结构填填充小型型空心砌砌块墙体体结构构构造建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架构造造与计算算2工程概括括2.1工程程概况天龙财富广广场商场场/宾馆馆（C）是一个个集宾馆馆、商场为一体体的商用用的二类类高层民民用建筑筑。由*房地产产开发有有限公司司投资开开发，西西藏弘立立设计有有限公司司工程负负责设计计。基础础形式为为筏板基基础，框框架结构构为梁筏筏及柱下下钢筋砼砼独立基基础防水水板。地地下一层层，地上上剪力墙墙部分（111层）、框框架部分分10层层。1-5层裙楼为为商用，设设有公共共卫生间间和消防防控制室室其中负负一层筒筒体与车车库相通通，6层层以上为为宾馆用途途。砌体体采用加加气混凝凝土容

29、重重不大于于8 kkN/MM3，MM5水泥泥砂浆砌砌筑。表2-1 建筑项项目主要要特征表表项目名称天龙财富广广场商场场/宾馆馆（C）备注耐火等级一级（地下下）、二二级（地地上）抗震设防烈烈度7度主要结构形形式框架剪力力墙建筑层数10层（0.0000以以上）建筑计算高高度37.955米总建筑面积积168033.944建筑构造及装修墙体填充墙公共位置精精装修地面水泥砂浆铺铺面及装装修层同上楼面钢筋混凝土土抹灰及及装修面面层同上屋面柔性刚性性防水门木质防火门门，无框框地弹簧簧玻璃门门窗钛金色铝合合金框、无无色玻璃璃（中空空）顶棚白色涂料内墙面水泥砂浆抹抹面及防防霉腻子子白色色涂料公共楼梯间间，建筑筑

30、入口外墙面花岗石、仿仿石外墙墙砖、仿仿石涂料料、马赛赛克地下室外墙墙防水钢筋混混凝土及及外防水水层表2-2 主要工工程量清清单项次工程名称单位工程量1基础工程立方米46522砌体工程立方米18273钢筋用量吨23044装饰工程立方米29332.2施工工条件及及特点：1.本工程程施工图图设计已已完成并并审核，施施工场内内无建筑筑物，施施工用水水用电能能满足供供给要求求，场地地三通一一平工作作已完成成，具备备入场施施工条件件。2.工程量量较大，施施工技术术复杂、相相对投入入集中、量量大。3.工程施施工场地地紧凑，可可利用场场地有限限，需要要精心安安排、合合理布置置施工平平面。4.多家单单位同时时施

31、工，各各方面协协调工作作尤其重重要。5.安全文文明施工工、环境境保护要要求高，必必须严格格按照各各项要求求组织施施工。3施工部署署3.1施工工总体目目标3.1.11质量目目标保证本工程程一次交交验达到到国家及及地方现现行质量量验收规规范、规规程规定定一次验验收合格格。1.严格按按国家现现行施工工验收规规范施工工，严格格按照国国家建建筑工程程施工质质量统一一验收标标准（GGB5003000-20001），检检评各分分部分项项工程，确确保工程程质量：合格，主体力争获西藏“雪莲杯”奖 。2.严格执执行ISSO90001：20000系列列标准，加加强工程程质量过过程控制制，确保保各施工工过程，施施工工

32、序序受到严严密监控控。3.保证圆圆满实现现本工程程的所有有各项使使用功能能，并加加强对主主要分部部的质量量控制。真真正做到到：让用用户对结结构安全全放心，对对使用功功能舒心心，对观观感质量量满意。3.1.22工期目目标总工期2660天。详详见施工工总进度度计划。3.1.33安全文文明施工工目标1.创安全全文明施施工达标标现场。杜杜绝死亡亡事故、重重伤事故故、火灾灾事故，轻轻伤频率率控制在在4以以内。2.争创市市文明建建筑工地地称号。认认真贯彻彻实施国国家建设设部建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）要要求、城城市区域域环境噪噪声标准准（GGB30096-93）及及国家有有关卫生

33、生的标准准、规范范。同时时在环境境保护、文文明施工工方面，公公司将集集优势资资源，重重点投入入。3.2项目目管理体体系 项项目管理理体系按按照PDDCA循循环来进进行即：策划服服务组织实实施检查结结果处处理问题题四个步步骤，四四个步骤骤的工作作是通过过公司项目部部作业班班组来实实现的。公司、项目目部负责责项目的的前期策策划服务务，主要要包括确确定目标标，配备备资源，规规范程序序，使项项目的目目标清晰晰，责任任清晰，这这项工作作是项目目能否成成功的关关键前提提。项目部负责责组织实实施、检检查结果果、处理理问题，这这也是项项目管理理的具体体工作。项项目经理理部按照照企业的的项目管管理思想想，以工工

34、期目标标核心，按按照程序序标准化化、工作作人性化化、管理理科学化化的要求求，完成成项目的的管理目目标。作业班组负负责实际际操作，在在实际操操作中要要做到样样板引路路，工序序控制节节点为核核心，严严格奖惩惩。通过三个层层次的管管理责任任的落实实来保证证项目管管理的实实现，对对本工程程我们提提出“重重计划、重重结果、降降消耗”的的管理准准则，以以创造出出精品工工程。3.2.11项目管管理思想想执行以工期期为中心心环节，在在保证工工程质量量合格为为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人

35、员负责实现创西藏“雪莲杯”、市安全文明施工工地。3.2.22项目管管理机构构1.项目部部的组建建公司按照相相关要求求和规定定组建项项目部，建建立工程程项目的的管理体体系。项项目经理理是公司司在项目目上的全全权代表表，受法法人委托托行使项项目管理理权，在在受权范范围内负负责项目目的全方方位、全全过程管管理，完完成项目目的各项项管理目目标，实实现对业业主的合合同承诺诺。2.项目部部组织机机构 项目目部的组组织机构构见附图图。3.项目部部的职责责本工程人员员选用和和机构的的设置充充分考虑虑到本工工程特点点，项目目部的主主要职责责为：（1）土建建结构、水水电安装装、装修修装饰、消消防、通通风采暖暖、室

36、外外市政各各环节上上的综合合、协调调管理；（2）对各各专业承承包商的的提供的的有效服服务、进进行有效效的控制制；（3）在施施工现场场与工程程设计师师的沟通通，与现现场监理理工程师师、业主主之间的的协调与与配合；（4）协调调社会关关系为现现场施工工提供保保障；（5）适应应总包管管理的体体制，为为业主全全方位的的服务；4.项目部部各岗位位主要职职责建立岗位责责任制和和质量监监督制度度，明确确分工职职责落实实施工质质量控制制责任，责责任到人人。（1）项目目经理A、负责质质量方针针和项目目创优质质量目标标在本项项目质量量工程的的贯彻落落实；B、负责项项目执行行企业质质量体系系文件，实实施企业业质量手手

37、册和执执行项目目质量计计划，保保证质量量体系持持续有效效运行；C、建立项项目各级级质量责责任制，强强化质量量管理，使使建筑施施工生产产和服务务处于严严格受控控状态；（2）项目目副经理理、技术术负责人人负责制定阶阶段质量量实施目目标，并并组织和和指导责责任部门门的质量量工作的的实施，并并对阶段段目标的的实施情情况定期期监督、检检查和总总结。（3）区段段长 AA、负责责编制项项目施工工生产计计划，对对施工进进行安排排部署，对对工作目目标进行行分解、落落实，保保证按工工程总控控计划实实现工期期目标； B、实施施工程过过程质量量监控，严严格执行行质量量手册和和项目质质量计划划，按照照规范、标标准对施施

38、工过程程进行严严格检验验与控制制，确保保工程实实体质量量优良；C、负责管管理评审审、质量量记录、文文件和资资料的控控制、内内部质量量审核、统统计技术术的推广广应用等等要素文文件的贯贯彻实施施： DD、负责责工程成成品保护护管理，做做到职责责到人，保保护措施施到位； EE、搞好好劳动力力管理，及及时调配配人力资资源，满满足施工工生产的的需要；（4）技术术内业A、编制专专项计划划，包括括质量检检验计划划、过程程控制计计划、质质量预控控措施等等，对工工程质量量控制进进行指导导与控制制； BB、负责责执行和和落实各各项技术术管理制制度和措措施，对对工程技技术资料料进行收收集管理理，确保保施工资资料与工

39、工程进度度的同步步； CC、参加加不合格格品、不不合格项项分析会会，制定定、检查查“纠正正和预防防措施”；（5）材料料员 AA、对进进场的料料具按施施工现场场平面布布置图存存放，并并做好保保管和防防护工作作： BB、严格格按物资资采购程程序进行行采购，确确保物资资采购质质量； CC、组织织对工程程物资的的验收，确确保使用用合格产产品，对对进场的的各种物物资设备备必须按按质量标标准和发发货单进进行检验验和验证证： 44、如实实填写物物资凭证证，保管管好各项项质量记记录负责责采购资资料及验验证记录录的收集集、整理理；（6）质检检员A、监督检检查质量量计划的的落实情情况，执执行和落落实各项项质量管管

40、理制度度和措施施；B、组织检检查各工工序的施施工质量量，参加加或组织织重要部部位的预预检和隐隐蔽工程程检查。C、组织分分部工程程的质量量核定及及单位工工程的质质量评定定；D、针对不不合格品品发出“不不合格品品报告”或或“质量量问题整整改通知知”，并并监督检检查其落落实。 EE、负责责定期组组织质量量讲评、质质量总结结，以及及与业主主和业主主代表、监监理进行行有关质质量工作作的沟通通和汇报报。3.3施工工主要任任务划分分表3-1 施工主主要任务务划分计计划一览览表序号施工主要任任务施工单位1地基与基础础工程(00000标高以以下工程程)总承包单位位2主体结构工工程总承包单位位3内外墙砌筑筑工程总

41、承包单位位4楼地面及墙墙面、顶顶棚抹灰灰工程总承包单位位5外墙饰面、构构造装饰饰及图纸纸要求的的其它装装饰装修修总承包单位位6门窗、阳台台护栏、钢钢结构专业分包7屋面及防水水、隔热热、保温温工程专业分包8室内水电安安装总承包单位位9水电管线及及底盒预预埋及穿穿线，电电视、电电话、宽宽带网等等室内管管道及底底盒的安安装总承包单位位10单体附属室室外市政政工程总承包单位位11消防工程总承包单位位12防雷工程总承包单位位本工程工程程量大、工工程质量量要求高高，工期期紧张。为为了保证证基础、主主体、装装修的有有效穿插插施工，处处理好各各工序间间的交叉叉配合及及尽可能能地利用用空间和和时间资资源，保保质

42、保量量如期完完成施工工任务，施施工部署署如下：3.3.11地基与与基础工工程(00000标标高以下下工程) 采用污水泵泵抽水的的方法抽抽水，人人工开挖挖凿石。根根据进度度要求，基基础阶段段安设33台QTTZ633塔吊，模模板采用用木模板板、砖模模体系。地地下室结结构混凝凝土采用用商品混混凝土。地地下结构构施工脚脚手架采采用落地地式钢管管脚手架架。3.3.22 主体体结构工工程（00000标标高以上上结构）现场设置33台QTTZ633塔吊，模模板采用用九夹板板木模体体系，混混凝土采采用采用用商品混混凝土。模模板配置置各栋按按四层周周转。结结构施工工脚手架架采用钢钢管脚手手架。结结构施工工按计划划

43、完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。3.3.33 内内装修工工程根据进度安安排，争争得设计计和主管管部门的的同意后后主体施施工过程程和完成成后，及及时插入入砌筑、抹抹灰、内内抹、配配电房、二二装、电电梯、空空调等工工序作业业，各工工序相互互穿插协协调，提提供工作作面。3.3.44屋面与与外装工工程屋面工程在在主体完完工后插插入进行行，门窗窗在砌体体施工开开始时插插入配合合，待结结构完毕毕后，分分段从上上至下进进行，项项目将充充分考虑虑雨季施施工相应应施工措措施。3.3.55 安安装工程程 安安装工程程不像土土建工程程那样分分成几个个明显的的施工阶阶段，它它一

44、般是是与土建建工程有有关分部部分项工工程紧密密配合，穿穿插进行行的，其其具体要要求为：1.进场后后积极做做好前期期的准备备工作，做做好避雷雷接地的的工作；2.结构施施工过程程中进行行机电管管线的预预埋和机机电孔洞洞的预埋埋；3.随着结结构工程程的施工工，及时时插入机机电管道道安装工工作，随随着粗装装修工程程的施工工，及时时插入设设备安装装；4.在结构构施工期期间，协协助业主主、设计计进行部部位专业业分包商商的选择择和招投投标工作作；5.积极配配合与协协助业主主进行设设备、材材料的选选型和订订货，以以及专业业分包商商的选定定；在施施工中，积积极协调调和解决决各专业业间的交交叉施工工中存在在的问题

45、题，为施施工顺利利进行创创造良好好的条件件；6.组织、协协调各承承包商进进行专业业安装施施工以及及机电各各系统的的调试和和联动调调试；7.协助业业主优先先保证设设备和电电梯的安安装施工工及调试试。3.4施工工进度计计划3.4.11工程阶阶段目标标控制计计划根据所确定定工程总总目标和和阶段如如下：总工期目标标：总工工期2660天。各分部分项项工程施施工进度度详见施施工总进进度计划划；3.4.22施工流流程1.结构施施工根据据平面布布置原则则和流水水段划分分原则，组组织各区区段内流流水段的的施工；2.室内精精装修在在粗装修修和机电电安装大大部分完完成后插插入施工工，这样样可以减减少相互互污染和和相

46、互损损坏的现现象，可可缩短施施工工期期；3.为实现现各个目目标，采采取四级级计划进进行工程程进度的的安排和和控制，除除监理例例会外，每每日下午午5时召召开各分分包的日日计划检检查和计计划安排排协调会会，以解解决当日日计划落落实过程程中存在在的矛盾盾问题并并且安排排第二日日的计划划和所调调整的计计划，以以保证周周计划的的完成，通通过周计计划的完完成保证证月计划划的完成成，通过过月计划划的控制制保证整整体计划划的实现现。根据总控计计划，在在各阶段段还分别别编制二二级进度度控制计计划，三三级进度度计划及及周计划划。3.4.33各阶段段材料的的组织保保障计划划项目部对施施工各阶阶段的材材料计划划做出详

47、详细合理理的安排排，并严严格实施施计划，以以保证工工期和质质量目标标。4施工准备备4.1技术术准备4.1.11内业技技术准备备1.认真阅阅读、学学习施工工图纸。学学习施工工规范、操操作程序序，写出出读图记记录并参参加图纸纸会审与与设计交交底。2.根据图图纸、图图纸会审审与设计计交底记记录制定定相应技技术措施施及作业业指导书书报上级级技术负负责批准准。3.学习施施工方案案，项目目技术负负责人向向施工员员进行施施工技术术交底。4.施工员员认真向向工人进进行施工工技术交交底及施施工安全全技术交交底。5.备齐施施工过程程中的技技术规范范和参考考资料，以以及该工工程所需需的技术术资料表表格和工工程质量量

48、验收表表。6.提供业业主合同同文件中中要求的的资料、配配合业主主办理相相关手续续。7.对施工工过程中中特殊专专业工种种工人进进行培训训考核并并持证上上岗，所所需设备备进行检检查验收收，达到到要求的的工人、设设备方可可投入到到工程施施工当中中。4.1.22外业技技术准备备1.现场详详细调查查及土建建施工情情况监控控，特别别是基础础开挖过过程岩石石的取样样和岩石石切面的的完整性性。2.建立原原材料计计划、劳劳动力计计划具体体实施，组组织入场场及检验验工作。原原材料、劳劳动力均均由考核核合格的的供货方方、合格格劳务承承包商提提供。3.出具相相关材料料及设备备的测试试、检测测、试验验合格资资料。4.技

49、术准准备工作作由项目目经理组组织、技技术负责责主持分分工，必必须做到到：准备备项目齐齐全、执执行目标标正确、内内容完整整齐备。超超前计划划布局、及及时指导导交底、变变动反应应迅速，重重在检查查落实。4.2试验验与检验验准备工程施工中中，工程程试验工工作尤为为重要。针针对本工工程制定定出具体体详细的的试验计计划，报报业主、监监理公司司审批后后严格实实施。4.2.11试验与与检验管管理程序序.本工程检验验和试验验由由项项目技术术负责人人负责，施施工、材材料部门门协助配配合，试试验员具具体实施施的管理理程序。1.材料送送检程序序：材料料进场材料料员验收收数量及及质保书书技技术内业业收集资资料向监监理

50、报验验通通知试件件工见证证取样送送检取回报报告数数据检查查、分析析交内内业处存存档备查查，并报报送监理理检查2.过程检检验送检检程序：施工过过程准备备施施工的同同时随机机见证取取样制作作试样按周周期静置置或养护护送送检取回报报告数据检检查、分分析交内业业存档备备查，并并报送监监理检查查4.2.22试验与与检验的的管理要要求1.技术负负责人负责责对试验验工作总总体安排排，理顺顺管理体体制，明明确各部部门主要要人员职职责。按按照国家家现行规规范、规规程、产产品标准准，监督督检查检检验试验验计划的的实施。2.各专业业工长要对对各自负负责的专专业施工工质量负负直接责责任。按按计划在在工程施施工过程程中

51、，检检验试验验负责，根根据工程程进度计计划，提提前安排排和通知知相关部部门以及及人员，作作好材料料准备。 3.材料员员对对供应物物资的质质量负责责，不但但要提交交完整的的出厂证证明，对对那些明明确规定定进场后后经复验验才能用用的材料料，清点点核实数数量，外外观质量量检查，根根据验收收批要求求，及时时通知试试验员按按规定见见证取样样送检。如如不通知知，发生生漏做、少少做试验验，甚至至把不合合格品用用到了工工程上，物物资部门门负责。4.试验员员接接受物资资部门和和专业责责任工程程师的委委托，协协助取样样，成型型混凝土土、砂浆浆试块和和材料试试验样件件等，统统一编号号管理，做做好试块块养护工工作，到

52、到龄期试试块的强强度试验验工作，试试验记录录。对工工程所有有进场原原材料检检验和过过程检验验的取样样、制作作、送检检工作的的具体操操作。确确保各试试件的真真实性、代代表性、有有效性、及及时性，部部位标识识清晰明明了，送送检及时时，报告告取回及及时。5.技术内内业负责责工程所所有检测测报告的的保管、评评定、审审查、存存档备查查，向监监理报验验。6.凡规定定必须经经复验的的原材料料，必须须先委托托试验，合合格后才才能使用用的原则则。主要要有：钢钢筋、水水泥、砂砂、石、砖砖、防水水材料、混混凝土外外加剂、砌砌块材料料，防水水材料等等。其中中水泥可可得出快快测强度度或短龄龄期强度度合格后后使用。7.遵

53、守上上道工序序必试项项目试验验合格后后才进入入下道工工序施工工的原则则主要有钢筋筋连接试试验、混混凝土结结构工程程试验。钢钢筋连接接试验合合格后才才能浇筑筑混凝土土，混凝凝土结构构工程合合格后才才能进行行装饰装装修施工工。8.坚持有有见证试试验工作作本工程实行行有见证证试验，有有见证取取样和送送检是在在监理人人员的见见证下，由由施工人人员在现现场取样样，送至至指定的的试验室室进行试试验。送送检试样样在现场场施工试试验中随随机抽取取，不得得另外进进行。施施工过程程中，见见证人按按照有见见证取样样和送检检计划，对对施工现现场的取取样和送送检进行行见证，并并在试样样或其包包装上作作出标识识、封志志。

54、标识识和封志志标明工工程名称称、取样样名称、部部位、日日期及样样品数量量，并有有取样人人和见证证人签字字，见证证人制作作见证记记录，见见证记录录应列入入施工技技术档案案。9.不合格格品的处处理方法法：严格格按检验验和试验验的 程程序规定定，对查查出质量量不合格格的原材材和半成成品进行行退货外外，还要要根据控控制过程程及时写写出处置置的方法法和书面面记录，以以备查阅阅。10.资料料管理：严格按按试验资资料管理理制度进进行管理理，试验验资料是是保证施施工过程程质量的的合格证证，做好好实验资资料的管管理工作作，是施施工阶段段质量控控制重要要环节。所所以在施施工过程程中，对对试验人人员在现现场取样样、

55、送样样、各种种复检报报告都必必须及时时准确，作作好记录录，以备备查阅。4.3生产产准备4.3.11劳动力力配置合理而科学学的劳动动力组织织，是保保证工程程顺利进进行的重重要因素素之一。根根据工程程实际进进度，及及时调配配劳动力力。根据据施工控控制计划划、工程程量、流流水段的的划分、机机电安装装配合的的需要，制制定现场场劳动力力计划。本本工程施施工任务务将由拥拥有高素素质的施施工管理理者、熟熟练的专专业技术术工人，且且熟悉和和习惯我我单位的的管理模模式的施施工队伍伍承担。本工程体量量大且施施工难度度高，穿穿插作业业较多，相相应的人人力资源源投入量量较多。工工程进度度的需要要，组织织劳动力力分期分

56、分批进场场施工，具具体详各各阶段的的劳动力力需用计计划表。表4-1 劳动力力需用计计划表序号工 种施 工 阶阶 段（人人）备注基础结构砌筑、装饰饰1石工601012基础土石方方开挖，分分为白、夜夜班工作作2钢筋工355010钢筋绑扎3架子工及模模板工206515模板工程施施工4砼 工151510混凝土浇筑筑5砖 工20340砌体施工6抹灰工、镶镶贴工4440装饰施工7机操工677机械设备操操作（含含指挥）8机械维修工工333机械设备维维修9电焊工343钢筋焊接（持持证、经经现场考考核合格格）10水电工111临时用电安安装、维维修13普 工302040土石方运输输及打杂杂工作等等14试验工111

57、试件、取样样送样送送报告等等15测量放线工工222经培训合格格后专门门配合测测量施工工员16油漆工3330装饰施工17防水工10220防水施工18库管111库房管理19抬工444装、卸原材材料等20炊事工444负责伙食工工作21行政服务111现场负责招招待、会会议安排排、后勤勤服务22现场保安666现场治安、防防火防盗盗、现场场出入管管理4.3.22周转材材料配置置为保证证工程高高速施工工，发挥挥周转材材料经济济周转次次数，减减少进出出场运输输费用和和材料损损耗，根根据工程程工期安安排，并并充分考考虑施工工区域划划分流水水段和施施工进度度要求，经经过资源源优化计计算工程程配备周周转材料料。主要

58、要用量详详附表。表4-2 主要周周转材料料需用表表序号材 料 名 称数 量量备注1结构支撑脚脚手架405T34个月2木枋50*1500300m2238号槽钢200T418厚九架架板（柱柱、墙、梁梁、板模模）140000 m225安全网2033770 mm26外架钢管800T2个月7外架扣件6560008抗压试模289抗渗试模1310砂浆试模811坍落度筒14.3.33机械设设备配置置根据施工计计划要求求，配备备足够的的完好的的施工机机械设备备，施工工设备应应合理配配套，事事先检修修，提高高完好率率和利用用率，并并按要求求时间入入场。表4-3 主要施施工机具具设备配配置表序号设备名称型号规格数量

59、备注1自升式塔吊吊QTZ6331台调运物资2施工电梯S2001台3砼输送泵HBT400C1台4灰砂搅拌机机DJ-25504台5交直流电焊焊机BX-93302台6钢筋竖焊机机KDZ-55002台竖向钢筋接接长7钢筋截断机机QJ401台8钢筋弯曲机机WGJ-3321台9钢筋调直机机JQ-81台10钢筋对焊机机100型1台11砼振动器P504台12木工园盘锯锯MJ22551台13打夯机65Kg3台土、石方回回填14污水泵扬程30mm2台现场抽水用用15直螺纹套丝丝机1台机械连接16电动套丝机机1台机械连接17平刨2台机械连接18压刨 2台机械连接19民用对讲机机5台通讯联系5工程主要要施工方方法5.

60、1施工工测量5.1.11建立施施工轴线线控制建筑物必须须建立有有效施工工轴线控控制网。建建立施工工轴线控控制网，必必须从整整个施工工过程考考虑，从从开挖、基基础垫层层和建筑筑物施工工过程中中的定轴轴线均能能应用所所建立的的施工控控制网。将将控制轴轴线及时时投影到到建筑面面层上，然然后根据据控制轴轴线作柱柱墙线等等细部放放样，以以备绑扎扎钢筋、立立模板和和浇筑混混凝土之之用。5.1.22轴线控控制1.基础轴轴线控制制详见基基础施工工方案。2.本工程程主体轴轴线控制制采取内内控外校校法。在在每层楼楼板砼初初凝后进进行十字字控制线线测设并并弹墨于于板面上上。在观观测过程程中，其其测回归归零差不不大于