管理沟通倾听精品课件

1、管理沟通倾听第1页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二讲授内容倾听概述倾听中的障碍倾听中的反馈如何提高倾听效果第2页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二松下幸之助：首先细心倾听他人的意见。艾科卡：我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。假如你要发动人们为你工作，你就一定要好好听别人讲话。作为一名管理者，使我最感满足的莫过于看到某个企业内被公认为一般或平庸的人，因为管理者倾听了他遇到的问题而使他发挥了应有的作用。 玛丽凯：一位优秀的管理人员应该多听少讲，也许这就是上天为何赐予我们两只耳朵、一张嘴巴的缘故吧。 “听君一席话，胜读十年书” 第3页，共3

2、8页，2022年，5月20日，7点45分，星期二实用范例卡内基有这样一段亲身经历：在一个宴会上，他坐在一个植物学家的身旁，很专注的听植物学家和他谈论各种各样的有关植物的故事，而卡内基几乎没有说话。可是分手的时候，那位植物学家却称赞卡内基是一个最有意思的谈话家。认真倾听别人的谈话，会给别人留下很好的印象。第4页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二第一节 倾听概述一、倾听的重要性倾听可获取重要的信息倾听可掩盖自身弱点善听才能善言倾听能激发对方谈话欲倾听能发现说服对方的关键倾听可使你获得友谊和信任第5页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二二、管理者倾听的特点和类型

3、特点：用心去记忆感受其背后的本意用意识理解本意，用情感体会感情，用身体语言给予回应对象：顾客员工上级第6页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二内部倾听对象 销售经理的内部倾听对象第7页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二外部倾听对象 组织外部倾听对象第8页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二倾听顾客的需要和意见例：一家仓储服务公司的经理陪同一位有意向的客户参观公司的仓储库房。这位客户即将有一大批设备要暂存，她对该公司的存储设施感到满意。就在经理觉得大功即将告成之时，女客户突然说：“我们要求将货物按不同生产日期分别堆放。”经理有些惊愕，因为无

4、论按技术要求，还是取货便利，都是按货物型号种类储存更好。 但他随即回答：“好的，我们会努力提供给客户一切便利。”女客户满意地点点头说：“那就这么定了。非常感谢你们的理解，我已经联系过五个别的仓储公司，可他们无一例外地想劝说我们按货物型号分类，说这样可节省不少空间和时间。” 第9页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 倾听员工的意见 对话一： 下属：嗨老板，我刚听说又要更换颜色，那么我们刚持续生产了30分钟，又要把设备拆洗一遍，我和伙计们都不情愿。 老板：Bubba，你和你的伙计们最好别忘了谁在这儿说了算。该做什么就做什么，别再抱怨了! 下属：我们不会忘掉这事儿的!第10页，共

5、38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 对话二： 下属：嗨老板，我刚听说又要更换颜色，那么我们刚持续生产了30分钟，又要把设备拆洗一遍，我和伙计们都不情愿。 老板：你们真的为此感到不安吗，Bubba? 下属：是的，这样我们得多做许多不必要的工作。 老板：你们是觉得这类事情实在没必要经常做是吗? 下属：喂，也许像我们这种一线部门没法儿避免临时性变动，有时我们不得不为某个特别顾客加班赶订单。 老板：对了。在现在的竞争形势下，我们不得不尽一切努力为顾客服务，这就是为何我们都有饭碗的原因。 下属：我想你是对的，老板。我们会照办的。 老板：谢谢，Bubba。第11页，共38页，2022年，5

6、月20日，7点45分，星期二 如何有效倾听上级谈话1克服下属常有的“不安全感”2集中精力用眼神与他交流3用简短的一两句话或一两个词复述4简短、及时地记录关键词5、注意一些细节6、上级与他人交谈或非正式场合等也应积极倾听7、注意分辨上级真正的命令和一时快语第12页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二聆听的类型1. 听而不闻: 根本没有真正在听.2. 假装聆听: 用适当的是和嗯表示好象在听.3. 选择聆听:只听到谈话的某一部分.第13页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二聆听的类型4. 注意聆听: 将注意力集中在谈话上. 5. 带着理解去聆听: 用耳、眼睛和心灵

7、去听，听取话中的感受、含义和行为。这并不意味着你同意别人的观点，而意味着你完全理解和重视此人的感受，意思和信仰.第14页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 第二节 倾听中的障碍一、环境障碍 表5.1 环境类型特征及倾听障碍源第15页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二二、倾听者障碍 用心不专 急于发言 排斥异议 心理定势 厌倦 消极的身体语言第16页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 表5.1 倾听障碍测试 懒惰 你是否回避听一些复杂困难的主题? 你是否不愿听一些费时的内容? 封闭思维 你拒绝维持一种轻松、赞许的谈话气氛吗? 你拒绝与他

8、人观点发生关联或从中受益吗? 固执己见 你是否在表面上或者内心里与发言者发生争执? 当发言者的观点与你有分歧时，你是否表现得情绪化? 缺乏诚意 你在听讲时是否避免眼神接触? 你是否更多地关注说话人的内容而不是他的感情?第17页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 表5.2 倾听障碍测试 厌烦情绪 你是否对说话主题毫无兴趣? 你是否总对说话者不耐烦? 在听讲时你是否做着“白日梦”，或者想着别的事情? 用心不专 你是否关注说话人的腔调或习惯动作，而不是信息本身? 你是否被机器、电话、别人的谈话等噪音分心? 思维狭窄 你是否专注于某些细节或事实? 你是否拼命想理出个大纲来? 第18

9、页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二三、如何克服倾听者的障碍(一) 避免粗心大意导致的沟通失误： 1. 尽早先列出你要解决的问题。 2. 在会谈接近尾声时，与对方核实一下你的理解是否正确，尤其是关于下一步该怎么做的安排。 3. 对话结束后，记下关键要点，尤其是与最后期限或工作评价有关的内容。第19页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二(二) 克服误解障碍，可从以下几点着手： 1. 不要自作主张地将认为不重要的信息忽略，最好与信息发出者核对一下，看看指令有无道理。 2. 消除成见，克服思维定势的影响，客观地理解信息。 3. 考虑对方的背景和经历。 4. 简要

10、附属一下他的内容，让对方有机会更正你理解错误之处。 第20页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 第三节 倾听中的反馈一、反馈的特征与技巧双向反馈的特征：语义明确 心灵相通 探究查询技巧：1. 努力树立自己的可信度2. 把握适宜的反馈时机 3. 注意传达反馈的方式第21页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二二、反馈的障碍源 1造成上下级反馈不畅的主要原因是他们之间的上下级关系。 2第二个影响反馈的障碍来自双方的竞争感。 3同事之间常常因为一些左右为难的事情，无法有效地进行反馈。例如： (1)沟通一方或双方认为没有反馈的必要，因为彼此没什么需要相互学习的。 (

11、2)两人都以为别人会提供反馈。 (3)双方存在竞争感，低信任度导致信息无法共享。 (4)文化背景不同造成的反馈障碍。 (5)当对方提出他遇到的困难时，我们常常立即回应，开始分析或试图解决问题。 (6)有些因素会阻碍小组，而不是个人之间的反馈交流。第22页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二阻碍反馈的回应 命令，威胁 “我不管你怎么去做。但你必须在周五前将报告放到我桌上!” 可能的积极回应：意译对方话的内容 “你是说你在周五之前没时间完成报告，是吗?” 劝诫，批评 “你该知道将本部门的问题拿到全体会议上去渲染是不明智的。” 可能的积极回应： “听起来你部门里的问题令你非常困扰。

12、” 审问 “为什么不告诉我你没明白指令呢?” 可能的积极回应：陈述自己的感受 “我很失望工作还没完成，而且担心是否能如期交工。” 第23页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二阻碍反馈的回应 将问题缩小 “你认为那项任务很糟糕。但你看看我这周得做些什么。” 可能的积极回应：要求提供信息或澄清问题实质 “任务的哪些部分看来最难解决?” 建议 “噢，你为什么不把每件要做的事都列一清单，然后看看哪些项目最重要呢?” 可能的积极回应：帮助共同解决问题 “有什么我能帮忙的吗?”第24页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 第四节 如何提高倾听的效果一、如何提高倾听效果

13、1. 投入 排除干扰 集中精力 采取开放式姿势 积极预期 鼓励 恰当的身体语言第25页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二倾听的“身体语言”可以示意，使周围的环境安静下来身体坐直，拿出笔记本身体前倾稍微侧身面对对方眼睛集中在对方身上有电话时，告知对方一会儿再打不要东张西望，若有所思不应翘起二郞腿、双手抱胸第26页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 2. 理解 听清全部信息，不要听到一半就心不在焉，更不要匆忙下结论。 注意整理出一些关键点和细节，并加以回顾。 听出对方的感情色彩。 克服习惯性思维。 结合视觉辅助手段。 “倾听”对方的身体语言。（僵硬型、厌烦型

14、、焦虑型、兴奋型、欺骗型、高傲型表情） 第27页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 3. 记忆 重复听到的信息 认清说话的模式 采用某些记忆法 记笔记 4. 反馈 运用诚恳适宜的身体语言予以回应 提问的技巧运用。第28页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二正确的发问方式开放式发问（用范围较大的问题获取信息；不想要答案也要提问。）清单式发问（一系列问题） 假设式发问重复式发问激励式发问封闭式发问（是不是、哪一个、有没有、是否）第29页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二应避免的发问方式逼迫式发问（你认为效果好，但效果不是不好吗？）组合式发问

15、（我的问题一是-二是-三是-）含糊不清式发问（你所说的我不太明白，然而-可是你能-？）第30页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二二、建立集思广益的日常倾听制度 知名企业的“日常倾听制度” 1数字设备公司将其自动化客户服务系统取消使用，代之而起的是350名咨询代理人。 2Abbott实验室1995年发起了一个“赢回生气的顾客”的项目。分为四个步骤： 理清问题 制定现实可行的战略 全员教育 激励销售代表 该项目至1997年10月，已改善了200多户顾客关系，增加销售额900万美元。 第31页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二3芬兰诺基亚集团自1995年年初让

16、250名员工参与战略审核。 4通用电气公司前董事长约翰韦尔奇于1983年解散了计划部门，将战略决策的责任下放到12个部门负责人身上。 5Kinkos组合公司邀请外部咨询专家进行“沟通审计”以期发现公司与员工之间沟通的问题。 6微软将Email作为与员工交流的主要手段，此外公司还办一份内部周报，送至全国每位员工的桌前。7Starbucks公司开通网上建议节目，为开展当面会谈，每季度都由高层人员发布三小时消息，一段简短的录像，并留有大量时间回答问题。8罗森勃路斯旅游公司不定期地寄给员工们一包东西，里面有建筑用纸和一匣颜色笔，让他们画图描述公司在他们心目中的形象。 9柯达公司在创业初期便设立了“建议

17、箱”制度，公司内任何人都可以对某方面或全局性的问题提出改进意见。 第32页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 “倾听”技能测试表 (几乎都是-5, 常常-4, 偶尔-3, 很少-2, 几乎从不-1) 态 度1你喜欢听别人说话吗?2你会鼓励别人说话吗?3你不喜欢的人在说话时，你也注意听吗?4无论说话人是男是女，年长年幼，你都注意听吗?5朋友、熟人、陌生人说话时，你都注意听吗?行 为6你是否会目中无人或心不在焉?7你是否注视听话者?8你是否忽略了足以使你分心的事物?第33页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二9你是否微笑、点头以及使用不同的方法鼓励他人说话?1

18、0你是否深入考虑说话者所说的话?11你是否试着指出说话者所说的意思?12你是否试者指出他为何说那些话?13你是否让说话者说完他(她)的话?14当说话者在犹豫时，你是否鼓励他继续下去?15你是否重述他的话，弄清楚后再发问?16在说话者讲完之前，你是否避免批评他? 17无论说话者的态度与用词如何，你都注意听吗?18若你预先知道说话者要说什么，你也注意听吗? 19你是否询问说话者有关他所用字词的意思?20为了请他更完整解释他的意见，你是否询问?第34页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 将所得分加起来：90100，你是一个优秀的倾听者；8089，是一个很好的倾听者；6579，你是

19、一个勇于改进、尚算良好的倾听者；5064，在有效倾听方面，你确实需要再训练；50分以下，你注意倾听吗? 第35页，共38页，2022年，5月20日，7点45分，星期二 案例 你为什么提建议 A集团公司是一所拥有62000员工的大型食品包装厂，B是其下属的一家分厂。最近，A集团公司实行了一项让工人主动提建议的计划。工人可主动针对改善设备、工作环境、或者工作方式等方面提出建议，如被采纳，将得到奖品和奖励，金额由实施该建议而省下来的收益决定；另外，在一指定时期中最好的建议还常会得到公司股票作为奖励。 对B公司的抽样调查表明：75的被访工人倾向于赞成该计划；但工人们都对于自己或其他工人可能因新建议的实施而被解雇感到害怕。 一位资深工人雷X说：“我不会提出会使部分工友失业的建议，绝对不会；当我刚来这儿时，搬运水果到冰库的工作全部手工完成，但现在他们已安装了传送带，所需人手也减少了一半!” 第36页，共38页，2022年，5月20日，