济南酒店项目精装修总承包管理方案（word）

1、PAGE PAGE 34济南万达酒酒店项目目 总承包对对业主指指定分包包（精装装修）的的管理方方案 编制： 审核： 审批： 日期： 内 容总则分包单位管管理机构构设置安全教育CI及现场场管理规规定施工及计划划管理规规定函件处理规规定安全生产管管理临时用电的的管理规规定重要劳动保保护用品品使用制制度消防、保卫卫管理文明施工管管理质量管理规规定成品保护管管理规定定材料管理 总则各专业分包包单位对对分包工工程的质质量、工工期、安安全、消消防、文文明施工工、成品品保护负负责，无无条件地地接受总总包单位位的统一一管理和和协调。具具体责任任为： 1、分包单单位须根根据总分分包合同同实施并并保质保保量完成成

2、总包与与业主签签署的合合同的工工程内容容，服从从总包单单位对施施工现场场的统一一协调，在在各方面面均须达达到业主主、总包包单位和和监理单单位根据据总分包包合同所所提出的的工程进进度、质质量要求求、文明明施工、统统一协调调等方面面的要求求，并遵遵循总包包单位发发出的指指令。 2、分包单单位及分分包单位位人员须须遵守业业主、总总包单位位的一切切管理规规定，业业主、监监理及总总包单位位的现场场管理制制度对分分包单位位及分包包单位任任何人员员都具有有约束力力。 3、完成其其承包工工程内容容的施工工管理工工作。 4、开工前前到地方方政府有有关部门门办理承承包工程程所需的的施工许许可手续续，向有有关部门门

3、缴纳相相应费用用。 5、承担任任何因分分包单位位或分包包单位人人员的行行为或过过失、疏疏忽、失失职造成成总包单单位现场场设施、 工程施施工机具具、工程程成品或或半成品品等任何何损失的的赔偿。 6、承担分分包单位位人员或或其他在在分包单单位施工工现场的的任何人人员因分分包单位位原因造造成的人人身损害害赔偿，或或地方政政府有关关部门的的行政处处罚而导导致业主主或总包包单位所所受的任任何损失失或赔偿偿。 7、每月225日前向向总包单单位提交交下月施施工生产产计划；每月向向总包单单位提供供质量安安全报表表和与工工程进度度同步并并符合要要求的工工程技术术资料。 8、分包单单位参与与工程作作业的人人员，在

4、在进场时时，须向向总包单单位出示示并向总总包单位位递交进进场人员员的花名名册及其其身份证证、计划划生育证证，务工工许可、特特殊岗位位操作证证（复印印件），及及按当地地有关政政府部门门的要求求的其他他相关证证件。 9、分包单单位所需需的制作作场地、工工程材料料的周转转仓库和和现场的的堆放场场地等生生产生活活用地（场场所），由由分包单单位向总总包单位位提出申申请，分分包单位位须按总总包单位位批准的的方案实实施。 10、分包包单位所所有人员员须配戴戴安全帽帽，穿工工作服，施施工过程程中做到到工完场场清。 11、编制制分包工工程的施施工组织织设计和和技术方方案，负负责相关关项目的的深化设设计。 12、

5、按照照总包单单位确定定的质量量目标，各各专业分分包严格格执行自自检、隐隐检。工工程验收收采取分分包初验验分包与与总包单单位复验验分包、总总包单位位和监理理工程师师及相关关顾问共共同检查查验收制制度。 13、施工工中出现现的问题题，各专专业分包包单位必必须以工工作联系系单的方方式告知知总包单单位，由由总包单单位将分分包单位位意见和和问题送送交业主主和监理理工程师师协商解解决。 14、分包包单位的的相关负负责人按按时参加加总包单单位召集集的各种种形式的的专题会会、协调调会，参参加会议议的人员员不得迟迟到早退退。 15、主动动、积极极、无条条件服从从总包单单位的现现场指挥挥、管理理，遵守守总包单单位

6、各项项现场管管理制度度，执行行总包单单位的工工作程序序，对分分包工程程质量、安安全、消消防、文文明施工工、成品品保护负负责。 16、接受受总包单单位对口口的专职职工程师师的管理理，建立立健全组组织管理理机构，配配齐各岗岗位合适适的管理理人员，并并保证能能胜任该该岗位的的工作要要求。 17、保证证进场施施工作业业人员及及施工机机具、计计量器具具的数量量及质量量能满足足专业分分包工程程的需要要。按总总包单位位的总体体安排及及部署布布置生活活生产设设施，并并保证以以上临设设的标准准达到总总包单位位的要求求。 18、施工工现场的的管理严严格按总总包单位位规定，做做到工完完场清安安全设施施、消防防设施、

7、个个人劳保保用品的的配备要要符合总总包单位位的要求求，安全全、消防防、文明明施工保保证体系系安全，责责任明确确，保证证总包单单位制定定的安全全、消防防、文明明施工目目标的实实现。 19、对施施工图纸纸详细审审核，进进行细化化、深化化，优化化设计，及及时上报报总包单单位对口口的工程程师，在在总包单单位对口口专业工工程师牵牵头组织织下，与与设计单单位、其其他专业业进行图图纸会审审。 20、按总总包单位位工期要要求，编编制材料料、设备备、成品品、半成成品采购购计划及及进场计计划，上上报总包包单位审审核。对对甲供物物资，承承担进场场验收的的质量责责任；自自行采购购的物资资，进场场前必须须向总包包单位提

8、提供样品品、数量量、规格格及有关关证书（合合格证、检检测试验验报告等等），进进行报验验，报验验通过，组织进进场。 21、严严格按规规范、标标准控制制工程质质量，主主动接受受总包单单位对质质量的监监督，工工程质量量检验，在在自检合合格的基基础上向向总包单单位报验验。 22、严严格按总总包单位位的规定定进行文文件和资资料的管管理，保保证达到到总包单单位的要要求。在在规定时时间内如如实上报报所完成成的工程程量，不不得弄虚虚作假。 23、组织织好本专专业的交交工验收收工作，保保证按总总包单位位规定的的日期完完成政府府部门、业业主对本本专业的的验收。 24、在总总包单位位统一协协调下，积积极做好好与其他

9、他专业的的配合协协作，不不得损坏坏其他专专业的劳劳动成果果。 一、分包管管理机构构设置1、各专业业分包单单位必须须配齐与与总包管管理相对对应的工工程技术术人员，要要求担任任如下职职位的人人员为全全天专职职人员，每每月在工工地上班班时间不不得少于于25天，并并且不得得在本工工程以外外的项目目兼职，如如有上述述情形发发生，总总包方将将采取必必要的措措施确保保分包工工程正常常进行 （包括括警告、要要求撤换换、直至至清退出出场）： 11) 分包项项目经理理 22) 技术负负责人 33) 资料员 44) 安全员 55) 质量检检查员 6) 材料料及机械械设备管管理员 2、分包单单位必须须具备安安全生产产

10、许可证证书，在在进场前前将复印印件上报报总包、监监理审查查备案。 3、分包单单位必须须具备在在山东省省施工的的资格并并符合济济南市有有关进济济施工备备案的规规定，在在进场前前将复印印件加盖盖单位印印章，上上报总包包、监理理审查备备案。 4、分包常常驻工地地的管理理人员；项目经经理、技技术负责责人、工工长、质质量检查查员、安安全员、材材料员、维维修电工工等，上上述人员员必须持持证上岗岗。5、分包单单位必须须为进场场的管理理人员、施施工人员员买人身身保险以以防意外外伤害发发生后带带来不必必要的纠纠纷。 6、专业分分包单位位进场后后三天内内需向总总包提交交下列资资料： 11) 企业资资质证书书及营业

11、业执照； 22) 业主签签发的中中标通知知书及投投标文件件（包括括承诺书书）一套套。 33) 管理人人员名单单及分工工； 44) 岗位职职责及管管理制度度； 5) 施工工工人名名单。 二、安全教教育1、项目安安全部对对分包单单位的全全体成员员进行入入场安全全教育。由由安全部部门组织织，工程程部协助助。经考考试合格格后发给给上岗证证并由安安全部门门注册登登记后才才能上岗岗。未经经考试合合格和注注册登记记人员不不得参加加施工生生产。22、在接受受总包单单位安全全教育同同时，分分包队伍伍要明确确一名领领导为该该队伍的的安全负负责人，主主管日常常的安全全生产及及文明施施工管理理工作，分分包队伍伍中每5

12、0人要设设一名专专职安全全员，少少于50人要设设兼职安安全员，独独立承担担分包任任务的施施工队，要要建立安安全机构构，并按按上述要要求配备备安全人人员。33、记录应包包含以下下内容1）安全教教育记录录2）班前安安全活动动交底记记录3）新工人人入场三三级安全全教育记记录 三、CI及及现场管管理规定定1、所有分分包单位位进入现现场施工工人员必必须着装装整齐，佩佩戴统一一安全帽帽（符合合项目CI要求）、佩佩带胸卡卡、编制制号码，其其管理人人员与操操作人员员、特殊殊工种人人员必须须有明显显的区别别并予以以保持。2、施工现现场布置置、分包包单位所所建的临临时设施施（包括括现场料料场）必必须符合合我项目目

13、总平面面布置图图及中建建八局的的CI要求，施施工前须须先得到到我项目目工程部部的批准准，按总总包要求求进行布布置，不不得私自自更改。3、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。4、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。5、不在指定的吸烟区吸烟，罚款50元/人.次。6、现场内严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次。7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。8、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无

14、退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。9、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次,并将有关人员驱逐出场。10、仓库必须按项目物资部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。（仓库内布置图报总包物资部批准）11、堆料场所的划定必须按总包总平面布置图布置，并且码放整齐，不得私自乱堆，并按项目物资部要求进行标识。（总包提供CI方案，分包实施）12、现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。根据各分包商生产的需要，总包将动态指定具体的临水使用点由谁负责。各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。发现破坏情

15、况应及时上报经理部，否则一切修理责任自负。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。13、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。14、围墙、大门、旗杆等由总包进行统一的CI布置，分包在生产过程中不得破坏。四、施工及及计划管管理规定定1、任何一一项施工工开始都都必须具具有经过过批准的的施工方方案、进进度计划划、安全全交底书书、技术术交底书书、材料料使用得得到批准准、安全全设施齐齐全无隐隐患。管管理者及及操作者者经

16、过教教育，质质量标准准、工艺艺标准清清楚，否否则不得得开工，已已施工的的必须拆拆除，返返工重新新按规定定施工一一切损失失自负。2、 所有施工都必须按照我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。3、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行安排，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。4、因分包单位的

17、原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我项目的要求完成，我项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目技术部，我项目技术部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改。6、分包单位所使用材料及供应商必须是经我项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。7、分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以

18、罚款，并赔偿所造成的损失。8、每周一各分包上报周报，包括上周计划完成情况、本周计划、需要协调的内容等等，并列出具体日期，尽量避免交叉作业。9、月计划划由各分分包于每每月25日报月月计划（本本月25日至下下月24日）到到项目经经理部。10、为了了迎接各各方面的的检查，各各分包应应积极配配合项目目作好各各自工作作面的清清理工作作，及各各种安排排。11、月计划划未按期期完成时时，如没没有合理理的工期期拖延理理由，每每延误一一天对分分包单位位处以2000050000元罚款款。五、函件处处理规定定1、我项目目资料员员统一负负责对分分包单位位函件的的收发工工作。22、分包单单位必须须重视我我项目所所发的正

19、正式函件件及便函函，并在在规定时时间内予予以回复复，超时时未复者者，即为为确认接接收,承担因因此造成成的后果果。3、分包单单位所有有关于图图纸、方方案、进进度计划划表等必必须以邮邮件并书书面的形形式报至至我项目目资料员员处；除室内内设计方方面的问问题可以以直接发发送顾问问外，其其他一律律发至我我方邮箱箱，不得得抄送他他人，发发送电子子材料审审批、申申请索赔赔、决算算书等发发生质疑疑，必须须以书面面的形式式报至我我项目商商务部，否否则一律律无效。所所造成损损失自负负。4、分包单单位不得得拒收、拒拒签我项项目所发发的任何何函件、整整改、通通知、施施工措施施、方案案等文件件。如有有异议，在在收到24

20、小时内内回函协协商解决决，否则则视为确确认接受受。项目目经理部部函件输输入渠道道由项目目资料员员统一控控制。55、分包单单位对我我公司的的函件必必须统一一格式、正正式打印印、有统统一编号号，并且且有负责责人签字字或单位位公章，否否则我项项目拒收收。六、安全生生产管理理1、项目经经理部成成立安全全领导小小组，负负责工程程安全、文文明施工工监督检检查管理理工作，每每周项目目经理部部组织分分包单位位进行检检查，参参加安全全检查人人员：分分包项目目经理、分分包安全全员、分分包专业业工长、专专业电工工、专职职机械管管理员等等。2、安全生生产检查查的主要要内容：（1）查领领导，是是否认真真贯彻“安全第第一

21、、预预防为主主”的方针针，正确确处理安安全和进进度的关关系，把把安全生生产工作作摆在了了重要议议事日程程；（2）查教教育，对对管理人人员、工工人的教教育，在在时间上上和内容容上是否否真正落落实；（3）查防防护，施施工现场场各种防防护是否否达到规规定的标标准；（4）查制制度，安安全生产产各项管管理制度度是否真真正落实实；（5）查隐隐患，施施工作业业面是否否存在事事故隐患患和违章章作业行行为。33、每次检检查都要要制定明明确的安安全检查查表，认认真进行行考核、记记分和评评比，好好的总结结推广，给给予奖励励；差的的严肃批批评，给给予必要要的处罚罚。4、项目安安全生产产检查要要贯彻边边检查、边边整改的

22、的精神。对对查出的的隐患要要下隐患患整改通通知书，定定人、定定措施、定定完成日日期。尽尽快进行行整改，一一时不能能整改的的要建立立登记、整整改、检检查、消消项制度度。在隐隐患没有有消除前前，必须须采取可可靠的防防护措施施。如有有危及人人身安全全的紧急急情况和和重大隐隐患，应应立即停停止作业业。5、项目经经理部、分分包单位位应做好好班前、班班中、班班后、节节日前后后的安全全检查，特特别是作作业前必必须对作作业环境境进行认认真检查查。发现现问题要要立即解解决并及及时上报报，解决决后方可可开始作作业。下下班要对对作业现现场进行行清理，不不得留有有任何隐隐患。66、各分包包单位应应控制：轻伤事事故频律

23、律控制在在千分之之二以下下，杜绝绝重伤和和死亡事事故的发发生。77、分包单单位的班班前安全全教育：由分包包单位的的班组长长进行，并并做好班班组班前前安全活活动记录录，其班班、组长长存档备备查，及及时反馈馈到项目目工程部部，由工工程部转转交安全全部。88、各分包包单位不不向项目目工程部部提供规规定的安安全资料料，对分分包单位位的安全全员处罚罚款500元/次。9、各分包包单位不不组织和和不参加加周一安安全教育育活动，对对分包单单位处以以10000元/次罚款款。10、各分包包单位拒拒不参加加项目组组织的安安全检查查和综合合大检查查，对分分包单位位处于10000元/次罚款款。11、各分包包单位进进场人

24、员员没进行行安全教教育，处处罚50元/人.次。12、项目经经理部对对各分包包单位有有下列违违章行为为之一的的职工给给予50元/次处罚罚。121高处处作业未未穿防滑滑胶鞋；高处施施工作业业未按规规定铺板板和设置置防护栏栏杆。1122二米米（含二二米）以以上高处处作业站站在钢管管上、钢钢筋上、模模板上等等危险环环境施工工未系好好安全带带的。1123没有有防护设设施和防防护设施施不全的的高处施施工作业业 。124无动动火证动动火者。125非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。126非本工种人员乱摸乱动机电设备。127未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。128不走正式安全通道，

25、翻爬栏杆、脚手架等违章行为。129高处作业向下投抛物体。1210机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。1211电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。1212现场临时用电不符和安全要求。1213班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。1214破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。（与项目奖罚条例发生冲突的执行奖罚条例）13、有下列行为之一给予处罚200元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。13.1多次违章，屡教不改。13.2没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。13.3

26、分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。13.4分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。 13.5对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。13.6不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。13.7指挥无证人员上岗施工。13.8新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。14、脚手架使用管理：14.1分包单位所使用的脚手架由分包单位搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由项目安全部验收，验收程序是分包单位搭设完各种脚手架后通知项目工程部，在由项目工程部通知项目安全部进行验收，同时参加验收人员是项目工程管理部人员和

27、分包单位安全员，验收合格后方可使用；20米以上的脚手架要提前24小时上报项目安全部以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。（脚手架验收程序）14.2 凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。14.3 所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91建筑施工高处作业安全技术规范。15.安全网使用规定：15.1 结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。15.2凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。15.3 水平安

28、全网采用3*6米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。15.4 安全网必须使用中建定点厂家产品。15.5 因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部提出书面申请，经项目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防护措施。16. 现场洞口防护规定：16.1 结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维护。16.2 边长50厘米以下的洞口必须设置固定盖板，板四周抹灰封闭，50厘米以上的洞口必须搭设防护围栏立挂密目安全网，中间支挂水平安全网进行防护。16.3 电梯口防护门可做成活动式防护门，门下设挡脚板封严，并悬挂安全标志

29、。16.4 管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。16.5 因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。17、 机械管理17.1项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。17.2分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。17.3分包单位自带机械设备必须是技术监督部门检验合格产品，机械设备进场前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械禁止进入施工现场。17.4设备进场前48小时向项目经理部工程部、安全部提交书面分包设备进场一览表。经项目批准后方可进场。

30、17.5各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。17.6各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。17.7项目安全部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。17.8各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。18、凡用上述设施使用及安装维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。七、临时用用电的管管理规定定1、为了贯贯彻国家家安全生生产的方方

31、针政策策和法规规，保障障施工现现场用电电安全，防防止触电电事故发发生，促促进工程程的顺利利进行，特特制定本本规定。2、 在建筑施工中，施工现场临时用电的有关技术问题，应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。在临时用电设备在5台以上或设备总容量在50及50以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下和设备总容量在50以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。3、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，应配专职电工不少于4 名。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，各类用电人员应做到：3.1 掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。3.2 使用设备前必须按规格穿戴和配备

32、好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。3.3 使用的设备不用时必须拉闸断电，锁好开关箱。3.4 负责保护好所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。3.5 搬迁或移动用电设备，必须经电工断电源并作妥善处理后进行。4、严格遵守临时用电各项管理规定，坚决执行国家关于施工现场临时用电安全技术规范4688的各项管理规范。5、安全技术应由主管现场的电气技术人员负责建立与管理，其中电工维修工作记录可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。6、临时用用电工程程的定期期检查时时间同现现场安全全及文明明施工检检查，每每周一次次，并复复查接地地电阻值，检检

33、查应按按分部、分分项工程程进行，对对不安全全因素必必须及时时处理，并并应履行行复查验验收手续续。7、在施工工程不得得在高、低低压线路路下方施施工，高高低压线线路下方方，不得得搭设作作业棚，建建造生活活设施或或堆放构构件、架架具、材材料及其其它杂物物等。建建筑物（含含脚手架架具）的的外侧边边缘与外外电架空空线路的的边线之之间， 必须保保持安全全操作距距离，施施工现场场开挖非非热管道道沟槽的的边缘与与埋地外外电缆沟沟槽边缘缘之间的的距离不不得小于于0.5米。8、现场的的临时用用电必须须采取防防护措施施，增设设屏障遮遮栏、围围栏或保保护网，并并悬挂醒醒目的警警告标志志牌，在在架设防防护设施施时，应应

34、有电气气工程技技术人员员或专职职安全人人员负责责监护。9、 施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。配电房、配电箱必须符合规范要求，10、配电屏要有防尘、防介质腐蚀、防砸、防火等措施，配电屏周围地面铺设橡胶绝缘层，二级配电箱操作平台铺设木质绝缘板，保证操作和维修通道有足够宽度，现场实行三级配电箱供电，总配电箱分配电箱（含移动配电）开关箱。11、施工现场的一切用电设备要有专人管理，其他人员未经批准不得擅自动用一切用电设备，在施工现场内的起重机、井字架等机械设备若在相邻建筑物、构筑物的防雷装置的保护范围以外，则必须安装防雷装置。现场内所有防雷接地装置的冲击接地电组值不得大于30。各机械设备防雷

35、引下线可利用该设备的金属结构体，但必须保证电气连接良好。12、配电箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重化学损伤作用、外来固体物撞击、强烈振动等场所。配电箱周围应有足够工作的空间和通路，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木杂草。13、每台固定用电设备应有各自专用开关箱，必须实行一机一闸一箱一漏制，严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器，符合国家有关规定及国标682986的管理要求。对配电箱进行检查、维修时必须将其前一级相应的电源控制开关断开，并悬挂“线路维修，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。14、对施工现场照明的要求：通道口、楼梯间、

36、电梯井、地下室、室外电梯卸料平台及特殊照明时必须使用低压照明，一般场所宜选用额定电压为220的照明，室外照明必须使用代防雨罩的碘钨灯，用电设备及电缆，必须选用认定厂家的产品，严禁以次充好。对施工现场用电设备严格管理，发现问题及时解决，保证施工的正常用电。八、重要劳劳动保护护用品使使用制度度1、为加强强重要劳劳动保护护用品使使用管理理，确保保工程适适应重要要劳动保保护用品品的需要要，有效效防止工工程施工工过程中中重大事事故的发发生，根根据上级级有关规规定，结结合本工工程实际际，制定定本制度度并即日日执行。2、 本制度适用于本工程所有施工分包单位以及重要劳动保护用品的生产供应单位。3、重要劳动保护

37、品范围为： 安全网、安全帽、安全带 漏电保护器 电焊机专用箱 五芯电缆 钢管脚手架扣件 配电箱 各类机器和设备的重要安全防护装置 上级及政府规定的其它产品4、定点单位认可，本工程执行中建八局重要劳动保护用品使用管理方法的各项规定。（明确定点单位清单及联系方式），分包单位提供重要劳动保护用品进场审核单。5、对使用定点厂家重要劳动保护用品的管理要求： 本工程必须使用定点单位生产的被中建八局认定的重要护品，严禁购买和使用非定点单位生产的重要劳动保护用品。 选用重要劳动保护用品生产单位产品由项目安全管理部门行使。 使用项目重要劳动保护用品时，采购应遵守从定点单位直接送货的方式，减少中间环节，以杜绝假冒

38、产品流入。6、 处罚6.1本施工现场使用非定点单位生产重要劳动保护用品，或使用定点单位其它非认定范围无材质保证的重要劳动保护用品，视情节处罚500-5000元，并将产品全部退厂。6.2对销售的定点产品厂商没有“两证”或两证不全的视情节处罚300-2000元。6.3安全管理部门专职人员必须严格遵守“十准和十不准”原则，违反以上原则给予500-1000元罚款处理，触犯法律的要依法追究法律责任。九、消防、保卫管理1、各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、济南市有关法律法规。2、各分包单位的人员必须符合济南市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按济南市有关规定办理证件。3、任何分包单位或个人携带

39、物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。4、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。5、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序,否则视情节轻重处以50-100元罚款/每次人。6、分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。7、办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。8、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。9、分包单位财务部存放现金、印章要存

40、放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。10、分包单位要定期对职工进行法制教育，教育工人要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。11、分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。12、重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目办公室、工程部备案。 13、施工工现场认认真贯彻彻执行济济南市施施工现场场消防安安全管理理办法、建建设施工工现场管管理办法法和建建设工程程施工现现场保卫卫工作基基本标准准14、 施工现现场严禁禁

41、吸烟，现现场各重重点部位位按规定定合理配配备消防防设施和和器材。15、施工现场不得随便动用明火。凡施工明火操作必须在使用前，报消防保卫部门检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。16、木工车间（棚），应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。木料及易燃物品堆放处、机械修理、油库区、油漆配料房、喷漆车间等部位严禁烟火，该区域内严禁明火作业。17、各类仓库、办公室、机修车间、木工车间、木工工具房等不得违反下列要求：17.1分包单位

42、物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。17.2严禁使用电炉取暖、做饭。严禁使用碘钨灯照明。宿舍、休息室内严禁卧床吸烟。17.3严禁乱拉电线。如需用者必须由总包电工负责架设正式线路。木工车间（棚）、工具房、机械修理车间、办公室、临时实验室均使用照明灯泡不得超过60瓦。其他不得超过100瓦。宿舍照明必须使用低压照明。17.4各类仓库、木工车间（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃临建和防晒棚。一般工程需要支搭的须经消防保卫部门批准后方可使用。17.5库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品必须分库存放。17.6库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材

43、，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。18、消火栓地下管路应设置环流（对流），干管直径不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸，室内消防竖管应按每个消防接口控制面积，半径不得小于25米。19、施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围3米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。20、施工现场易燃易爆材料必须分类堆放整齐，在安全可靠处存放，油棉沙和维修用油应妥善保管。21、施工和生活区冬季取暖、保温火炉，必须设专人看管。火炉的安装要求按有关冬施防火规定执行。22、分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有安全措施或

44、方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不准施工，防火方案应经项目技术部审核批准，批准后方可执行。23、油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。24、不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工现场内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。25、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资部进行登记，报安全部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。十、文明施施工管理理1、为了保保证项目目的文明明施工，创创建“济南市安安全文明明样板工工地”，树立立中建八八局的良良好企业业形

45、象，特特制定本本规定，经经理部人人员及各各分包施施工人员员必须严严格遵守守、执行行。现场场文明施施工按区区域划分分承包，项项目经理理部设置置一个总总垃圾站站，由项项目负责责协调，分分包单位位承包区区域的垃垃圾由分分包单位位自行清清理干净净，运至至项目指指定的垃垃圾站并并负责清清运出场场。2、文明施施工检查查及考评评形式22.1项目经经理部自自查：项项目经理理部文明明施工领领导小组组每天组组织一次次巡查，各各分包单单位文明明施工检检查员要要准时参参加，接接受项目目经理部部提出的的整改，进进行自我我考评，并并作好记记录，对对本施工工专业的的问题要要及时下下达整改改，并督督促落实实。2.2每周组组织

46、一次次现场综综合大检检查，时时间为检检查前一一天通知知。3、文明施施工处罚罚3.11 文明施施工处罚罚规定：参照济济南市建建委文件件的有关关标准及及项目部部奖罚条条例进行行，检查查中分包包单位作作业区存存在一项项严重违违章或重重大隐患患，对该该分包单单位罚款款2000-5000元；存存在三项项（含三三项）严严重违章章或重大大隐患，对对该分包包单位罚罚款5000-10000元；在在处罚单单上要对对有关责责任者同同时给予予处罚。3.2各分包单位搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对分包单位罚款1000元/次。3.3施工

47、人员（经理部及各分包）必须衣着整洁、戴好安全帽、佩带胸卡，否则现场管理人员及警卫有权禁止其进入现场。3.4施工人员应该语言文明，不得发生打架、骂人事件，发生打架行为人员不论其情况如何，将对其本人清退出场，对其管理单位处以2000元罚款。3.5各分包单位的进场材料应按项目物资部的具体要求进行码放整齐，并挂标识牌，负责自己材料所占区域内的清洁工作。3.6各分包在进行施工时，应保证施工区域内的清洁工作，并做到工完场清，活完脚下清（一天工作完成后，施工区域内的剩余大量材料要码放好，零星材料要带走）。3.7遇有大雨、大雪等情况，应由区域责任人对自己区域内进行清理，遇有大风应及时洒水，以防扬尘。以上条款在

48、执行时，若执行人工作不利，总包将派人替其进行清洁工作，其费用将由执行人负责，并对其进行经济处罚十一、质量量管理规规定1、分包单单位必须须依据合合同约定定的质量量目标制制定确实实可行的的质量保保证体系系和质量量控制措措施。要要求以表表格或流流程图形形式将质质量控制制点分解解到各工工序。22、分包单单位必须须加强员员工的质质量教育育，教育育内容、教教育记录录报总包包确认，牢牢固树立立创优意意识。不不按时教教育或教教育效果果达不到到要求的的（以现现场施工工质量为为评价依依据），将将对该分分包进行行处罚。3、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的创优措施要认真执行。（分包单位上报其质量

49、保证体系）4、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。5、必须认真组织人员学习上海市建筑工程资料管理规程，所做资料必须按规程和创优标准执行。6、任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责。7、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。 即：分包单位质量控制，项目工程部、质量部进行质量控制。分段监督：是施工操作阶段由分包质量员监督，施工过程中我项目工程部、质量部的质量监督，施工完毕后，我项目质量部把关验收。统一申报：是由我项目质量部统一向监理、业主申报。8、分包单位质量员必须积极组

50、织自检工作、作好自检记录备查，配合我项目工程部和质检部的验收工作。不自检、无自检记录、自检质量达不到创优标准就向总包报验，我项目工程部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位处以500元5000元/次罚款。9、未经我项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重做，同时承担相应的经济损失，并处以100010000/次元罚款。10、分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自己制定，必须正规，严格执行“三检制”。11、分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到创优标准后，且资料齐全者才可报到我项目工程部验收，分包单位质量人员必须严格按标准把关。 12、我项目工

51、程部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项目质量部验收。13、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。14、监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。15、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部的批准，混凝土缺陷的修复必须得到总工、质量总监的批准，否则不得进行修复、纠偏工作，否则处罚5005000元/次。16、对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员

52、提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时仍然出现，将对分包单位工长和质量员个人处以100元500元/次罚款。并且我项目工程部、质量部有权不进行验收。17、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失自负。18、如在验收时发现分包方未事先与总包方沟通即随意更改施工方案或未按图（包括施工图纸、变更洽商、项目经理部编制的节点细化图）施工，项目经理部有权拒绝验收，所完工程必须返工，并可处以5005000元/次罚款，经济损失分包方自负。19、分包单位必须做好进场物资质量

53、验收工作，未经顾问验收或验收不合格即投入使用的物资必须拆除重做，并可处以5005000/次元罚款，经济损失分包方自负。 十二、成品品保护管管理规定定各分包包单位驻驻现场代代表为其其所施工工区域专专业的成成品保护护直接责责任人，分分包单位位应设成成品保护护检查员员一名，负负责检查查监督本本专业的的成品保保护工作作。项目目工程部部管理整整个项目目的成品品保护工工作，总总包在生生产会上上对成品品保护工工作进行行组织、协协调、检检查及讲讲评。各各分包单单位的成成品保护护工作在在工程部部的统一一领导下下进行。1、成品保护的期限为各分包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。2、成品保护措施的制定和实施2.1分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2.2分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业