FTGCLC工程质量管理流程

1、FTGCLC 工程质量管理流程Lele was written in 2021复地（集团）股份有限公司流程手册文件工程质量管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订状日 期态修改内容修改人审核人批准人工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 /工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工工工工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工工 工 工工 工 工工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工工工

2、 工 工 工 工 工工工工 工 工 工 工 工工工工 工 工 工 工 工工工工 工 工 工 工 工 工工工 工 工工 工工 工 工工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工工工工工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工

3、工 工 工 工工 工工 工 工工 工 工 工 工工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 N工 工 工Y工 工 工Y工 工 工Y工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工工工NN工工 工 工Y工 工 工 工 工 工工N工 工 工 工 工Y工 工 工 工 工 工工工工 工 工 工 工 工 工 工工工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工工 工 工工 工 工 工 工 工目标：使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。适用范围：适用于复地集团负责开发的全部项目

4、在施工过程的工程质量管理和把握。术语和定义：项目工程质量把握：是指项目部以合同规定及复地集团制定的质量目标或以国家标 准、规范为依据，进行的监督与管理活动。4.4.1部门职责项目部：组织施工图纸技术交底；负责工程样板管理；参与日常质量巡察监 察；抽查隐蔽工程检查;负责组织重大质量事故处理和竣工质量验收。设计管理部：组织会审施工图纸和施工方案。区域工程管理部：负责日常质量监控，参与重大质量事故处理和竣工验收。5.工作程序：负责部门活动步骤及说明施工图出图后，设计管理部组织区域输出负责人施工图会审工程管理部、审算合约部、项目部、设计单位进行图纸会审，同时施工单位、监理单位、物业公司参与会审；总工程

5、师 图纸会审记项目经理 录负责部门活动步骤及说明/负责人技术交底方案板管理图纸会审重点应检查其与设计指导 书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性；对图纸上消灭的问题，形成书面的审查意见，参与会审人员签字，审查意见由设计管理部转交设计单位修改， 重大问题需要设计单位重新出图。重大项目需要集团成本管理中心参 与，技术管理中心审核，技术委员会审批。项目开工前设计管理部组织项目部、设计单位、施工单位、监理单位以及公司相关部门进行图纸交底，并形成施工图纸技术交底说明；2.2 设计单位对施工图纸技术交底的问题进行设计修改。监理总工程师负责审核施工单位提交的施工方案，重点审查质量保证体 系，质量保证措施，

6、主要方案选择的合理性和有效性并提出修改意见；设计管理部各专业工程师负责审查经监理总工程师审查过的施工方案，修改定案后会签并向总工程师备案。重大项目的施工方案必需经集团技术管理中心审核，主管副总裁审批。对于任何影响效果和使用功能的分项工程，尤其防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，项目部必需要求施工单位先做现楼小规模施工样板，再报监理及项目部验收通过后，方可大面积施工；对涉及建筑效果的分项工程，除了按项目部部部施工方案负责部门活动步骤及说明/负责人量检查隐蔽工收量监控上述要求外，还必需通过区域设计管理部验收后方可施工。项目部专业工程师参与监理工程师的日常巡察工作，准时把握现场的质量

7、状况，并将巡察结果记录在监理日记中；施工单位依据样板进行工程施工；监理公司负责项目工程质量全方位、全过程的管理；施工过程中，监理工程师应跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序接受巡察、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水 等）实行旁站监理方式，发觉错误做法、不当操作或缺陷，准时责令施工单位订正；必要时监理单位发监理工程通知单， 限时要求施工单位进行整改。施工单位施工完隐蔽工程后应准时通知监理单位进行隐蔽工程验收；监理公司在接到通知 24 小时内进行隐蔽工程检查及验收；监理公司验收不合格责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序；项目部专业工程师对隐蔽工程进行抽查。监理公司按监理

8、规划和细则每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告，报项目部；监理公司按月度或专题质量报告分析编制工程质量月报，报项目部和区域工程管理部；项目部项目部管理部负责部门活动步骤及说明/负责人重大质量验收区域工程管理部依据质量月报定期编制质量评估报告，上报区域主管工程副总和集团工程管理中心；集团工程管理中心和区域工程管理部不定期对工程施工质量进行抽查施工过程中重大的质量事故，项目部应在第一时间通知监理公司、项目部和相关政府部门并马上进行事故处理；监理单位接通知后应马上会同施工单位进行事故处理，并做好事故处理记录；施工单位处理完毕后形成质量事故报告，报监理公司；监理公司对质量事故报告进行审核，

9、不符合事实发回施工单位，审核通过报项目部；项目部接到报告进行审核，审核后上报项目部总经理，经审核确认后报区域工程管理部；区域工程管理部审核并上报区域主管工程副总及集团工程管理中心工程竣工后施工单位在质量自查基础上编制工程竣工质量验收申请， 提交监理单位认可交项目部；项目部经理依据申请，组织施工单 位、监理单位、区域工程管理部、营销管理部、设计单位、物业公司进行竣工质量预验收；验收合格监理公司编写项目工程质量评估报告，项目部向所在地质检站申请竣工验收。项目部项目部告6.权限及标准步骤权限及标准1施工图会审案设计管理部组织区域工程管理部、审算合约部、项目部、设计单位 进行图纸会审，同时施工单位、监理单位、物业公司参与会审；重 大项目需要集团成本管理中心参与，技术管理中心审核，技术委员 会审批。设计管理部各专业工程师负责审查经监理总工程师审查过的施工方 案，修改定案后会签并向总工程师备案。重大项目的施工方案必需 经集团技术管理中心审核，主管副总裁审批。主要文档编制部门/人接收部门/人提交时限/文档名称主要内容员员频率图纸会审记录设计管理部图纸中的问题以及解决方法项目经理开工前技术交底记录设计管理部术交底项目经理施工前项目工程