资料员人工作效能考核表

1、资料员工作效能考核表考核日期：工程名称项目经理考核得分审定 得分考核项目考核内容及标准满分单项得分履职 情况 考核1、及时收集整理施工过程中各项质保资料及质量原件记录，工程资料不少于1套原件。 (质量)2、上级各职能主管部门来检查时，工程资料齐全无错漏。 (质量)3、及时完成工程联系函和现场签证的文字输录工作，并编号保存。 (质量)54、协助相关人员做好材料取样送检工作，及时向项目经理反馈检测情况。 (质量)55、协同项目部按制度化相关内容布置办公室，不遗漏内容中的各项工作要求。 (项管)56、参加项目部生产例会，对完成本职工作，提出合理、针对性建议。及时完整记录会议中各人的发言，并打印成书

2、57、对公司文件和外来文件组织传阅，有记录。 (项管)58、及时登入公司QQ群查阅最新通知和文件，按相关文件内容落实执行。 (项管)5开工 阶段工程中标通知书、施工许可证、项目经理委托书、开工令、施工现场质量管理检查记录、施工组织设计、专项方案 、技术交底等前期资料的收集、整理；汇总图纸会审记录，并打印成书面记录，交由施工员或项目经理核对无误 后，交参会各方签字、盖章。建立相关资料目录。 (项管5分、质量5分、安全5分、总工办5分)基础 主体 装饰 阶段地质勘察报告、相关检测资料、特殊工种的上岗证件的收集，各类材料的报验，并协助材料和试件送检，单位工程 定位测量记录，楼层轴线、标高及全高垂直度

3、复核记录，商品砼施工记录，砼、砂浆试块抗压强度统计，钢筋保护 层厚度自检记录，防水工程试水、蓄水检查记录、各种水电测试记录，住宅逐套验收隐蔽工程检查验收记录，各检 验批、分项、子分部、分部等工程资料的制作、收集、整理达到完整、及时、准确、同步。 (安全5分、质量15分)竣工 阶段1、按合同约定份数和公司要求准备工程资料， (资料齐全、 目录清晰、组卷合理) ，对逐套验收各项数据进行跟踪 记录，收集整理。在竣工验收前应将工程资料送工程部检查，并对发现的问题及时修正，不造成验收延误 (质量)2、负责本工程项目的竣工资料移交、并办理移交手续。 (质量)劳动 纪律遵守公司及项目部劳动纪律。本季度内无迟

4、到、早退、旷工现象，事假不超过3次且请假时间累计不得超过5天。(项管)4工作 态度服从公司及项目经理的工作安排，配合项目部其它成员做好其它管理工作。积极主动、热心助人，态度诚恳，工作 任劳任怨，具有团结和大局意识，份内工作积极主动，关联工作无扯皮，份外工作无推诿。 (项管2分、质量3分)5专业 学识具备本岗位专业知识并能理论联系实际，用之指导自己的工作。专业知识扎实丰富，并能充分发挥和正确运用指导 自己的工作，使自己能较好地胜任本岗位的工作。 (项管2分、质量3分)5组织 协调具备与本岗位相应的组织能力和沟通协调能力。有一定的号召力和感染力，具备一定谈判技艺，能取得外协单位人 员及项目部其它成员的认同。 (项管2分、质量2分)4语言 表达语言表达简明扼要，要点突出，不拖泥带水，逻辑思维清晰，吐字清楚，条理性强，表达方式恰如其分。 (项管2分、质量2分)4工作 责任工作责任心强，能尽职守，敢担当，细致认真。 (项管2分、质量2分)4观察 判断具有与本岗位相适应判断力和观察力。观察事物敏锐，具有较强的洞察问题的能力，能准确预见问题的发生并能采 取有效的措施避免问题的发生。 (项管2分、质量2分)4其他加分项得分其他减分项扣分项目经理评价说明：1、该表由项目经理负责考核填写，上报工程部进行审定。2、请写明加分、减分原因，其中加分项最多加20分。3、以上内容如有与工地实际情况不符的