人力资源中心组织架构及职责描述之欧阳科创编

1、欧阳科创编人力资源中心组织架构及 职责描述时间：2021.02.05创作：欧阳科人中化管的总目标 “人人有职责， 事事有制，执行有表，办事有流程工作有方案”。 根 阶集力资管理系的需理 ，发资源心的督管能保 用以架构岗位计方招聘管理部部岗设图人力资源总监培训文化部绩效薪酬部员工关系部人编总监级 招聘经理培训经理绩效经理员工关系经理级 经理招聘专员培训专员 欧阳科创编考核专员欧阳科创编人事专员专员级 相关说明人力资源中心的岗位编制1人比较科学合理的岗位设置是总监1人、经理级人主 管级4人、专员级4人，但考虑到团人力资源管理工作现阶段的管理水平和工作需要，考 虑暂设总监1人、经理级4人、员4人。这

2、样设置岗位既有利于开展工作，又有利于 人才的选拔和培养，待以后各方面条件成熟后再做进一步调整。人中体工目标1.先的企业际需的人源体现“为”管，中不培养 发积主动，让工与协， 成2.集和司各门在力资理方一致性不断高人源技 平水德标。3.集和司各人力源管度地关法规处理企业工劳 系双的最化。人中理职：1.集会各项理方、政制 通。欧阳科创编欧阳科创编2.3.4.5.6.7.8.9.集资战略政策流程度 并施集和司的理机设置员 并团理体、能管理、 系激、业管理系，调 员性集求司（厂）定人源 用计聘调计划教育计 理薪计划。组集人才聘计（包学 ，属好所地区工招作 集人拔、训与估，员 业划选备略发和运管理， 才

3、设建人机制管理心，集 养功10.人薪设计管理包括层员福、员激励度、奖 相酬制管制度11.劳、险、称评、技定欧阳科创编欧阳科创编、勤争议理等合性。12.公考设计管理包括管员制力评制度业绩办 绩案13.集文和推工作不断企14.集人事务理，括员用离休、任迁调人事管15.集资信息统建、维更。16.集关，协处理动争纷管。17.高询收集汇总提供人信18.提决各类力资统计和19.集长和分领导办的工人中权限1.2.制人战略划的力。反源度的门和人进罚 欧阳科创编欧阳科创编3.4.5.6.7.8.9.团动给予议的力。 团工施考及奖的权 管任升和酬调建议 内聘聘权各作。录聘权。争资解权10.纪、率监和员满意查人中位

4、职描述1.资：团的展战目标织集资规划策略管理，完 职和理为础的团化资体 协能下属司的力资理为 年计的实和运管理序供 资的支持2.经据略发目标编制资并后施，立并善高人管 系完制定各项聘计确和 公得的各人才不断和工 和构司经管理供强的源 和持3.经据略发目标经营需欧阳科创编欧阳科创编团工人才养计及企化划 批织建立完善用有培体 监集和下公司定的培， 各及需要基本识、制本 方训提高工胜能力合为 管提的培支持文化。4.经据展和作需，建完和理制定团绩管理和利 并后施，好薪福利效常 管，到人其责人尽、 才，障集各项营计标。5.关：工关管理劳动管议员和离管理任免管称 和定档案员工休管相的 和施努力各级工提业和

5、 的不全体员工意度诚同 归6.专助理建和完集团聘做需工作拟定团招划计 负招工作具体施。7.专助理建和完集团工文体定集员工训计职计欧阳科创编欧阳科创编企推，负员工训和文工 具。8.专助酬经建立完善的系激，制集团效管度管 度奖并在准后织实监 指助司开绩效理和考。9.专助系经建立维系的及劳和解劳动纷，人管 册手合同理制、人案度 批实责集人力源管息建 维新人中人员备一表：部门名称岗位名称编制人数 现有人数 缺员人数员工姓名人力资源中心招聘管理部培训文化部绩效薪酬部员工关系部人力资源总监 招聘经理招聘专员培训经理培训专员绩效经理考核专员 员工关系经理人事专员合计1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 0000010002薛萌萌张志勇杨 婕刘春雨陆芳芳待招狄小童待招