污水处理污水处理厂监理规划（共37）

1、PAGE PAGE 11xxxx污水处理二期扩建4万t/d工程监 理 规 划2013年年9月至20014年3月内容提要：工程概况监理工作范范围、目目标和依依据监理组织机机构、岗岗位职责责、人员员配备及及进退场场计划监理工作内内容、方方法和措措施监理工作制制度和工工作程序序监理设施安全文明施施工管理理监理单位（章章）：总监理工程程师：公司技术负负责人：日 期：xxxx污污水处理理二期扩扩建4万t/dd工程监理规划一、工程概概况1、工程名名称：xxxxxx污水处处理二期期扩建4万t/dd工程2、工程地地址：xxxxxx3、工程规规模及结结构类型型：污水水处理规规模为44万t/d4、设计单单位：xx

2、xxxx5、施工单单位：xxxxxx6、建设单单位：xxxxxx二、监理工工作依据据、范围围、时限限和目标标、工作作内容（一）监理理工作的的依据1、国家和和地方有有关法律律法规。2、国家现现行的施施工验收收规范和和国家强强制性条条文等。3、现行的的预算定定额、单单位估价价表、取取费标准准及有关关工程造造价的管管理方法法。4、经审查查的施工工图纸、资资料及说说明。5、工程施施工承包包合同及及有关文文件、附附件。6、监理合合同及有有关文件件。7、业主提提供的其其它文件件和资料料。（二）监理理范围、时时限和目目标监理范围：xxxxx污水水处理厂厂工程范范围内各各建筑物物、厂内内管线、电电气等建建筑安

3、装装工程实实行全过过程监理理等所有有工程内内容的施施工阶段段监理。监理服务时时限：监监理服务务期与施施工合同同工期结结束日期期相同。监理工作目目标：1、质量控控制目标标：达到到国家标标准要求求及合同同约定的的质量标标准2、进度控控制目标标：满足足合同工工期的要要求3、投资控控制目标标：控制制在预算算投资限限额内4、安全控控制目标标：督促促施工单单位按国国家有关关安全规规范、规规程施工工，杜绝绝出现重重大伤亡亡事故，力力求不发发生一般般工伤事事故。（三）监理理工作的的内容有规表单工设阶行程方理运同信理面协手措控程的投工安具作：1、协助发发包方审审批施工工组织设设计；审审核修改改施工单单位编制制的

4、施工工进度计计划；审审查和检检查施工工技术措措施、质质量保证证体系及及基础围围护等安安全防护护措施。2、熟悉设设计图纸纸，组织织施工图图会审，做做好记录录，及时时编写会会审纪要要。3、协助发发包方审审核甲供供和乙供供材料样样品的品品牌、质质量和价价格，检检验各种种材料、构构件和设设备的规规格、质质量和数数量。4、认真审审核设计计与施工工变更联联系单，把把好投资资关，并并做好监监理方的的签证。5、对隐蔽蔽工程、检检验批、分分项、分分部和单单位工程程进行验验收，组组织工程程竣工初初验，协协助建设设单位进进行竣工工验收。6、定期组组织召开开监理例例会，检检查督促促施工单单位处理理工程质质量和工工程进

5、度度等方面面问题，调调解工程程建设过过程中各各种合同同的有关关争议，配配合发包包方处理理索赔事事项。7、检查安安全防护护措施和和文明施施工，督督促施工工单位实实行标化化工地的的管理。8、协助发发包方对对工程投投资进行行有效控控制，对对施工单单位提出出的付款款申请进进行复核核。9、参加工工程决算算，做好好签证工工作，协协助发包包方审核核工程造造价，降降低工程程费用。10、编制制监理月月报，做做好工程程项目阶阶段性监监理总结结。11、督促促施工单单位做好好竣工资资料整理理、归档档工作。12、保修修期内负负责定期期检查工工程质量量，对可可能发生生的质量量问题或或事故提提出责任任鉴定意意见，处处理好善

6、善后工作作。三、监理组组织（一）项目目组织结结构图业 主业 主设 计 单 位监 理 单 位设 计 单 位监 理 单 位专业分包施工单位专业分包施工单位（二）监理理组织机机构 针对本项目目结构特特征和工工程特点点，组建建如下适适应本项项目的监监理组织织机构。项目总监理工程师 项目总监理工程师 师范 师范师范师师师范师合同、造价组暖）合同、造价组暖）土建组组织协调信息管理合同管理投资控制组织协调信息管理合同管理投资控制进度控制质量控制（三）驻现现场监理理人员一一览表xxxx污污水处理理厂工程程监员表任称起起起起起起PAGE PAGE 45进投控要和（一）质量量控制一）质量控控制工作作程序在施工过程

7、程中，监监理工程程师要进进行全过过程、全全方位的的监督、检检查与控控制，不不仅涉及及最终产产品的检检查、验验收，而而且涉及及施工过过程的各各环节及及中间产产品的监监督与验验收，即即对形成成质量的的事前、事事中、事事后进行行控制。施施工质量量控制一一般程序序，先由由承包单单位自检检、互检检、专检检合格后后，承包包单位向向监理提提交报验验申请表表，监理理收到通通知后，在在规定时时间内及及时对质质量进行行检查，确确认其质质量合格格后予以以签认。如如经检查查不符合合要求的的工序或或工程，则则要求整整改或返返工，整整改或返返工后重重新向监监理报验验，直到到验收合合格。（二）施工工阶段质质量控制制内容(1

8、)建立立并完善善项目监监理机构构的质量量监控体体系，做做好监控控准备工工作。配配备相应应的人员员并明确确分工和和职责，配配备所需需的检测测仪器设设备，针针对分部部、分项项工程的的施工特特点拟定定监理实实施细则则。(2)在招招标阶段段协助业业主编制制招标文文件，参参与对投投标企业业资质 审查、业业绩考核核和质量量管理体体系的核核查。(3)审查查施工组组织设计计或质量量计划。总总监组织织专业监监理工程程师审查查，提出出意见后后，由总总监审核核签认。需需要修改改时由总总监签发发书面意意见，退退回修改改后重新新审报、审审查。对对审定后后的施工工组织设设计由监监理报送送业主。审审查时应应掌握的的原则如如

9、下：对施工组织织设计的的的审批批程序进进行审查查；是否体现“质量第第一、安安全第一一”；是否具有针针对性、可可操作性性和技术术的先进进性；质量管理和和技术管管理体系系及质量量保证措措施是否否健全；安全、环保保、消防防和文明明施工措措施是否否切实可可行并符符合有关关规定。a、要求承承包商对对重要分分部、分分项工程程编制专专项施工工方案，并并在开工工前向监监理报审审，施工工方案应应明确施施工方法法、施工工机械设设备及人人员配备备与组织织、质量量管理措措施以及及进度安安排等，监监理审查查认可后后方能实实施。b、工程定定位及标标高基准准控制，要要求承包包单位对对原始基基准点进进行复核核并报监监理审核核

10、认可，再再进行精精确的测测量放线线，确定定控制轴轴线、建建立测量量控制网网，监理理复测。c、施工平平面布置置图的审审核，监监理要检检查现场场总体布布置是否否合理，是是否有利利于保证证施工顺顺利、正正常，是是否能保保证质量量，特别别对场地地道路、排排水、材材料存放放、供电电供水、砼砼供应及及主要垂垂直运输输机械设设备布置置的审核核。d、材料、构构配件采采购订货货与进场场的控制制。凡由由承包单单位采购购的原材材料、半半成品或或构配件件，在采采购订货货前应监监理申报报，对重重要材料料还应提提交样品品供试验验、鉴定定，经监监理认可可后方可可订货，订订货时监监理提出出明确的的质量要要求，材材料、构构配件

11、进进场必须须向监理理报审，并并附有质质量证明明文件，监监理经书书面和实实物检查查符合要要求后才才允许使使用。e、施工机机械配置置的控制制。承包包单位向向监理报报送进场场的施工工机械设设备清单单，监理理审核施施工机械械的技术术性能、工工作效率率、工作作质量和和可靠性性外，还还应考虑虑配备的的数量能能否保证证施工质质量和进进场的时时间。f、分包单单位资格格的审核核确认。监监理审查查总承包包单位提提交的分分包单位位资质报报审表，对对分包单单位的组组织机构构、管理理水平和和特殊工工种的素素质和能能力进行行审查，必必要时对对分包单单位进行行调查。g、监理参参加设计计交底和和施工图图纸的现现场核对对。图纸

12、纸与说明明书是否否齐全、地地下构筑筑物、障障碍物、管管线是否否探明并并标注清清楚；图图纸中有有无错漏漏、相互互矛盾之之处。h、严格控控制设计计变更的的签批手手续，对对业主和和承包单单位提出出的设计计变更和和工程变变更进行行统筹考考虑，非非改不可可的尽可可能减少少对工程程的不利利影响。i、选择质质量控制制点作为为重点控控制对象象，制定定质量预预控对策策，即列列出可能能产生的的质量问问题和采采取的质质量预控控措施。m、作业技技术交底底的控制制，关键键部位或或技术难难度大的的分项工工程要求求承包单单位做好好技术交交底，施施工前技技术交底底书（作作业指导导书）经经监理审审查并符符合要求求，才能能进入正

13、正式实施施。n、技术复复核工作作监控。技技术复核核是承包包单位应应履行的的技术工工作责任任，其复复结果应应报送监监理复验验确认后后，才能能进行后后续施工工。技术术复核主主要有：工程定定位、轴轴线、标标高，预预留孔洞洞位置和和尺寸，预预埋件，管管线的坡坡度、混混凝土配配合比，变变配、电电位置，高高低压进进出口方方向、送送电方向向等。o、见证取取样送检检工作的的监控。监监理编制制见证取取样送检检方案，对对试验室室资格进进行审核核和实地地考察，具具有相应应资质和和所出具具报告具具有法定定效果。从从事见证证取样的的人员应应具有相相关的专专业知识识。p、对见证证点实施施控制。列列为见证证点的关关键工序序

14、如桩基基、混凝凝土、回回填土、防防水工程程等施工工前，由由承包单单位提前前通知监监理人员员在约定定时间内内到现场场进行见见证和监监督。q、级配管管理和现现场计量量控制。由由试验室室试配确确认的配配合比提提交监理理审查，重重点审查查水泥品品种和用用量，掺掺入料，水水灰比，坍坍落度、强强度等。对对所使用用的计量量仪器、测测量设备备进行审审查，对对从事计计量作业业人员如如测量工工的资质质进行审审核，必必要时现现场旁站站监督。r、对作业业活动结结果的质质量控制制。对基基槽、隐隐蔽工程程、工序序交接、检检验批、分分项、分分部、设设备试运运转等的的验收，及及单位工工程和整整个工程程项目的的竣工验验收，所所

15、有的验验收均在在施工单单位自检检合格的的基础上上报监理理验收，并并按国家家规范规规定组织织相应的的单位和和人员进进行验收收，验收收不合格格的工序序或工程程不准进进入下道道工序的的施工。s、成品保保护的质质量控制制。要求求承包单单位必须须对已完完部分工工程采取取保护措措施，防防止损坏坏或污染染，一般般保护措措施有防防护、包包裹、覆覆盖、封封闭和合合理安排排施工顺顺序等。t、工程质质量检验验采用的的主要方方法有目目测法、量量测法、试试验法。（三）施工工阶段质质量控制制主要手手段1、审核技技术文件件、报告告和报表表(1)审查查进入施施工现场场的分包包单位的的资质证证明文件件；(2)审批批承包单单位和

16、开开工申请请书，检检查、核核实与控控制施工工准备工工作质量量；(3)审批批承包单单位提交交的施工工组织设设计、施施工方案案、施工工计划等等，控制制工程施施工质量量具有可可靠的技技术保障障措施；(4)审批批承包单单位提交交的有材材料、半半成品和和构配件件的质量量证明文文件，确确保质量量有可靠靠的物质质基础；(5)审核核承包单单位提交交的反映映施工质质量动态态统计资资料或管管理图表表；(6)审核核承包单单位提交交的有关关工序产产品质量量的证明明文件（检检验记录录及试验验报告）、工工序交接接检查、隐隐蔽工程程检查、分分部分项项工程质质量检查查报告等等资料；(7)审批批有关工工程变更更、修改改设计图图

17、纸等；(8)审核核有关应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新结构等等的技术术鉴定书书，审批批基应用用申请报报告；(9)审批批有关工工程质量量事故或或质量问问题处理理报告，确确保质量量事故或或质量问问题的处处理质量量。2、发出指指令文件件和一般般管理文文书。3、现场监监督和检检查（1）开工工前的检检查；（2）工序序施工中中的跟踪踪监督、检检查与控控制；（3）现场场监督检检查的方方式：旁旁站与巡巡视、平平行检验验。对于于重要的的和对工工程质量量有重大大影响的的工序和和工程部部位，进进行施工工过程旁旁站监督督与控制制，确保保使用材材料及工工艺过程程质量。4、规定质质量监控控工作程程序（1）工程程建

18、设施施工阶段段质量控控制的系系统过程程施工阶段质量施工阶段质量控制对投入品的质量控制施工工艺过程的质量控制对投入品的质量控制施工工艺过程的质量控制对产品的质量控制（2）质量量因素的的系统控控制过程程，如下下图所示示：施工阶段质量控制施工阶段质量控制对施工组织设计方案 的质量控 制对生产劳动管理环境的质量控 制对所有施工机械设备的质量控 制对材料及设备的质量控 制对参与施工人员的质量控制对施工组织设计方案 的质量控 制对生产劳动管理环境的质量控 制对所有施工机械设备的质量控 制对材料及设备的质量控 制对参与施工人员的质量控制（3）工程程施工阶阶段质量量控制三三阶段 质量控控制系统统组织 质量保证

19、证体系、施施工管理理人员资资质审查查 原材料料、半成成品及构构配件质质量控制制 施工准准备质量量控制 机械设设备质量量控制施划工检法 工程技技术环境境监督检检查 现场管管理环境境监督检检查 新新技术、新新工艺、新新材料审审查把关关 测量标标桩审核核、检查查 图纸会会审及技技术交底底 审查开开工申请请、把好好开工关关 工序控控制 施施工过程程质量控控制 工序之之间的交交接检查查 中间产产品质量量控制 隐蔽工工程质量量控制 事中控控制 分部、分分项工程程质量评评定 设计变变更与图图纸修改改的审查查 竣工质质量检验验 验收文文件审核核制 工程质质量评定定 竣工检检查 工程质质量文件件审核与与建档（4

20、）施工工阶段质质量控制制程序5、利用支支付手段段。业主主向承包包单位支支付工程程款项，均均需由总总监审核核支付证证明书，如如工程质质量达不不到要求求的，总总监有权权采取拒拒签支付付证书的的手段，因因此而造造成的损损失由承承包单位位负责。（二）进度度控制一）施工准准备阶段段进度控控制1、监理项项目部编编制项目目实施总总进度计计划项目实施总总进度计计划为项项目实施施起控制制作用的的工期目目标，是是确定施施工单位位承包合合同工期期条款、审审核施工工单位提提交的施施工计划划、确定定和审核核施工进进度与设设计进度度、材料料设备供供应进度度、资金金、资源源计划是是否协调调的论据据。2、审核施施工单位位提交

21、的的施工进进度计划划接到施工单单位报送送的施工工进度计计划后，项项目总监监理工程程师及时时组织有有关监理理工程师师根据项项目总进进度计划划共同审审议，并并将审议议结果以以书面形形式答复复施工单单位和建建设单位位。主要要审核：审核施工进进度计划划是否符符合总工工期控制制目标的的要求；审核施工进进度计划划与施工工方案的的协调性性和合理理性等；审查施工人人员、设设备安排排是否满满足计划划要求。3、审核施施工单位位提交的的施工方方案主要审核保保证工期期，充分分利用时时间、空空间，能能保证“全天候”施工，特特别是夜夜间连续续施工、冬冬季施工工的技术术组织措措施的合合理性、可可行性。4、审核施施工单位位提

22、交的的施工总总平面图图，主要要审核：面施案工计协和性各标段施工工平面布布置的相相互影响响程度；进行室外工工程施工工对现场场运输、堆堆场的影影响程度度。5、协助建建设单位位制定由由建设单单位供应应的材料料、构件件、设备备的采、供供计划。提提供项目目所需的的材料、设设备的需需要量及及供应时时间参数数，编制制有关材材料、设设备部分分的采供供计划，供供建设单单位参考考。6、协助建建设单位位按合同同规定及及时向施施工单位位提交设设计图纸纸和有关关资料。7、协助建建设单位位按合同同规定及及时向施施工单位位支付备备料款和和进度款款。 二）施工工阶段进进度控制制1、建立反反映工程程进度状状况的监监理日志志逐日

23、如实记记载每日日形象部部位及完完成的实实物工程程量;如实记载影影响工程程进度的的各种因因素。暴暴雨、大大风、现现场停水水、现场场停电等等应注明明起止时时间（小小时、分分）;如实记载材材料、设设备、人人员变动动情况。2、工程进进度的检检查审核施工单单位每半半月提交交的工程程进度报报告。主主要审核核：计划进度与与实际进进度的差差异；形象进度、实实物工程程量与工工作量指指标完成成情况的的一致性性；分析实际进进度与计计划进度度发生差差异产生生偏差的的原因，提提出解决决办法和和要求；确键的时一况改键确要应证期的下调3、同及行计收质收进4、有关进进度、计计量方面面的签证证进度、计量量方面的的签证是是支付工

24、工程进度度款、计计算索赔赔、延长长工期的的重要依依据，专专业监理理工程师师、现场场监理人人员需在在有关原原始凭证证上签署署，由项项目总监监理工程程师核签签后生效效。5、工程进进度的动动态管理理实际进度与与计划进进度发生生差异时时，应分分析产生生的原因因，提出出进度调调整的措措施和方方案，并并相应调调整施工工进度计计划及设设计、材材料设备备、资金金等进度度计划，必必要时调调整工期期目标。6、为工程程进度款款的支付付签署进进度、计计量方面面认证意意见7、组织现现场协调调会现场应定期期召开监监理例会会，整理理、签发发例会纪纪要。监监理例会会的主要要内容是是：上次监理例例会决定定事项执执行结果果的检查

25、查；协助业主协协调总承承包单位位不能解解决的内内、外关关系问题题；施工总图管管理上的的问题；现场有关重重大事宜宜；了解工程质质量、进进度实施施情况。8、定期向向建设单单位报告告有关工工程进度度情况9、公正地地处理工工期索赔赔，维护护双方利利益。 三）施工工阶段进进度控制制程序（三）投资资控制投资控制的的目的是是合理控控制造价价，主要要体现在在优化设设计、严严格控制制设计变变更费用用、联系系单签证证费用、材材料价格格核定、严严控工程程索赔、审审核工程程款支付付等各方方面，努努力使造造价控制制在合同同范围内内。 一）施工工准备阶阶段投资资控制1、熟悉设设计图纸纸和设计计要求、标标底、标标书，分分析

26、合同同价构成成要素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制的重点点。2、预测工工程风险险及可能能发生的的索赔的的原因，制制定防范范性对策策，减少少向建设设单位索索赔的发发生。3、协助建建设单位位按合同同规定的的条件提提供图纸纸和提交交施工现现场，使使工程能能按期开开工，正正常、连连续施工工，不要要违约造造成索赔赔条件。4、根据施施工合同同及工程程进度计计划要求求，督促促施工单单位及时时制定材材料使用用及供应应计划，以以便建设设单位按按合同要要求提供供甲供材材料、设设备到现现场，防防止造成成违约索索赔条件件。5、计作期可及分防资 二）施工工阶段投投资控制制1、按合同

27、同规定，及及时答复复施工单单位提出出的问题题及配合合要求，避避免造成成违约和和对方索索赔的条条件。2、中助单动设材设土安其部配作免对赔件3、工程变变更、设设计修改改要慎重重，严格格作好现现场工程程量变化化的计量量工作。4、严格经经济费用用签证。凡凡涉及经经济费用用支出的的停窝工工签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用和材料料调价确确认等，须须项目总总监理工工程师核核签并报报建设单单位同意意后方有有效。5、按合同同规定，及及时对已已完工工工程计量量，不要要造成未未经监理理方认可可就承认认其完成成数量的的被动局局面。6、按合同同规定，及及时审核核支付进进度款，不不要造成成违约被被处以罚

28、罚款的条条件。7、按有关关部门颁颁布的价价格信息息，及时时掌握国国家调价价的范围围和幅度度，供建建设单位位参考。8、根据施施工进度度计划和和工程预预算，检检查、监监理施工工单位执执行合同同情况，审审核施工工单位编编报的年年（季）用用款计划划，供建建设单位位制定筹筹资计划划的参考考。9、定期向向建设单单位报告告工程投投资动态态情况。10、不定定期地进进行工程程费用支支付分析析，并提提出控制制工程费费用实在在的方案案和措施施。11、审核核施工单单位提交交的工程程结算书书。12、公正正处理索索赔事项项。索赔赔协议或或处理意意见由专专业监理理工程师师组织起起草，由由总监理理工程师师核签。 三）施工工阶

29、段投投资控制制程序签定施工合同签定施工合同业主、承包施工图纸会审设计、业主、承包、监理四方工程预付款申请施工图纸会审设计、业主、承包、监理四方工程预付款申请承包单位否审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位提出价差申请承包单位已完分项工程报验承包单位提出价差申请承包单位已完分项工程报验承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位 否 否审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师 审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师鉴认付款证书总监理工程师鉴认付款证

30、书总监理工程师索赔申请承包单位成立不索赔审批成立不索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位 否 报送业主付款监理单位五、安全和和文明施施工的监监督管理理措施文明施工监监理内容容1、要求对对施工现现场平面面布置图图进行报报审，按按经批准准的现场场布图进进行合理理布置施施工。按按批准后后的平面面图堆放放机具、材材料、搭搭建临设设。2、对施工工人员现现场管理理要求施施工单位位有专项项的管理理制度。（1）施工工现场要要建立门门卫和巡巡逻护场场制度，护护场守卫卫人员要要佩带执执勤标志志。（2）工人佩卡特种种作业人人员应持持证上岗岗。3、 现场场成品与与半成品品的保护护必须做好成成品与半半成品的

31、的保护，容管求单施织中管度（1）施工工现场的的大门附附近明显显处设置置一图五五牌（施施工现场场平面布布置图、工工程概况况牌、安安全生产产六大纪纪律和十十项安全全技术措措施牌、安安全生产产记录牌牌、防火火责任牌牌）。（2）工内区生域明分设显（3）各种种生活及及生产临临时设施施应严格格按照施施工平面面布置图图布置，所所有临设设地坪均均应硬化化，排水水通畅。（4）对于于重型施施工机械械（如砼砼运输车车）的场场内交通通应遵守守建设单单位及监监理单位位的有关关规定（如如单向行行驶）。施施工现场场道路、场场地要平平整硬实实，并按按投标承承诺范围围硬化。（5）在施施工作业业面上，工工人操作作应做到到活完料料

32、尽脚下下清。（6）原材材料分类类堆放成成堆，严严禁混杂杂存放，钢钢材应架架空放置置。5、督促施施工单位位采取有有效方式式，减少少施工对对市容、绿绿化和环环境的不不良影响响。6、督促施施工单位位按照卫卫生标准准和环境境作业要要求做好好生活卫卫生管理理。（二）安全全施工监监理内容容1、要求施施工单位位建立、健健全各级级安全生生产责任任制，落落实到人人，并有有责任制制考核记记录。2、要求施施工单位位编制施施工安全全专项方方案，并并经总监监理工程程师审批批后才能能实施。协协调施工工单位从从立法和和组织上上加强安安全技术术方案，使使之符合合安全施施工的要要求，并并督促其其实施。对对深基坑坑围护及及深度超

33、超过2米的土方方开挖工工程、承承重支撑撑架搭设设和拆除除、外脚脚手架搭搭设和拆拆除、施施工临时时用电系系统、大大型机具具安装和和拆除、新新技术新新工艺应应用、可可能影响响施工安安全和工工程质量量的施工工工序应应单独编编制专项项施工方方案。3、进场的的施工机机械进行行审批，施施工机械械应具有有合格证证、许可可证，如如为租赁赁机械应应具有安安全专项项协议。4、对搭设设的承重重支撑架架施工单单位应组组织验收收合格后后，报监监理部验验收，监监理组织织验收合合格后才才能投入入使用，未未经验收收或不合合格的承承重支撑撑架不得得使用。5、健全制定不进查重位险检有记签续对事患出通限改对内行6、做好安安全日志志

34、，建立立工伤事事故档案案制度，发发生事故故不得隐隐瞒、虚虚报和拖拖延不报报。7、用于承承重支架架的管、扣扣件符合合建设部部钢管管脚手架架扣件标标准要要求，具具有生产产厂家生生产许可可证、产产品出厂厂合格证证，进场场后取样样复试，复复试报告告合格后后提交监监理单位位备案。8、检查施施工单位位安全生生产管理理职责。检检查施工工单位工工程项目目部安全全管理组组织结构构图，检检查施工工单位安安全保证证体系要要素、职职能分配配表，检检查施工工单位项项目人员员的安全全生产岗岗位责任任制。施施工单位位安全保保证体系系要素及及职能分分配表。9、检查施施工单位位安全生生产保证证体系，该该文件包包括：安安全生产产

35、保证体体系的程程序文件件、施工工安全、文文明施工工各项目目管理制制度、经经济承包包责任制制，要有有明确的的安全指指标和包包括奖惩惩在内保保证措施施、支持持性文件件、内部部安全生生产保证证体系审审核记录录，检查查施工单单位内部部安全生生产保证证体系审审核记录录。10、检查查施工单单位安全全教育和和培训。检检查安全全教育和和培训目目录及记记录说明明。新进进施工现现场的各各类施工工人员，必必须进行行安全教教育并记记录入卡卡。检查查施工单单位职工工劳动保保护教育育卡汇总总表，提提醒施工工单位加加强对全全体施工工人员进进行节日日前后安安全教育育并做好好记录。检检查施工工单位安安全员及及特种作作业人员员名

36、册，持持证人员员的证件件。11、督促促和检查查施工单单位对安安全文明明施工的的检查。检检查施工工单位安安全检查查记录表表、脚手手架搭设设验收单单、特殊殊类脚手手架搭设设验收单单、模板板支撑系系统验收收单、井井架与龙龙门架搭搭设验收收单、施施工升降降机安装装验收单单、落地地操作平平台搭设设验收单单、悬挂挂式钢平平台验收收单、施施工现场场临时用用电验收收单、接接地电阻阻测试记记录等等等。（三）施工工阶段的的安全监监理工作作程序六、监理工工作程序序（一）监理理流程1、现场监监理流程程审批施工组织设计2、审批技术方案审批施工组织设计2、审批技术方案3、审查施工单位的质保体系4、审批施工进度计划5、工程

37、材料、构配件和设备质量的审定6、单位工程开工审批7、检验批、分项、分部工程质量控制8、工程进度控制9、工程投资控制10、单位工程中间验收11、定期召开监理例会12、监理资料积累、归纳、整理 存档建立现场监理机构监理人员进驻现场编制监理规划及细则并进行监理实施交底编制监理规划及细则并进行监理实施交底组织工程初验组织工程初验参与组织工程竣工参与组织工程竣工验收和工程交接实施工程监理实施工程监理监理实施阶段总结监理实施阶段总结PAGE 17PAGE 462、施工阶阶段监理理工作主主要程序序PAGE PAGE 493、项目监监理流程程开 开 工 准 备 四通一平、人员、材料、设备 施工组织设计 施工技

38、术方案 施工进度计划 质量保证体系 安全保证体系提交开工申请单提交开工申请单施工单位审查开工申请单审查开工申请单总监理工程师不批准批准开 工开 工4、工序监监理流程程开 工开 工投资控制投资控制进度控制质量控制进度控制质量控制资 料资 料工程外观测试数据工程外观测试数据工序完工后施工单位自检工序完工后施工单位自检不合格整改改监理抽检监理抽检合格填报质量验收单施工单位填报质量验收单施工单位签署签署质量验收单监理工程师开始下道工序开始下道工序PAGE PAGE 60（二）合同同管理合同执行状状况的动动态分析析了解、熟悉悉工程合合同的内内容条款款，跟踪踪、掌握握合同的的执行情情况并加加以分析析研究。

39、 2、监督督、检查查施工单单位履行行合同，严严格控制制工程变变更，避避免发生生索赔。 3、坚持持公平、公公正的原原则调解解合同争争议，处处理合同同索赔，维维护合同同双方的的合法权权益。（三）信息息管理监理依靠信信息的收收集、储储存、传传递和分分析处理理进行工工程质量量、进度度和投资资的目标标控制，监监理工程程师根据据利用可可靠的信信息作出出规划和和决策，及及时收集集工程信信息，做做好会议议纪录，保保存往来来文书，分分类归档档监理资资料。（四）组织织协调1、与工程程项目有有关的单单位（1）项目目系统内内的单位位：主要要有工程程业主、设设计单位位、施工工单位、材材料和设设备供应应单位、资资金提供供

40、单位等等。（2）项目目系统外外的单位位：主要要有政府府管理机机构、政政府有关关部门、工工程毗邻邻单位、社社会团体体等。2、协调分分析（1）项目目系统内内相关单单位协调调重点的的分析。采采用书面面和会议议的方式式进行协协调。（2）项目目系统外外相关单单位协调调重点的的分析3、协调工工作程序序（1）投资资控制协协调程序序；（2）进度度控制协协调程序序；（3）质量量控制协协调程序序；其它方面协协调程序序。七、监理工工作制度（一）设计计文件、图图纸会审审制度监理工程师师在收到到并熟悉悉设计文文件、图图纸后，为为贯彻设设计意图图和避免免图纸中中的差错错、遗漏漏，在工工程开工工前，会会同设计计及施工工单位

41、进进行图纸纸交底和和复查，并并整理会会审纪要要。（二）开工工报告审审批制度度当单位工程程的主要要施工准准备工作作已完成成时，施施工单位位提出工工程开工工报告书书，经经总监理理工程师师检查施施工现场场质量管管理后，符符合工程程开工条条件的由由总监签签发工程程开工令令。（三）材料料、构件件见证取取样复验验制度对进场的材材料、构构配件监监理人员员应审核核其规格格、数量量、质量量合格证证明文件件和检验验报告，并并对外观观质量进进行检查查，符合合要求后后按规定定抽样复复试合格格，方能能用于工工程。（四）变更更设计审审批制度度因设计单位位对原设设计存在在的缺陷陷提出的的工程变变更，应应编制设设计变更更文件

42、；建设单单位或承承包单位位提出的的工程变变更，应应提交总总监理工工程师，由由总监理理工程师师组织专专业监理理工程师师审查，审审查同意意后，应应由建设设单位较较交原设设计单位位编制设设计变更更文件；当工程程涉及安安全、环环保等内内容时，应应按规定定经有关关部门审审定，并并由总监监理工程程师签发发工程变变更单。（五）隐蔽蔽工程检检查制度度工程隐蔽以以前，施施工单位位应按规规定进行行自检，并并将隐蔽蔽工程验验收记录录报监理理工程师师。施工工单位应应将需检检查的隐隐蔽工程程在隐蔽蔽前24小时报报项目监监理部，经经检验合合格后，方方可进行行下一道道工序施施工。（六）监理理旁站制制度监理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理责任。项项目监理理部应组组织编写写本工程程的监理理旁站计计划或方方案，确确定重要要部位、薄薄弱环节节、隐蔽蔽工程，在在工程进进展到该该部位或或环节时时安排监监理人员员二十四四小时值值班旁站站，并作作好监理理旁站记记录。（七）工程程质量验验收制度度师工的质监理力任验分分