关于两个提升工作汇报材料模板

1、Word 关于两个提升工作汇报材料模板 一、“两个提升”工程组织开展状况 今年以来，我公司围绕白银供电公司关于实施县供电企业管理提升工程总体要求，仔细贯彻落实 “两个提升工程”现场推动会精神，将管理提升与深化“三集五大”体系建设、强化同业对标绩效管理及消退各项薄弱环节融合起来，从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署，扎实推动，使县供电企业管理和乡镇供电所管理工程得到了有效提升。 （一）加强组织领导，变革管理模式。公司成立了以总经理李宜周为组长的“大运行”体系建设领导小组和主管平安生产副总经理魏佳学为组长的“大运行”工作小组，统一部署、统一协调、明确了部门责任，确保了“大运行”体

2、系建设工作有序推动。根据 “大运行”体系建设的要求，深化探究推动“调控一体化”管理，全面重组调度、监控、运维、通信等专业，重新梳理优化业 务流程，将监控业务划转调 度，将调度运行和设备运行集约融 合，构建了适合企业进展实际、建成具有特色的“调控中心+运维 操作站”的县公司“调控一体化”管理模式 （二）实行节点掌握，加强协调协作，实现了调控专业与其他专业业务的连接。 调控中心根据公司调控专业管理提升时间节点要求，对“大运行”体系建设全过程进行掌握，3月完成了“大运行”体系建设实施方案编制，并上报市公司批复，4月进行前期工作筹划，从组织架构变革、人员选配和培训、调度业务模式转型、优化业务流程、标准

3、制度修编、平安保障措施等6个方面进行全方位细心筹划，并编制具体的工作方案，明确时间进度和要求，调控中心在管理提升活动中注意加强与运维、营销、安监、检修等部门之间有效连接，对业务界面进行分析沟通，争论确定分界点，并对相互之间业务联系流程及过渡期间业务连接要求进行沟通，消退之间对业务界面及业务流程中存在的分歧，明确相关要求和界面，全力确保县调控专业管理提升顺当开展。 （三）建立完善的调控专业标准流程体系，合理配置人力资源为调控专业管理提升供应制度保障和人才保障。 调控中心在管理提升活动中坚持“制度先行”原则，依据调控专业相关职责和业务范围变化状况，结合辖区电网实际，建立了全面、规范的业务联系流程体

4、系对相应主要业务流程进行完善和调整。共完善和修订关键业务流程8项，管 理制度供应62种。组织全体人员对日常业务流程、实施方案、作业行为进行指导，使各岗位人员业务素养水平能够真正适应调控专业的要求。 （四）变电站信息的胜利接入，为管理提升注入强劲动力。 根据省、市公司管理要求，调控中心组织开展OMS系统“地县一体化”应用，相关流程6月份已正式上线运行。目前，省地县一体化”OMS系统核心业务流程上线率100%。同时，乐观协作地调加快县调自动化工作，截止7月中旬已完成辖区古城、太平、八里、甘沟、大沟、草滩、刘寨、头寨、峡门9座变电站信息上传地调远动厂站工作，变电站信息的实时监控，为调控一体化的实施供

5、应了牢靠技术保障。 （5）.建立规范的管理制度，优化业务流程，对电网运行进行规范管理，提升调控专业同业对标管理水平。 一是根据县公司管理提升工作要求，电力调度掌握中心仔细分析对标指标，加强沟通协调，不断提升同业对标管理水平。二是坚持对上报指标的三级审核，确报各项指标在可控范围，通过专业管理提升活动，使各项指标在公司前列。 （6）加强对县供电企业调度人员的业务培训和管理，提升调控人员技能水平 为稳步推动“调控一体化”的进程， 实现电网调度运行管理模式变革的平稳过渡、平安连接，我们 实行资质审查、考试考核的形式，使合适的人到合适的岗，合理配置人力资源。同时，针对结构性缺员问题，实施复合型强化培训。

6、制定了调控人员培训方案 ，集中各专业技术骨干提前介入对相关学问和业务技能的学习，开展针对性培训。并邀请专家及相关厂家技术人员进行集中授课。组织人员到现场熟识设备，既增加了对设备的感性熟悉，又促进了调控人员与相关生产单位人员的沟通。开展模拟演练，提高实战力量。 实行轮岗培训和跟班实习相结合的方式，扩展员工业务面，提 高综合素养力量。各岗位人员很快熟识了业务流程，把握了业 务技能，经过考试考核，具备了上岗和值班条件。同时，开展 岗位练兵和技术竞赛活动，营造“比学赶帮超”的深厚氛围。 二、阶段性工作取得成效 （一） 提高了电网调度运行管控力量 实施调控一体化，调度与监控业务的融合，削减了管理层 级，

7、缩短了业务链条，简化了值班流程。同时，强大的调度技 术支撑体系，实现了信息无时差传递和帮助决策，使调度运行 人员对电网信息把握更加全面精确，事故的快速精确 分析与应 急处置力量显著提升，调度命令下达更加直接快捷，全面提高 了电网调度运行的集约管控力量，为电网的平安稳定、牢靠供 电和优质服务供应了更加牢靠的保障。 （二）提高了电网平安风险管理水平 相比变电站分散管理模式下，变电运行业务的集中管控， 使人员的平安管控范围和平安管理幅度变窄，责任主体更加明 确，平安系数得以提高。专业化的监控人员，使监控的深度、 广度、精度和对信息数据的分析推断力量显著提高。专业化的 运维操作队伍，职责更加明确和清楚，工作标准和管理要求更 加细化，员工业务技能也由过去的“全而粗”向“单而精”转 变，生