学习东芝公司发展战略课件

1、2013年8月7日东芝集团中期发展战略：创造创新与未来发展（2013-2015年度）总裁兼首席执行官田中 久雄领先创新1前瞻性说明本报告包含如下前瞻性说明，主要涉及东芝集团未来发展规划、战略和业绩。这份前瞻性说明并非历史数据，而是根据现存有效的经济、财务和竞争性数据提出的假设和期望。在迥然不同的市场环境下，作为一个在多个国家和地区广泛开展各种业务的全球性实体，东芝愿在此告诫各位：由于存在风险和不确定性因素，实际结果可能与我们的期待大相径庭，这些因素包括但不限于经济形势、电子业务全球性的激烈竞争、客户需求、外汇利率变动、税收制度、规范调整等等。除非另有说明，东芝每一财年的计算是从每年的4月1日到

2、次年的3月31日。2.新的经营愿景.创造发展和创新行动计划1.创造性寻求价值创造2.追求生产力改进3.开发和培养多样性和创新性人才4.推进CSR管理. 2013年中期业务计划概要3东芝集团经营愿景通过创造创新促进发展企业谋求发展不能过度依赖市场增长，而是要靠东芝集团的创造力来推动。价值创造专注客户立场，价值与创造协同、扩展应用相结合促进资源和资产的最有效利用提升各业务质量、效率和速度 全球性开发、培养多样性和创造性人才不断整合新观点、追求新创意推进CSR管理4生产力改进通过创造和创新培育增长寻求新的价值创造无限制、创造性构想和思考未来新业务机遇医疗能源、数据存储新的创新理念有机增长，并购追求生

3、产力改进创造非凡的运行质量，形成关键优势建立稳固的财务基础改进现金流管理5未来趋势和需要实现的目标人口持续增长，社会老龄化社会信息日益增长资源和能源短缺全球环境问题发展问题解决方案业务稳定、高效的能源供应更加舒适的生活方式有限资源可持续性使用城市安全，灾难预警和减缓水、空气、和食物的安全供应提供更广更先进的医疗服务减少CO2的排放为了人类和地球的明天7智能社区经营愿景创造智能社区的三大支柱交通智能电网，能源管理建筑工厂住宅电力供应可再生能源ICT/云存储材料与设施医疗服务保健服务配货与零售TV,PC 家电8能源医疗智能社区数据存储多功能打印机数据中心服务器存储分类Hdd/ssd/nand东芝在

4、医疗业务中的行业地位计划2015财年销售6000亿日元 在日本医疗影像市场持续处于主导地位同时在国际市场处于领先地位2012财年在日本的市场份额第1名第1名第2名第4名在国外有10个子公司和78个代理机构在135个国家进行医疗设备销售和服务覆盖全球通过并购扩展销售渠道2011年6月获得生命影像股份公司2013年3月在土耳其成立子公司2013年4月在韩国成立子公司东芝欧洲医疗设备东芝土耳其TIBBI 医疗设备东芝中国医疗设备有限责任公司东芝医疗设备集团东芝韩国医疗设备有限责任公司东芝医疗设备亚洲私人有限公司东芝控股（澳洲）有限责任公司东芝医疗巴西有限责任公司东芝美国医疗股份有限责任公司生命影像股

5、份有限责任公司东芝加拿大有限责任公司医疗2012财年全球市场份额第4名X射线诊断系统第3名超声波诊断系统第4名核磁共振系统50%份额第1名第2名第4名第3名CT系统医疗设备的扩展领域通过超出传统影像的诊断和治疗新理念扩张新业务技术革新先进的治疗设备（除影像设备外）发达经济体碳离子理疗系统中国印度生物技术领域新业务领域：疾病预防、优化治疗和诊断医疗大数据发达经济体不同的战略：通过预防和诊断实现生命全程照料通过对病人实施预防+诊断+新治疗方法进行照料和管理实现扩张市场扩张医疗医疗目前业务为医院提供先进的医疗设备低创/无创治疗*1土耳其巴西体外诊断3D4D图像应用生命影像有限责任公司为先进治疗设备业

6、务增长提供支撑在诊断影像领域应用先进的医疗技术世界范围内的临床研究使用的最新CT(320排CT)冠状动脉影像心肌断层显像心肌断层CT显像使用导管和放射设备一台CT即可实现减少辐射减少造影剂缩短检查时间医疗传统方法冠状动脉320排CT影像320排CT心脏测试 欧洲洪堡大学莱顿大学医疗中心哥本哈根大学医院巴西圣保罗大学爱因斯坦医院美国约翰霍普金斯大学 哈佛大学附属医院贝斯以色列女执事医疗中心 布莱根妇女医院国家卫生研究院加拿大多伦多大学多伦多综合医院主要研究者日本岩手医科大学三重大学庆应大学圣路加国际医院新加坡伊丽莎白医院国家心脏中心东芝引领全球智能社区工程利用能源和其他业务发展整体解决方案。能源

7、建筑和基础设施解决方案 利用我们所掌握的技术和产品为能源节约、舒适、安全和服务提供整体解决方案空调基本控制模式相对传统控制将节约能源7%图像传感器联网控制使用图像传感器实现11%的能源节约。电梯继电器控制等待时间将缩减20%应急电源能持续供应三天的电源电梯电源中断电梯低速运行时间超过2小时远程诊断服务节能诊断建筑物远程监控建筑物能源管理系统整合智慧城市中心安全电力整个楼宇可节约32%电能高效率的基础设施：21%；节能控制系统，BEMS:11%能源能源节约舒适安全/保险云服务照明空调电梯安全智能楼宇能源管理整合零售解决方案系统依靠占全球第一的市场份额地位扩大业务仓库工厂消费者商店智能社区环境扩大

8、解决方案业务数据服务解决方案IBM智能商务概念与东芝云技术协同自动化免费自检完全自动扫描 POS环境用于商场的空调和电灯电力供应与存储能源存储系统扩大设备零售业务获得IBM零售解决方案在全球POS机市场处于第一位，全球有320万部POS机来自东芝2015财年净销售额计划：3000亿日元能源应用扩大面向业务的应用和支持云计算多通道解决方案零售解决方案需求预测分析订单和库存管理浪费损失预测分析大数据分析消费者偏好和趋势分析物流、商流、公众管理、气候和其他因素的数据关联分析移动平板POSO-2-O在线办公火力发电业务高效、低碳排放的火力机组保护自然环境新业务领域完成世界首台超超临界CO2循环发电系统

9、强化发电业务包括可再生能源利用经验和技术在三河国火力发电站进行验证联合循环发电效率达到世界最高水平62%；同GE合作扩大全球业务燃煤发电开发出高效率的A-USC发电系统扩大EPC业务从印度生产基地到新兴经济体，这些电力需求快速增长并且需要稳定的电力供应超超临界CO2循环发电系统先进的联合循环发电机组东芝JSW涡轮发电机公司能源2015财年计划：净销售额3500亿日元核电进一步增强核电机组的安全性，使其成为低碳排放的基础能源新技术扩大粒子加速器和超导技术的新应用（如重离子放射治疗）；支持国际第一台热核反应堆试验；研制微型反应堆获得DOE项目认证国外中国和美国稳步推进核电建设中国三门和海岩，美国沃

10、格特勒和V.C.Summer世界其他国家的核电建设计划欧洲（芬兰 捷克、波兰等）亚洲，中东（越南、沙特阿拉伯等）美国等日本在遵循核安全条例下正在提出和实施核电站建设计划；为福岛1号电站提供安全维护和解体技术支持微型反应堆中国建设中的三门1号机组能源2015财年计划：净销售额6300亿日元开发新能源加强多种清洁能源研究并进行稳定供应地热能市场份额世界第一获得印度尼西亚和肯尼亚订单本土小型地热发电站市场份额日本第一水能开发变速抽水蓄能机组促进电力系统稳定世界第一台变速机组东京电力公司八木泽电站世界最高水头变速机组东京电力公司葛野川电站通过升级换代增加出口扩大产品线从大型机组向小型机组风能开发风场和

11、开展风电设备业务光伏发电 市场份额日本第一工业100万瓦级太阳能电站，在日本田源市开始建设2130MW太阳能电站住宅区：世界最高的光电转换效率：20.1%扩大光伏电站业务家用燃料电池市场份额日本第一世界最高标准，总效率94%世界第一台具备独立发电功能的工业用燃料电池能源2015财年计划：净销售额2000亿日元输配电和智能电网用我们的全球业务网络满足广泛的市场需求输电和配电集中关注新兴经济体在全球扩大业务分布式能源光伏和风能基础能源火电、核电地热、水电抽水蓄能存储智能电池智能电网uEMS需求回应MDMS世界市场份额第一位电力电子用于变电场的变压器转换器变压器HVDCFACTSuEMS:微型能源管

12、理系统MDMS:电表管理系统FACTS:柔性AC传输系统UPS:不间断电源供应系统HVDC:高压直流输电系统能源2015财年计划：净销售额7000亿日元发电传输配电存储智能电表楼宇接收和变压设备转换器、变压器电力监测与控制系统将应用扩大到燃气、热力和水增强存储设备业务建立稳定而强有力的盈利模式利用我们的技术优势调整产品线HDD大容量数据激增超过10倍2012 2020SSDNAND闪存提升盈利水平供给随环境变化而变化尽早上市并扩大尖端、高附加值产品（如UFS等）提高成本竞争力维持行业最小的流程规则推进BICS NAND产品上市（第一代将在013年上市）BICS：比特-成本-可缩减，未来闪存技术

13、UFS:通用闪存储数据存储2015财年计划：净销售额1.4万亿日元混合硬盘NAND+HDD灵活投资根据市场需求供应全力促进尖端技术NAND向SSDs迈进扩大产品线增强业务为云数据中心解决方案奠定基础高速、大容量、低能耗、小尺寸存储系统更快创造性的云服务和解决方案提供云服务和整合存储系统支持东芝智能社区业务城市能源管理医疗数据附加值东芝云平台云服务整合的存储系统东芝业务领域和专有技术声音和影像分析高速处理安全通用框架数据存储2015财年计划：净销售额4000亿日元智能社区零售/商场业务合作联盟东芝产品与技术智能社区生活方式改变带来的相关业务由日用消费品业务向B 2 B和智能社区业务转变数字产品业

14、务改革2012-2014财年削减TV/PC业务的固定成本约2000万美元削减平台数量，将人员分配到增长性业务增强B2B共享TV,PC，家庭用品资源强化安全机动的特征增强云解决方案-TSCM/TSSM扩大教育和卫生领域网络安全HEMSTV云服务，智能家庭设备共享资源：销售、市场营销、服务采用统一的设计理念实施本土化产品策略高效能/环境友好型家庭解决方案医疗服务在多领域使用共性技术医疗领域应用裸眼3D技术车载图像处理和识别技术高密度设计技术广泛应用在多个服务领域应用耐用数据传感器TSSM:东芝智能客户端管理TSSM:东芝智能服务管理2015财年计划：净销售额1.3万亿日元改进业务架构在经济增长地区

15、扩大业务创造价值创新新概念通过利用东芝在多个设备与技术领域的创造力获得创造性的增长新兴领域与新工业的挑战从不同角度发现市场需求现存技术创造性应用重新考虑如何有效利用技术资产（超过50000件专利）从新角度考虑潜在的消费者重新考虑商业模式建立交叉型业务组织以最大化利用东芝集团的资源新业务发展（市场营销、产品设计和商业模式计划）创新想法孵化支撑技术、销售、制造、管理战略、设计、金融、人力资源创新新概念举例（1）利用东芝在技术协同方面的优势创造新顾客价值利用水处理技术开发小尺寸净化器满足发展中国家和抗灾需求紫外线设备用于水净化紫外线灭菌器过滤器SCIBTM 可充式电池空气等离子空气净化器PM2.5过

16、滤空调紫外线灭菌器公共场所PM2.5空气过滤公共场所空气净化器小型净化器食物DNA链高精度GPS食品可追踪系统配送生产DNA链螺旋检测消费食品追溯系统水使用医疗领域的技术确保食物安全创新新概念举例（2）采用先进的半导体技术加快健康诊断半导体技术 示踪气体分析利用TV业务领域的图像处理技术检测旧公共设施如隧道和桥梁医疗-裸眼3D技术零售具有新鲜产品识别能力的收银机图像识别POS扫描器计划2013年投放市场呼吸系统测试设备3D 识别高精度GPS3D超声波探伤公共设施状态监测裸眼3D TVCT扫描器计划2013年投放市场高精度示踪气体检测医疗公共设施维修东芝追求生产力改进从零角度对我们目前运营的业务

17、进行系统地审视，重新设置绩效目标和绩效指标公司员工技术和开发生产采购增加销售比例附加值产品削减成本资金周转周期提高资产周转率减小总库存降低采购成本DFM:生产设计DFP:采购设计生产力市场营销销售服务追求生产力改进优化业务结构成本削减（10亿日元）营业部数量生产基地数量改进裕量（10亿日元）整合全球采购和物流采购成本占销售额比例物流成本占销售额比例销售：通过营业部之间的功能整合和强化合作，整合各地区的营业部制造：对制造基地功能的重新分配转换制造基地的业务架构采购：实施多供应商模式和加强DFP,重构物流和优化仓库数量生产力2009 2012 20152009 2012 2015提高各项流程的质量

18、、效率和速度加强公司的战略协同目前整合战略集中公司员工部和利润中心职位重叠27个公司部门共享服务有限的共享服务2013 年10月简化组织架构将部分经营从营业侧转向业务侧工作细分削减1/2的营业部共享服务会计,HR,IT在全球5个基地开发共享服务中心全球战略HQ全球业务支持共享服务公司在新兴经济体国家建立新业务营业部积极利用低成本资源企业员工专注于各自角色作为专业化经营战略之一生产力全球培养复合型、创新型人才拥有东芝价值观的创新型人才的努力为发展的实现奠定基础多样性人力资源人力资源管理新途径将积极促进人才多样性作为一项战略国外员工数量将超过本土员工数量国外主要子公司的本土高层管理人员超过50%在

19、日本，女性在管理层的比例达到5%非日籍人员在日本公司工作的人员数量增长了一倍加快管理、市场营销、生产和个人发展的本土化培养具有国际视野、创新思维、思想开放、工作积极的优秀人才建立评估和奖励机制，奖励对公司业绩提升有重大贡献的员工实施能匹配我们市场特征的HR管理措施，促进我们业务目标的实现。采用能准确评价积极迎接创新挑战的员工的HR管理机制具体措施：增强轮换机制以增加本土员工，促进本土员工在管理层的比例，输送更多的年轻员工到国外工作。推进CSR管理促进全球的可持续发展CSR管理支持以创新为手段的公司发展符合人类生活的优先级：安全和遵纪守法通过我们的业务为解决全球问题作出贡献与合作伙伴共同实现CSR从全球角度加速CSR管理支持科学与工程教育培养下一代继续支持日本东部地震灾区的重建工作CSR受到200000员工的支持在某些地区执行ISO26000标准应对社会问题提升CSR包括实施供应链管理总计约31万美国和加拿大学生参加东芝探索视野比赛，这项科技比赛已经举办了21年。在日本、亚洲其