xx集团《企业文化手册》

1、以皓志事业为己任不以皓志利益为己有皓志企业文化大纲皓志集团企业文化手册 我们是皓志的一员，来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想，肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到一起，我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人，为皓志产品的全球化，为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗！誓词 * 皓志身份 * 皓志颜色 * 皓志厂徽 * 皓志之歌 * 皓志客户 * 皓志成长速度 * 皓志成长手法 * 皓志成长体会一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的根本功能 5、企业文

2、化的十大功能 6、什么是价值观？ 7、企业文化释义目 录二、皓志企业文化的根本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、皓志企业文化的特征 5、皓志的战略目标 6、皓志人价值观的三个层次和精神表达 7、皓志企业文化的三个气氛三、皓志企业文化的核心内容 1、企业精神 2、企业愿景 3、企业使命 4、企业宗旨 5、企业理念 6、部门理念 7、管理风格 8、皓志的核心竞争力 9、皓志企业文化的具体表现 10、皓志企业文化综合表述四、皓志企业文化的内涵 1、皓志是什么？ 2、皓志人的特质？ 3、皓志人的座佑铭 4、企业家本色 5、皓志的广告定位 6、皓志企业广告语五

3、、皓志企业文化三大管理思想 1、98法那么 2、三个三原那么 3、筑巢引凤+大浪淘沙 4、皓志的无形资产 5、皓志的三个管理模式 6、皓志文化的价值链六、皓志企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化七、皓志人力资源七步法那么 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖八、皓志基因的三个组成局部 1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略* 皓志是以弘皓之志,至善至美的企业精神,追求卓越的创新手段，为全人类提供优质和环保产品的狼性团队* 皓志是客

4、户实现和感知价值的平台* 皓志是寻梦者成长的基石皓志身份皓志颜色白色的背景,兰色的字体或图案为皓志颜色皓志厂徽皓志之歌皓志是我家，这里是我梦开始的地方，梦想让我们相聚，梦想成就我理想，激情荡漾，携手向前闯，皓月下，志飞远方，任我翱翔风雨中，磨练意志，更加坚强，真诚的微笑，平实的脚步，皓志使我慢慢成长。 皓志是我家，这里是我梦开始的地方，梦想让我们相聚，梦想成就我理想，激情荡漾，携手向前闯，皓月下，志飞远方，任我翱翔风雨中，磨练意志，更加坚强，至善至美，扎根大地，拼搏、创新，赢得事业辉煌，我们是奋进的皓志人皓志客户惠 普柯尼卡比亚迪奥林巴斯富士康佳 能爱普生LG三 星2005年销售额 0.2亿元

5、2006年销售额 0.27亿元2007年销售额 0.42亿元2021年销售额 亿元皓志成长速度用文化凝聚人心用制度驾驭人性用细节成就人生用品牌表达人文皓志成长手法不谋万事，缺乏谋一时不谋全局，缺乏谋一域狭路相逢 勇者胜 亮剑精神=狼的精神皓志成长体会 文化力是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动皓志的持续开展，向世界一流的企业迈进，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产而超越于物质需求的一种内在的精神气质，一种企业经营哲学和自我实现的生活态度。一、前 言 实践证明：企业文化建设与企业开展息息相关，是企业开展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业开展战略规划的重要指导思想

6、。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。 摘自?基业长青?1、什么是战略？ 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术那么只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标效劳的价值观和方法论。 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现皓志的使命，统一皓志人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义营造创新气氛，吸引凝聚人心；激

7、发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的4、企业文化的根本功能 能够使职员凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训职员理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。5、企业文化的十大功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 鼓励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 标准企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济效益功能6、什么是价值观？ 价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、老实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。

8、这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准那么。是企业全员信奉并付诸于实践的理念。7、企业文化释义二、皓志企业文化的根本架构1、企业文化的定义： 团队共同认知的价值观核心精神文化 总结出来的行为准那么行为文化 与众不同的企业形象形象文化2、企业文化的诞生过程： 内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸3、企业文化的沟通过程: 事人物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化

9、对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别4、皓志企业文化的特征：两高、两强、三型两高两强目标高：全球范围内，企业所经营行业的领先者境界高：以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有强劲的文化意识强劲的营销团队三型 学习型、尊重型、竞争型5、皓志的战略目标：2021年：快速变革20212021年：稳步扩大阶段2021年:持续经营阶段 以国际竞争的眼光来制定开展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用510年时间，在全球成为所从事行业的领导者。6、皓志人价值观的三个层次和精神表达:1 人的价值大于物的价值(拼搏精神)2 企业价值大于

10、个人价值(奉献精神)3 社会价值大于企业价值(奉献精神)7、皓志企业文化的三个气氛:1制度气氛是保证2物质气氛是根底3 情感气氛是核心三、皓志企业文化的核心内容1、企业精神: 弘皓之志 至善至美大力弘扬皓志之志，让企业理念融入职员的血液中，让我们接触的每一个人都能感受、认可皓志理念，并携手步入至善至美的殿堂2、企业愿景: 多元化 全球化 领导性希望皓志产品能广泛使用于全世界各相关领域,并具有绝对领导地位3、企业使命: 为全人类提供优质，环保的产品 为用户提供可信籁的专业化的创新产品 为职员搭建实现人生价值的平台 4、企业宗旨对用户：专业诚信 精致创新 对客户：合作双赢 共同成长对股东：高度负责

11、 长效回报对职员：学习培养 成就自我对社会：注重环保 回馈群众.核心理念与价值观 忠诚、诚信、创新、拼搏、奉献 忠诚：忠于公司 忠于职守 诚信：以诚待人 信守承诺 创新：创新理念 创新技术 拼搏：努力拼搏 誓达顶峰 奉献：回报社会 回馈他人.人才理念 忠诚、诚信、专业.团队理念 做好自我、体谅他人 企业各部本身就是一把链锁,一环扣一环,每个人做好了本职工作,就为自己，也为他人提供了便捷，所以必须首先做好自我.另外,遇事我们应该多站在他人的立场来考虑问题，在坚持原那么的前提下，协助各部门工作,从而创造出具有皓志特色的团队精神.管理理念 制度化、人性化、细节化 没有规矩不成方圆，原那么、制度是我们

12、顺利开展工作的基石.生活中，我们同是皓志一家人，企业会时刻关心每个人的生活，力所能及地为大家提供健康、舒适、平安的生活环境；成功取决于细节，不管工作、生活，我们都必须把握重点，关注细节，优化每一个流程，让职员与企业共开展.经营理念 客户为中心、职员为根本、创新求开展 5、企业理念6 、部门理念人资理念: 在适宜的时候把适宜的人放在适宜的位置营销理念: 领悟市场 效劳客户工程理念: 专注研发 铸就品牌采购理念: 用最低的本钱换取最有价值的资源品质理念: 品质-生命技术理念: 技术-灵魂物控理念: 坚持原那么 全力配合 完成使命 力求精快生产理念: 平安 有序 清洁 高效7 、管理风格学习改进 民

13、主决策方案分析 奖罚清楚8、皓志的核心竞争力创造价值可扩展,难以模仿是皓志的核心竞争力.以成功经营人心为终极目标，以三赢利益机制和学习创新的方法，整合有效资源(尤其是人的资源)，实现战略目标为手段。9、皓志企业文化的具体表现1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是皓志文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是皓志做人的原那么。3、尊重：建立相互尊重的皓志拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是皓志人做事的原那么。5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就

14、没有团队的成长。6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是皓志事业开展的灵魂， 与时俱进是创新的最正确表达。10、皓志企业文化综合表述 以诚信构筑皓志文化的核心；以提供优质环保的产品为皓志使命；以弘皓之志和至善至美的企业精神打造百年皓志品牌1、皓志是什么？四、皓志企业文化的内涵 诚信皓志 拼搏皓志 皓志是狼(男)性 2、皓志人的特质: 锐意进取 永不气馁 务实求真 快节奏 快步伐 强功势3、皓志人的座右铭1小胜凭智，大胜靠德。2以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有。3当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的 革命更重要。4做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。5大道行简。

15、把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。6世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。什么是企业家？围绕终极目标，能将有效资源做最正确整合的人4、企业家本色没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境；没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。5、皓志广告定位优质、环保、领先6、皓志企业广告语1皓志是狼(男)性 年轻是资本2因为执着 所以专业3) 百年皓志 铸就人生3皓志成功 缘于诚信4诚信皓志 拼搏皓志 1、98法那么： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。五、皓志文化三大管理思想2、三个三原那么： 中国传统文化有：一生二、二生三、三生万物。三

16、是最稳定持久的数字，皓志“三个三原那么的寓意是做百年事业。三 洗三 力三意洗面时尚形象体力产品经营客户满意洗脑全球观念财力资本经营职员乐意洗手两袖清风智力品牌经营股东如意3、筑巢引凤+大浪淘沙： 筑巢引凤：招蝶需先养花,引凤必先筑巢筑巢原那么: 移他人之情,想他人之事, 恰到好处引凤原那么：公开公平公正；引凤主题：德才兼备； 大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性皓志育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。 1+1 2： 皓志在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。与著名企业的管理思想对照表企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海尔OEC管理

17、斜坡球体理论赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子，定战略，带队伍。大棒胡萝卜11联想皓志98法则三个三原则筑巢引凤大浪淘沙皓志是狼4、皓志的无形资产正确的战略独特的品牌学习的团队创新的文化科学的模式卓越的客户 皓志超高速持续开展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。5、皓志的三个管理模式1皓志企业文化：民族情中国心国际观2皓志品牌建设：国际领域绿色文化外乡沟通3皓志经营模式：中国特色皓志文化国际规那么6、皓志文化的价值链：皓志供应商政府股东职员社会客户追求卓越 国际领先为股东创造价值为职员创造价值为客户创造价值为社会创造价值表达自我价值 追求团队价值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个

18、人的职业生涯与企业的开展愿景紧密相连个人的职业生涯与社会的进步紧密相连完成任务维护团队发展个人百年皓志,环保优质B、团队学习D、战略创新C、共同愿景E、与时俱进A、系统思考F、自我超越六、皓志企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化1、战略文化：专注所从事行业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培养；实施大师方案，成就职员价值。3、经营文化：以需求为导向，以三赢为目的；以质量为核心，以效劳为手段。4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中开展，在合作中双赢。5、产品文化：以

19、品质取得信任，以品牌提升价值； 以创新制造差异，以差异赢得竞争。6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场， 企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。7、营销文化8：2率：80%是营，20%是销；用20%的客户取得80%的利润。 12字根本方针为： 效劳、协调、鼓励、 管理、监督、控制8、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力12字方针的内涵：效劳 为皓志集团全员实现成功人生提供全方位效劳 为营销事业提供促进业务开展的资源整合效劳 为制造事业提供保障正常运作的综合管理效劳协调 协调皓志集团与外界大环境的关系：各级政府、 行业、新闻、金融、公众等 协调

20、各分公司之间、公司内各职能部门之间的资源 分配与合作关系 鼓励 在集团内部培育和推广以实现三赢为目的、具有皓志特色的 鼓励文化; 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的鼓励 体系管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、 考评、培养、开展负责皓志核心品牌管理：“皓志品牌的CIS开发与执行管理、 企业形象宣传、品牌维护 监督 对制造的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查对制造及营销的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查控制 深入研究集团开展战略，做好超速成长过程中的战略控制 建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制1、经营企业就是经营人心，经营团队成

21、员快乐成长的情绪；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的经营是人性，人性的本质是面子；4、筑巢引凤：引凤原那么-公开公平公正；人才市场化，竞争全球化；5、大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性；6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；7、千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。 七、皓志人力资源七步法那么经营人心工作育人尊重沟通互补双赢超越自我全球竞争庆祝嘉奖 1、学习型企业文化文化力灵魂2、市场化利益机制竞争力方法3、差异化品牌战略形象力目的八、皓志基因的三个组成局部：基因的构成： “一两基因超过“一吨教育，健康基因

22、决定企业的可持续开展。企业基因由两个关键因素组成： 企业文化；经营机制。 基因决定企业的成长。但在企业开展过程中，有可能发生基因突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。基因优化的重要意义： 皓志近3年来快速成长的原因，主要有三点： 快速成长的成因 持续成长的动机 永续成长的理由 一快速成长的成因：健康基因文化、机制、战略用三赢文化凝聚人心用现代机制驾驭人性用大道行简的业务流程落实战略二持续成长的动机：持续模式理念、创新、流程强化诚信，渗透理念创新机制，整合资源聚焦目标，建设流程三永续成长的理由：永续理由环境、质量、品

23、牌健康基因 + 成长模式 + 特色品牌皓志百年事业市场永远在变，诚信永远不变。以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有。核心理念皓志引典： 美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？日本人答复：“我只要跑得过你就行了！ 生存的本能会让你别无选择,只有快跑.可见，要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品。 人类最大的敌人同样是自己.不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来

24、，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧。1美国人和日本人荷花池的谜题 有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片假设在第30天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 你可能马上就答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功

25、靠的不是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的时机和挑战时，不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够迎来最终的成功。以下为附加内容以下为附加内容让更多的农民成为新型职业农民中央农业播送电视学校 刘天金20210507 陕西 农业部部长韩长赋： 这是一项根底性工程、创新性工作，要大抓特抓、坚持不懈。 让更多的农民成为新型职业农民目标 生产更多更好更平安的农产品供给社会方向一、为什么要大力培育新型职业农民二、什么是新型职业农民三、如何加快培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一深刻背景农村劳动力持续转移,“人

26、走村空问题愈演愈烈 2021年我国农民工数量到达2.6亿，每年新增900-1000万。四川抽样调查：26% 举家外出农户20% 留守农户转移比例平均60%，高的70-80% 一、为什么要大力培育新型职业农民一深刻背景农村青壮年劳动力大量外出，“老人农业“妇女农业“小学农业问题日益凸显陕西抽样调查：72% “80后“90后青壮年劳动力农民工55岁 务农农民平均年龄63% 妇女83% 初中及以下文化程度 四川抽样调查： 务农农民50岁以上54%，60岁以上30%，70岁以上13%； 妇女60%； 初中及以下90%。一、为什么要大力培育新型职业农民一深刻背景农村新生劳动力离农意愿强烈，农业后继乏人问

27、题步步紧逼新生代农民工76% 不愿再回乡务农85% 从未种过地国家统计局2021年10省调查：90%的新生代农民工没有从事过一天的农业生产活动一、为什么要大力培育新型职业农民二紧迫课题“谁来种地“地如何种？党的十八大：坚持和完善农村根本经营制度，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。国务院常务会议：要采取有效措施，使一局部年轻人愿意在农村留下来搞农业，培养和稳定现代农业生产队伍。中央经济工作会议、中央农村工作会议：要稳定完善强农惠农富农政策，充分保护和调动农民生产经营积极性，使务农种粮有效益、不吃亏、得实惠。2021年中央一号文件：农村劳动力大量流动，农户兼业化、村庄空心

28、化、人口老龄化趋势明显，农民利益诉求多元，加强和创新农村社会管理势在必行。十二届全国人大一次会议?政府工作报告?：要采取有效措施，稳定农业生产经营队伍，积极培育新型农民。 聚焦“谁来种地“地如何种一、为什么要大力培育新型职业农民二紧迫课题“谁来种地“地如何种是一个问题的两个方面 农村劳动力结构性缺乏：“不是没人种地，而是这地由什么人来种 创新农业生产经营方式：“不是种不过来，而是怎么种得更好一、为什么要大力培育新型职业农民三历史使命答复好“谁来种地“地如何种的问题，历史性地落在了培育新型职业农民上。 2021年中央一号文件聚焦农业科技，着力解决农业生产力开展问题，明确提出大力培育新型职业农民；

29、2021年中央一号文件突出农业经营体制机制创新，着力完善与现代农业开展相适应的农业生产关系，进一步强调加强农业职业教育和职业培训。创新农业生产经营方式现代家庭经营+合作组织+社会化效劳 =新型农业经营体系新型职业农民 新型生产经营主体 新型农业经营体系 现代农业 新型职业农民是伴随农村生产力开展和生产关系完善产生的新型生产经营主体，是构建新型农业经营体系的根本细胞，是开展现代农业的根本支撑，是推动城乡开展一体化的根本力量。一、为什么要大力培育新型职业农民四重大意义不失时机地大力培育新型职业农民： 一是有利于促进农民从身份向职业的转变，在推动城乡开展一体化中加快剥离“农民的身份属性，使培育起来的新型职业农民逐步走上具有相应社会保障和社会地位的职业化路子，解决有人愿意在农村留下来搞农业的问题；一、为什么要大力培育新型职业农民四重大意义不失时机地大力培育新型职业农民： 二是有利于促进农民从传统农业生产向现代农业生产经营的转变，在加大强农惠农富农政策力度中加快开展现代农业，使培育起来的新型职业农民逐步走上专业化、规模化、集