实用财务经理述职报告(合集3篇)

1、第 第 页实用财务经理述职报告(合集3篇) 有用财务经理述职报告1 各位领导、各位同事、大家好! 回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了_年度既定目标，达到了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务管理水平。下面将本人20_年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况 作为_商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承受收购管理工作

2、责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的： 1.全面推行财务预算管理，严格根据财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比，和预算比，援助部门了解掌控与管理目标的差异，找寻差异缘由，进而改进管理工作。 从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用

3、管理的关注程度提高了，费用掌握意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的实时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和精确性。 2.统筹资金管理，合理调配运用，保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年涌现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期减削近*万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部

4、门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资金运用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。 3.发挥财务监督、管理职能，加强财务服务意识。现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流淌资产进行了从购入到运用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流淌资产运用状况进行盘核，确定合理损耗率，避开管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的立场，我们多次就工程质量问题与施工方进行

5、交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了肯定的空间。 对工作中涌现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还着重与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后*次召开专题协调会，争论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。 4.加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整。应收账款是酒店的一项重要资

6、产，资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。20_年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到*月底已达*家，给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、精确、快速回笼，我们在管理方面主要采用以下措施：一是从制度方面规范、约束。制定了_年业务员绩效考核方法，明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩，促进了业务部门催收账款。 二是在用人方面，部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通，实时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各

7、单位欠款状况向业务部门通报，积极协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业*年来，未涌现过任何一笔呆账坏账。截止*月底，应收账款回款率基本达到*%，保障了酒店资金的安全完整。 5.着重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。特地安排经理助理强化培训工作。除培训员工掌控业务技能外，着重培育财务人员良好的职业道德，援助他们树立正确的人生观、价值观，鼓舞员工积极参与各种专业技能培训，并为他们制造条件。通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水同等都有了明显的改进。 6.做好市场考察，降低收购价格，实时高效完成收购任务。为了精确把握市场动向了解市场行情，有效掌握收购价格，我们坚持每月两次组

8、织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了收购工作计划性，能自购的物资避开叫货，尽量减削中间环节。收购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品收购单价还有所下降。 部门始终将提高收购效率当做日常工作的一个重要目标，依据各部门的要求，合理安排收购时间，在规定时间内，完成各项收购计划。全年共计完成收购项目*余项，金额达*万元，完成率为*%。 7.定期价格公示，接受各方监督。_年我们在物资收购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品收购价格 汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示*次，做到收购价格透亮公开，收到了良好的效果。 二、存在

9、问题及下一步工作思路 _年虽然各项工作取得了肯定的成果，但仍有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用掌握细化上，在物资收购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产运用效果，争取酒店效益最大化，这些应当是20_年财务管理要重点思索和解决的问题。为此，20_年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人。加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、运用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。面对新的一年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，加强服务意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。感

10、谢各位对我本人及计财部的支持，感谢大家。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 有用财务经理述职报告2 各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率*%以上;我司全年资金上存率为*%; 二是年末货币资金余额*万元以上，其中公司本级;我司年末货币资金余额*万元，因购置设备支付*万元导致公司本部货币资金没有达标; 三是新开项目资金策划率*%; 本年度公司新开*个项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额*万元;实

11、际全年完成利润*万元; 五是办理资金信贷类业务，投诉率为*;财务部全年办理各项信贷业务精确实时。 二、全年所做的主要工作 20_年，我们主要围绕以下六个方面开展财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回*万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款*亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票*笔计*万元。以上措施有力保证了公司全年生

12、产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们实时向有关领导提供各种数据，实时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足 20_年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够; 二是分公司有一部分核定上交资金未实时收回来; 三是财务部门未能常常深入分公司和项目了解第一手资料和状况; 四是我本人工作作风还有待改进。 四、财务工作的初步设想 20_年

13、财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控技能; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最末，还想说两点： 一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作予以的援助和协作; 二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_

14、年_月_日 有用财务经理述职报告3 各位领导、同事们： 大家好! 20_年在激情和收获中逝去，但这一年特别值得我个人总结、反思。20_年初，我被聘为公司财务部经理。在这一年间，得到了领导和全体财务人员大力支持，顺当完成了公司交给我的任务，取得了肯定的成果，但也存在肯定的问题。下面我将的工作进行了简要的总结，向领导和同事们汇报。 一、主要工作 (1)筹措资金。 资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们需要通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的进展。而这些，都要靠强大的资金来支持。 为此，我20_年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并比较各种贷款政策，最

15、末确立了与工商银行的信贷关系，贷款*万元。下半年，市场竞争状况开始恶化，正是由于有了这笔贷款，才能让公司保持正常经营。 (2)提升财务的分析和监控技能。 财务部重点分析和审核了公司的重点开支项目，并对销售部不合理的开支进行了优化，使得这些项目开支相对于节约了*余万元。 (3)建立健全各项管理制度。 之前财务部运用的是制定的管理方法，由于现在技术手段和业务范围都发生了很大的改变，原来的制度已经不能适应公司进展的需要，于是我请示了公司领导，重新对以前的制度进行修订。对不合理的条款进行了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率，并为公司提供了更加优秀的财务服务。 (4)强化队伍建设。 团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明确，又要能够相互补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进行沟通和学习，使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的了解，让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事，新问题大家积极争论解决，并进行记录。 二、存在问题和解决方法 (1)软件不够熟识。 20_年底开始运用新的财务软件，经过一年的运用，仍旧有些软件功能还没有完全掌控。解决方法：联系软件公司，对财务人员进行培训。 (2)财务分析、猜测水平有待提高，由于财务分析和猜测技能对分析人员的综合技