设计投标服务承诺书

1、十四、设计招标服务许诺书?一、设计阶段的服务许诺及保证举措：切合国家有关规范规定，知足设计标准要求。质量目标：依据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等因素着手，重申周祥的、科学、合理的计划，进而达到设计质量上千锤百炼，设计深度切合甲方要求，最后设计成效达到甲方理想的成效。对方案设计及其评审建议充分深入地认识，依据过去大型工程设计的经验和本企业比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。项目组的决议层与管理层要有激烈的质量意识。由于设计图的利害，不是取决于成效图画得能否美丽，而是取决于做出来的成效能否好，这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平，与在这个项目的仔细努力，有预示性、有

2、针对性的做方案，而不是乱套，特别是要做好对细部的办理，细部办理好了、图纸质量才能保证。采纳近似工程设计经验的专业人员，以最娴熟的方案做到最正确成效；方案设计质量及更改控制系统成立审查小组：熟习设计企图和构想；掌握需设计各项目内容及质量标准；仔细认识甲方的设计标准要求；做好设计图检查日志；内部按期召开会议反应存在问题，同时参加该项目的全部外面协调会议；对各专业小组连接处进行重点检查；对已达成设计图直接状况的检查。设计质量及更改的控制技术交底流程：项目负责人专业负责人成效图设计组长专业设计员技术交底制度：成立该项目独有的技术交底制度，采纳书面技术交底制度，禁止进行口头技术交底，书面资料要按本企业档

3、案制度归档。设置质量控制点，明确技术难点解决举措：对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审查重点，以操作人员、资料技术工艺均应重点控制。7、施工图设计人员的装备策略好的方案加上高素质施工图设计人员，才能充分达成一件完满的设计作品，此中施工图设计人员的素质也是特别重点的。（1）采纳近似工程设计经验的专业人员，以最娴熟的方案做到最正确成效；（2）指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，实行激励制度；（3）各专业小组推行负责人一致管理制，责任明确，奖罚分明。（4）依靠企业综合实力，成立该项目的管理顾问层，是项目组对其余有关专业有强盛的技术后盾，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其余专业设计

4、项目连接配合。8、施工图设计质量控制系统（1）成立施工图质量审查小组其主要工作内容包含：熟习设计企图和构想；掌握图纸各项目内容及质量标准；发现质量问题，剖析原由，研究对策，总结经验；做好施工图设计检查日志；内部按期召开会议反应存在问题，同时参加该项目的全部外面协调会议；对各专业小组连接处进行重点检查；对已达成设计图直接状况的检查。（2）施工图设计操作质量的控制技术交底流程：项目负责人专业负责人施工图设计CAD组长专业CAD设计员技术交底制度：成立该项目独有的技术交底制度，采纳书面技术交底制度，禁止进行口头技术交底，书面资料要按本企业档案制度归档。设置质量控制点，明确技术难点解决举措：对要求特别

5、高、技术难度大的某个环节，设置技术和审查重点，以操作人员、资料技术工艺均应重点控制。（3）施工图CAD绘制的质量控制施工图CAD绘制实行自检制度：1)每一小部分达成后，由施工图专业设计人员对自行查对检查，CAD组进步行复查。每一相对完好部分达成后由专业设计负责人再进行检查。每一轮出图前，一定有项目负责人判定，协调各专业设计站的设计成就，并解决有关问题，对检查情形出具书面建议书。施工图审查组组长要全程追踪设计过程。发现问题立刻辅助专业设计负责人解决问题，并做好笔录。9、保证施工图按期达成的举措假如我企业有幸中标，将依据招标人的建议，并按郑州市人民政府各主管部门的要求进行施工图设计，直到审查同意。

6、在此过程中我企业将全力以赴配合招标人及主管部门，依据同意的时间进度表，在短期内达成施工图设计。有以下保证举措；（1）设计进度管理计划（2）保证设计进度的管理：设计项目组全体设计师都要仔细学习设计合同文本，在全面理解和掌握其要求，保证按期达成设计。设计项目组全体设计师都要仔细阅读原建筑图纸与改造要求，全面理解和掌握本项目总负责人的方案设计理念及方案设计重点。以主要设计人员长久累积的经验，遇到性地解决施工时可能出现的各式各种的问题。各种协调工作的管理：项目组内部关系协调：由项目负责人进行内部的协调。外面协调：由主要负责人进行内部的协调。成立本项目的设计管理制度：设计日志：由设计CAD组长与专业负责

7、人共同负责。按期周会议制：由项目负责人主持，会议纪要书面报告业主和企业领导。10、充分人力的投入在企业的设计师队伍中精选拥有丰富的大型工程施工图设计经验的设计师，依据该项目的相应状况，构成一个由决议层、管理层、管理顾问层、实行层构成的设计项目班子。11、后勤保证（1）计算机设施的保证：台式机和笔录本电脑相联合保证项目的每个成员都装备，并做到人、机固定使用保障全部设施的网络通畅。（2）后勤服务供给完美服务，尽可能排除设计人员的后顾之忧。企业将拨出专用车辆，保障设计师在现场的工作。二、施工阶段与施工单位的配合许诺1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方交流图纸技术问题。2、在项目开始施

8、工时，我企业将派驻相应专业的设计代表，实时协调停决施工中碰到的设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、办理有关设计问题、踊跃配合业主办理各种手续和参加各阶段查竣工作。3、施工阶段，我方派驻设计负责人，按期现场指导施工及完美有关的更改手续，如遇到技术难点，我方立刻委派设计总监到施工现场，办理解决施工中的重点技术问题，并在甲方规定的限期内办理设计更改文件。4、在施工中碰到的设计问题以及现场不测状况，我企业保证在接到通知后24小时之内赶到现场并取出办理建议。5、施工过程中，对发包人提出设计更改或图纸问题，我企业在收到发包人通知后，在小时内与发包人磋商更改的可能性或作出版面建议回复，对合理可行性

9、的设计建议安排有关人员进行设计。三、对本项目以及对建设单位的合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究判定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新资料的应用及创优的举措。、增强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，按期进行成本剖析，采纳降低花费开销、增添盈余。、编制科学合理的施工计划。项目部依据工程总进度计划实时编制安装工程分部施工进度计划，充分采纳交错施工、流水作业等手段，科学安排施工的各因素，并严格落实，减少窝工、歇工等现象，提升劳动生产率。、项目部在知足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；增强现场资料管理工作，做到用料计划正确无

10、误，按工程进度需要，组织不一样品种、规格的资料分批进场。资料、设施的采买要货比三家，最后确立供货单位，批量资料争取由厂家直接供给，以减少中间流通环节，降低资料采买的成本。进场的资料的设施要减少露天堆放的时间，防备自然消耗的丢掉，减小保存花费。施工时做到限量领料，合理用料，降低资料的消耗量。、尽量在原资料或半成品的产地达成质量查收，减少资料报废率等。在产地进行查收合格后方能运至工地。6、增强劳动力的调动与管理，按工程进度的需要装备劳动力，对施工班组采纳比较彻底的责任承承方法，薪资分派同所达成的工程挂钩，倡导一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。、施工机具装备要合理，采纳效率高的施工机械，提升生产率

11、及机械化施工水平。、增强对过程产质量量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。9、仔细实行各项质量制度。在施工过程中，项目部应按企业质量手册、程序言件的要求保证质量系统的有效运转，严把各项质量查验关，对洗手间、隐蔽工程等重点部位增强监察检查，将质量隐患除去在萌芽状态，防止因质量问题而造成的整顿、返工损失。、合理组织施工，对安装工程来说，工程先期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要提早采纳相应的举措，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分别施工顶峰期的工作量，减少工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。11、在施工过程中，踊跃推行新工艺、新资料、新机具等新的施工方法手段，以提升施工效率，降低工程花费，着重技术改革和合理化建议工作，以保证工程质量、进度及成本目标的实现。12、充分掌握图纸会审关，使设计方案联合实质，降低造价，方便施工。、增强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场所部署图堆放，做到合理、齐整，以减少二次搬运消耗。、抓资料的装卸、运输、管理各个环节，降低物质耗费。、做