精品课件公司的经营

1、2012年10月15日齐鲁台报道，济南平阴县萝卜滞销，5分钱一斤没人要，18日上午记者再次到平阴孝直镇，村民们表示今年萝卜大丰收，萝卜产量极大，而购买萝卜的偏少，“现在地里萝卜多得是，就是运不出去”“弄个大车来吧，要多少自己拉多少”“明年可不种萝卜了，今年大家都种，实在卖不动”。用所学知识分析，今年萝卜价格低的原因。萝卜价格低对于农民的生产有什么影响？1、供求影响价格。当商品供过于求时，价格下降。今年萝卜丰收，而使用少于生产，是造成萝卜价格偏低的主要原因。2、价值决定价格。价值是价格的基础，价格是价值的货币表现。生产萝卜的社会必要劳动时间缩短，价值量减小，萝卜价格下降。1、调节生产规模。萝卜价

2、格降低，获利减少甚至亏损，缩小生产。明年农民会减少对萝卜的种植。2、提高劳动生产率，缩短个别劳动时间。3、生产适销对路的高质量产品。农民会转而生产市场上供不应求的其他农产品。阿里巴巴、淘宝CEO 马云 腾讯CEO 马化腾 据统计，中国学生每年选择创业人数的比例为5%，中国学生创业成功率平均为3%。你想创业吗？一、公司的经营请判断，下面哪些是属于企业？A、苍南县人民政府 B、苍南中学C、中国人民银行 D、中国银行E、中国人寿保险公司 F、苍南天马旅行社G、白沙文学社 H 、苏宁电器 I、 上海大众股份有限公司 J、巨人中学正确答案：D E F H I收获： 企业有各种各样的组织形式公司制是现代企

3、业主要的典型的组织形式公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资,以营利为目的的 企业法人。性质公司的含义法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）经济法和公司法等我国法定的公司形式： 有限责任公司和股份有限公司问题：法人、自然人与企业法人的区别：法人社会组织自然人生命为特征的个人企业法人享有民事权利承担民事责任开办公司 经营发展【情景探究】 在全班同学的共同努下，陈如碧凭借独具特色的创意打动了评委，获得巨人中学第十四届田径运动会精神文明奖，学校奖励高一（9）班10万元奖金。有了启动金，陈如碧打算发动全班同学准备创办自己的公司啦！ 一共10万

4、元的创业金，打算先注册一个生产半导体的小型公司。大学刚毕业的李祖钱，对陈如碧他们要办公司的事情很感兴趣，决定用他大学期间获得的半导体专利技术入股，并且找来他的同事亮亮，亮亮提供了他自己闲置的厂房，以实物的形式入股。想一想：同学们想一想我们可以注册什么形式的公司呢？有限责任公司 1、出资不一定是货币，可以为技 术、厂房、土地等2、股东人数限制为50个以下，最低注册资本为3万元3、资本不划分为等额股份 股东转让出资须征得其他股东同意4、股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任喜讯热烈庆祝创新半导体有限责任公司成立聘请拥有丰富管理经验的职业经理人担任公司的总经理，总经理及其助手组成了公司的执行机构

5、。为了保证股东和公司的利益，使公司的业务得到正常开展，公司又成立了监事会，作为公司的监督机构我们公司的组织机构： 陈如碧等几个股东召开了股东大会，并选出了公司董事会，共同组成公司的决策机构。 任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。新成立的半导体公司的日常运营需要一定的组织机构，请为该公司设计下组织机构优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性五年之后，在陈如碧的带领下，创新半导体有限责任公司逐渐发展为拥有资产过千万、产品远销海外的大型企业。随着销售量的增加，公司现有的规模、生产能力已经不能满足销售的需求，公司

6、需要更多的资金用于扩大生产规模。经过召开股东大会和董事会商定，决定把现有的公司的资本分为等额的股份，把公司的形式由有限责任公司改为股份有限公司，便于更多的筹集资本。你觉得他们这种做法有没有道理？股份有限公司 1、股东大会和董事会商定-决策机构2、有2人以上200人以下为发起人，注册资本最低限额500万元3、资本划分为等额股份 （上市公司的股票可以自由流通） 4、股东以其认购的股份为限对公司承担责任比较不 同 点相 同 点有限责任公司1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任4、公司的组织机构相同3、公司均以其全部资产对债务承担责任5、公司均有名称、章程 股份有限公司公司的资本-划分和转让发

7、起人数量股东对公司承担的责任股东表决权公司财务注册资本限制优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。课堂检测1、中新社北京2012年3月29日电，中国工商银行2011年净利润2084亿元，成为最赚钱的上市公司。下列对于公司的说法正确的是遵守法律、法规 以营利为目的全部资本由股东出资与企业无异 A B C D2、作为闻名遐迩的民营企业，红豆集团有着严密的组织形式和完善的组织结构，你认为下列选项属于红豆集团有限公司最高决策机构的是（ ）A股东大会 B董事会 C总经理 D监事会AD公司改为股份有限公司后，成功的筹集到资金，扩大了原有的规模，经过几年的发展又成功的在创业板上市，持有公司股票较多的

8、股东有的成了百万富翁。但最近一年来受经济危机影响，电器出口企业的发展受到很大冲击，我们公司产品出口数量急剧减少，加上半导体企业数量的增多，企业之间竞争激烈，消费者对于半导体产品有了更高的要求，企业的发展面临困境面对种种困难，公司决定向社会上的成功企业取经，学习他们的成功经验,同时总结社会上失败企业的教训，以期实现大的突破 公司一：海尔集团在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。通过转型，2011年海尔集团实现全球营业额1509亿元，同比增长11%。 公司二：山东圣泉股份有限公司始终坚持以人才为基础、以科技为

9、先导、以创新为核心的发展思想，拥有了一支高素质的管理团队和科研开发队伍。在科研及品质保证上，公司建立了全国同行业内第一家省级企业技术中心“圣泉集团技术中心”，从而保证了公司的创新能力，确保了公司产品质量国际先进、国内领先的地位。 公司三：央视在3-15消费者权益日播出了一期“健美猪”真相的特别节目，其中披露了河南双汇公司收购使用含“瘦肉精”猪肉的事实。一时间市场上谈“双汇”色变，公司的经营受到极大影响。 公司四：山东九阳股份有限公司专注产品的质量和做好售后服务，以其过硬的质量和良好的售后服务赢得了广大消费者的好评。九阳豆浆机已成为业内第一品牌，市场份额占80%以上；料理机榨汁机国内市场占有率超

10、过30%，行业排名第一。制定正确的经营战略提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业信誉和形象作为一种无形资产，通过产品和服务形成自己的竞争优势。在企业经营中，诚信起着至关重要的作用，是企业的无形资产！诚实守信是人的一种基本品质，是成就事业的基石，是一种个人生活的准则。 巩固训练济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收

11、基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。运用公司的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。答题过程中，首先要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，再要仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词的标注。作答时注意原理和材料的结合。制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、跨越式发展”整体战略。提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创

12、新发展思路。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任。知识拓展一个企业要想经营成功，除了上述三点外，思考前面学习的内容，你还能为公司的经营提供哪些建议？价格变动对生产的影响调节生产规模-根据市场变化调整生产规模提高劳动生产率-提高企业的个别劳动生产率促使企业生产适销对路的高质量的产品-生产适销对路的高质量产品企业经营成功的因素-知识总结：制定正确的经营战略。提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形 成自己的竞争优势。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。根据市场变化调整生产规模提高企业的个别劳动生产率生产适销对路的高质量产品坚持引进来与走出去相结

13、合的经营战略兼并是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。公司经营失败的结果被兼并与破产 1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益） 2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利） 破产企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。 “破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗? 1、破产，对于任何企业来说都是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业