epc项目实施方案

1、 欢迎阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 欢迎阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 感谢阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 感谢阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 欢迎阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 感谢阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！epc项目实施方案总结 .第一卷：EPC项目开发方案一.EPC项目前景 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅

2、包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设6 - 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。2011年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规20113018号”发文开始实施标准设计施工总承包招标文件。2016年5月20日住房和城乡建设部下发关于进一步推进工程总承包发展的若干意见（建市201693号），建议建设项目采用EPC工程总承包方式。 我国目前大力提倡工程总承包模式，加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，所以项目开发采

3、用EPC模式能得到国家主管部门更多的关注和政策扶持。二.EPC项目特性1.合同关系简单清晰，减少发包方协调工作量。传统承包方式中，工程项目的设计、施工、监理往往由不同的参与者承担，发包人通常要与所有项目建设参与者签署单独的合同，合同谈判、合同管理工作量大，并且复杂的合同关系让不同的8 - 设计方案的经济性与设计单位没有利益关系，偏保守的方案对设计人员来说更省事、责任更小，导致实际工程在设计环节上就对项目成本造成很大的浪费。而在EPC总承包模式下，由于合同总价是固定的，总承包商必须优化设计，把控设计造价获取利润空间。EPC总承包模式驱动总承包商在合理范围内去优化设计，从源头降低工程造价，在项目施

4、工过程中严格成本控制，对于项目开发成本从直接与间接方面都有降低和控制的良性改观。3.减轻发包人对工程安全、质量责任的压力。根据EPC工程总承包合同的精神，工程安全、质量责任主要由总承包商来承担，发包人只提出工程项目建设的目标，在工程竣工验收时严格把关，对建设过程的具体细节不过多参与，因此发包人对工程质量、安全问题的责任较小。EPC总承包合同相当于给发包人筑起了一道防火墙，承包商承担了设计、采购、10 - 的不同规模、类型和业主要求，将设备采购、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：1.交钥匙总承包（E-P-C)）;2.

5、设计-采购总承包;3.购-施工总承包;4.设计-施工总承包;5.建设-转让等相关模式。最为常见的是第1、4、5这三种形式。交钥匙（EPC）总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人来完成。12 -有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的

6、投资效益。篇2：总体实施方案（二）总体实施方案1 项目目标作为EPC工程的总承包项目，在实施过程中将以发包人的利益为中心，对招标范围内的所有项目的工程质量、工期、造价、协调管理、工程安全、文明、健康、环保等方面进行全方位管理，响应招标文件的所有质量、工期和造价的目标，具体内容为：（1）质量目标1）设计质量标准：合格。遵照国家、水利部及有关部门颁布的相关设计规范、施工规范等进行初步设计阶段、技施阶段设计和施工服务。设计的深度、广度满足水利部现行有关文件要求，并通过相关部门审查和获得批复。2）施工质量标准：合格。施工工程14 - 29日；2）初步设计及通过审查：2015年2月28日；3）初步设计批

7、复：2015年3月5日；4）技施设计及审查：2015年5月20日；5）管厂设备安装、调试：2015年4月30日；6）管道制造型式试验并取得全国工业产品生产许可证：2015年6月15日；7）管材生产开始及管道安装：2015年6月20日；8）管道安装完成：2015年11月15日；9）水压及整体试验完成：2015年12月10日；10）项目完工并提交生产性试验报告：2015年12月29日。（3）造价目标1）总价及分项价控制在合同文件范围内。16 -严格控制各种习惯性违章。2）文明施工目标：施工作业环境文明规范，创建文明施工工区。3）健康目标：改善生产、生活条件；不发生人员食物中毒及传染性疾病。4）环保

8、目标：保护环境、文明施工、节能降耗、和谐发展。不发生环境污染事故；主要污染物排放达到国家和地方排放标准。2 项目设计方案设计工作范围及内容根据湖北省鄂北地区水资源配置工程生产性试验项目EPC总承包招标文件（合同编号：EBSZY/SYD/EPC2014-01）。本工程设计工作范围及工作内容为试验段及相关配套设施的初步设计、技施阶段设计，工程试验及验收等相应的技术支持和服务等。初步设计阶段初步设计大纲见（三）项目实施要点。18 - 民等诸因素均服从于工程的批复意见。水文（1）总体目标通过相关水文资料分析，求得项目区的设计径流、洪水、泥沙等成果，为工程设计施工提供相关技术参数。（2）主要工作内容简要

9、说明流域概况，根据可行性研究报告编制以后新增加的气象资料，复核流域及工程所在地区的气象要素特征值，说明可行性研究以后增加资料的径流系列和径流成果，进一步分析系列的代表性后，推荐初设阶段采用的径流系列和成果、进一步复核与干线相交河流的分洪设计洪水成果，进一步复核可研阶段泥沙成果，并对审查中提出的意见和问题进行补充。工程地质（1）总体目标复核发包人提供的初步设计阶段的地勘成果，提出满足下序设计专业需要的试验段工程地质资料，配合完成初步20 - 会经济状况，根据鄂北工程审批的工程任务，明确生产性试验项目工程任务及具体要求；根据工程总体布局、水资源配置及输水工程规模，确定生产性试验项目工程规模。工程布

10、置及建筑物（1）总体目标根据工程建设条件，对试验段进行设计，达到初步设计深度，为后续技施设计奠定基础。（2）工作内容初步设计阶段完成如下内容：复核工程等级和设计标准；确定管道线路轴线和布置；对管道材料和管道止推型式分别进行比选；在推荐的管线、管材及止推型式基础上，对PCCP管道结构、管道开挖及回填和管道止推型式等进行设计；确定管道进排气、进人孔及放空系统的结构型式并进行设计。（3）初步设计简述根据发包人提供的条件，初步设计简述如下：22 - 规程（SL 619-2013）；防洪标准（GB 50201-94）；水利水电工程等级划分及洪水标准（SL 252-2000）；篇3：EPC建设项目总体实施

11、计划编写提纲EPC建设项目总体实施控制计划第一章总 论引言简述项目意义第一节项目建设依据第二节项目基本情况用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和在国民经济中的作用等。附：建设项目区域位置图、总平面布置图一、总体方案附：单项或单位工程一览表二、工艺总流程1、总工艺流程图24 -分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等第二章建设总部署第一节项目建设的指导思想在对建设项目特点难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想。第二节项目建设的管理模式项目法人的确定、监理公司确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与

12、生产单位的关系，各参建单位的主要职责等。第三节建设总目标一、项目建设总目标包括总工期及质量、安全、投资控制目标二、建设进度安排的逻辑分析生产装置工艺逻辑分析，生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点。26 - 述后附一张图。附：xx装置建设进度、施工项目详细统筹网络图第五节主要辅助及公用工程建设进度安排根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图。附：xx项目工程建设进度统筹网络图。备注：网络图统一用P3

13、或软件绘制，网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系第三章建设工作安排第一节投资及建设资金安排安排原则、管理方式、资金筹措方式等。附：投资构成及资金来源表、投资分年度安排表28 -六、国内三材需要量及分年度安排附：国内三材需要量及分年度安排表第四节工程施工工作安排一、工程施工工作安排原则依据编制。二、施工任务安排1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排表2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表三、施工总图1、施工总图布置原则方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等。2、施工总平面布置附：施工总平面布置图3、现场四通布置现场施工用水、电、迅、路布

14、置接点。4、施工单位大型临设布置生产与生活。30 -31第2篇：EPC项目总体实施方案二、总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求， 能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合工程施工质量验收规范合格标准。 （2）工期目标本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（ 20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算， （首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5日内进场完毕。 （3）造价目标造价目标：满足投资控制要求。我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细

15、踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平， 拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。采取组织措施控制费用：（ 1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。 本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。（ 2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人， 对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理

16、责任。（ 3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。通过技术措施控制费用：（ 1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作， 针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析， 编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。（ 2）在项目实施过程中，针对不断变化的

17、外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。优化基坑土方调配方案， 在满足技术规范的前提下， 充分利用现场堆土及回填土调配。做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案； 提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。合理组织工程的流水施工作业， 加快模板、支架等周转性材料的周转速度。（ 3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。（ 4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。（ 5）组织均衡施工，杜绝

18、窝工现象，在确保质量、安全的前 提下尽量提前工期，降低管理成本。（ 6）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 降低工费成本：（ 1）加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动， 提高劳动生产率。（ 2）加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。降低材料成本：（ 1）材料采购采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下， 集中招标采购工程主要材料， 降低材料的价格成本。贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则， 合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库

19、存，降低流动资金占用率， 避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。 对于材料价格波动较大的材料， 充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加， 并采取批量采购的措施， 降低材料价格的市场风险。（ 2）材料运输充分了解当地运输条件， 通过建设单位审查同意的前提下， 集中招标选择材料运输单位； 做好场内外运输配合和衔接， 减少中转环节；根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料；减少材料场内二次倒运工作量。（ 3）在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学 合理存储

20、，防止变质和损耗。（ 4）材料使用加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；材料领用要通过实行限额领料制度来控制；采用新技术、新材料、新工艺；木材、钢筋、模板等实行统一配料， 集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗；坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。降低机械设备使用成本：建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作；开展单机单车核算， 把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；保

21、证机械设备安全作业；最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。构建和谐环境，降低协调成本：构建和谐的外部施工环境， 同建设单位建立平等的协作关系， 重视监理工程师的建议和要求， 保持与设计单位的沟通与合作， 认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同” ，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通， 搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。（ 4）安全目标安全文明目标：达到合同规定要求。工亡事故为零；年千人重伤率为零；年千人负伤率低于 3；主

22、要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；员工职业健康体检计划完成率 100；三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率 100；危险性较大工程安全专项方案编制和实施率 100；事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100；参建外协单位及保险认购率100；2%的国家规定核 安全生产、安全环保资金投入，按工程造价定；（5）环保目标严格按照国家规范要求执行： 废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按环境空气质量标准执行；废气排放，应按大气污染物综合排放标准执行；施工场界噪声限值按建筑施工场界环境噪声排放标准执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资

23、源化”和“无害化”。（6）节能目标设计阶段节能目标： 严格实施节能设计标准， 通过改善建筑围护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。2.项目实施组织形式勘察设计实施组织形式 （1）勘察部分 对工程项目实施质量三级管理： 总工程师代表单位对项目进行质量把关，事先提供技术指导，进行必要的现场中间检查，审定勘察项目的成果资料及最终质量等级。 主任工程师代表专业部门对本项目进行质量监督，确保全部勘察工作严格按

24、照有关规范、规程执行，并及时进行现场中间检查， 指导和解决技术上的疑难问题， 审核工程勘察的成果资料，评定质量等级。本工程设工程勘察项目负责人，负责工程勘察的具体实施， 并对各工序实施质量监督， 检查原始资料的质量，评定有关工程勘察工序的质量， 并负责内业资料整理和报告书的编写工作。严格执行国家、行业和地方有关规范规程： 保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工试验质量。强化工序管理、执行各工序建立责任制， 下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，对关键部位设置管理点，以确保各工序的工作质量。 对工程中遇到的技术问题提交项目负责人处理， 项目负责人无法

25、处理的，则逐级提交，直至解决问题。项目负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量控制。（2）设计部分通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该项目的设计计划任务的顺利实施。采取项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本项目设计工作总体负责。 经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量负责， 对设计文件的质量进行全面的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。设计单位行政主管领导亲自担任本项目主管领导， 设计总负责人、各相关专业负责人以及大部分参加人员， 都具有同类

26、型工程的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。责任到人、具体落实，充分调动设计人员的积极性， 确保设计进度。 项目组在进行本项目设计时将采取封闭集中设计的形式， 并安排专人进行现场设计。 以进一步提高工作效率。建立例会制度， 设计总负责人和各专业负责人必须到会， 确定具体措施，使影响进度的隐患尽早解决， 保证各专业设计按总进度时间计划正常进行。 施工实施组织形式工程总承包合同签定后， 项目部根据合同的工期要求， 制定出项目实施总体进度计划，并根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。各施工队的施工管理人员， 具体对工程的施工进行组织和实施， 项目部施工生产

27、部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，加强现场管理和施工变更管理。 督促施工队按设计及国家有关质量标准要求进行施工、遵守安全、环保等方面的规定，实现安全、质量、费用、工期目标要求。为优质高效的进行本标段工程施工， 我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系， 成立项目部。项目部实行“一级核算、两级管理”的项目管理模式。项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。 项目经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。（ 1）项目组织机构设立原则一次性和动态

28、性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的 专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。 动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段， 动态地配置技术和管理人员， 并对组织进行动态管理。系统性原则在总承包项目管理组织中， 无论是业主项目组织， 还是 EPC总承包商项目组织， 都应纳入统一的项目管理组织系统中， 要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性， 在总承包项目的组织管理过程中更应

29、该体现这一点。 适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合， 是建立高效率组织的基本条件。 对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度， 以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。 对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上， 并会起到激励作用，从而提高组织效率。（ 2）项目主要管理人员的工作结构配备总包项目部按照决策层、管理层、作业层分离的原则进行机构设 置。项目部决策层包括项目经理

30、一名， 设计总负责人一名， 施工负责人一名，技术质量负责人一名，采购负责人一名，安全生产负责人一名。项目部管理层设八部一室，包括设计管理部、计划合同部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、采购部、施工生产部和试验室。（ 3）建立各项管理体系技术保障系统工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对 本工程的成功实施相当重要， 但是本工程是一座现代化、智能化的文化中心，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家， 成立本工程专家顾问组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。 家顾

31、问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、指导。专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。质量保证体系为确保本工程施工质量目标的实现， 本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。通过制定质量计划， 明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划执行标准与方法及其相关信息，及时传替。安全保证体系本工程工期较紧， 涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大， 采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施， 必然给工程成本带来沉重的负担， 为此以技术经济合理的施工工艺与

32、方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多， 因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括分包商在内的所有人员， 均须认真进行安全保证体系的贯彻。3.项目阶段划分 勘察设计阶段（ 1）勘察部分根据标书要求及建设程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘察报告及后续服务阶段。（ 2）设计部分根据标书要求及建设程序， 本工程设计分为方案设计、初步设计、施工

33、图设计及后续服务阶段 （包括去的取得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合服务等） 。 施工阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合， 形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后， 工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大， 投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。项目实施阶段内容：（ 1）编制项目管理计划和项目实施计划； （ 2）根据实际情况选择相关分包

34、单位； （ 3）工程勘察； （ 4）施工图设计； （ 5）项目施工及组织； （ 6）项目的目标管理；（ 7）项目实施过程中风险管理； （ 8）项目的合同管理； （ 9）项目的造价管理。 试运行阶段主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后 23 年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，

35、改善投资管理和决策，达到提高投资效益的且的。在总承包项目的试运行阶段， 业主组织、指挥、供应试运行资源，由 EPC总承包商进行指导， PMC/监理、政府质量监督站等参与试运行，并对 EPC总承包商的试运行工作进行监督管理协调。 在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作， EPC总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作， PMC监理和政府质量监督站等也参与其中。试运行和验收合格后，进行项目的最后移交。4.项目工作分解结构EPC项目E 设计部分可行性研究P 采购部分施工分包采购C施工部分施工前准备初步设计设备材料采购 工程施工施工图设计其他 验收竣工图 竣工资料 勘察设计工

36、作分解（ 1）勘察工作分解本次勘察目的查明拟建各建 ( 构) 筑物影响深度范围内地基土的分布特征，提供各土层的物理力学性质指标； 查明拟建场地水文地质条件；为拟建工程推荐合适的基础方案，并提供合理的结论和建议；提供完整的岩土工程勘察成果。本次勘察需解决的主要工程技术问题如下:分析和评价场地和地基的地震效应， 对拟建场地进行地震动参数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，提供场地抗震设防烈度、设计基本地震加速度值和设计特征周期值等。本次勘察将根据对不同地基土层取样进行室内物理力学性质试验、现场原位测试指标进行筛选，并剔除异常值后，进行分层数理统计，根据统计结果，对各地基土层的压缩性、

37、均匀性、强度、承载性能、可作何种基础持力层等工程特性作出评价， 尤其是查清软土的分布，确定场地内各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。对水、土的腐蚀性、地基土的渗透性、地基均匀性进行评价。根据场地附近已有勘察资料，结合拟建建筑物特征及周边环境，考虑到技术上可行、经济上合理，对场地可能采用预制桩、钻孔灌注桩等桩型进行分析和评价， 桩端持力层进行分析选择。 本次勘察将通过对室内试验、原位测试成果的综合分析，推荐经济、合理、可行的建筑基础类型和设计参数， 当采用桩基时，提供桩端阻力特征值、桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数，分析评价成（沉）桩的可能性和桩基施工对周

38、边环境的影响。本次勘察拟建建筑物下设地下室， 需对基坑工程重要性等级进行分级，推荐可行的基坑支护方案及排水降水措施， 提供基坑设计所需的岩土设计参数和提出基坑施工时应注意的事项。（ 2）设计工作分解设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的基础上，依据当地城市规划发展目标，结合本区域发展、各职能部分的诉求以及工程地形、地质，全面迅速的完成设计工作。具体分解如下：方案设计综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创新性，与当地的经济发展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具有战略目光， 从有利于当地的长远发展出发， 充分考虑当地未来可持续快速发展的需要。方案研究报告成

39、果应广泛征集意见， 分阶段召开项目专家评审会和专家咨询会， 提供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档， 需通过招标方指定的专家评审会的评审。项目需求调研完成后，召开中期评审会，评审项目的总体框架、技术路线、建设需求、建设内容、建设规模。评审会通过后方可进入下阶段。做到“调研充分、标准合理、方案可行、技术先进、安全可靠、工程经济”的总体方案设计。初步设计在工程总体方案的基础上， 结合场地实际情况， 编制有针对性的设计文本及图纸。解决工程主要矛盾，满足工程评审的要求。结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于剧院、博物馆等重要构筑物做多方案比选； 对管线作进一步的摸排和明确， 积极对接规划部

40、门、相关职能部门，做好初步设计概算，为初设审批和施工图设计做好准备。EPC总承包方将根据现场情况及承包商的特点，选择合理的施工组织方案和交通组织方案， 保证在建工程施工对现有设施的运营影响最小。设计特别注意对不良地质情况及地基处理方案， 制定周密方案征求各方意见，减少对地质的影响，保护建筑物的安全。为了保证项目顺利进行的各项科研工作， 应在初步设计过程中进行开题评审，得到控制性因素，提出初步解决问题的思路。施工图设计为保证质量， 在初步设计评审意见及相关批复基础上， 严格按照国家法律、法规、地方性标准及可供借鉴的国外规范及标准，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设计工作的准则。施工图图纸

41、除满足施工图编制深度规定的基础要求外， 针对特殊节点进行细化设计，明确控制的要求及标准。满足制作、安装各项要求。设计内容兼顾维护与养护的需求，完整且全面。设计将针对主要工程风险， 梳理主要风险源， 提出控制措施及警示性标准，保证工程的安全实施。 并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中。图纸按照规定的时间进行交付， 满足施工图审图要求。 对施工图审图意见，积极进行响应，按时完成施工图各项要求。按照节点，认真开展科研工作， 保证在个关键节点之前得到控制性成果， 保证工程的顺利实施。积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。 对于工程中的要点难点，及时予以提醒。针对现场情况变化发生的技术问题，及

42、时响应。认真参加工程例会、关键工序验收及工程其它会议。 帮助业主做好项目资料整理、相关汇报及宣传工作。 对于工程中主要的危险性施工环节评审，认真予以研究，提出有利于工程实施的整改意见。参与工程的验收工作，保证工程移交。 施工工作分解施工阶段项目工作分解表一级二级三级 施工部署 施工平面布置图各区域施工流程分项施工工艺技术交底文件编制质量标准专项施工方案技术洽商策略确认基准点确认基准线主体结构偏差基层作业面验收施工临界面的确认项目部岗位需求分析工作结果施工部署方案 施工流程图 技术文件准备1 施工 准备阶 段 工地接收 项目部组建 场地准备 放线测量 材料 安全 进度计划 成本管理 沟通 风险

43、岗位交底及相关培训项目人员管理方案办公区室布置 库房及材料堆放点现场封闭 临时用水、电消防设备按放点现场标识 测量仪器准备及校核编制测量放线方案基准点确定 各分项工程定位线组织验线 材料明细表的复核材料明细表的确认材料确认及封样供应合同 安全交底文件 工人进场安全培训工人进场登记现场危险源识别 安全防护措施的准备安全管理方案现场保安措施文明施工方案编制总进度计划分包单位施工计划确定主材供货周期进度计划保证措施确定施工范围成本估算成本预算 制定材料定额量成本控制方案 明确项目相关人员与相关人员沟通内容与相关人员沟通方式项目部岗位沟通职责沟通方案识别风险 制定风险登记备案风险分析 风险管理方案 材

44、料采购2 工程施工 各分项工程施工 风险应对措施材料进场计划材料采购材料入库材料出库 深化设计 技术协调施工图深化设计 设计交底 排版图 内部协调 外部协调 技术交底周、月计划 例会 发布文件编制周计划 编制月计划 周例会 安全例会 项目部例会 工作联系单 试运行工作分解试运行项目工作分解表一级二级 施工验收 保洁 竣工前维修 项目部工程预验收成品保护管理竣工图竣工资料竣工结算结算资料 劳务分包竣工验收劳务分包结算及支付临时暂设撤离 项目部人员遣散安排工作总结三级工作结果四方验收整改单 竣工图 竣工资料 结算报告劳务分包竣工验收单 劳务分包结算竣工阶段离职手续及重拆分组工作 项目部 / 个人工

45、作总结 保修合同及保修工地移交 采购合同结算及支付对帐5.对项目各阶段工作及文件的要求 勘察设计阶段工作及文件要求（ 1）勘察报告书拟定内容（初、详勘）任务来源工程性质 ( 各拟建建 ( 构) 筑物性质一览表 ) 勘察目的及主要技术要求使用的规范及勘察工作量的布置原则勘察工作量概况 ( 工作量、工作周期 )勘探点定位及高程控制系统其他有关说明（ 2）拟建场区工程地质条件拟建场区的位置及地形、地貌概况拟建场区地层及其分布情况各岩土层的物理力学性质 ( 附岩土的物理力学性质参数表 ) ；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指数、塑性指数、渗透系数、颗粒级配、变形模量、压缩模量

46、、压缩系数等。拟建场区地下水概况 ( 包括地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、历年最高水位、枯水位、勘探时水位、水质等 )拟建场区地震效应和液化评价 ( 地震基本烈度、确定场地土类别、地震加速度， 如有可液化土层时提供液化强度比，确定分层地基土的液化指数和场地液化指数，判定场地液化等级 )不良地质作用（ 3）岩土工程分析和评价场地稳定性及适宜性评价天然地基分析与评价（地基土的承载力等）桩基工程分析与评价针对建 ( 构) 筑物特点，推荐适宜的桩基持力层、桩长及桩型，提 供桩基计算参数， 估算桩基单桩竖向承载力， 在进行技术经济比选的基础上，提供推荐意见；分析沉桩可行性及对周边环境的影响结构工

47、程分析与评价分析拟建结构工程是否需采取地基处理措施， 对比各种可能的地基处理方案，在进行技术经济比选的基础上，提供推荐意见。排水工程分析与评价推荐排水工程的工艺， 提出合理的地基处理措施， 提供相应的设计参数结论与建议场地稳定性评价；场地类别，地震液化评价水文地质条件、水质腐蚀性场地不良地质现象的分布及处理方案桩基工程相关岩土工程问题的结论与建议结构工程、排水工程相关岩土工程问题的结论与建议施工难点和安全施工建议勘察报告书附图、表内容（初、详勘）图例勘探点平面位置图工程地质剖面图钻孔柱状图室内土工试验报告固结试验成果图表土层分层压缩曲线图地表水和地下水对混凝土腐蚀性水质分析报告表专项报告（波速

48、试验等） 。（ 4）设计图纸书拟定内容（初、施工图） ）设计图纸拟定内容（初、施工图）依据各阶段批复、根据“市政工程工程设计文件编制深度规定”的要求以及审图单位的要求进行图纸设计。总平面设计图平面设计图剖面设计图结构设计图结构设计详图地基处理设计图附属设施结构详图上部结构设计图下部结构设计图附属设施构造图附属工程以及其他专题研究成果、水文调查及计算、试验等资料。 施工阶段工作及文件要求（ 1）建设准备阶段项目在开工建设前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：场地平整及项目部组建完成水、电、路工作组织设备材料进场准备施工施工图纸和会审选择选定施工班组组织施工（ 2）信息管理编制项目信息、文档管

49、理方案，按照业主项目文档的要求，对文档处理、控制、保管和存档进行有效管理，确保项目文档的完整性和规范性。项目部将对信息、文档进行分类并建立相应的数据库， 负责对工程全过程的信息传递实施监督管理，使项目建设过程规范化、科学化、正规化。（ 3）文档管理在项目建设期间，项目部将严格按照建筑工程资料管理规程以及符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同文件等相关规定对工程资料进行分类；项目部将对工程实体内业资料实行分级管理， 由项目部、设计、采购、施工主管 （技术）负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作；建设过程中工程资料的收集、整理和审核工作要求安排有相应的岗位资格人员专人负责，

50、并定期对工程资料进行整理和汇总。 档案资料管理人员应负责及时收集基本工程建设程序各个环节所形成的文件资料，并按类别、形成时间进行登记、立卷、保管，使其文件目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。工程竣工后按规定进行资料移交。 试运行阶段工作及文件要求竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后， 便可组织验收。 竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志， 也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，

51、 也可避免项目建成后继续消耗建设费用。（ 1）竣工验收的范围和标准按照国家现行规定， 所有基本建设项目和更新改造项目， 按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准。（ 2）竣工验收的准备工作建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：整理技术资料。 技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。绘制竣工图。 工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件， 是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。 关于绘制竣工图的规定如下：凡按图施工没有变动的， 由施工承包单位 （包括总包单位和分包单

52、位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；凡在施工中， 虽有一般性设计变更， 但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图 （必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者， 应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图， 施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录

53、和说明，作为竣工图。竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。编制竣工决算。 建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。（ 3）竣工验收的程序和组织根据国家现行规定， 规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。6.项目分包和采购计划在本工程实施管理过程中， 我公

54、司将严格要求进行分包管理。 施工主体不分包，设备、材料采购部分不分包，其余招标文件允许分包的项目，在国家和当地现行相关法律、法规允许和发包人的监督下进行分包，选定分包单位的方式符合相关法律、法规的规定和要求。选定分包单位时必须符合相关法律、法规的规定和要求， 最终选定分包单位。设计单位通过招标确定，且单位须具相应资质，同时提供设计单位二期服务承诺书； 项目负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格或壹级注册结构师资格，并具有相关专业高级职称。项目的设备、材料采购采用集中招投标的方式进行邀请招标。 对于招标文件允许分包的项目采取邀请招标的方式进行招标， 选择具有履约能力、具备国家、行业及地方相关资

55、质规定所具备的相应资质的独立企业法人单位参与分包，严禁出现再次分包。在工程分包管理方面， 我公司有一套完善的管理系统， 并经过多年的施工管理经验形成了公司工程分包管理办法。 办法结合工程实际的管理流程，从分包策划、分包立项、分包招标、分包合同审批等进行一系列的逐级分包审批，确保进行分包队伍的引进公平、合理、合法。（ 1）明确分包范围在对工程进行分包之前 , 对所需分包的工程规模、工期、工程类别、复杂程度及对专业的要求、对施工能力的要求等进行详细分析策划，以明确所需提供服务的分包商应达到的各项强制性标准确保分包商具备与其承建工程内容相应的资质。（ 2）严格分包商的准入制度在选择分包商时应考虑以下

56、原则 : 合法的资质、与本企业或其他企业合作的历史和业绩、当前承担分包工程的质量保证能力、承担本项目特殊内容的能力等。 分包商的引进均采取招投标的方式进行， 对未合作过的分包商在招投标阶段进行分包商实地考察， 综合评价。严格的准入制度可以有效地防止总包管理的失控。（ 3）建立过程中履约评价制度在分包商提供服务的过程即履约过程中， 我公司针对分包商的施 工进度、质量、安全管理、综合实力等方面进行定期评价，建立了评价体系和评价办法， 即协作队伍评级管理办法。 一般为每季度评价一次，特殊项目每月进行评价一次。对于履约过程中分包工程的进度、质量、安全情况及人员到位、机械设备情况，评价其提供的服务是不能

57、满足履行合同的要求时， 要求其对不足方面进行限期整改。 如不能在限期内达到合同约定要求，我公司将会把该分包商清场并不在使用。对分包商的评价，可以加强对分包商履约过程的控制和监督，通过及时剔除不合格的分包商， 确保项目顺利实施。 专业分包管理既能起到规范有效管理的目的， 又能与企业原有管理体系相融合值得在建设领域广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响施工建设的情况发生，采取农民工工资保证金扣留措施，保证施工的连续性。（ 4）分包完工管理当分包商按照合同约定完成了所有施工任务， 履行了合同规定的所有义务后，合同中止。我公司将与分包商进行项目完工工程量清算，办理完工结算，签订退场协议后分包商退

58、场，退场协议报公司备案。（ 5）增强采购风险预见与控制能力根据本标段工作内容， 根据工程进度计划提前安排材料招标和进场。EPC项目大多面临的是“紧凑型”工程，其主要特点有：工程进度的调节裕度较低，进度风险增大，必须提前控制，科学实施风险采 购，才能保证项目进度计划、成本目标的实现。建设高峰期时原来供应平稳的产品可能会短时间内出现供不应求， 而且多数重要工程物资逐渐向大型供应商集中， 行业上游企业话语权的增大对采购工作提出了挑战。针对这种外部环境的变化和发展， 需要专门制定整体采购策略。关键路径设备和生产周期较长的设备提前订货。 材料采购、生产、试验和运输环节的不确定性较大， 为了不影响关键路径

59、上的施工速度，应提前订货， 防止其他同类工程的类似订货影响供应商的交货进度。捆绑订货。 将具有类似功能和要求的产品进行捆绑， 可以充分利用供应商自有的采购渠道和合作伙伴， 让供应商更多地分担合同管理责任，减少总包商的人力资源占用。设备材料采购和设计之间的接口管理， 除了要增强总包商采购部门和设计单位的沟通协调外， 还要注意监督和评价设计和非标设备供应商之间的沟通，保证接口顺畅。（ 6）设备物资实行集中采购设备物资实行集中采购，与供应商构建战略伙伴关系充分利用集采平台实施设备物资的集中采购，选择合格供应商， 建立了良好的信息共享机制， 通过企业内部、企业与供应商之间的良好信息共享，实现集团内部资

60、源的协调配置和与供应商的协同合作，达到了快速高效的信息传递和共享。 对供应商资源的集中规范化管理和评价，控制物料的采购成本和提高质量。 对重点物料的供应商建立合理的评价体系，根据供应商的表现进行实时的评价、选择，达到监督和改善供应商产品质量的服务水平的目的，提高整体运营能力。（ 7）采购的实施组建优秀的采购团队专门负责招投标、谈判、签订合同并负责跟踪合同执行情况，严格按集团集中招标采购执行。 EPC项目集中招标采购的步骤及内容见下表。EPC项目集中招标采购的步骤及内容表采购环节采购步骤及内容1、利用设计提交的采购清单，包括设备材料清单，设备材料的采购采购准备说明书、询价图等2、编制招标文件，包