工程经济与管理复习资料

1、工程经与管理课复习资料一判题1.固定资产扩大再生产包括基本设和技术改造措施两种生产方式。 2。项目的管理主要内容包括“控制，二管理，一协调”即机械控制，质量控制、行为控制、合同管理、信息管理和组织协调。 3工项目的招标至少是一个分部工程得对分项工程进行招标。 4。凡变更技术简单，不影响工主体结构或整体布置，不降低技术条件、使用条件和效能，一次变更设计增减投资2万元以下者，属类变更设计 5.投标有效期一般是指从发布招公告日期起到公布中标之日止的一段时. 6管理图的控制界限必须小于差范围则产过程的控制也就失去意义。 7正型直方图应是中间高两低左右接近对称的图形。 8部益率是项目经济评价中经常用到的

2、指标只适用于多方案的评价。 9.机械设备在使用过程中随时间的推移将产生两种磨(或损耗,即有形磨损与无形磨损 10定定购法实行连续盘点查库存量的大小以及时订货 11。机械设备的损耗包括有形损和无形损 12.余额递减折旧法前期折旧额于后期折旧额。 13.线性规划问题的数学模型包约束条件方程组和目标函数两部. 14.直方图如果表现为孤岛型，产中可能存在系统因素的影响。 15多方案比选内部收益率越案经济效果就越好。 16预算定额中规定的材料消耗包含有效消耗艺性消耗。 17.采用定期订购法不要求平时材料严格实行连续盘点，只要到订货日期盘点实际库存量即可。 18.施工项目成本控制应从工程标报价开目竣工结算

3、为贯于项目实施的全过程。 二填题1。可行性研究的内容包括 市场（供)研究 、 技术研究 、和 经研究 .2。为项目特征包括哪些特征 项目的一次性 、 项目标的明确性 、 项作为管理对 象的整体性 。3。建设项目经济效果的评价指，按照是否考虑资金的时间价值不同，评价指标划分为 静评价指 标 、 动评价指标 .4.建设项目投资估算发生在 可性研究 工阶段。5。施工项目的生产准备在 竣验收 工之前就要开始进行确工程早日投入使.6.原材料性质的微小差,机具备的正常磨,温度、湿度微小波动等等。对产品质量的影响并不 会因此而造成废品，此类影响因素属于 偶然因素 .7.在现场对建筑物进行检查与实实量后而确定

4、质量等级的是 分 工.8.排列图利用ABC分法确定主次因素类所含因素累计频率分别在在 0-80% 、 80%-90 、 和 90%-100% 范内。9。计提固定资产折旧的加速折法包_额递减折旧法，年数总和_。10。对于单一投资方案如果内收益率_于等_设定的基准收益率，则项目是可行的11.施工项目控制的核心_质_,_进_,_成本_.12.评主要是对投标单位的_报价_，_期_,_质标准 _,_主材料用量 _施方案或 施工组织设计、优惠条件、社会信誉及以往业绩等方面进行综合评价。13。一般项目进行两阶段设计 即 初设计 和 施图设计 。技术上比较复杂而又缺设计经 验的项目，在 初设计 阶后加 技设计

5、 。三不项择：1。招投标活动应遵循的原则A。公开原则 B。公平原则 C.正原则 D.实信用原则 2. 分 项 工 程 质 量 评 定 的 内 容 包 括 ACD A.基本项目 B.控制项目 。允许偏差项目 D.保证项目3. 因 果 分 析 图 分 析 的 主 要 影 响 因 素 包 括第1共9 ABC A.人、材料、机械 B.境 C.艺 D。设计4 。 库 存 管 理 的 技 术 方 法 常 用 的 有 ABD A.ABC 分类 B。定量定购 C.比法 D.期定购法5.建设工程项目的质量内涵指的 C A。法律法规技术标准和合同等规定的要求 。建筑产品本身客观上已存在的某些要求 C。满足明确和隐

6、含需要的特性总和 。满足质量要求的一系列作业技术和活6。工程项目的范围管理是从A.项目建议书开始 。可行性研究开始C。设计任务书开始 。建设准备开始7.计划目标成本的编制依据是A。设计概算 B。投资估算 C.工预算 D.工决算 8全一”方针充分体现A.安全施工的理念 B.全质量并重的理念C.以人为本的理念 。以企业利益为重的理念 A C 9。定众多因素中的一个因素生变化，而其他因素则不变，然后顺次替换 ,分计算结果，以确定各 个因素的变化对成本的影响程度的方法称为 A.比较法 B.差额计算法 比率分析法 D.素分析法10。工程招标人与中标人签署合,中标人需要提交 A。履约担保 B。支付担保 C

7、.标担保 。抵押担保11.在质量控制,要分析质量分状态应采用 A。直方图法 B.因果分析 C排列图法 。管理图法12.变更批准的建设规模、基本则、技术标准、重大方案等鉴定意,属于几类设计变更？ A A.类 。类 。类 。不确定13。采用施工预算法编制成本计,必须考虑结合哪项计以进一步降低施工生产耗费水平 D A.进度计划 B.质量计划 。成本计划 。技术组织节约措施计划14。价值工程的核心是A。分析产品的成本 。分析产品的质量C.分析产品的功能 D.析产品的外观15。常用的折旧计算方法有A。直线折旧法 。额递减折旧法C。递推法 。年数合计法16。安全管理中的“四动态理指A.全员 B.全过程 C

8、.方位 。全天侯 E.全动态 17。影响资金等值的因素有A.金额的多少 资金发生的时间C。收益 。利率（或折现率）18.固定资产投资分为A.基本建设投资 。产性固定资产投资C.更新改造措施投资 。基础设施投资四简题1。工程项目的基本建设程序是?2。如何搞好施工项目的质量管3。如何搞好施工项目的安全管？4。简述价值工程中提高价值的径。5.施工项目的技术管理的主要任是什么？6。施工项目招标、投标各包括些工作内容？7。什么是项目管理、建设项目?第2共9 C ABCD AC 8.全面质量管理的基本工作程序括哪些内容？9.施工项目技术管理的工作内容括哪些？10。如何绘制排列?11.如何绘制直方图？12。

9、工程质量检验的依据是什么13.施工项目成本计划编制的原：14.价值工程工作程序是什么？15.做好施工项目材料管理的意是什么？16.工程项目投标报价有哪些技？17.施工项目安全管理的基本原是什?18.施工项目成本计划的编制程是什么？何 搞 好 项 目 的 管 ？五名解：1.价值工程2。项目3.差额投资内部收益率4.投标有效期5.可行性研究内部收益率定义成核算六计题1.修一小型工厂基准收益i =10%，金流量见表，试评价方案可行性单位：万元方案初始投资 年益120 年成建工厂600280180公水泥吨（险量经。方的金下表基试计回单位：万元年 份 0 1 2 3 4 5 现金流量 2000 350

10、550 650 750 8504.某建设项目A、B两个方案，其净现金流量情况如表所示，i =10试对方案进行比选。A、B 两案的净现金流量 单：万元 年序方案01610AB-400-2001501001501005.某建设项目的现金流量如下表示，若基准收益率12,则该方案的净现值为多少万元？（单：万 元）年末0 1 2 3 4项目现金流入现金流出0 50 50 50 50 100 10 10 10 106.某企业有一项投资，现A、B种方案可拱选择方案A：投1万，每年产品销售收入320元， 年经营成本5万元；方案：250万元，每年产品销售收入480万元，年经营成6万元。测 两方案使用期均5年，企

11、业基准贴现率0，试用净现值法和年值法判断此投资方案是否可行7。有两套可供选择的机械，A机械：投资 0000元，试用寿命为5年，残值为2000万元，使后年第3共9收入为000万元，年支出为 2200元；套机械：投资 5000元，试用寿命为 0年残值0，使后 年收入为000万元，年支出为300万元。基准贴现率1，年值法比较两方案8年花7000元工厂安装梁一套输送设备系,估计系统的使用寿命为0年年使用费1 元. 由于输送的零件数增加了1倍，有两种方案可供选择。 案 ，保原输送设备系统，再22000 安装一套输送能力、使用寿命、年度使用费等和原系统完全相同的输送设备系统。 方案, 花1000元 安装一

12、套输送能力增加一倍的系统 ,年度使用费为 2 500,使用寿命为 20年.安装此系统后，原统 能以 500元出。 三系统使寿命期末的残值均为原始费用的 1，ic =12，选择研究期 5 年，试比较、B种方案。9.某因生产需要年前花1800元购买梁一台抽水机，年度使用费为 1 元估还能使用 5年，计残 值。现在该厂又有一个机会，元可以购买一台新的抽水机，估计寿命5年，也不计残值，度 使用费为00元.假如现在购买新水机，旧抽水机可以元售出基贴现率为6，问企业是否应 该淘汰原有抽水机。10.乙公司有一台机器设备原价 600000 元，预计使用寿命为 5 年，预计净残值为 24000 元按倍余额 递减

13、法计算折旧.七案:仔阅下各案，回题的题【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国有关 部门批准后,开始对本项目筹集金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹 资金已全部到位银行贷款预计在 年 7 月 30 日到， 年 3 月 18 日计单位完成了初步设图纸， 12 日入施工图纸设计阶段，预计 5 月 8 日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在底前竣 工。遂决定于 3 月 19 日行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于 3 月 20 日与其合作过的施工 单位中选择了两家发出了投标邀请书。问题：建工程施工招标的必备条件有哪些？

14、2.本项目在上述条件下是否可以行工程施工招标，为什么？3.在何种情况下，经批准可以采邀请招标方式进行招4。招标人在招标过程中的不妥处有哪?说明理由。第4共9工程经与管理课复习资料参答案一判题1。 3. 。 。 8。 9。 10. 11。 12。 13。 14 15。 16. 17. 18.二填题1。市场供）研究、技术研究、经济研究2.项目的一次性、项目目标的明性、项目作为管理对象的整体性3.静态评价指标、动态评价指标4。可行性研究5。竣工验收6.偶然因素7。分项8.080、80%-90、90%1009.余额递减折旧法，年数总和法10.大于等于11。质量、进度、成本12.报价、工期、质量标准、主

15、材料用量13。初步设计、施工图设计、初设计、技术设计三不项择：1.ABCD 2。ACD 3 4.ABD 。C 。A 7 8。C 9。D 10.A 11.A 12。A 。D 14。C 15.ABD 16。ABCD 17。ABD 18.AC四名解：1值程指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析标最低的总成 命周期成本靠实现产品或服务的必要功,而提高产品或服务的价值。2.项目是指那些作为管理对象，限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。项目特征）项目的一次性(2）项目目标的明确项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果 性目标是指项目的功能性要求.束性目标是指限制条件，期限、预算、质

16、量都是限制条件项目 作为管理对象的整体性。一个项目，是一个整体管理对,按其需要配置生产要素时，必须以总效 益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化 由于内外环境是变化的 所以理和生产要的 配置是动态的。3。差额投资内部收益率是在项计算期内，使被比较的两方案的净现值差额为零时对应的利率，即差额 投资内部收益率。4.投标有效期一般是指从投标截日期起到公布中标之日止的一段时间。在此期间，全部投标为有效， 投标人不得修改或撤销其投标。有效期应保证招标人有足够的时间对全部投标文件进行比较、价及 最后选定中标者。5。行性研究是对建设项目在术上和经济上（包括微观效益和宏观效益 )是否行进行科学分析和论

17、 证工作是术经济的深入论证阶为项目决策提供依据。可行性研究的主要任务是通过多方案比较， 提出评价意见，推荐最佳方案。可行性研究的内容 :概括为市场（供需 )研究、技术研究和经济究 三项.6。内部收益率是指项目在整个算期内各年净现金流量的现值之和等于零时的利率，也就是项目的净现 值等于零时的利.7.成本核算 是指施工项目所生的成本支出和工程成本形成的核算。项目经理部应认真组织成本核算 工作。成本核算提供的成本资料是成本分析、成本考核和成本评价以及成本预测的重要依据。五简题1.答提出项目建议书进行可行性研究编制设计文件建准备建实（） 竣工验收交付使用。2.答：依据全面质量管理的理论方法，建立适用和

18、完善的质量工作体,对每一个生产环节加以管理， 做到全面运行和控制。通过改善和提高工作质量和保证产品质量；通过对产品的形成和使用全程管 理，全面保证产品质量。通过形成生产 (服)企业全员、全企业、全过程的质量工作系统，建立量第5共9体系以保证产品质量始终满足用户需要，使企业用最少的投入获得最佳的效益。实施全面质量理的 基本工作程序 PDCA循，包括：计划阶段 ,施阶段，检查阶段，处理阶段。 3.答施工目安全理 主要做好以下工作（1安全教育思想政治教育安全生产方针政策法规教育安全技术知识，生产技术知识 ,般安 全技术知识和专业安全技术知识的教育。(2）安全检查查思想查管理查制度查隐患查事故处理。(

19、3)安全生产责任制(4)建安全管理保证体系 :有确的安全方针、安全目标和安全计划 ;行严格的安全生产责任 制；设立专职安全管理机构；建立高效灵敏的安全管理信息系统；开展群众性的安全管活动 实行安全管理流程程序化和管理业务标准化组织外部协作单位的安全保证活动。4.答：提高价值的基本途径：（1）提高功能，降低成本，大度提高价值；（2）功能不变,降低成本，提高值；(3）功能有所提高，成本不变，高价值；（4)功能略有下,成本大幅度降低，提高价;(5）提高功能，适当提高成本，幅度提高功能，从而提高价值。5。答:（1)正确贯彻执行国家的术政,研究、认识和利用技术规律。(2）学地组织各项技术工,立正常的生产

20、技术秩序，保证生产的正常进.(3)不断改进原有技术和采用新技术，推动企业的技术进,断提高企业的技术水平(4)努力提高技术的经济效益，做到技术与经济的统.6。施工项目招标工作内容：答：工程项目报建；审查建设单位资质；招标申请；资格预审文件、招标文件的编制与送刊资格 预审通告及招标通告；资格预审；发放招标文件；现场勘察；投标预备会；工程标底的编制与审； 投标文件的接收；开标；评标；定标；签订合同。施工项目投标工作内容：答（1)写资格预审表,申报资预审资格预审通过后购买招标文件组织投标班子 进行标前调查与现场考察）析招标文件，校核工程量，编制施工规划）工估价，定利 润方针，计算确定报价。(7)编投标

21、文件封送投标书、保函(8）标签订合同。7。答：项管理是为使项目取得成功实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标。该目标界定项目 管理的主要内容，那就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、同管 理、信息管理和组织协调。建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规、决 策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间投资 总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。8。全面质量管理的基本工作程，概括为四个阶段八个步

22、四个阶段也称PDCA循，具体内容包括：计划阶段：）析现状，找出存在的质量问题，确定方针和目标；（2)分析这些问题的各种原因和影响因素；（3)找出影响质量的主要因素;(4）针对主要因素，制定措施，出行动计划并估计效果；实施阶段(5）执行措施或计划检查阶段）查、统计所采取措施的效果；处理阶段）结经验，制订相应的标准或制度；（8)提出尚未解决的问题，转入下一个循环。9。答：施工项目技术管理的工内容包括：技术管理基础工作行术任制行技术标准与技术规程定术管理制度,开展科学验 交流技术情报，管理技术文件等。施工准备技术工作：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。施工过程技术工作： 施工管理、技术试验、技

23、术核实、技术检验、变更设计等。第6共9。 。 技术开发与更新工:技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。技术经济分析与评价10.答：排列图的绘制方法：搜集整理数据：规定的检测项目进行随机抽样检并据质量标准记录各项目的不合格点出现的次 数即频数。按各项目不合格点频数大小顺序排列；以全部不合格点数为总额数计算各项频率和累计频率。绘制排列.A类所含因素为主要因素累计频080);B类所含因素为次要因素累计频8090%）; C类所含因素为一般因素累计频9010011。答直方图的绘制方法）搜集整理数据。一般要求数据5个以; 计算极差;数据分组包确定组K、组H和各组上下限； 组数 K 可考经验数值； H

24、第一组上限 Xmin-H/2第一组下限：第一组上限+H第二组上限第组下限统计各组频数；绘制直方图12。答：工程质量检验的依据包:确定主次因素:利用A分类确主次因素。(1）国家或部门颁发的工程施工验收规范、工程施工技术操作规程、工程质量检验评定标准（2）原材料、半成品、构配件质量检验标准。(3)设计文件、图纸及施工说明.13.施工项目成本计划编制的原:(1)从实际情况出发的原则(2)其他计划结合的原则（3采用先进的技术经济定额的原;统 一领导、分级管理的原则(5）弹性原则。14.价值工程工作程序是：(1）对象选择(信搜(3）能定(4）功能整(5)能成本分析6)功能评价（7）确定改范 围（8）方案

25、创造9)概评价10调整完(11)细评价12)提出提案）批14）实施检 查15)成鉴定。15。材料管理的意:(1）搞好料管理是保证生产正常进行的物质前提。（2）搞好材料管,可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。（3）搞好材料管理，可以降低料费用，从而降低工程成本。（4）搞好材料管,有利于保证工程质量和提高劳动生产16.答常的投标报价技巧（1）不平衡报价不平衡报价，是指在一个工程项目的总价基本确定的前提如何调整内部各个子项的报价，以期既不 提高总价，不影响中标，又能在中标后使投标人尽早收回垫支于工程中的资金和获得较好的经效益。 但要注意避免畸高畸低现,避失去中标机会。（2零星用工（计工日 )

26、一般可高于工程单价表中的工资单价之所以这样做是因为零星用工不属于 承包有效合同总价的范围,发生实报实销，也可多获利。（3）多方案报价法（4）突然降价法(5）先亏后盈法6）许诺优惠条件：投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费让 新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员。答：安全管理的基本原:(1)管产同 时管安全；）持安全管理的目的性(3)须贯彻预防为主的方针;(4)坚持“四全”动态管理即 在生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管;（5）安全管理重在控;(6）管 理中发展、提高第7共91 =251.36(万元1 =251.36(万元A =18018。答：施工

27、项目成本计划的编程序（1)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计的依 据（2）估算计划成本，即确定目成本根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各设施 等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、衡 估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成确目标成本 以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组。（3）编制成本计划草案（4)综合平衡，编制正式的成本计划。19.答：做好施工项目管理必须投标开,历签订合同，施工准备，组织施工，到竣工验

28、收实行全过程 的管理重点好的工作内容包“三控制，二管理，一协调”即质量控制 ,费用控制，进度控制合 同管理，信息管理，组织协调。选择先进的施工方合配置资源，推行文明施工，加强安全管， 以实现工程项目的预期目标。六计题1。解：现金流量图如下：A =280NPV =600+180)（P/A, 10%, 20） 1 4 5 19 20NPV 案可行2。解：经济定购批量 Q 吨） 3。解：年份 0 1 2 3 5净现金流量净现金流量现值2000-2000350312。55550438.35650462.80750 850477。00 481累计现金流量现值 2000 -1687。45 1249.1 7

29、86 309.30 172 P =4。64(年4.解NAV =-400+150(P/A, ， 9)+100（P/F ， 10)(A/P, ， 10）=81.74(万元)NAV =-200+100(P/A， 10, 5)， ， 5)=47.24（万元） NAV NAV A方案优于方案5.解计方案的净现值：NPV = -100+（50，12，4）= 。49 （元）因为NPV0，所以方案可行.6。解：净现值法A方案：NPVA190，10，5)1902703.79 833万 所以方可 B方案：NPVB250415,5)25041531322.85万元 所以方可净年值法 A 方：NPVA（A/P,10%，5)833。30219.824 万元0 以 方案行B 方：NAVBNPVB（A/P,10%,5)1322。850.2638348.968 万 以 方案行7。解：净年值