企业创新激励管理制度

1、优质文本企业创新鼓励管理制度目的：为了营造参与管理、持续改进、积极创新的气氛，激发员工的创新潜能， 促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理方法。适用范围：本制度应用于我公司全体员工。3.职责：经公司任命的创新评审小组负责本制度的修订执行； 各部门积极组织员工参与实施；行政人事部负责成果的记录归档管理工作。4.内容：创新定义：创新主要指公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括工作内容上的创新、工作方法上的创新。 创新分为合理化建议、创新成果两类。创新团队设立创新工作室创新工作室主任小组长小组长小组长创新工作室架构创新

2、工作室架构管理创新组产品工艺创新组技术改造创新组31 / 5优质文本以劳模、工程师、高级技师等高技能人才为带头人。工作流程图标宗旨创建团队明确团队目标及成员确定创新项目提出各种方案计划组织实施检查验证效果达到目标巩固及推广应用转换申请评审激励公示创新成果评审原那么正，确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。是针对公司全体员工运用各种鼓励方式进行创新鼓励，即全员创新鼓励。充分发挥各种鼓励手段的协同作用。4.3 时机鼓励：职业规划、培训鼓励、职位晋升鼓励等。鼓励：创新成果鼓励、合理化建议鼓励、创新奖项鼓励等。奖励内容分

3、类创新成果鼓励 已实施并有结果对于给企业产生直接或间接经济效益、品牌效益的如下行为给予奖励：管理方法创新：实施部门、公司、行业内先进的管理方法。工作流程创新：建立或调整优化工作流程、工时缩短、本钱节约。4.4.1.4 产品工艺创新：优化工艺、改进疗效、优化配比。4.4.1.4 技 术 改 造 创 新 ： 设 备 改 进 机 械 2 / 5优质文本益的大小，给予 100-2000 元不等的一现金奖励，并进行通报表扬。合理化建议鼓励 有建议方案未实施合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题、缺乏或优化设想，与时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案和优化方案。包括：管理制度、管理方法的

4、改善；工作方法、工作程序的改善；新产品与新市场开发建议；市场、营销筹划的合理化建议；提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议；非职务范围内，有利于公司开展的各项合理化建议；其他各项有利于公司开展、公司形象的合理化建议；任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的方案内容和可行性以与工作流程等。对于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳，由总经理批准即可给予 50-500 元不等的奖励，并进行通报表扬。年终创新奖项设立1得创新成果的公司员工予以公开奖励，以到达促进员工不断创新的目的。创新奖的申报由部门向公司提出申请，申请包括该项创新的具体内容、可行性和创新效果，获批实施后的效果。申请流程1.创新

5、小组发起创新 2.协同至分管领导、总经理审批3.人资部门凭审批表兑现奖励4. 行政资料存档5.企划更新宣传资料1.创新小组发起创新 2.协同至分管领导、总经理审批3.人资部门凭审批表兑现奖励4. 行政资料存档5.企划更新宣传资料创造效益计算分一次性效益和持续性效益度为统计单位。建议提出人和实施人，非同一人时，可根据奉献分别申请奖励。需验证观察后才能确定创新结果或效益时，原那么上在确认月兑现。3 / 5优质文本附件 1：?创新成果?立项表附250内容奖励区间备注1.2.500-200050-2003.4 / 5优质文本1. 经公司采纳的合理化建议部门级；2. 产生间接效益 2000-5000 元；3. 工作成果使部门现状明显改进；200-4001. 经公