总承包管理技术管理制度

1、 总承包管理技术管理制度总则1.1为强化总承包技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。1.2本制制度适用用于总承承包部所所承建的的总包管管理项目目的各参参建单位位。1.3总包包单位、各各施工单单位的职职责1、总承包包方技术部负责本制度度的编制制、修订订并归口口管理。2、总承包包方项目目经理全全面负责责总承包包方的技技术管理理工作，技技术部负责对对各施工工单位承承建项目目过程的的技术管管理工作作状态实实施控制制；结合合工程实实际，制制订技术术管理方方面的规规章制度度和实施施制度；适适时检查查、交流流、评比比技术管管理工作作，指导导和督促

2、促现场施施工技术术管理工工作有序序、高效效地运行行。3、各施工工单位负负责本标标段内施施工全过过程的施施工技术术管理和和施工过过程控制制，建立立和健全全集中统统一的技技术管理理的职能能机构，明明确职责责，在各各施工单单位总工工程师领领导下，全全面负责责本合同段段的技术术管理工工作。4、各施工工单位的的项目经经理和总总工程师师是贯彻彻实施“施施工规范范”、“验验收标准准”及“技技术管理理制度”的的负责人人，要对对“施工工规范”、“验验收标准准”及“技技术管理理制度”在在本单位位有效运运行负责责。5、各施工工单位要要认真贯贯彻执行行国家、行行业有关关技术法法规、政政策、规规范和标标准；贯贯彻执行行

3、企业的的质量目目标和IISO990011质量体体系文件件；应用用统计技技术，做做好本岗岗位的质质量记录录，做好好资料的的收集、整整理、填填报、归归档工作作，确保保施工技技术文件件资料真真实、准准确、有有效。6、各施工工单位要要组织全全体员工工学习现现行相关关工程的的技术标标准、规规范和规规程，掌掌握其内内容和要要求，自自觉按照照技术标标准、规规范和规规程办事事。第二章总包包技术管管理组织织机构总包单总包单位项目负责人总包单位项目总工人总包技术部门总包质量部门人一施工段技术部门二施工段技术部门三施工段技术部门四施工段技术部门第三章设计计文件审审核3.1熟悉悉和审核核设计文文件是施施工技术术管理中

4、中一项严严肃而重重要的工工作，有有利于弄弄清设计计意图、标标准和工工程特点点，发现现问题，消消除差错错，对提提高工程程质量、保保证工程程施工顺顺利进行行具有重重要作用用。3.2工程程开工前前，由总总包单位位和各施工工单位对对设计单单位提供供的施工工设计图图纸和资资料与现现场情况况进行核核对，对对原始地地形、地地貌进行行测量，并并计算工工程数量量。3.3各个个施工单单位将审审核中发发现的问问题，按按照单位位工程分分类汇总总，以书书面形式式上报总总包单位位技术质质量部，总总包单位位将相关关问题及及时逐级级上报总总监办、甲方甲方，以便设计部门进行修正、完善。3.4自审审资料上上报一周周后，总总包单位

5、位及时组组织各个个施工单单位、监监理单位位、设计计单位以以及甲方方代表，进进行图纸纸会审，解解决和明明确存在在的需要要澄清的的问题。3.5总包包单位技技术质量量部应组组织技术术人员对对图纸进进行审核核，并连连同施工工单位所所提问题题一同报报甲方和和设计单单位。3.6总包包单位技技术质量量部及时时与设计计、甲方方进行沟沟通，对对存在的的问题进进行澄清清，最终终以甲方方和设计计单位的的书面回回复为准准。3.7设计计单位向向总包单单位提供供施工图图和设计计资料后后，总包包单位登记备案案后，及及时向各各施工单位位提供所所需的施施工图和和设计资资料。第四章施工工组织设设计4.1施工工组织设设计的编编制4

6、.1.11施工组组织设计计是指导导和组织织建设工工程的依依据，是是工程建建设重要要的技术术经济文文件。4.1.22总包单单位负责责编制本本项目整整体施工工组织设设计；各各施工单单位编制制各标段段实施性性施工组组织设计计，以及及分项、分分部施工工组织设设计以及及关键、重重要工程程的施工工组织和和专项方方案的编编制。4.1.33总体施施工组织织设计由由总包单单位项目目负责人人主持编制制，各施工工单位相相应的施施工组织织设计由由施工单单位项目目负责人人主持，技技术管理理部门负负责，各各相关部部门参加加，共同同调查、研研讨和编编制。4.1.44施工组组织设计计内容包包括工程程概况、编编制依据据、施工工

7、总体部部署与规规划、项项目机构构设置、主主要人员员和设备备配置、主主要施工工方案和和方法、工工艺要求求、施工工进度计计划安排排、材料料需求计计划、资资金需求求计划、相相关附图图附表，以以及质量量、安全全、环保保措施等等。4.2施工工组织设设计编写写要求4.2.11施工组组设计设设计应作作为本标标段施工工组织的的指导和和总体部部署计划划；4.2.22施工组组织设计计须由针针对性和和可操作作性；4.2.33施工组组织设计计应对本本标段的的施工重重点、难难点以及及控制关关键施工工顺序、工工艺方法法等进行行详细描描述；4.2.44严禁摘摘抄或抄抄袭施工工技术规规范以及及投标施施工组织织中的泛泛泛内容容

8、；4.2.55总体施施工组织织设计中中涉及的的机械设设备、试试验仪器器、人员员、工期期以及模模板、支支架等数数量和项项目应具具有可实实际操作作性，其其型号、规规格等应应与进场场实际相相符；4.2.66施工组组设计中中的施工工单元划划分和班班组分配配等应与与实际相相符；4.2.77材料需需求计划划以及施施工进度度计划安安排等应应与总包包单位的总总体工期期要求和和节点目目标相匹匹配。4.3施工工组织设设计的审审核与实实施（审审批流程程有待有有待商榷榷）4.3.11项目总总体施工工组织设设计的审审核与批批准总包单位技技术质量量部负编编制完成成后项目目总体施施工组织织设计后后，由总总包单位位项目总总工

9、负责责复核，总包包单位公公司总工工程师审审批后，报监理审核，甲方批准后付诸实施。4.3.22各标段的的实施性性施工组组织设计计（专项项方案）审审批流程程1、各施工工单位编编制完成成后报总总包单位位项目总总工初步步审查；2、施工单单位将施施工组织织设计报报总承包部部技术质质量部审审查（需需附表）；3、技术质质量部负负责施工工组织设设计和专专项施工工方案的的内部审审查工作作，按照照总承包包部内部部审查流流程进行行流转（需需附表）；4、技术质质量部负负责将内内部审查查意见进进行汇总总，并将将审查意意见以书书面形式式反馈给给施工单单位，施施工单位位根据审审查意见见进行修修正和完完善、补补充，并并将完善

10、善内容以以书面反反馈总承承包部；5、施工单单位将完完善和补补充后的的施工组组织设计计由总承承包部报报监理、甲甲方审批批。附图-总体体施工组组织设计计（专项项施工方方案）审审批流程程图4.3.33施工组组织设计计一经审审批成立立，不得得随意变变更。计计划安排排、技术术管理、总总平面布布置、临临时设施施规划、土土石方调调配、机机械设备备、劳力力组合、后后勤供应应等都要要以施工工组织设设计为行行动纲领领，紧密密围绕着着施工组组织设计计而进行行。4.3.44施工组组织设计计应实行行动态管管理。如如因设计计变更、计计划修订订、工序序调整、条条件变化化等难以以按预定定方案实实施时，应应根据变变化的情情况，

11、及及时对施施工组织织设计进进行调整整。4.3.55施工组组织设计计编制完完成上报报时间合合同签订订后288天内编编制完成成并上报报。第五章技术术交底5.1在工工程正式式开工前前，应对参与与工程施施工的有有关人员员进行交交底，使使施工人人员做到到心中有有数，能能预见性性地指导导施工。5.2技术术交底分分为对管管理人员员的技术术交底（方方案交底底）和对对操作工工人的技技术交底底。5.3总包包方技术术交底工工作由总总包方项项目总工工负责，技技术质量量部具体体实施，各各施工单单位技术术交底由由项目经经理负责责，总工工程师和和技术部部门负责责落实和和实施。5.4凡没没有经过过技术交交底的工工程项目目不得

12、开开工，交交底要有有与会人人员签字字记录，不不交底而而进行施施工按照照质量管管理细则则处罚执执行。5.5技术术交底应应分级进进行、分分级管理理。1、设计文文件的技技术交底底，由甲甲方组织织设计单单位进行行，监理理单位、总包单位、各标段参加。参加人员为：各施工单位项目经理和总工；总包单位领导班子成员、职能部门负责人、以及施工工程师。设计单位主要对全线和重点工程项目的设计情况、施工技术要求等进行交底。2、在编制制的项目目总体施施工组织织设计获获批后，开开工之前前，项目目总承包包方进行技技术交底底，由技技术质量量部组织织，参加加人员：各个标标段项目目经理、项项目总工工、生产产副经理理、相关关专业工工

13、程师及及主管技技术员；总包方方项目经经理、副副经理、职职能部门门负责人人、专业业工程师师、施工工工程师师、试验验人员。交交底内容容主要包包括全线线施工的的关键工工程和施施工难点点、主要要施工工工艺和技技术要点点、工期期进度安安排、“四四新”应应用与规规划、以以及质量量、安全全、环保保措施等等。3、各标段段的施工工组织设设计技术术交底，在在编制的的施工组组织设计计批准后后，开工工之前进进行。由由各标段段项目经经理或技技术负责责人主持持，总包包方项目总总工参加加，主要要对象为为本标段管管理人员员、主要要施工项项目负责责人。技技术交底底力求准准确详尽尽，内容容包括设设计技术术标准、施施工方案案、施工

14、工方法、工工艺要求求、工期期安排、技技术措施施和操作作规程，以以及质量量、安全全、环保保措施等等。4、各标段段的分项项、分部部施工组组织设计计技术交交底，工工程开工工之前进进行。由由各标段段技术负负责人主主持，施施工工程程师参加加，主要要对象为为各标段段相关管管理人员员、主要要施工项项目负责责人。技技术交底底力求准准确详尽尽，内容容包括设设计技术术标准、施施工方案案、施工工方法、工工艺要求求、工期期安排、技技术措施施和操作作规程，以以及质量量、安全全、环保保措施等等。5、分部分分项开工工之前，各标段相关技术人员对班组和作业人员进行技术交底。技术交底要求详尽，具体包括施工方法、工艺要求、技术措施

15、、以及质量、安全、环保措施等，技术交底要求交到每个作业人员。6、技术交交底实行行动态管管理制度度，施工工班组或或施工人人员更换换或增加加时，应应对新进进场的施施工班组组和人员员重新进进行技术术交底，不不得缺漏漏。第六章专项项施工方方案和作作业指导导书6.1各施施工单位位根据本本标段的的工程实实际情况况编制专专项施工工方案，并并报总包包方审批批，监理理、甲方方要求编编制的专专项施工工方案应应先报总总承包部部审批后后再报监监理。6.2专项项施工方方案审批批流程与与总体施施工组织织设计相相同。6.3所有有重点、难难点工程程和特殊殊工艺方方法施工工等均需需要编制制专项施施工方案案（具体体另做规规定）。

16、6.4各施施工单位位应根据据本标段段工程实实际，编编制适合合本工程程的作业业指导书书，作业业指导书书应具有有实际可可操作性性，作为为施工人人员施工工操作的的指导性性文件。6.5作业业指导书书应结合合工程实实际，避避免流于于形式。6.6作业业指导书书项目应应根据本本标段分分项工程程实际来来编制，主主要项目目有：基基坑开挖挖、基坑坑降排水水、基坑坑支护、钻钻孔桩、塔塔吊基础础、钢筋筋工程、混混凝土工工程、墙墙面粉刷刷、装饰饰装修、室室外工程程等。6.7作业业指导书书主要内内容如下下：目的；编制依据；适用范围和和条件；主要施工工工艺方法法；工艺流程；劳动力、机机械配置置；质量控制要要点；质量、安全全

17、措施；其他。6.8作业业指导书书应与施施工操作作规程向向匹配，并并配合下下发施工工班组和和施工人人员手中中，做到到所有施施工人员员都熟悉悉操作规规程和施施工工艺艺方法。第七章现场场技术质质量管理理7.1总包包方的现现场管理理行为1、总包单单位在每每个施工工标段安安排一名名施工工工程师，监监督、检检查、协协调、解解决施工工过程中中存在的的问题。2、总包单单位技术术质量部部有针对对性的对对现场管管理进行行日常巡巡查监督督。3、每月定定期进行行检查，季季度进行行考评，考考核期内内凡发生生一般质质量事故故及以上上事故者者，不得得参与评评奖。7.2总包包方现场场监督检检查的主主要内容容1、检查施施工单位

18、位项目经经理、总总工和主主要技术术、施工工、质检检人员的的在岗情情况以及及工作质质量。2、检查各各个施工工单位质质量保证证体系和和保证机机构设置置、完善善、运行行情况，以以及各项项质量管管理制度度健全情情况。3、检查施施工单位位的现场场施工工工艺、操操作规程程和落实实施工方方案等情情况，做做到早发发现、早早处理，把把质量隐隐患消灭灭在萌芽芽状态。4、检查施施工单位位原始资资料的真真实性、规规范性、及及时性。5、监督施施工单位位进场的的原材料料质量，进进行抽检检和送检检；严格格监督工工程试件件的现场场取样和和送检的的全过程程6、对隐藏藏工程作作好详细细记录并并在工程程隐蔽前前，及时时找施工工工程

19、师师、监理理人员对对隐蔽工工程的工工程量进进行验收收、认定定、签字字。7、检查施施工单位位进场检检测仪器器、设备备，是否否经过相相关有资资质检测测部门进进行检测测，能否否满足施施工生产产需要，并并建立动动态的计计量器具具台帐，制制定出计计量器具具周检计计划。质质量控制制点是对对各专业业关键的的质量特特性，实实施重点点控制而而选择的的重点部部位和特特殊工序序。专业业工程师师对施工工质量进进行监督督和检查查，对于于规定的的每个质质量控制制点必须须按规定定的质量量控制程程序和要要求，经经过检查查确认合合格后方方可进行行下一道道工序的的施工。8、关键和和(或)特殊工工序的管管理。关键工工序：对对产品质

20、质量具有有重大影影响，需需要相关关方共同同检查确确认的工工序。特特殊工序序：对形形成的产产品是否否合格，不不易或不不能由后后续的监监视和测测量加以以验证的的工序。9、施工单单位的特特殊工序序质检合合格，并并填写隐隐蔽工程程记录和和责任人人签字后后，组织织有关人人员检查查验收，检检查合格格并办理理隐蔽工工程记录录签证后后，方可可隐蔽或或进行下下道工序序。特殊殊工序记记录内容容要齐全全、清楚楚，如材材质（合合格证或或复验单单）、施施工依据据（图纸纸或设计计变更）、施施工情况况（草图图说明）、实实测数据据、施工工部位质质量标准准等应符符合要求求。7.3总包包方现场场检查人人员的权权力1、检查施施工单

21、位位的主要要管理人人员、机机械、材材料到位位情况，对对达不到到要求的的材料有有权清理理更换。2、对不能能胜任工工作的施施工人员员提出处处理意见见。要求求施工单单位对不不能胜任任工作的的工程技技术、施施工、质质量管理理人员进进行处罚罚、撤换换，并督督查其办办理结果果。3、根据对对各标段段掌握的的情况有有权核查查各标段段的计量量、结算算等。4、对于不不规范施施工并造造成质量量隐患的的，给予予一定的的经济处处罚。7.4施工工单位对对检查人人员提出出的处罚罚决定有有异议时时，可向向总包方方提出复复议申请请，申请请中需详详细说明明理由。根根据施工工单位提提出的复复议申请请，总包包方应组织织有关人人员进行

22、行复议。7.5具体体工程质质量管理理按工工程质量量管理实实施细则则执行行。第八章设计计变更8.1设计计变更的的管理原原则是：实事求求是、费费用合理理、变更更及时。详详见工工程变更更管理制制度8.2为使使工程设设计变更更能够及及时、准准确，不不影响工工程的正正常施工工，施工工单位及及时与总总包方协商变变更事宜宜，通过过与监理理、设计计、甲方方沟通，根根据工程程变更具具体情况况及时确确定方案案。8.3工程程设计变变更涉及及的人员员在编制制、审查查变更设设计时要要实事求求是、廉廉洁自律律，杜绝绝一切违违法乱纪纪现象发发生。如如发现有有利用不不正当手手段做假假变更的的行为，总总包方将有关关人员按按有关

23、规规定严肃肃处理。8.4所有有工程设设计变更更项目均均须施工工单位填填写工程程设计变变更申报报表，并并附变更更前后的的设计图图纸和工工程量清清单。8.5在填填写设计计变更申申报表时时，施工工单位必必须写明明工程项项目和变变更理由由。8.6工程程设计变变更按审审批权限限和程序序进行批批复，施施工单位位提出的的变更通通过总包包方造价工工程师、项目总总工、项目经经理审核核后，依依次上报报监理、甲方，严禁越权报批。第九章竣工工档案、技术文文件管理理9.1各标标段应根根据实际际需要建建立健全全技术资资料和设设计文件件的制度度，设立立专职管管理人员员，认真真做好收收发、保保管，分分类建立立台帐，并并定期清

24、清理核对对，保证证工程技技术档案案的完整整性、正正确性、及及时性。9.2对设设计文件件（含设设计变更更）进行行登记、审审核，并并应完整整、准确确、规范范化，且且贯穿工工程建设设的始终终。同时时要清理理工程项项目和数数量，建建立工程程管理台台帐。9.3按照照云南省省工程档档案管理理办法建立工工程档案案，分类类保存各各类技术术资料和和施工记记录，编编制各标标段项目目质量计计划和检检测试验验大纲。9.4各施施工单位位填写各各种资料料表格时时，均以以甲方、监监理要求求的格式式填写。9.5分项项工程施施工自检检记录要要及时、真真实，工工序交接接以及分分期中间间计量时时，要提提。9.6供相相关的试试验资料

25、料、自检检资料、施施工记录录、报验验批复资资料等，并并且要施施工、监监理人员员签字齐齐全、真真实。9.7编制制竣工文文件实行行项目施施工经理理和施工工单位总总工负责责制。原原则上要要求单位位工程施施工完毕毕，竣工工文件同同步完成成。9.8各标标段应成成立竣工工文件编编制小组组，负责责组织竣竣工文件件的编制制工作并并制订竣竣工文件件编制计计划。9.9各标标段竣工工资料的的收集是是编制竣竣工文件件的基础础，要求求所收集集的资料料完整、齐齐全、无无遗漏。开开工前，应应根据施施工任务务，分类类建立施施工技术术档案，确确定要收收集的资资料和内内容，并并在整个个施工过过程中逐逐一收集集，整理理成卷，为为竣工文文件的编编制创造造条件。9.10因因施工标标段划分分，造成成单位工工程由两两个或两两个以上上的单位位施工时时，施工工单位负负责标段段内分项项、分部部施工自自检资料料的整理理、汇总总、评定定、归档档，总承承包部负负责单位位工程汇汇总评定定。9.11各各标段工工程竣工工技术档档案的内内容，应应包括以以下内容容：1、竣工图图和竣工工工程项项目一览览表（竣竣工工程程名称、位位置、结结构、面面积、附附有的设设备、装装置等）；2、图纸