现场管理培训

1、现场管理培训现场管理是目前公司关注的热门，对促使安全生产、除去管理失误，防备事故发生，增强安全文化建设，建立公司形象，推进安全工作发展起到重要作用。一、现场管理对安全生产的现实意义：1、现场是各样生产的会合，是各项管理功能的“聚焦点”，现场管理也是对现场各样生产要素的管理和各项管理功能的考证。现场管理范围波及到公司的方方面面，也是一个宏大的系统工程，一个公司管理好不好重点是看现场管理好不好，在一个现场管理杂乱的公司里，很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是公司的形象。只有增强现场管理，提升工艺水平，才能生产出优良产品，不停提升经济效益。2、在实质意义方面，增强现场管理

2、，能够减少事故发生。因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素（环境），因为现场管理存在缺点，才造成人的行为失控和现场的隐患，进而致使人伤、设备、火灾事故发生。增强现场管理，就会促使各项基础管理工作的提升，防止或减少因管理不妥或失误造成的事故，提升生产现场的实质安全，达到实现安全生产的目的。3、现场管理是安全文明生产的要求：是一次宽泛的民众性活动，要求员工“从我做起”、“从身旁做起”，经过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明的劝说，对各项基础管理工作的增强，不单增强员工的责任感、荣辱感，也必定极大地优化公司安全生产的大环境，如保持安全通道能否通畅，工件资料能否摆放齐整靠谱；

3、设备设备养护是否完满，库房人员管理能否切合防火标准，经过现场管理对员工进行安全文明生产的再教育。所以现场管理的波及面广，推行难度大，是公司管理中的“难点”等问题，把抓现场管理作为现代公司的需要，追求公司发展的最正确联合点，才能够获得领导的支持和重视，是促使公司安全管理工作向前发展的一次机会。二、现场管理的方法：现场管理内容包含：安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物质管理、计量管理、档案管理、环境管理，不是一个单位能搞好的，要充分表现“分级管理、分线负责”的系统才能完美现场管理工作，这里从安全文明生产角度主要介绍定置管理及“5S”活动及日立公司3N、4M、5S管理法。（

4、一）什么是定置管理？定置管理是研究和改良现场的科学方法，研究剖析从生产现场中人、物、场所的联合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、资料定地区”，找寻改良和增强现场管理的对策和举措，最大限度地除去影响产质量量、安全和生产效率的不良因素。（二）定置管理工作的目的：定置管理工作的目的是：一是提升产质量量，二要提升生产效率。三是减少事故发生。（三）定置管理工作的原则；定置管理工作的原则是：1要有益于提升产质量量；2要有益于促使生产、提升工作效率；3要有益于安全生产；4要有益于降低产品成本，提升经济效益；5要有益于充分使用生产场所，发挥生产能力；6要有益于定置物

5、的规范化、标准化、科学化。（四）定置管理的内容：定置管理的内容包含定置管理的对象，定置管理的范围，定置物的分类。（五）定置管理的对象：定置管理的对象是确立定置物的地点，区分定置地区，并做出显然的标记。（六）定置管理的范围定置管理的范围包含生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。（七）定置物包含哪些内容？定置物包含：生产现场有：在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、资料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原资料、元器件、废料箱、工作台、换衣柜等。库房有：资料架、资料柜、运输车、办公器具、消防设备等。办公室有：办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电

6、话、生活用品、茶几、会议桌等。（八）定置物怎样分类？定置物按人与物在生产过程中联合程度分为：类：人与物外面密切联合状态。如正在生产加工、装置、调试、交验的产品，以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。类：待用或待加工类，如原资料、元器件、待装置的另、部、整件，模具等。此类物品可随时转变为A类。类：人与物处于待联系的状态。如交验完待转运入库的产品，暂时不用的模具、资料等。类：人与物已失掉联系的物品，如报废的产品、废料、垃圾等。都处于待清理的状态。按A、B、C分类摆放，常常整理A类，实时转运B类，除去C、D类。（九）定置管理的程序是：对生产现场和生产任务进行剖析、均衡；依据定置管理的原则进行定置设计

7、、确立定置物的摆放地点，各种地区的区分因地至宜；绘拟订置管理平面图；对生产现场进行清理、整改、冲洗、定置、查竣工作。查收分为自验、厂验、上司机关验三级。（十）定置管理工作能提升产质量量：定置管理工作的内容包含在制品、半成品、周转容器和运输工具等，要求产品摆放齐整，产品不落地、工件在运输中不磕碰、不划伤，设置必需的容器，对产质量量起到了保证作用。所以定置管理工作必定要提升产质量量，减少产品的报废和返工，减少了废品损失。（十一）定置管理工作能提升工作效率：定置管理工作搞好了，第一给人一种齐整、雅观、大方、安全、舒坦的感觉，有了这样的工作环境，能够减少人的疲惫感，精神振奋，动作矫捷，再加上原资料、元

8、器件、工具摆放地点，取放随手，节俭时间，这就提升了工作效率。推行“5S”活动：“5S”活动发源于日本，80年月传入我国，它是一种先进、科学的现场管理方法，很有借鉴和推行价值。所谓“5S”活动是指对生产现场各生产因素（主假如物的因素）所处状态坚持不停地进行整理、整改、洁净、打扫和提升修养的活动。上述这五个词日语罗马拼音的第一个字母都是“S”，故简称“5S”。“5S”是现场管理的基础，此中最重点的是人的修养。经过”5S“活动，能够使公司生产环境洁净，纪律严正，设备完满，物流有序，信息正确，生产均衡，达到优良、低耗、高效之目的。整理是“5S”活动的起点。其主要做法是对生产现场现实摆放和阻滞的物品进行

9、分类，区分要与不要。与现场没关的物品，要坚持除去去，常常使用的物品归类放在作业区，有时使用或不常使用的物品放在车间集中处或存入库房。其目的在于改良和增大作业面积，提升职工工作情绪。整理的重点是要下狠心，对现场不需要的物品果断除去去。车间、班组、岗位的前后，通道左右、厂房上下，柜箱内外都要完全找寻和清理，消灭死角达到现场无不用之物。整改是“5S”活动的基本点。它是对整理后实用物品的整改，也就是我们所说的“定置管理”。其主要做法是对现场实用的物品进行科学设计，合理定置，每个物品都能固定摆放在相应的地点，并做到过目知数，用完物品实时归回原处。其目的在于减少寻物时间，提升工作效率。整改的重点是将现场实

10、用物品定置、定量。有物必有区，有区必挂牌，按区寄存，按图定置，图物符合。打扫是“5S”活动的立足点。主要做法是每一个人把自己管辖的现场打扫洁净，并对设备及工位器具进行保护养护，查处异样，除去跑、冒、滴、漏。其重点点是自己的范围自己打扫，不可以靠增添洁净工来达成。目的在于保护洁净、明快、愉快的工作环境。洁净是“5S”活动的落脚点。它是对整理、整改、打扫的坚持与深入，同时包含对现场工业卫生的根治。其重点是：坚持和保持。做到环境洁净，员工仪表整齐，文明操作，礼貌待人，现场的人、物、环境达到最正确联合。修养是“5S”活动的核心。没有优异的修养，再好的现场管理也难以保持。所以，提升人的素养关系到“5S”

11、活动的收效。所以，在“5S”的全过程要贯彻自我管理的原则。要让员工都知道，创立优异的工作环境，不可以单靠添置设备来改良，也不可以盼望他人来代劳，而是靠自己着手为自己创立一个齐整、洁净、方便、安全的工作环境。在尊敬自己创立成就的同时，养成勤劳能干，仔细负责的好作风；在保护自己劳动成就的同时，养成循规蹈矩，遵章守纪的好习惯，这样就简单保持和坚持下去。安全性评论标准：（一）通道占用率标准要求：1厂区骨干道宽度：双向行驶的5m，单向行驶的3m（应有单向行驶的标记）。进入厂区应有限速牌、指示牌和警告牌。直向行驶限速1020km/h，转弯5km/h，进入车间3km/h。2车间安全通道：通行汽车的宽度3m，

12、通行电瓶车、铲车宽度，通行手推车、三轮车宽度，通行车身宽度的小手推车宽度，一般人行道宽度1m。3通道的一般要求：通道路面应平坦、无台阶、无坑沟。利用骨干道一边堆放产品或停置车辆的应有划线标记，通行部分宽度一定保持5m。不得在转弯处或通道双侧堆放物品或停置车辆。道路土建施工应有警告牌或护栏，夜间要有红灯警告。安全通道应划出醒目标记，交错处、转弯处应划园弧形或半园弧形。假如进入车间的大门一边是办公室（有好多进出的门），一边是车间，在靠车间这边划一条线即可。不得把办公室进出门封死。大门口两边不用再划线了。不可以划线的车间以车间的中心轴为准，两边各0.75m判断。（二）车间设备布局标准要求大、中、小型

13、设备区分的规定车床按加工直径大小区分：大型1000mm、中型1000600mm、小型600mm.。钻床按钻孔直径大小区分：大型70mm、中型7035mm、小型35mm。其余设备按占地面积区分：大型22212m、中型12-6m、小型6m。大、中、小型设备间距、墙柱间距和操作空间的规定：设备间距（以活动机件达到最大的范围计算）大型（各运输线）2m；中型1m；小型；大小设备同时存在的设备间距、操作空间，均按大型设备计算，同时设备间距和操作空间一并计算。设备与墙、柱间距（以活动机件最大范围计算）：大型0.9m，中型0.8m，小型0.7m，与墙柱之间是操作位应按最大距离计算：大型1.1m，中型0.8m、

14、小型0.7m。在不影响操作的前提下同意下班具箱。操作空间（设备间距除外）：大型1.1m、中型0.7m、小型0.6m。高于2m的运输线应有坚固的防备罩（网）；低于2m高的运输线的起落段双侧应加设护栏，高1.050m。（三）车间物料堆放标准要求：一般以生产班组、工作间或许一条生产线作为查核点，一定做到以下四条，此中一条不合格者就判断该点不合格。摆放齐整，安稳靠谱：做到定置定位分类、分区摆放（如摆放在指定的划线或低护栏内）。小件产品应有集装箱，加工物品与墙或与机床轴平行摆放。钢材库的钢材靠通道这头应放齐整。安稳靠谱是指堆垛不得有倾斜，不得有晃动。滑动物品要有支架或坚固举措。园筒产品、工件转动面不得面

15、向安全通道。工、模、具、夹寄存应切合安全技术要求应有固定的架子或工具箱柜摆放，各样量具等不得放在车床活动面、导轨上，钢丝绳要上架。夹的重心向下摆放，做到安全安妥、防备坠落和坍毁伤人。3物料摆放不得阻碍操作对产品坯料加工件要做到限量寄存，白班为倍的量，晚班为倍的量，中间库一周的量，常常活动地带应有0.6m的空间。4工件、物料摆放不得超高在垛底与垛高之比为1：2的前提下，垛高不超出2m。比如垛底为1m，垛高不超出2m。大砂箱堆垛不超出。泡沫塑料一类建议参照大砂箱高度。堆垛间距要合理，便于吊装或消防通道。（四）生产地区地面状态标准要求：1人行道、车行道和宽度切合规定要求（与安全通道宽度标准同样）。2

16、在生产地区内所设置的坑、壕、池应加盖或有护栏。坑：指深0.5m、凡脚能踩入坑内的均称坑，无规定面积的要求。壕：深0.2m，宽0.1m。池：指深0.8m或地上面缘高0.8m，寄存液体的。凡在厂房内搭建平顶房，并利用平顶作堆场的，或许利用厂房子顶作工场的，应有足够的承重强度或防备栏杆。3实时除去工业垃圾、废油、废水及废物。工业垃圾面积，废油、废水和废物品种不得超出21m（指当天生产中所产生的）。4地面平展、无绊脚物。地面平展指高低差不超出5cm。绊脚物指埋于地下边凸出地面2cm以上的管、线、螺钉等非浮放物品。上海日立公司3N、4M、5S管理方法：3N管理原则（工艺管理）：不（NO）接受不合格产品。

17、（1）熟习上一道产品技术。（2）能检查上一道工序的质量。（3）对上一道工序工件确实认。（4）反应不合格信息。不（NO）制作不合格品。1）岗位技术岗位等级符合。2）按工艺指导书作业。3）确认资料工装夹具。4）精心保护调整设备。不（NO）转交不合格品。1）正确使用量具量仪。2）做好本岗岗位检查。3）仔细做好质量记录。4）上、下互查保证质量。建立市场质量意识，从原资料进厂开始把关，不接收、不使用、不制造、不移交不合格品，保证产质量量和信用。4M管理方法：人（MEN）-最大发挥人的潜能和竞争意识，推行岗位培训，自学成才，推行岗位和业绩查核，技术与薪资挂钩，重点培育吃苦耐劳精神和谨慎的工作作风，引入上岗

18、体制，员工从最低（4）到最高（12）岗，经过考试合格上岗，不合格下岗，岗位薪资每级相差20%，管理人员从优异员工中荣膺。为人材长进创立了足够的空间，激发了干部和员工的踊跃努力精神，重在参加，鼓舞展开合理化建议，小改小革。倡导公司文化和精神文明相联合。机器（MACHINE）-提升设备的最大利用率，履行设备日保月保制度。推行设备动态管理，踊跃展开TPM活动，即全员、全过程参加的提升设备综合效率活动。资料（MATERIAL）-做到最合理的投入产出，推行工序制造成本管理，拟订可行的降耗、增效目标，控制物质资料的浪费、减少消耗。方法（METHOD）-生产过程采纳最正确的工作方式，仔细履行操作规程，完美工

19、艺流程卡，常常展开规范化作业检查，班组长对每班状况进行评论和查核。5S管理方法：1、除去（SEIRE）-区分哪些是一定用的，哪些是不用的东西进行清理。2、整理（SEITON）-将工具和器具的地点固定下来，方便找寻和使用。3、清理（SEISO）-移走作业现场用不着的东西，成立干干净净的工作环境。4、规范化（SEIKETSU）-保持一个优异的工作环境。5、训练与纪律-不停提升文化修养，养成一个优异的作业习惯，锲而不舍。三、公司生产现场管理要求：1每部机床或工位旁只好寄存当天在制品，其余物品按A、B、C、D分类，划定地区摆放。实时运行B类物品，除去D类物质。2图纸、工艺文件、工具、量具、刀具、派工单

20、、伴同卡等不得随处乱丢乱放。3生产现场保持文明整齐，不得随处吐痰、擤鼻涕、污染墙壁和门窗等，物品摆放齐整规范、通道通畅，实时除去垃圾、油污、积水，每个班次下班（或交接班）时，一定将生产（工作）岗位环境打扫洁净。4设备设备、仪器仪表、工具、台、柜、架箱等常常保持齐整洁净，不得有积蓄的铁屑、尘埃及其余杂物。设备管理要做到无油垢，无锈蚀，根绝“跑、冒、滴、漏“，安全防备装置齐备靠谱。5生产工作场所不得任意惦念绳子、张贴口号、图表，在墙上贴挂要齐整有序，过时的实时除去，破旧的实时修复或改换。6生产工作场所地面平展，无绊脚物，为生产工作设置的坑、壕、池要有靠谱的防备栏或盖板。7按规定操作，站或坐姿要正直

21、，不得坐在除凳（椅）子以外的物品上或地上；操作设备要做到“三好“、”四会“。8依据工艺要求，规定戴手套操作的一定戴手套，规定履行换鞋制度的工作场所一定换上工作鞋。9严格履行安全文明生产规章制度，正确穿着工作服和工作帽，上班禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，禁止赤膊光脚，禁止戴戒子、耳饰、项链等金饰。正确使用劳动防护用品，操作旋转绞碾设备禁止戴手套。10严守岗位，生产（工作）中禁止串岗、围堆闲聊、嘻戏打闹、吃食品、看与工作无关的书报和干私活。11推行办公室文明、规范化办公，即各处室、各单位职强人员集中办公。办公室的布置要规范、齐整，有益于提升工作质量和工作效率。12坚持对新上岗和变岗人员的管理教育，禁止违章作业和冒险蛮干；坚持对特种作业人员的安全技术培训，无证禁止上岗。13生产作业场所的废旧物质禁止任意乱丢乱放，须分类交到回收点，由物质回收公司每日实时回收办理。14废油漆、油料、香蕉水、纸箱、泡沫等由物质回收公司回收办理；显像管托架由物资部库回收；生产维修用的线材、钢管、电缆平分别由维修处和灵活处实时回收；新建厂房节余的建材由修筑处回收；维修用的建材和外购设备仪器的外包装物质由工程维修公司回收；外包工程遗留的物质由负责对外承包的单位敦促清收办理。灵活处、修筑处、工程维修公司回收部份经认定应报废的物质由物质回