企业战略管理名词解释

1、。-可编辑修改-企业战略管理复习资料整理： 一、名词解释战略军事术语里面，指军事将领指挥军队作战的谋略。在西方，战略这一术语是 于公元前约 508507战”指谋“一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、 左企业战略而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。经营范围企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。资源配置模式。它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。竞争优势率的基础。协同作用果。它包括投资协同、销售协同、管理协同。作业协同。研发协同和采购协同六种类型。战略经营单位营实体。企业战略管理目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动

2、态管理过程。公司级战略也即总体战略。它是企业战略中的最高层次。主要回答企业应该在 那些领域进行生产经营活动以便使企业长期盈利最大化问题其中，成长型战略包括一体化战略和多样化战略。经营业务级战略战略。职能级战略为各级战略服务，从而提高组织效率。全球战略战略管理者职计划人员和所有其他员工。企业使命企业愿景企业目的也是企业目的的一种表现。企业经营哲学值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。企业形象它是人们通过企业的各种标志而建立起来的对其他的总体印象战略目标战略规划定这个规划，最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批。企业宗旨企业外部环境对企业外部的政治环境、社会环境、技术环

3、境、经济环境、自然 对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。行业分析行业集中度4 大企业市场份额之和CR430 或为竞争型；否则为寡占型。转换成本转换成本是潜在进入者进入障碍的主要影响因素之一。转换成本是 退出障碍欲退出该产业（市场），但由于各种因素的阻挠，资源不能顺利转移出去。进入障碍也称进入壁垒，是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。规模经济(economics of ”(scale 势。规模指的是生产的批量，具体有两种情况，一种是生产设备条件不变范围经济(Economies of 、 降低

4、。学习经验曲线组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。战略群体略特征的一组企业。企业资源无形资源和人力资源等。企业能力企业对各项资源进行有效组合以实现某种生产经营目的和效益的才到一种预想的最终状态。职能分析法 FJA就是从工作活动单元职能作用的角度，对工作进行分析的一对实物作用；（3）对资料（信息）价值链波特于1985每企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活 互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。核心能力也即核心竞争力，是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势advantage

5、 in long-run）和超额利润（superior profit）长期性。独特能力核心能力只有在成为独特能力时才会成为竞争优势的基础；仅仅依 竞争战略属于业务层战略的范畴，是指企业在对自身业务竞争地位的分析基”的战略。成本领先战略通过一系列针对成本的具体政策，在行业中赢得总成本领先。 差异化战略也称别具一格战略，将公司提供的产品或者服务标新立异，形成（全面、及时）、经销网络等。集中化战略区段或某一个地区市场，包括集中低成本战略和集中差异化战略。一体化战略(integrativegrowth strategy)，是指企业充纵向一体化横向一体化其长期活动方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。移动壁垒指企业从一个战略群体移向另一个群体所必须克服的障碍。形成了移动壁垒。多元化战略又称多种经营战略、多角化战略、多样化战略，是指企业向新产专业化战略是指集中公司所有的资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过 相关多元化指所进入的新的业务领域与公司现有经营业务活动有一定联系。面的共性。非相关多元化显的联系。如机