品质部门的 奖罚制度

1、品质部奖罚制度参考。证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。范围（理体系运作的管理；/3权责总经理质量奖惩及处理的最终核定；本制度实施的监督。质量例会：质量奖惩事项的评审。品质部质量问题的汇总及提出；质量例会的主持；改进与纠正措施的跟踪、验证。的执行。4质量奖励的定性范围及奖励本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。序号质量奖励范畴奖励发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量事故发生者（非本职工作）50元次奖励发现隐藏的质量问题，及时提出避免或减少质量损失者给予50元200

2、 /次奖励成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%给予奖励50元100元次奖励成绩突出者按创造效益额的 5%给予奖励50/次奖励月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于每超过 1 个百分1000元奖励序号质量奖励范畴奖励月度生产班组一次检验合格率大于1 个百分点给予班组成员50 /人奖励当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部200元奖励40 元次奖励100 元次奖励20 元奖励 4.1.11 对在质量方5质量事故5.1 质量事故的定性范围及处罚下列一项或几项：a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退；b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚

3、编制工艺文件与实际生产不符造成严重后果的责任人给予50100 元罚款或通报批评新员工未经培训或培训不合格上岗的每发生一次给予 10 元/50/次罚款，如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚擅自违反工艺和操作规程作业每发生一次给予 20 元响生产交期的视其情节轻重追加不合格品相应处罚20/次罚款30元次罚款40 元次罚款，责任人不明确有班组承担20元次罚款序号质量事故定性处罚质量意识淡薄，要求整改纠正时态度恶劣或拒绝签字的视情节严重，扣除 20200 元，如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚因人为主观错检、漏检，致使原材料、半成品质量符合性判断失误的责任人给予元/次罚款，并扣除相应绩效奖金

4、20/次罚款，并扣除相应绩效奖金。50/次罚款，并扣除相应绩效奖金相应检验员连带给予20元/次罚款因错发材料、错误用料对生产产生影响的责任人给予40/次罚款。因采购的原材料存在质量问题50 元/次罚款。/20/次罚款。30元次罚款。10 元/份罚款。检验记录填写不及时、不真实、不符合程序文件规定的责任人给予10 元并扣除相应绩效奖金。未按规定进行首样检验的责任人给予10份罚款。未按规定进行首样检验由此引起质量问题的责任人给予30 元不合格将视情节轻重追加不合格品相应处罚。不合格处理单未及时反馈 分钟内）20 /份罚款，并扣除相应绩效奖金不合格处理单未及时回复（属于作业问题的 1h 内回复，属于

5、工艺技术问题的 2h 到要求单位的认可）20元份罚款。不合格品未按回复单要求整改的责任人给予30/份罚款。纠正措施没有按期回复、整改的责任人给予40/次罚款文件、会议纪要、改善措施未按期执行的责任人给予30/次罚款每低于 1 个500元处罚其他违反 iso9001 30 / 次罚款。每月的体系稽查中发现不符合项责任人给予30/项罚款序号质量事故定性处罚体系稽查中发现不符合项未按期整改的责任人给予30 /项罚款5.2 质量事故的类别重质量事故；一般质量事故。重大质量事故的判定a、造成直接经济损失10000 元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。严重质

6、量事故的判定5000 10000 元的； 、因质量问题造成顾客退货或拒收的；、对本公司整体形象造成不良影响的。一般质量事故的判定/5.1 5.2.1 5.2.2 规定范围之内的，均判定为一般质量事故。5.1 10 倍之处罚， 部门领导承担相应领导责任之处分。对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，给予5.1 规定 5 倍之处罚，部门领导承担相应领导责任之处分。对出现一般质量事故者，责任人给予5.1 6质量奖惩的实施生产过程中发现的质量事故品质部检验员负责每日统计各工序的不合格数量并确定责任（同时让本人或班长及以上所属领导签字认可定，报行政部批准后现场公布。每月 5 字确认，纳入当月工资计算，报人事部备案。其他质量事故人。在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场公布。每月 5 统计，并将结果交责任部门一份签字确认，纳入当月工资计算，报人事部备案。品质部发生的质量事故5 同时接受各部门的监督，如有包庇纵容，追究领导责任。实情况。5 报人事部备案。品质部在公布月度质量报告时，将上月的质量奖惩情况一并公布。裁决对无法确认直接责任人的，由产品生产单位或问题的归属共同承担。公司内外部发生的质量问题，由品质部负责调查处理（相关部门协助，个人奖金/扣款在 200 受奖罚人的思想沟通由责任人的直接主管负责2 个工作日内签字接受奖罚。不服裁决的