品牌管理科业务流程

1、品牌管理科业务流程序号文件编号文件名称文件类别相关部门主管部门备注1XXXX品牌考察流程品牌管理营销中心、市公司领导、省公司经济运行科2XXXX品牌引进流程品牌管理营销中心、市公司领导经济运行科3XXXX品牌培育流程品牌管理营销中心、市公司领导经济运行科4XXXX品牌维护流程品牌管理营销中心、市公司领导经济运行科5XXXX品牌退出流程品牌管理营销中心、市公司领导、省公司经济运行科品牌考察流程业务流程编号业务流程编号XXXX业务流程名称品牌考察流程品牌管理主管部门品牌管理科相关部门备注控制点考察期评估。内控要素措施实地进行市场调查；组织新品品吸会。内容要素接收品牌引进意向，组织初步评估，组织新品

2、品吸会，进行新品品吸评估，分析评估数据、上报评估结果商品考察流程主要阶段省公司!市公司领导!1品牌管理科科长A1.11 品牌管理员A1.2营销中心!Plan-计划接收品牌引进意向 1: 组织对新品初步评估 !品牌考察信息(待检)执行品牌考察初步评估文件审阅上报初步评估2: 上报审核!起草初评报告上报审核Do-执行新品初评审批!3: 上报审批!结品牌考察结果(待审)4: 结果下发!品牌考察结果(已审)品牌考察结果(待审)新品审批 !No是否通过 Yes执行新品品更换新品评估组织新品品吸评估6: 组织品吸!品牌考察信息(已审)确定参加品 戏的消费者 和零售户 !Check-检查评估7: 组织新品品

3、吸评估品牌考察信息(待检)上报品吸会评估结果协助组织参 加品吸8: 品吸结果收集 !11: 上报审批!上报新品引 进报告上报品吸会10: 上报审批!估结果品牌考察结果(待审)9: 上报品吸会评估结果 !品牌考察结果(待审)审批新品引 进报告品牌考察结果(待审)Action-改善12: 审批结果下发是否通过NoYes!13: 结果下发!签订试销协品牌考察结果(已审)商品引进考察结束 !品牌引进流程业务流程编号XXXX内控要素控制点业务流程名称品牌引进流程阶段性分析评估。业务流程类别品牌管理主管部门经济运行科相关部门备注营销中心、市公司领导措施内容要素跟踪品牌阶段性运行情况，利用评估分析系统进行科

4、学评估。在商品进入引进阶段后，制订实施试销计划，分析商品运行情况，组织进行期中、期末等阶段性评估，根据评估结果调整试销策略，决定是否进入正式培育阶段。商品引进流程主要阶段市公司领导!1品牌管理科科长A1.11 品牌管理员A1.2营销中心!Plan-计划制订试销计小范围试销组织新品期中评估2:关注品牌运行状况1:分析品牌运行走势客户经理品 牌信息收集 客户经理品 牌分析Do-执行审核期中评 估情况5: 上报评估结果 !品牌试销评估结果(待审)Yes培育计划是否良好品牌引进信息(待检)执行新品期评估上报期末评估4: 上报期中评估结果!结果品牌试销评估结果(已检)3:上报品牌分析 !7: 下达意见

5、!品牌试销评估结果(已审)No调整改进Check-检查审核期末评9:按计划继续试销组织新品期末评估8: 组织新品期末评估品牌引进信息(待检)上报期末评估结果评估结果估结果!11:品牌试销评估结果(待审)10: 上报期末评估结果 !品牌试销评估结果(已检)Action-改善品牌试销评估结果(已审)Yes是否良好No商品退出商品培育品牌培育流程业务流程编号业务流程编号业务流程名称业务流程类别主管部门相关部门备注XXXX品牌培育流程品牌管理品牌管理科营销中心、市公司领导控制点内控要素措施阶段性分析评估。跟踪品牌阶段性运行情况，利用评估分析系统进行科学评估。内容要素在商品进入正式培育阶段后，制订品牌培

6、育阶段计划，组织营销中心等相关部门进行品牌培育，及时收集品牌市场信息，分阶段定期对品牌销售及市场表现情况进行分析评估，根据分析评估结果及时调整培育策略或决定是否进入品牌维护阶段。市公司领导市公司领导!1品牌管理科科长A1.11品牌管理员营销中心A1.2!Plan-计划制订培育计划2: 计划上报 !品牌培育信息(待审)计划上报审批下达培育计划1: 下达计划 !品牌培育计划(已审)培育计划审批 !3: 审批 !品牌培育计划(已审)接收培育计划 !Yes是否合理No组织执行计划 !调整改进收集市场信息 !Do-执行收集、分析品牌运行信息分析市场信息!品牌培育组织执行5: 组织执行 !品牌培育计划(已

7、审)收集、分析消费者、零售户调研信息上报市场信息及分析结果 !6:!7: 事 件 67!分析市场信息Check-检查组织培育期品牌评估8: 组织培育期品牌评估 !品牌培育信息(待检)上报评估结果定期分析评估9: 上报评估结果 !品牌培育评估结果(待审)评估结果审核 !10: 下达意见 !品牌培育评估结果(已审)上报培育期评估报告11:上报培育期评估报告品牌培育评估结果(已检)Yes是否良好NoAction-改善调整改进继续培育品牌维护流程业务流程编号业务流程编号XXXX业务流程名称品牌维护流程阶段性分析评估。品牌管理主管部门经济运行科相关部门备注内控要素控制点措施跟踪品牌阶段性运行情况，利用评

8、估分析系统进行科学评估。内容要素在商品进入维护阶段后，制订品牌培育阶段计划，组织营销中心等相关部门进行品牌培育，及时收集品牌市场信息，分阶段定期对品牌销售及市场表现情况进行分析评估，根据分析评估结果及时调整培育策略或决定是否进入品牌维护阶段。商品维护流程主要阶段市公司领导!1品牌管理科科长A1.11 品牌管理员A1.2营销中心!Plan-Do-执行计划审批2: 上报审批 !品牌维护计划(待审)4!: 审批意见 !品牌维护计划(已审)制订维护计划计划上报审批Yes是否通过No调整改进商品维护执行4: 组织执行 !品牌维护计划(已审)5:下达维护计划1: 下达计划 !品牌维护信息(已审)收集品牌信

9、息定期分析评估上报维护期评估结果接受品牌维 护计划分析品牌运 行状况7: 评估结果审批 !上报分析评估结果品牌维护评估结果(已检)上报品牌信 6: 上报信息及品牌分析 !品牌维护评估结果(待审) 评估结果审核 !8: 审批意见 !品牌维护评估结果(已审)Check-检查Yes是否良好No限期调整改进估结果10:估结果改进期评估11: 上报改进结果 !上报改进结果品牌维护评估结果(已审)上报改进期评12: 上报评估结果 !改进结果审核 !13: 审批意见 !品牌维护评估结果(待审)良好品牌维护评估结果(已检)品牌维护评估结果(已审)NoAction-改善品牌退出继续维护品牌退出流程业务流程编号业

10、务流程编号业务流程名称业务流程类别主管部门相关部门备注XXXX品牌退出流程品牌管理品牌管理科控制点内控要素措施退出评估。如实进行品牌评估，上报有关领导审定。内容要素内容要素根据评估结果确定达到退出标准的品牌，在一定期限内对品牌营销策略进行改进提高，改进期结束后进行二次评估，如仍达不到继续销售的标准则制订退出计划，按照上级审批意见采取立即 退出或逐渐退出等上市退出市场。商品退出流程主要阶段省局（公司）!市公司领导!1品牌管理科科长A1.11 品牌管理员A1.2Plan-计划组织商品评标准的品牌组织在一定期限内进行调整改进1: 组织商品评估 !品牌退出信息(待检)商品评估上报评估结果2: 上报评估结果 !品牌评估结果(已检)Do-执行退出商品审批 !4: 上报评估结果 !品牌评估结果(待审)进行二次评估3: 组织商品评估!品牌评估结果(待检)评估结果上报5:调整改进期末 上报评估结果Check-检查6: 下达审批意见 !品牌评估结果(已审)Yes 是否达到退出条