宁波市轨道交通4号线土建工程TJ4002标段进度控制监理细则

1、宁波市轨道交通4号线土建工程TJ4002标段施工危险性较大分部分项工程监理实施细则 宁 波 市 轨 道 交 通 工 程 建 设 项 目宁波市轨道交通4号线土建工程（第二批）TJ4002标段施工B-0244进度控制监监理细则则 内容提要：专业工程特特点 监理工工作流程程 监理工工作控制制目标及及控制要要点监监理工作作方法及及措施 监理单单位（章章）： 专业监监理工程程师： 总监理理工程师师： 日期：目 录1工程概况况012进度控制制监理工工作依据据023进度控制制内容与与目标024进度控制制监理流流程035进度控制制工作的的准备工工作036进度控制制原则与与方法与与措施087进度控制制工作注注意

2、事项项168进度目标标的分解解与控制制点171 工程概概况1.1 工程名名称：江江北区洪洪塘街道道洋市拆拆迁安置置地块一一期工程程1.2 工程地地点：位位于江北北区洪塘塘街道，北北环西路路以北，长长兴东路路以南，机机场路以以东，规规划路以以西。1.3 建建设单位位：江北北区公共共项目建建设中心心1.4 设计单单位：宁宁波市天天一建筑筑设计有有限公司司1.55 施工单单位： 浙江天天元建设设集团有有限公司司浙江新中源源建设有有限公司司1.6 工程规规模：和标段总总建筑面面积约19万平方方米1.7 工程总总投资：约7亿元1.8 计划工工期 10880天。1.9 质 量 目 标 ：达到到国家施施工验

3、收收规范一一次性合合格标准准。2、工程进进度控制制监理工工作依据据 经批准准的本项项目的监监理规划划。经审查合格格的设计计文件。本项目工工程委托托监理合合同。建筑工程程监理规规范GB5503119-220000。建设单位与与承包单单位签订订的建建设工程程施工承承包合同同。承包单位报报送的施施工组织织设计。其他相关规规定及政政府文件件。3、进度控控制内容容与目标标（1）审查查和批准准施工单单位在开开工之前前提交的的总施工工进度计计划、现现金流通通计划和和总说明明，以及及在施工工阶段提提交的各各种详细细计划和和变更计计划。（2）审批批施工单单位根据据批准的的总进度度计划编编制的年年、月进进度计划划

4、。（3）在施施工过程程中，检检查和监监督进度度计划的的实施，当当工程未未能按计计划进行行时，可可以要求求施工单单位调整整或修改改计划，并并要求施施工单位位采取必必要的措措施加快快施工进进度，以以使施工工进度符符合合同同工期的的要求。（4）定期期向建设设单位报报告工程程进度情情况，当当施工进进度可能能性导致致合同工工期严重重延误时时，有责责任提出出终止执执行施工工合同的的详细报报告，供供建设单单位采取取措施或或做出相相应的决决定。进度控制目目标：达达到施工工合同约约定的工工期要求求。4、进度控控制监理理流程批准实施编制具体工程项目施工进度计划监理工程师审核当月（年）计划完成工程量、工作量；当月（

5、年）实际完成工程量、工作量；累计计划完成数实际完成数；计划提供或滞后的原因分析；现场人工、材料、机械设备数量汇总表 批准实施承包人上报实际工程进展情况承包人修改施工进度计划监理工程师审查对两者对比报监理工程师批准继续执行计划，直至工程竣工计划内容主要劳动力配备计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划临时设施、临时占地计划现金流量计划施工准备工作计划 承包人编制施工进度计划批准实施编制具体工程项目施工进度计划监理工程师审核当月（年）计划完成工程量、工作量；当月（年）实际完成工程量、工作量；累计计划完成数实际完成数；计划提供或滞后的原因分析；现场人工、材料、机械设备数量汇总表 批准实施承包人上报

6、实际工程进展情况承包人修改施工进度计划监理工程师审查对两者对比报监理工程师批准继续执行计划，直至工程竣工计划内容主要劳动力配备计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划临时设施、临时占地计划现金流量计划施工准备工作计划 承包人编制施工进度计划监理工程师审查监理工程师审查y5、进度控控制工作作的准备备工作由于建设项项目具有有庞大、复复杂、周周期长、相相关单位位多等特特点，因因而影响响进度的的因素很很多，要要有效地地进行进进度控制制，就必必须对影影响进度度的各种种因素进进行全面面的分析析和预测测，这一一方面可可以促进进对有利利因素的的充分利利用和对对不利因因素的妥妥善预防防及克服服，使进进度目标标

7、制定得得更符合合实际，既既积极进进取又稳稳妥可靠靠；另一一方面也也便于事事先制定定预防措措施，事事中采取取有效的的办法，事事后进行行妥善补补救，从从而实现现对进度度的主动动控制和和动态控控制的目目的。一、进度控控制风险险分析。我我们现将将常见的的影响进进度的因因素分列列于下，并并逐条分分析其对对本项目目进程的的影响及及我们预预采用的的相应对对策：业主使用用要求改改变或设设计不当当进行设设计变更更。从本本项目的的使用目目的来看看，它是是有着明明确目的的的工程程，设计计的指标标参数也也很具体体，所选选用的结结构形式式与建筑筑作法也也都是较较简单或或先前曾曾经使用用过的，就就是要变变，与会会采用使使

8、施工简简化的变变更，我我们认为为其在工工程进展展过程中中出现设设计变更更的可能能性不是是很大。业主提供供的场地地不能及及时或不不能正常常满足工工程的需需要。因因为拟建建房用地地早己完完成了三三通一平平等准备备工作，而而且作业业地幅广广阔，足足以满足足施工用用地的需需要，这这方面也也不存在在任何问问题。勘察资料料不准确确。本施施工用地地是一块块原始地地，除了了地表很很浅的范范围内系系为平整整场地而而从外运运来的填填土外，其其它各层层土均为为原状土土，承载载力标准准值均在在2800KN/以上上，而且且各层厚厚度较大大，均能能满足设设计要求求，选用用持力层层埋藏很很浅，不不会造成成因承载载力相差差过

9、大造造成不均均匀沉降降而需要要对基础础部分进进行处理理，帮我我们认为为这方面面的影响响也不会会有。设计、施施工中采采用不成成熟的工工艺、技技术方案案失当。该该工程是是一幢极极其普通通的砖混混房屋，静静力设计计方案为为刚性方方案，各各分部工工程选定定的方案案也是很很成熟的的方案，这这对一个个一级房房屋建筑筑企业来来说应不不成其为为问题。如如果说一一定存在在某方面面的问题题的话，我我们认楼楼地面采采用水磨磨石的确确比较耗耗费时间间，如能能改为地地砖，将将大大节节省工期期，但这这在目前前可能性性不大，因因院方领领导强调调“以人为为本”的思想想，怕采采用地砖砖后会增增加学生生摔伤的的机会，这这不是没没

10、有道理理的，谁谁能为处处于青春春期体内内荷尔蒙蒙过多的的孩子打打保票？不过必必要时我我们也可可以向业业主进言言，现在在己有新新型防滑滑地砖可可供选择择。图纸供应应不及时时，不配配套或出出现差错错。设计计图纸早早己提供供给承包包商，在在开工之之前己进进行了图图纸会审审，无碍碍，即便便有问题题，设计计院近在在咫尺，解解决起来来也很方方便；外界配合合有问题题，如水水电供应应等。在在开工之之前，业业主己按按合同要要求完成成了施工工场地的的三通一一平的准准备工作作，且承承包商己己与院方方后勤管管理部门门签订了了水电供供应合同同，亦无无什大碍碍。计划不周周，导致致停工待待料和相相关作业业脱节，工工程无法法

11、正常进进行。这这是我们们要在工工作中加加以认真真监控的的方面，我我们将在在后续部部分详细细地对承承包商提提交我方方的进度度计划及及资源保保障计划划（人力力、物力力、财力力）等进进行分析析，分析析其计划划中施工工过程的的连续性性、紧凑凑性和均均衡性，分分析其保保障计划划能否满满足施工工进度，资资源供应应的实际际可能性性，整个个计划实实现的可可行性和和严肃性性。向有关部部门提出出各种申申请审批批手续的的延误。该该工程在在开工之之时，手手续尚未未办妥，严严格来说说不具备备开工条条件，但但业主方方己同建建设行政政主管部部门进行行了联络络和沟通通，得到到了相关关部门的的首肯，且且后续手手续也正正在积极极

12、地办理理之中，我我们将督督请业主主方要积积极完善善手续尽尽快完成成善后工工作，不不要因为为不规范范的运作作招至行行政主管管部门的的处罚，从从而造成成工期的的延误。突发事件件的影响响，如恶恶劣天气气、临时时停水、停停电等。这这是一个个很现实实的问题题，施工工期中4、5月份为为多雨天天气，而而本项目目为砖混混结构，为为手工露露天作业业，受天天气的影影响很大大，而且且因为大大雨、暴暴雨所造造成的工工效降低低，返工工工作量量加大都都会对工工期造成成严重的的影响。从上述分析析中，我我们发现现因为可可用工期期比定额额工期相相去甚远远，而有有可供使使用的机机动时间间也不是是很多，故故首先必必须在计计划的安安

13、排上好好好想一一下办法法，不能能按传统统的先结结构再装装饰最后后楼地面面的施工工流程来来进行本本项目的的工作安安排，要要将主体体施工划划分成若若干个合合理的施施工阶段段，适时时进行插插入施工工，大幅幅缩短施施工工期期，当然然这会加加大现场场管理的的难度，也也加大了了其资源源保障计计划实施施的难度度，各方方都要有有打一场场硬仗的的思想准准备，其其次，我我们必须须考虑一一些可能能对工期期产生影影响的因因素，其其中一些些是会延延长工期期，如长长时间天天雨、业业主远外外层工作作耽误了了相关工工作、主主管部门门作出了了不利于于工程持持续进行行的处罚罚决定等等，另一一些则是是潜在的的会对缩缩短工期期产生正

14、正面影响响因素，如如现阶段段业主坚坚持不将将水磨石石变更为为地砖以以缩短工工期，但但是随着着各种意意想不到到的事件件造成工工期延误误，也不不排除业业主在最最后阶段段将局部部进行变变更的可可能性，当当然我们们在审查查施工单单位的进进度计划划和编制制监理的的进度计计划体系系的时候候是不能能将这作作为一个个因素进进行考虑虑的，这这仅仅是是一种可可能性而而己。（根根据实际际情况编编写）二，施工进进度计划划的审定定：我项目监理理部对项项目施工工进度计计划审定定的主要要内容为为：检查进度的的安排在在时间上上是否符符合合同同中规定定的工期期要求；检查进度安安排的合合理性；审查承包商商的劳动动力、材材料、机机

15、具设备备供应计计划，以以确认进进度计划划能否实实现；检查进度计计划在施施工顺序序的安排排上是否否合乎逻逻辑，是是否符合合施工工工序的要要求；检查进度计计划能否否与其它它实施性性计划协协调；检查进度计计划是否否满足材材料与设设备供应应的均衡衡性；若在审定过过程中发发现问题题，应认认真向承承建单位位指出，并并协助其其调整计计划。由由于施工工进度计计划是项项目施工工组织设设计的一一部分，我我们不能能仅审定定施工进进度计划划，同时时还要审审定施工工组织设设计，其其审定内内容如下下图：上述诸工作作完成后后，我项项目部将将认真填填写审定定意见。6、进度控控制原则则与方法法与措施施6.1、工工程进度度控制原

16、原则：（1）“合合理工期期”原则：依据施施工合同同所约定定的工期期控制工工程进度度，提倡倡按合理理工期组组织施工工，需要要缩短工工期时，压压缩的幅幅度应适适当，必必须以保保证工程程质量、安安全的原原则下，避避免或减减少额外外的工程程费用为为前提。（2）“关关键线路路”控制原原则：保保证总工工期目标标实现的的基础是是确保进进度计划划网络中中关键线线路与节节点目标标的实现现，这是是进度控控制的重重点。（3）“分分阶段控控制”原则：为保证证总工期期目标的的实现，必必须分阶阶段控制制进度。制制订计划划时既要要积极可可靠，又又要留有有必要的的余地。（4）“动动态控制制”原则：对工程程进度实实行动态态管理

17、，及及时分析析计划执执行偏差差，采取取纠偏措措施，把把进度风风险控制制到最低低程度。（5）“综综合平衡衡”原则：计划的的执行必必须有相相应的保保证措施施，在组组织、管管理、技技术、人人力、装装备、物物料、专专业配合合、协作作条件等等方面都都必须与与计划要要求相适适应，并并在施工工运行中中保持综综合平衡衡。6.2、进进度控制制方法及及措施：6.2.11、事前前进度控控制6.2.11.1、审批批进度计计划进行行进度风风险分析析。（1）、承承包单位位与建设设单位签签订施工工承包合合同确定定工程总总工期目目标后，必必须及时时向项目目监理机机构报审审含施工工准备、材材料设备备供应的的施工总总进度计计划。

18、（2）、监监理部根根据本工工程具体体条件，全全面分析析承包单单位报送送的进度度计划的的合理性性、可行行性及风风险性，特特别是各各专业各各工种的的平行交交叉作业业安排，牢牢牢控制制关键路路线工程程进度。专业监理工工程师应应针对工工程特点点、难度度及内外外保障条条件，审审查工程程关键线线路的正正确性、合合理性及及工期安安排的科科学性。监理工程师师审查工工程进度度主要节节点安排排是否符符合建设设单位的的总体要要求、工工程进度度施工顺顺序安排排是否符符合工程程常规施施工工艺艺要求。（3）、若若经审查查存在问问题，现现场监理理部应及及时提出出，要求求承包单单位重排排或调整整施工总总进度计计划。（4）、进

19、进度计划划由总监监理工程程师批准准，并报报建设单单位。6.2.11.2、审批批承包单单位的施施工组织织设计（1）、承承包单位位的工程程施工总总进度计计划经监监理、业业主审批批同意后后，必须须围绕总总进度计计划来编编制切实实可行的的施工组组织设计计，以保保证总工工期目标标的顺利利实现。（2）、承承包单位位的施工工组织设设计必须须经专业业监理工工程师审审批，专专业监理理工程师师着重审审查影响响工程进进度的主主要因素素，劳动动力、施施工机具具、材料料和技术术措施的的配置能能否满足足工程需需要，是是否符合合优化组组合的原原则。（3）、审审查承包包单位的的工程阶阶段或关关键工序序的施工工方案，制制订相应

20、应的阶段段或工序序施工进进度计划划，此计计划为总总进度计计划的细细化或目目标分解解，必须须与总进进度计划划相吻合合。审查查施工方方案能否否在确保保工程安安全、质质量的前前提下，通通过科学学合理的的技术措措施来缩缩短施工工时间、提提高工作作效率。（4）、审审查承包包单位的的组织管管理体系系中施工工进度、工工程协调调管理人人员的配配备、落落实情况况。6.2.11.3审核承承包单位位的施工工总平面面布置（1）、施施工总平平面布置置得是否否紧凑、合合理、科科学，直直接影响响工程的的施工进进度。监监理工程程师必须须从最大大限度地地减少材材料、设设备的场场内运输输、二次次搬运及及场内交交通矛盾盾、工作作搭

21、接、减减少无效效工作时时间等方方面认真真审核承承包单位位的施工工总平面面布置。（2）、要要求承包包单位必必须根据据施工总总进度计计划通过过科学的的规划和和制订周周密详细细的具体体实施计计划，确确定主材材、机械械设备、劳劳动力的的进退场场计划，制制定出符符合实际际情况的的平面动动态管理理实施计计划。（3）、要要求、检检查承包包单位制制订落实实施工现现场总平平面管理理控制制制度。要要求做到到根据不不同施工工阶段、施施工内容容和施工工特点，合合理布置置各专业业的预制制场，减减少二次次搬运。（4）、督督促承包包单位做做好已进进场材料料设备和和已领材材料的堆堆放，对对工程废废料进行行及时清清理。统统一堆

22、放放，以避避免妨碍碍交通、运运输和施施工。6.2.11.4审核甲甲、乙供供材料、设设备采购购、供应应计划（1）、督督促承包包单位根根据施工工总进度度计划，及及时编制制甲乙供供材料设设备采购购供应计计划，初初定材料料、设备备的进场场时间。（2）、督督促承包包单位提提前列出出甲乙供供材料、设设备数量量清单，拟拟定产品品供货单单位。（3）、及及时组织织业主、设设计等有有关人员员评审确确定产品品供货单单位，督督促承包包单位及及时定货货采购，以以保证产产品按计计划供应应。（4）、要要求承包包单位根根据工程程的实际际进展情情况，及及时调整整甲乙供供材料设设备的采采购供应应计划，并并落实按按时交货货。6.2

23、.11.5审查各各项施工工准备（1）、审审查施工工现场的的三通一一平工作作是否完完善，大大临设施施是否齐齐备或解解决。（2）、审审查承包包单位的的测量定定位放线线依据是是否具备备，测量量控制点点是否已已交接无无误。（3）、审审查承包包单位的的主要管管理、技技术及施施工队伍伍是否已已进场并并做好准准备工作作。（4）、审审查承包包单位工工程施工工所需的的主要原原材料、机机械、设设备是否否落实或或已进场场。（5）、审审查承包包单位的的各项施施工依据据是否已已齐全，督督促承包包单位熟熟悉消化化施工设设计图纸纸。（6）、审审查承包包单位的的施工质质量检验验仪器设设备是否否已配备备并通过过年检，委委托试验

24、验测试单单位是否否已落实实。（7）、督督促承包包单位按按计划做做好各项项技术准准备工作作，及时时完成图图纸会审审。6.2.22事中中进度控控制6.2.22.1、跟踪踪、检查查进度计计划的实实施过程程（1）、建建立工程程监理日日志制度度，详细细记录工工程进度度、质量量、设计计修改、工工地洽商商等和施施工过程程有关的的必须记记录的问问题。（2）绘出出工程进进度曲线线或采用用横道图图、斜道道图、直直方图、S曲线图图、网络络图等方方式，随随时掌握握工程进进度情况况。在工工程施工工的同时时，专业业监理工工程师应应随时检检查记录录施工进进展实际际情况。（3）、建建立计划划进度与与实际进进度的对对照系统统，

25、每天天准确、形形象、直直观反映映实际进进度与计计划进度度的比较较值。（4）监督督承包商商对易受受炎热、雨雨季等气气候影响响的工程程应安排排在适宜宜的时间间，并采采取有效效预防和和防护措措施，要要留有足足够的时时间空间间。6.2.22.2审批年年度、季季度、月月度进度度计划（1）、要要求承包包单位对对施工总总进度计计划进行行细化，根根据工程程节点进进度控制制目标及及工程实实施阶段段，分别别编制细细化、分分解的年年度、季季度、月月度进度度计划，并并报监理理审批。（2）、审审查承包包单位的的施工年年度、季季度、月月度进度度计划是是否符合合工程节节点或阶阶段进度度计划实实施要求求，是否否已对总总进度计

26、计划中的的工作内内容进行行分解细细化，施施工程序序是否符符合工程程阶段性性施工的的要求。（3）、要要求承包包单位的的施工年年度、季季度、月月度进度度计划能能及时反反映施工工中存在在的矛盾盾和问题题，及时时对前期期计划未未完成工工作在下下期工作作计划中中予以补补充、调调整，确确保下期期工作抢抢回上期期工期损损失。6.2.22.3、审核核主要工工期控制制点的实实施情况况（1）、要要求承包包单位在在编制施施工进度度计划时时，列出出关键工工程的进进度控制制节点。（2）、监监理工程程师在日日常巡视视、检查查工作中中，重点点检查承承包单位位的主要要工期控控制节点点的施工工情况，掌掌握进度度计划的的动态实实

27、施过程程。（3）、及及时提醒醒承包单单位主要要工期控控制点的的工程施施工实际际完成情情况，以以便承包包单位进进行施工工组织。6.2.22.4、统计计、标识识形象进进度完成成情况（1）、监监理工程程师应及及时检查查进度计计划的实实施，并并记录实实际进度度及其相相关情况况。（2）、现现场监理理部应建建立工程程实际完完成进度度与总计计划进度度比较系系统，制制作工程程计划进进度与实实际完成成形象进进度对照照表，每每天反映映工程实实际施工工进展情情况。（3）、监监理工程程师在量量化反映映工程实实际进度度的同时时，列出出计划进进度与实实际进度度的差异异，找出出影响工工程施工工进展的的各种因因素，分分析实际

28、际进度滞滞后于计计划进度度的原因因，提出出加快施施工进度度的需采采取的措措施。（4）、根根据检查查结果对对工程进进度分析析和评价价，发现现偏离及及时要求求施工单单位采取取措施，实实现计划划安排；发现进进度严重重偏离计计划时，总总监理工工程师及及时组织织监理工工程师进进行原因因分析，研研究技术术、组织织等措施施，发出出监理理联系单单提出出监理建建议。6.2.22.5、组织织主持工工程例会会及协调调会（1）、现现场监理理部组织织主持每每二周一一次工程程例会，通通过例会会由各承承包单位位通报上上周工程程计划执执行情况况及下周周工作设设想，列列出施工工中存在在的各种种需解决决问题。监监理工程程师检查查

29、上次例例会议定定事项的的落实情情况，分分析未完完事项的的原因；检查分分析工程程项目进进度计划划完成情情况，提提出下一一阶段进进度工作作目标及及其落实实措施。（2）、现现场监理理部根据据工程实实际需要要，不定定期地组组织主持持召开现现场施工工进度协协调会，及及时解决决各承包包单位在在施工中中产生的的矛盾，确确定各承承包单位位的工程程施工界界面，协协调各承承包单位位之间工工作面的的提供和和交接，明明确合理理的施工工程序，确确定产品品的保护护责任，提提出各项项施工保保障条件件，处理理保证正正常施工工的外部部关系。（3）、通通过工程程例会及及协调会会，理顺顺各方面面的相互互关系，协协调有关关各方的的相

30、互施施工配合合，解决决施工中中存在的的矛盾，指指出工程程进度存存在的问问题，分分析施工工进度滞滞后的原原因，提提出调整整、促进进施工进进度的措措施要求求。（4）、监监理工程程师通过过工程例例会检查查设计、施施工、业业主及材材料、设设备供应应计划之之间是否否存在矛矛盾，发发现问题题，会上上协商解解决办法法和处理理问题，会会后监督督检查实实施过程程和实施施结果。（5）、本本公司现现场监理理部通过过工程例例会，反反映承包包单位对对施工承承包合同同的执行行情况，督督促承包包单位严严格依法法履行合合同承诺诺。6.2.22.6、尽量量减少使使进度拖拖期的工工程变更更。（1）、在在工程实实施中出出现工程程变

31、更是是常有的的事，但但工程变变更常导导致工程程造价增增加，进进度拖后后，因此此应尽量量避免。（2）、如如必须进进行工程程变更，应应征得设设计、建建设单位位、施工工与监理理四方的的同意。（3）监理理部专业业监理工工程师应应对工程程变更的的可行性性、合理理性及由由此引起起的进度度、造价价变化做做出估算算，供总总监理工工程师进进行确认认。6.2.22.7、工程程进度计计划的调调整：（1）、当当非关键键路线工工程进度度严重偏偏离计划划，且无无条件纠纠偏时，监监理召开开各方协协调会议议，研究究应采取取的措施施，保证证合同工工期不受受影响。（2）、当当关键线线路工程程严重偏偏离计划划，且已已无条件件纠偏必

32、必须延长长工期时时，承包包单位须须填报工工程延期期申请表表报送送监理，监监理与建建设单位位协商后后批复，并并对工程程计划作作相应的的调整。（3）、监监理应高高度警惕惕非关键键路线进进度偏差差严重演演化成关关键线路路，而影影响总工工期的情情况，及及时向建建设单位位提出前前瞻性计计划，最最大限度度地避免免给施工工单位造造成工期期索赔的的机会。6.2.22.8、及时时签发进进度付款款凭证（1）、监监理工程程师应及及时审查查、复核核承包单单位提交交的工程程量完成成清单，签签署质量量合格，符符合计量量要求的的实际完完成工程程量数据据。（2）、经经造价工工程师对对监理工工程师所所签署的的可计量量工程量量依

33、据合合同及其其他有关关规定计计价后，总总监理工工程师及及时签署署进度工工程款支支付证书书意见，由由建设单单位审批批后将款款项支付付给承包包单位。（3）、工工程投资资资金充充足，供供应及时时是保证证工程顺顺利实施施的前提提，本公公司现场场监理部部在收到到承包单单位的工工程进度度付款申申请后，必必须优质质、高效效地完成成审批手手续，以以保证工工程建设设资金的的及时、准准确到位位，满足足工程的的正常顺顺利施工工。6.2.33、事后后进度控控制6.2.33.1、向业业主提交交进度报报告（1）、本本公司现现场监理理部在工工程实施施过程中中，通过过监理周周报、月月报、会会议纪要要、专题题报告等等形式准准确

34、、及及时地向向业主报报告工程程施工的的实际进进度情况况，使业业主及时时掌握工工程进展展动态。（2）、进进度报告告分析实实际进度度与计划划进度的的差异，提提出进度度滞后的的原因，列列出影响响工程进进度的问问题，提提出调整整、保证证工期目目标实现现的建议议和对策策措施。6.2.33.2、拖延延工期分分析原因因，制订订对策（1）、当当实际施施工进度度发生拖拖延，监监理工程程师应认认真、仔仔细、全全面地了了解、分分析进度度滞后原原因，确确定造成成进度滞滞后的责责任方。（2）、针针对进度度滞后原原因，要要求承包包单位从从施工技技术、施施工组织织、经济济奖惩、合合同制约约。信息息沟通等等方面及及时采取取措

35、施，调调整施工工进度计计划，保保证人力力、物力力、财力力的按需需供应，为为工程的的顺利实实施提供供前提保保障。（3）、根根据施工工进度拖拖延原因因，找出出相应对对策，及及时解决决工程矛矛盾，理理顺各方方工作关关系，创创造良好好的内外外部工作作环境，督督促有关关各方及及时处理理相关问问题，要要求承包包单位采采取有效效措施追追赶。6.2.33.3、督促促调整进进度计划划（1）、当当实际施施工进度度与计划划进度有有较大差差异，导导致原进进度计划划目标不不能如期期实现，项项目监理理机构必必须要求求承包单单位修改改进度计计划，将将调整后后的进度度计划提提交监理理工程师师审批。（2）、将将审批后后的工程程

36、进度调调整计划划送交业业主审核核、认可可，经业业主确认认后，督督促承包包单位按按调整的的进度计计划组织织实施，并并随时检检查、监监督实施施过程和和完成结结果，发发现问题题及时通通知承包包单位，反反馈至建建设单位位，分析析原因，寻寻找对策策。（3）、根根据工程程实际施施工进度度，及时时相应地地修改和和调整本本公司现现场监理理部的工工作计划划，保持持与承包包单位的的施工进进度计划划的一致致性，工工作同步步性、协协调性，以以保证下下一阶段段工程施施工的顺顺利进行行。同时时，要求求同步做做好项目目施工、监监理资料料的收集集整理。6.2.33.4、及时时处理工工期索赔赔（1）、当当承包单单位提出出工程延延期申请请时，监监理工程程师应根根据施工工合同的的规定，符符合条件件时，应应及时予予以受理理。（2）、本本公司现现场监理理部应根根据施工工合同中中有关工工程延期期的约定定、工期期拖延和和影响工工期事件件的事实实和程度度、影响响工期事事件对工工期影响响的量化化程度，确确定批准准工程延延期的时时间。（3）、本本公司现现场监理理部在正正式签署署工程延延期批准准时间意意见之前前，应及及时与建建设单位位和承包包单位进进行协商商，经协协商一致致，确定定工程延延期具体体时间，由由总监理理工程师师签署最最终审批批意见。（4）、本本公司现现场监理理部必须须及