项目部管理人员岗位责任制度

1、项目部管理理人员岗岗位责任任制度 2017年年3月 目的 通过过实施本本程序，使使公司承承建的所所有工程程成立的的项目部部管理人人员明确确各自的的岗位职职责， 确保工工程达到到设计及及使用要要求,满满足顾客客要求或或期望。 2 适用范范围 本制制度适用用于公司司承建的的所有项目目。3 职责项目部全体体管理人人员负责责具体实实施本程程序。 4 内容 4.1 项项目经理理职责 44.1.1 代代表企业业主持项项目经理理部的全全面工作作，贯彻彻执行国国家法律律、规范范、方针针和强制制性标准准，执行行企业各各项管理理制度，维维护企业业的合法法权益。 44.1.2 履履行项目目管理理目标责责任书规规定的

2、各各项任务务。全面面完成项项目责任任进度目目标、项项目质量量目标、项项目安全全目标、项项目成本本目标和和项目环环境目标标。 44.1.3 组组建项目目经理部部，确定定项目组组织机构构成员，建建立项目目规章制制度，目目标责任任分解到到岗、落落实到人人。组织织编制 项目目管理实实施规划划。 44.1.4 协协助公司司处理和和解决设设计、施施工、质质量、验验收等环环节出现现的技术术难题，从从技术上上提出降降低工程程造价和和成本费费用的建建议和措措施，积积极研究究和采用用新技术术、新材材料，并并在建设设过程中中严格控控制把关关，降低低建设成成本，争争取最大大的投资资效益。 44.1.5 对对进行现现场

3、的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理，在在规定范范围内，确确定计酬酬办法和和人员奖奖惩办法法。 44.1.6 在在企业授授权范围围内，负负责项目目的内部部与外部部的组织织协调，并并处理与与项目管管理有关关的内部部与外部部事项。 44.1.7 建建立项目目质量保保证体系系和项目目安全管管理保证证体系。组组织编制制 质质量计划划和 安全全保证计计划，并并负责监监督、检检查。 44.1.8 严严格项目目财务管管理，负负责项目目成本管管理和成成本核算算，对项项目成本本支出签签字。 44.1.9 负负责项目目创优活活动及现现场文明明施工管管理，处处理突发发事件及及质量事事故。 44.1.10 主持

4、项项目的工工作例会会，对出出现的问问题提出出纠正措措施，不不断改进进项目管管理，并并负责项项目善后后工作及及工程保保修工作作。 44.1.11 协助企企业进行行对项目目的检查查考评，并并进行评评奖申报报。 44.1.12 执行并并完成上上级安排排的其他他工作； 44.2 技术负负责人职职责 44.2.1 主主抓项目目的技术术管理工工作，贯贯彻执行行国家的的法律、法法规和规规章，确确保项目目各项经经济技术术指标的的全面完完成。 44.2.2 保保证项目目质量保保证体系系的正常常运行，负负责技术术对各岗岗位进行行监督、检检查和考考核。 44.2.3 搞搞好技术术管理基基础性工工作，认认真执行行各项

5、技技术标准准和规范范，制定定和落实实各项技技术管理理制度，搞搞好技术术文件管管理，并并抓好人人员培训训、技术术交流。 44.2.4 负负责编制制项目管管理实施施规划、施施工组织织设计、质质量计划划环境管管理方案案、质量量阶段控控制计划划，积极极推广 “四新新”。编编制施工工技术交交底、安安全技术术措施、作作业指导导书，对对项目管管理人员员和施工工人员进进行交底底，对交交底进行行记录签签字存档档。 44.2.5 负负责编制制项目的的关键、特特殊性施施工技术术方案和和安全方方案，并并指导实实施。负负责编制制项目创创优计划划并指导导实施。 44.2.6 熟熟悉设计计图纸，掌掌握施工工规范及及验收标标

6、准，组组织设计计交底和和图纸会会审，及及时处理理工程变变更和洽洽商。做做好现场场施工与与监理工工程师的的协调工工作。 44.2.7 经经常深入入施工现现场，确确保技术术先行。掌掌握施工工进度，发发现并解解决施工工中出现现的技术术问题，并并将项目目现场难难以解决决的技术术难题及及时上报报公司技技术总监监，寻求求解决办办法。 44.2.8 针针对工程程中经常常出现的的质量问问题，编编制工程程质量预预防和纠纠正措施施，参与与工程质质量事故故的分析析和处理理，编写写事故报报告，不不断完善善项目技技术管理理工作。 44.2.9 负负责审核核项目分分包单位位的施工工技术交交底和专专项施工工方案，负负责做好

7、好项目施施工技术术、质量量总结以以及项目目技术管管理总结结。 44.2.10 负责编编制项目目总工期期控制进进度计划划，月进进度计划划 （每每月255 日前前），并并对执行行情况进进行监督督与检查查。 44.2.11 负责检检查现场场材料和和设备的的标识、使使用情况况以及材材料试验验工作，保保证将质质量在施施工中处处于受控控状态。 44.2.12 配合材材料组对对分供方方进行监监督检查查，使分分供方的的材料符符合规定定要求，确确保向发发包方 （业主主）提供供合格产产品。 44.2.13 负责项项目检测测、试验验设备以以及计量量设备的的台账管管理与校校验工作作，保证证项目所所使用设设备、工工具、

8、仪仪表等准准确无误误。 44.2.14 负责项项目预算算成本，制制造成本本实施计计划的编编制与分分析工作作。 44.2.15 负责对对项目施施工物资资需用量量计划的的审核，并并验证物物资到位位情况。每每月对工工程量月月报表进进行审核核，并作作出月成成本分析析。 44.2.16 负责项项目信息息管理工工作，保保证向项项目各部部门提供供信息服服务。 44.2.17 参加项项目结构构验收与与竣工验验收工作作，并定定期 （每每月288 日）审审查施工工技术资资料，责责编写工工程竣工工报告以以及资料料归档。 44.2.18 负责工工程保修修期间，竣竣工交付付使用后后的技术术服务工工作。 4.3 现现场负

9、责责人 （项项目副经经理）职职责 4.3.11主抓项项目的现现场生产产、文明明施工以以及环保保管理工工作，贯贯彻执行行国家和和本市的的法律、法法规及规规章，确确保项目目各项经经济技术术指标全全面完成成。 4.3.22确保项项目生产产安装过过程的质质量管理理保证体体系和环环境管理理保证体体系的正正常运行行，保证证人员持持证上岗岗，并对对下属人人员的工工作质量量进行全全面的监监督管理理。 4.3.33负责项项目环保保、文明明施工生生产计划划和安全全保证计计划的编编制与实实施，组组织落实实施工现现场的成成品保护护工作，在在施工中中确保 “安全全第一，预预防为主主”及 “生产产必须安安全”方方针的落落

10、实。 4.3.44认真熟熟悉施工工图纸，掌掌握施工工标准、规规范、监监督检查查专业工工长进行行分部分分项工程程的 “自自检”和和 “互互检”情情况，在在施工中中认真落落实 “三三检制”和和 “样样板制”。 4.3.55参与项项目施工工组织设设计、项项目质量量计划的的编制工工作，指指导施工工方案、技技术交底底的编制制，并贯贯彻执行行，确保保技术交交底交到到班组。 4.3.66组织召召开生产产协调会会，认真真填写施施工日志志，每月月20 日对现现场管理理人员的的施工日日记进行行收集，检检查分包包单位的的施工能能力 （质质量、安安全、环环保、劳劳动力配配备、进进度等），并并对施工工情况进进行中期期、

11、终期期的评价价、加大大对分包包队伍的的管理力力度。 4.3.77负责落落实对工工程质量量的事前前、事中中和事后后控制，重重点加强强予控和和过程控控制，对对重点关关键部位位和特殊殊过程施施工要加加强检查查力度，做做好予检检和隐检检，确保保工程质质量。 4.3.88负责检检查落实实施工记记录和施施工技术术文件，及及时向监监理人员员报验工工作，对对监理人人员提出出的质量量问题，督督促施工工人员认认真整改改。 4.3.99坚持 “质量量持续改改进”的的方针，对对施工中中查出的的质量缺缺陷和问问题，要要认真制制定纠正正措施和和预防措措施，避避免重复复出现。 4.3.110认真真执行月月进度计计划，安安排

12、周进进度计划划，确保保生产安安全、工工程质量量在施工工中处于于受控状状态，每每月5 日、220 日日组织联联合检查查，并将将检查结结果抄报报项目经经理，抄抄报工程程部和分分管副总总。 4.3.111负责责进场物物资堆放放位置安安排，监监督施工工人员合合理使用用材料，以以及现场场标语和和宣传工工作的落落实。 4.3.112负责责施工现现场机具具和设备备的管理理工作，并并定期或或不定期期监督检检查维护护保养情情况。 4.3.113增加加索赔意意识，及及时记录录、收集集索赔资资料 （通通过音像像、监理理、业主主签认方方式），编编写索赔赔报告，提提交索赔赔申请。以以达到施施工各环环节的受受控。 4.3

13、.114负责责对项目目施工管管理在工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工、环保保等方面面进行总总结，以以不断完完善和提提高项目目管理水水平。 4.3.115负责责工程保保修期间间，竣工工交付后后的保修修工作。 4.3.116 配配合项目目经理完完成其他他相关工工作； 4.4 质质检员职职责 4.4.11严格执执行国家家标准规规范、质质量验评评标准、有有关规定定及计划划要求，按按质量标标准逐项项检查操操作质量量和中间间产品质质量，行行使质量量否决权权，确保保项目总总体目标标和阶段段目标的的实现。 4.4.22编制项项目“质质量检验验计划”，增增强施工工预控能能力和过过程中的的检查；对各分分

14、项、工工序验收收坚持样样板引路路制，使使质量问问题消除除在萌芽芽状态之之中。 4.4.33负责过过程检验验工作，落落实有关关质量控控制的程程序文件件，使项项目质量量保证体体系正常常运行。 4.4.44负责对对施工组组织设计计、质量量计划、技技术交底底的实施施有效性性进行检检查，定定期 （每每周）将将质量信信息反馈馈给技术术负责人人。 4.4.55负责对对分部、分分项工程程进行报报监验收收检查，使使其符合合设计及及规范要要求，并并负责分分部、分分项工程程的质量量评定工工作，坚坚持检查查结果上上墙制。 4.4.66认真与与材料组组共同对对进场材材料在质质量、数数量上进进行检查查，使其其符合施施工要

15、求求。 4.4.77掌握施施工进度度，确保保工作质质量，关关心生产产安全，使使其在施施工过程程中处于于受控状状态。 4.4.88负责做做好成品品保护及及质评记记录，并并及时移移交资料料员整理理归档。 4.4.99按项目目创优计计划，对对工程全全过程进进行实体体照片拍拍摄或保保存摄像像资料。 4.4.110负责责施工过过程关键键质量管管理点 （工序序）及其其质控措措施的编编制工作作，并在在施工中中进行控控制验证证。 4.5 安安全员职职责 4.5 .1负责责施工现现场全面面环保、生生产安全全、文明明施工工工作的实实施和管管理，并并指导、监监督、检检查实施施效果，消消灭安全全隐患，确确保环境境、生

16、产产安全、文文明施工工在全过过程处于于受控状状态。 4.5 .2 参参加安全全、质量量事故分分析会。参参加编制制安全事事故报告告。做好好工伤事事故的登登记并及及时上报报主管部部门。负负责项目目安全生生产目标标的实施施及参与与安全技技术措施施的编制制并报生生产经理理进行审审定，接接受总公公司例行行监督检检查。 4.5 .3 组组织落实实主控的的质量保保证体系系、环境境管理体体系程序序文件的的正常运运行。 4.5 .4 精精通业务务，掌握握工程在在施情况况、施工工特点、机机械设备备、临舍舍的分布布状况，强强化安全全管理，正正确使用用安全管管理否决决权。 4.5 .5 贯贯彻执行行文明安安全施工工环

17、保管管理的各各项规定定，负责责施工现现场文明明安全土土地创建建达标工工作。 4.5 .6 负负责组织织与生产产经理共共同对进进场新工工人、分分包方、特特殊工种种人员进进行入场场教育、三三级教育育及安全全技术培培训、考考核。督督办各种种手续、证证件，负负责安全全交底至至全体施施工人员员。 4.5 .7 加加强对特特殊工种种的控制制，严格格持证上上岗。 4.5 .8 负负责现场场消防、保保卫工作作的实施施与管理理。 4.5 .9组织织日常的的安全、质质量检查查。参加加项目月月安全、质质量、文文明施工工 “联联查”。参参加协助助当地安安全、质质量监督督部门和和公司组组织的安安全、质质量检查查。对整整

18、改项目目的整改改结果进进行检查查、验证证。 4.6 专专业施工工员、技技术员职职责 4.6.11熟悉施施工图纸纸、标准准、规范范，组织织班组进进行分部部分项工工程的施施工，对对施工中中的具体体工作做做好指导导、检查查和监督督，确保保质量阶阶段计划划目标的的实现。 4.6.22执行月月、周施施工进度度计划，安安排本专专业每天天的施工工任务。 4.6.33认真执执行有关关安全生生产的规规定，对对所管专专业的生生产安全全、施工工质量负负直接责责任。 4.6.44认真执执行施工工组织设设计、项项目质量量计划，保保证质量量保证体体系、环环境管理理体系的的正常运运行，做做好分部部、分项项工程的的技术交交底

19、和安安全交底底工作，并并督促、检检查施工工班组进进行班前前技术、安安全交底底。 4.6.55组织施施工班组组进行自自检、互互检和交交接检。 4.6.66填写隐隐、预检检记录，会会同质检检员办理理隐、预预检报监监验收。 4.6.77填写分分部分项项工程的的质评记记录，会会同质检检员报验验后交资资料员整整理、归归档。 4.6.88负责本本专业在在施工过过程中对对质量、生生产安全全有影响响部位的的影响资资料的留留置工作作。 4.6.99组织落落实本专专业施工工过程中中的成品品保护工工作。 4.6.110负责责现场文文明施工工管理，保保证文明明工地目目标的实实现。 4.6.111负责责劳务管管理，保保

20、证实现现质量、进进度、安安全及成成本 （杜杜绝材料料浪费）目目标。 4.7 资资料员职职责 4.7.11负责工工程技术术资料的的收集、整整理、汇汇总、交交圈工作作，并做做好工程程竣工资资料。掌掌握施工工进度情情况，督督促质检检员、专专业工长长及时、准准确、同同步，并并按规定定标准进进行填写写、报验验。 4.7.22监督检检查施工工单位施施工资料料的编制制、管理理，做到到完整、及及时，与与工程进进度同步步；参与与结构验验收及竣竣工验收收工作。 4.7.33负责对对技术资资料建立立总目录录、分目目录，保保证资料料整理清清晰、有有序，经经常对技技术资料料及质量量保证资资料归档档情况进进行检查查，发现

21、现问题及及时处理理。 4.7.44负责对对施工部部位、产产值完成成情况的的汇总、申申报，按按月编制制施工统统计报表表；负责责利用微微机对资资料进行行管理，建建立技术术资料数数据库，每每月288 日对对微机内内资料进进行刻录录光盘或或导入项项目专用用移动硬硬盘。 4.7.55负责工工程概、结结算的编编制以及及向甲方方、总公公司进行行工程量量月报表表工作，并并做好项项目成本本分析，报报技术负负责人审审批。 4.8 材材料员职职责 4.8.11负责现现场材料料管理、机机械设备备管理，确确保各项项经济技技术指标标的完成成。 4.8.22组织落落实关于于材料、机机械设备备的质量量保证体体系、环环境管理理

22、体系程程序文件件的实施施，使项项目质量量保证体体系、环环境管理理体系正正常运行行。 4.8.33负责进进场材料料的验证证、贮存存、保管管、发放放、回收收和退货货工作，需需要复检检的材料料，按检检验批进进行复检检，复检检单给技技术员。并并将进场场材料通通知试验验员和质质检员，以以便于及及时进行行取样和和报验。 4.8.44负责进进场材料料、各种种半成品品的标识识工作。 4.8.55负责对对每批材材料的进进场和发发放进行行准确记记录，做做好出入入库的管管理工作作，做到到帐实相相符、帐帐帐相符符、牌实实相符，并并建立台台帐。 4.8.66负责发发包人 （业主主）提供供材料的的进场验验证 （材材料质量

23、量、数量量验证）办办理书面面手续；负责对对分包人人进场材材料、机机械的管管理工作作，准确确办理进进场、出出场手续续。 4.8.77负责对对进场物物资在使使用过程程中的监监督工作作，处理理工程废废料及剩剩余物资资。 4.8.88按技术术部门的的材料需需用量计计划，实实行限额额领、发发、退料料制度。 4.8.99严格领领发料程程序，坚坚持领料料单经生生产经理理签字制制度。 4.8.110负责责对进场场的材料料性质、分分类进行行码放、贮贮存，使使其符合合文明安安全工地地管理规规定。 4.9 后后勤管理理员 （兼兼）职责责 4.9.11负责现现场办公公用品的的购置、回回收工作作，做好好领用记记录。 4.9.22负责办办公区内内环境卫卫生的监监督、检检查，使使之保持持整洁。 4.9.33负责每每月编辑辑一次工工地通报报。 4.9.44负责现现场看板板的宣传传工作，每每月一到到两期。 4.9.55按环境境管理体体系程序序，负责责办公区区内的能能源、资资源管理理，做好好纸张节节约以及及废旧办办公用品品的回收收工作。 4.9.