学校迁建项目施工组织设计（共335内容完整）

1、第 第 页目 录TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc464635409第一章综合说明 HYPERLINK l _Toc464635410第一节项目管理领导班子 HYPERLINK l _Toc464635411第二节关于于工程工工期 HYPERLINK l _Toc464635412第三节关于于工程质质量 HYPERLINK l _Toc464635413第二章工程程概述 HYPERLINK l _Toc464635414第一节编制制依据 HYPERLINK l _Toc464635415第二节工程程概况 HYPERLINK l _Toc464635416第三章

2、项目目管理目目标 HYPERLINK l _Toc464635417第一节质量量目标 HYPERLINK l _Toc464635418第二节工期期目标 HYPERLINK l _Toc464635419第三节安全全目标 HYPERLINK l _Toc464635420第四节文明明施工目目标 HYPERLINK l _Toc464635421第五节环境境方面 HYPERLINK l _Toc464635422第六节工程程成本及及造价控控制目标标 HYPERLINK l _Toc464635423第七节培训训和教育育目标 HYPERLINK l _Toc464635424第八节档案案数据管管理

3、目标标 HYPERLINK l _Toc464635425第四章施工工进度计计划及工工期保证证措施 HYPERLINK l _Toc464635426第一节施工工总体安安排 HYPERLINK l _Toc464635427第二节工程程进度计计划 HYPERLINK l _Toc464635428第三节工期期保证措措施 HYPERLINK l _Toc464635429第五章施工工准备 HYPERLINK l _Toc464635430第一节组织织机构 HYPERLINK l _Toc464635431第二节技术术准备 HYPERLINK l _Toc464635432第三节支付付农民工工工资

4、保保证措施施 HYPERLINK l _Toc464635433第六章施工工现场平平面布置置 HYPERLINK l _Toc464635434第一节前期期准备工工作 HYPERLINK l _Toc464635435第二节施工工现场平平面规划划 HYPERLINK l _Toc464635436第三节施工工现场临临时水电电及排污污的布置置 HYPERLINK l _Toc464635437第七章施工工部署 HYPERLINK l _Toc464635438第一节施工工组织部部署 HYPERLINK l _Toc464635439第二节劳动动力组织织与配备备 HYPERLINK l _Toc4

5、64635440第三节主要要施工机机具配备备计划 HYPERLINK l _Toc464635441第四节材料料计划 HYPERLINK l _Toc464635442第五节质量量保证计计划 HYPERLINK l _Toc464635443第八章测量量放线施施工方案案 HYPERLINK l _Toc464635444第九章施工工方案与与技术措措施 HYPERLINK l _Toc464635445第一节土石石方施工工 HYPERLINK l _Toc464635446第二节独立立基础施施工 HYPERLINK l _Toc464635447第三节结构构主体施施工方案案 HYPERLINK

6、l _Toc464635448一、模板工工程 HYPERLINK l _Toc464635449二、钢筋工工程 HYPERLINK l _Toc464635450三、混凝土土工程 HYPERLINK l _Toc464635451四、砌体工工程 HYPERLINK l _Toc464635452第四节脚手手架施工工方案 HYPERLINK l _Toc464635453第五节装饰饰施工方方案 HYPERLINK l _Toc464635454一、抹灰工工程 HYPERLINK l _Toc464635455二、楼地面面工程 HYPERLINK l _Toc464635456三、室内乳乳胶漆、涂

7、涂料墙面面及顶棚棚 HYPERLINK l _Toc464635457四、天棚吊吊顶 HYPERLINK l _Toc464635458五、外墙乳乳胶漆墙墙面 HYPERLINK l _Toc464635459六、墙面砖砖 HYPERLINK l _Toc464635460七、墙面保保温 HYPERLINK l _Toc464635461八、门窗安安装 HYPERLINK l _Toc464635462九、栏杆安安装 HYPERLINK l _Toc464635463十、GRCC装饰线线条 HYPERLINK l _Toc464635464第六节防水水工程施施工方案案 HYPERLINK l

8、_Toc464635465第七节施工工降排水水施工 HYPERLINK l _Toc464635466第十章安装装工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc464635467第一节施工工流向及及施工顺顺序 HYPERLINK l _Toc464635468第二节室内内给水管管安装 HYPERLINK l _Toc464635469第三节室内内排水塑塑料管安安装 HYPERLINK l _Toc464635470第四节电气气线管配配线安装装 HYPERLINK l _Toc464635471第五节电缆缆敷设 HYPERLINK l _Toc464635472第六节配电电箱安装装 HYPE

9、RLINK l _Toc464635473第七节照明明灯具安安装 HYPERLINK l _Toc464635474第八节电梯梯安装 HYPERLINK l _Toc464635475第九节消防防安装 HYPERLINK l _Toc464635476第十节通风风系统安安装 HYPERLINK l _Toc464635477第十一节弱弱电安装装 HYPERLINK l _Toc464635478第十二节防防排烟系系统安装装 HYPERLINK l _Toc464635479第十三节庭庭院灯安安装 HYPERLINK l _Toc464635480第十一章总总坪附属属工程施施工方案案 HYPER

10、LINK l _Toc464635481第一节绿化化工程 HYPERLINK l _Toc464635482第二节检查查井 HYPERLINK l _Toc464635483第三节花岗岗石铺装装 HYPERLINK l _Toc464635484第四节道路路工程 HYPERLINK l _Toc464635485第五节 HDPPE双壁壁波纹管管安装 HYPERLINK l _Toc464635486第六节围墙墙施工 HYPERLINK l _Toc464635487第七节砖砌砌花池、树树池施工工 HYPERLINK l _Toc464635488第八节 PE管管道安装装 HYPERLINK l

11、 _Toc464635489第九节抗浮浮锚杆施施工 HYPERLINK l _Toc464635490第十节电力力电缆敷敷设施工工 HYPERLINK l _Toc464635491第十一节化化粪池施施工 HYPERLINK l _Toc464635492第十二节消消火栓安安装 HYPERLINK l _Toc464635493第十二章质质量管理理体系与与措施 HYPERLINK l _Toc464635494第一节建立立工程质质量管理理体系 HYPERLINK l _Toc464635495第二节主体体质量控控制措施施 HYPERLINK l _Toc464635496第三节防水水工程工工程

12、质量量控制措措施 HYPERLINK l _Toc464635497第四节质量量通病的的防治 HYPERLINK l _Toc464635498第五节装饰饰质量控控制措施施 HYPERLINK l _Toc464635499第十三章安安全管理理体系与与措施 HYPERLINK l _Toc464635500第一节施工工安全管管理目标标 HYPERLINK l _Toc464635501第二节管理理方针 HYPERLINK l _Toc464635502第三节安全全组织管管理体系系 HYPERLINK l _Toc464635503第四节事故故应急预预案 HYPERLINK l _Toc4646

13、35504第五节安全全管理制制度及安安全管理理措施 HYPERLINK l _Toc464635505第六节安全全管理职职责 HYPERLINK l _Toc464635506第七节安全全管理控控制原则则 HYPERLINK l _Toc464635507第八节专项项安全措措施 HYPERLINK l _Toc464635508第十四章环环境保护护管理体体系与措措施 HYPERLINK l _Toc464635509第一节文明明施工 HYPERLINK l _Toc464635510第二节现场场消防、保保卫管理理 HYPERLINK l _Toc464635511第三节现场场环境保保护 HYP

14、ERLINK l _Toc464635512第四节成品品保护措措施 HYPERLINK l _Toc464635513第五节防扰扰民措施施 HYPERLINK l _Toc464635514第六节防扬扬尘污染染措施 HYPERLINK l _Toc464635515第十五章资资源配备备计划 HYPERLINK l _Toc464635516第十六章季季节性施施工措施施 HYPERLINK l _Toc464635517第一节夏季季施工措措施 HYPERLINK l _Toc464635518第二节雨季季施工措措施 HYPERLINK l _Toc464635519第三节冬季季施工措措施 HYP

15、ERLINK l _Toc464635520第十七章地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施 HYPERLINK l _Toc464635521第十八章附附表 HYPERLINK l _Toc464635522附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表 HYPERLINK l _Toc464635523附表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表 HYPERLINK l _Toc464635524附表三：劳劳动力计计划表 HYPERLINK l _Toc464635525附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 HYPERLINK l _Toc464635

16、526附表五：施施工总平平面图 HYPERLINK l _Toc464635527附表六：临临时用地地表第一章 综合说说明首先我公司司是具有有工程总总承包经经验的大大型施工工企业，是是一支具具有雄厚厚技术力力量，富富有施工工经验的的专业施施工队伍伍。近年年来我公公司先后后承建了了大量的的、且具具有一定定社会影影响的项项目，赢赢得了很很高的社社会信誉誉，积累累了丰富富的施工工经验和和大量的的施工技技术资料料，我们们组织各各类专业业技术人人员对施施工图进进行细致致的探讨讨，精心心编制本本工程施施工组织织设计，明明确工程程施工方方针、目目标管理理、及施施工工期期。我们们将依靠靠本公司司管理、技技术、

17、装装备的优优势，遵遵循设计计、严守守合同、精精心组织织，确保保如期完完成本工工程的施施工。第一节 项项目管理理领导班班子为确保本工工程全方方位的组组织管理理能够顺顺利实施施，我公公司将调调派具有有大型群群体工程程施工管管理经验验，并有有在全现现浇钢筋筋砼结构构施工管管理经验验的工程程质量人人员和管管理人员员组成项项目经理理部，全全面履行行对业主主的承诺诺，协助助业主进进行周边边居民的的协调，并并密切配配合当地地政府的的工作，以以确保工工程顺利利进行。第二节 工工程工期期根据工程的的特点和和我公司司的实力力，我们们将“黄水学学校新城城校区迁迁建项目目工程施施工总工工期安排排为2440日历历天。在

18、生产安排排上我公公司将本本着抓前前不抓后后的原则则，进度度计划安安排均将将以确保保工程质质量和竣竣工为目目标，组组织好劳劳动力，材材料、机机械设备备、协调调好各方方关系，确确保总工工期目标标的顺利利实现。第三节 工工程质量量我公司将本本工程列列为重点点工程进进行管理理，建立立完善的的质量保保证体系系，加强强工程施施工和质质量监控控的管理理，建立立质量控控制体系系：项目目经理全全面负责责工程质质量，专专业专职职质量检检查人员员严格执执行质量量否决权权制度，开开展班组组自检、质质检员巡巡检，项项目经理理每周组组织全面面检查，并并把工程程质量作作为奖金金分配的的主要依依据，优优质优奖奖，不合合格返工

19、工并处罚罚。加强对施工工操作工工艺质量量控制，逐逐级做好好技术交交底，使使参加施施工人员员熟悉本本工程主主要特点点、设计计意图和和技术要要求、质质量标准准、操作作规程及及质量检检验控制制点，严严格要求求施工人人员按工工艺要求求进行作作业，使使施工工工艺标准准化、规规范化。开展工前检检查，做做好技术术复核工工作，对对重要的的进行检检查和复复核，避避免发生生重大差差错，如如基准轴轴线的定定位，管管道和设设备的预预留孔位位置及预预埋件位位置，各各种架空空埋地管管的标高高和坡度度的复查查。加强对材料料、设备备和半成成品进行行质量控控制，采采取相应应的技术术管理措措施，使使这些因因素被控控制在允允许的范

20、范围内，严严禁使用用不合格格的材料料。及时办理设设计变更更和材料料代用的的审批手手续，由由项目工工程师会会同设计计院、现现场监理理及建设设单位工工程技术术负责人人共同确确定，手手续完备备后方可可执行。认真组织隐隐蔽工程程验收，由由技术、质质检负责责人和甲甲方共同同参加验验收合格格签字后后方可进进行下道道工序施施工。按按规定搞搞好分部部（项）工工程的检检查及验验收以及及施工质质量的检检查评定定。第二章 工程概概述第一节 编编制依据据1.1 建建设单位位提供的的“黄水学学校新城城校区迁迁建项目目”工程施施工图纸纸。1.2 国国家现行行有关工工程施工工和验收收的标准准、规范范、规程程、图集集。1.3

21、国家家关于工工程施工工和验收收的法律律、法规规。1.4四川川省现行行的施工工和验收收规范、标标准、规规程、图图集以及及相关的的法律、法规。1.5ISSO 990011标准有有关要求求。第二节 工工程概况况序号项 目目内 容1工程名称黄水学校新新城校区区迁建项项目2工程地址双流区藏卫卫路南二二段以西西，宜城城大道一一段东北北侧。三三里坝社社区西南南侧3建设单位成都市双流流区交通通建设投投资有限限公司4工 期计划工期：2400日历天天。计划开工日日期：220177年2月15日，计划竣工日日期：220177年10月12日。5质量目标符合国家现现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准6建设内容总建筑

22、面积积约 777066.677 平方方米，三三层及局局部二层层框架结结构、层层高为3.9米、总总高度为为13.95米，基基础类型型为独立立基础，深深度3米、1.5米，包包括教学学楼、综综合楼、食食堂、综综合楼、设设备房、道道路及总总图工程程等附属属配套设设施。建建设内容容为：土土建工程程、安装装工程（给给排水及及消防工工程、强强电工程程、弱电电工程、暖暖通工程程等）、装装饰装修修工程、总总平工程程、景观观工程。第三章 项目管管理目标标第一节 质质量目标标我公司在施施工中以以“科学、求求实、创创新”的态度度确保工工程技术术先进、质质量可靠靠、优质质低耗；确保工工程安全全文明施施工；有有实力、有有

23、信心将将该工程程建成一一座精品品工程。公司领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部的全体体人员，对对本工程程的施工工质量予予以高度度重视，在在总结以以前所做做的建筑筑施工经经验的基基础上，坚坚持“质量安安全第一一、信誉誉至上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心操作作、精心心施工。第二节 工工期目标标本工程计划划工期：2400日历天天。计划划开工日日期：220177年2月15日，计划划竣工日日期：220177年10月12日,公司本本着用户户第一的的精神，想想用户之之所想，急急用户之之所急，将将在施

24、工工过程中中精心组组织，科科学管理理并根据据我公司司修建该该类工程程的丰富富经验确确保在规规定的日日历天内内完成招招标文件件规定的的全部施施工任务务，为建建设单位位提交一一份满意意的建筑筑产品！第三节 安安全目标标安全是确保保生产顺顺利进行行的基本本保障，严严格执行行总公司司安全观观：“质量是是企业的的生命 安全是是生命的的保障 ”。从根根本上杜杜绝违章章作业，保保障生命命安全。实行标准化化安全管管理，建建立以公公司主管管生产的的副总经经理挂帅帅，各职职能部门门负责人人组成公公司安全全领导小小组，监监督施工工中安全全防范措措施的有有效实施施。在施施工中认认真执行行“安全第第一、预预防为主主”的

25、方针针，结合合工程具具体情况况，制定定严密的的安全管管理制度度，以保保证安全全生产。1、施工安安全方面面：施工工现场杜杜绝重大大伤亡事事故及机机械设备备事故，轻轻伤率控控制在2内。2、消防安安全方面面：施工工现场杜杜绝火灾灾、火警警事故。执执行动火火须审批批，无动动火许可可不准作作业的动动火管理理制度。3、治安管管理方面面：施工工现场治治安管理理必须达达标，无无刑事犯犯罪案件件，消除除“六害”行为。第四节 文文明施工工目标严格遵守国国家颁布布的建建筑法，按按照省、市市政府部部门关于于文明工工地施工工管理的的有关规规定,发扬项项目部创创十佳的的经验,对施工工全过程程进行科科学管理理，建成成标准化

26、化、景观观化施工工现场。在在施工现现场总体体规划上上充分考考虑施工工环境，把把文明施施工、降降低噪音音、妥善善安排施施工时间间，保证证良好的的周边环环境作为为一项重重要任务务来抓。利利用现场场有限的的场地合合理布置置绿化地地段，做做到“围墙景景观化、现现场管理理标准化化、材料料堆码规规矩化”，营造造良好的的文明施施工环境境，让业业主满意意。第五节 环环境方面面按照省、市市文明施施工管理理规定，严严格控制制光污染染、水污污染、空空气污染染、固体体废弃物物污染，认认真执行行公司“建筑与与绿色共共生、发发展和生生态协调调”的环境境观。确确保整个个施工场场文明施施工。第六节 工工程成本本及造价价控制目

27、目标我们将始终终站在业业主的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制。通过长期的的工程实实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对对业主有有利、对对各承包包商有利利。第七节 培培训和教教育目标标实现百分之之百的全全员培训训教育，不不仅包括括管理层层的培训训教育，尤尤其是对对施工作作业层员员工的进进一步强强化培训训教育，使使全员树树立牢固固的质量量意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施施工成品品保护

28、的的意识、相相互合作作相互协协调的意意识，不不断提高高施工管管理和工工程技术术水平。第八节 档档案数据据管理目目标本工程在整整个施工工管理过过程中应应明确技技术管理理责任。数数据管理理实行微微机化专专人管理理，确保保内业资资料完备备、及时时、规范范、先进进；在工工程全过过程管理理中实现现施工信信息化、工工作流程程标准化化、技术术管理规规范化。第四章 施工进进度计划划及工期期保证措措施第一节 施工总总体安排排计划工期：2400日历天天。计划划开工日日期：20117年2月15日，计计划竣工工日期：20117年10月12日。我我公司将将在施工工中精心心组织，科科学管理理，保证证在规定定的日历历天内顺

29、顺利完成成施工任任务，向向业主交交上一份份满意的的答卷。1.1 结结构工程程为确保工期期，在结结构施工工阶段配配备三处处周转材材料，随随工程进进度现场场调配进进出场。施施工时严严格按照照结构设设计图纸纸施工，以以额定部部位工期期为控制制，稳步步进展，限限期封顶顶。在施施工中把把握必要要的技术术间隙时时间，在在保证主主体质量量达到要要求的前前提下，为为装饰装装修工程程提供必必须的施施工周期期。1.2 装装修工程程粗装修工程程在分段段主体结结构验收收合格后后开始插插入，外外装修在在外围护护砌体全全部完成成后插入入，以确确保整个个工程的的总体、细细部质量量以及良良好的外外观效果果和立面面造型。1.3

30、 安安装工程程在主体施工工期间，土土建项目目应监督督各安装装工种与与土建做做好预埋埋预留的的配合工工作；在在装修施施工期间间作好安安装、调调试工作作。第二节 工程进进度计划划计划工期：2400日历天天。计划开工日日期：20117年2月15日，计计划竣工工日期：20117年10月12日。第三节 工期保保证措施施3.1建立立完善的的计划保保证体系系建立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工管管理主动动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以日、周周、月、年年和总控控计划构构成工期期计划为为主线，并并由此派派生出设设计进度度计划、独独立承包包商招标标计划

31、和和进场计计划、技技术保障障计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障一系系列计划划，在各各项工作作中做到到未雨绸绸缪，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯贯彻始终终的特色色。3.2对阶阶段性验验收按期期通过保保证措施施3.2.11 基础验验槽1、技术保保证：认认真研究究地基资资料及图图纸要求求，技术术负责人人在施工工时及时时关注地地质情况况是否与与地勘报报告和图图纸要求求一致，发发现问题题及时联联络相关关单位解解决，确确保基槽槽开挖在在进度计计划内提提前完成成，同时时技术资资料全部部完成。2、施工保保证：合合理调配配人力

32、、机机械确保保在承诺诺工期内内完成土土方工程程，如有有异常情情况及时时增加人人力设备备投入，以以验槽时时间为主主要目标标。3、沟通渠渠道保证证：在以以上两项项现场工工作保证证的前提提下；我我司将安安排专门门人员做做好质、安安监督备备案工作作，提前前办理好好各项手手续，加加强与各各职能部部门及业业主、监监理的沟沟通提前前预约验验收部门门，确保保验槽时时间因为为手续不不齐全而而耽搁。3.2.22 基础验验收1、在进度度上合理理安排，确确保基础础完成时时间。2、资料上上同步进进行。3、基础验验收计划划分施工工段进行行，达到到验收条条件即组组织验收收，确保保上部结结构连续续施工。4、保持与与政府各各部

33、门沟沟通渠道道的畅通通及各相相关单位位的联系系，提前前预约，力力争不因因外部沟沟通而影影响工程程进度。3.2.33 主体结结构验收收为保证装饰饰工程施施工，计计划结构构施工完完毕立即即进行结结构验收收，验收收收合格格后，便便着入装装饰工程程的施工工。3.2.44 竣工验验收竣工验收是是本工程程施工中中难度最最大的部部分，是是需要整整个合约约工程量量及相关关配套工工程施工工完成后后才能进进行。一方面加强强内部管管理，确确保由我我公司施施工的内内容严格格按合同同要求完完成或提提前完成成，另一一方面在在实际施施工中积积极配合合其它相相关单位位，尽快快完成现现场工作作量，同同时达到到验收要要求，同同时

34、积极极配合业业主进行行相关工工作安排排。虽然然工程验验收仅为为四部分分，但是是整个施施工过程程由每一一部分细细节组成成，我司司将从每每个细节节做起，认认真组织织施工，确确保工程程如期完完成。3.3 施施工组织织管理保保证3.3.11 施工计计划管理理1、计划的的编制根据对招标标文件工工期要求求，我们们编制的的工程总总进度计计划作为为工程施施工阶段段目标的的一级控控制计划划，该计计划也作作为我方方与业主主签订合合同的条条款之一一，该计计划有四四个关键键日期即即开工日日期、基基础完成成日期、主主体结构构完成日日期、竣竣工交验验日期。根根据总进进度计划划编制二二级进度度计划，它它是编制制各专项项进度

35、计计划的依依据。以以二级进进度计划划为依据据，进一一步的分分解二级级进度计计划进行行流水与与交叉施施工的计计划安排排，一般般是以月月度的形形式提供供给业主主、监理理、设计计和相关关的人员员，具体体控制每每个分项项工程在在各个工工序上的的工期。2、计划的的执行与与控制建立每日的的生产例例会制度度，定期期检查计计划落实实情况，解解决实际际存在的的问题，协协调各专专业工作作。每周周结束后后，根据据实际完完成计划划与周计计划进行行对比，找找出影响响计划完完成的因因素，进进行分析析、研究究，编制制有针对对性的追追赶计划划。为保保证计划划的实施施，编制制施工进进度计划划的同时时也应编编制相应应的人力力、资

36、源源等的需需用计划划，为计计划的执执行提供供可靠的的物资保保证。所有计划管管理均采采用计算算机进行行严格的的动态管管理，从从而不折折不扣地地实现预预期的进进度目标标，达到到控制工工程进度度的目的的。3.3.22工序管管理保证证1、劳动力力的安排排根据周进度度计划安安排，找找出关键键工序，合合理组织织劳动力力，精心心策划，优优化劳动动力的组组合，确确保各工工序合理理工期，避避免在施施工中出出现因个个别工序序未完成成而影响响其他工工序，造造成窝工工现象，同同时责任任落实到到人，赏赏罚分明明。2、工序验验收每道工序完完成后，及及时办理理交接检检手续，进进入下一一道工序序施工。同同时加大大质检人人员的

37、权权利，充充分发挥挥专职质质检员的的作用，严严把工序序质量关关，确保保各工序序质量一一次验收收成优，杜杜绝返工工现象。3、施工方方案的编编制施工方案编编制要作作到理论论联系实实际，先先进合理理，施工工方便，提提高方案案措施的的可操作作性，同同时必须须作到准准确、及及时。4、技术工工艺的保保障(1)、编编制有针针对性的的施工组组织设计计、施工工方案和和技术交交底“方案先行行，样板板引路”是我公公司施工工管理的的特色，本本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工

38、有条不不紊的按按期保质质地完成成。(2)、广广泛采用用新技术术、新材材料、新新工艺先进的施工工工艺、材材料和技技术是进进度计划划成功的的保证。我我们将针针对工程程特点和和难点采采用先进进的施工工技术和和材料，提提高施工工速度，缩缩短施工工工期，从从而保证证各里程程碑工期期目标和和总体工工期目标标。3.4 人人、财、物物的保障障3.4.11在本工工程上，我我们将严严格按招招标文件件要求，委委派具有有相关经经验和能能力的国国家级项项目经理理和从事事项目总总承包管管理的各各类专业业人员组组成项目目经理部部，以最最大程度度地满足足工程的的需要。3.4.22我们除除具备强强大的总总部对项项目实施施和管理

39、理进行支支撑、服服务和控控制外，还还具有门门类齐全全的专业业化公司司所形成成的施工工保障能能力，同同时具备备组装和和组合社社会优良良资源的的经验和和能力。3.4.33我们具具备良好好的资信信、资金金状况和和履约能能力，具具备丰富富的工程程项目策策划、管管理、组组织、协协调、实实施和控控制的经经验和水水平，在在该工程程上不折折不扣地地实行专专款专用用，多年年来，我我们所形形成的项项目管理理和运作作模式广广为业主主和用户户认可。3.4.44我们本本身拥有有强大的的施工机机械设备备资源，包包括门类类齐全、性性能先进进的各类类施工机机械设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备，能能满足本本工程的的需

40、要。第五章 施工准准备第一节 组织机机构我公司将根根据本工工程的特特点，在在公司范范围内，抽抽调各类类专业人人员，成成立现场场指挥部部，负责责协调项项目经理理部与各各分公司司及公司司各职能能部门的的关系，继继续推行行国家建建设部颁颁发的建建设工程程项目法法施工，实实行项目目目标责责任管理理。1.1 公公司将成成立指挥挥部，加加强对施施工过程程的控制制，实行行层层管管理各个个层次职职责明确确，环环环相扣：1.1.11 指挥决决策层工程指指挥部我公司总部部作为本本工程的的总指挥挥部，总总指挥长长由公司司总经理理担任，公公司各职职能部门门参加，对对项目进进行全方方位的监监控，使使项目管管理步入入了正

41、规规、有序序的良性性发展阶阶段，给给项目的的各项管管理工作作进行指指导，为为工程的的顺利进进行提供供可靠保保证。1.1.22 项目管管理层工程部部承包项项目经理理部本工程的施施工实施施项目经经理负责责制，对对内项目目经理作作为企业业法人的的委托代代理人在在授权范范围内行行使职权权，实现现总部的的决策意意图和企企业对业业主的合合约承诺诺，对外外充分利利用社会会化专业业分工与与协调，组组合优秀秀的专业业承包商商和劳动动队伍，以以及合格格供应商商及优良良资源，实实施项目目的总承承包管理理，全面面实现工工程项目目的综合合目标。1.1.33施工作作业层直接参参与施工工的作业业班组本工程施工工中由项项目经

42、理理部与公公司劳务务分公司司进行劳劳务分包包，直接接参与工工程的施施工，其其职能为为：1、配合项项目经理理部的规规划和管管理工作作；2、负责各各分项工工程的施施工与自自检、互互检，对对工程质质量负直直接责任任；3、执行项项目经理理部制定定的质量量、成本本进度、安安全等各各项措施施。项目质量保保证机构构体系框框图PAGE 公司安全生生产组织织机构施工管理科施工管理科卫生所安全监理公司经理安全生产办公室保卫科安全科安全技术安全措施安全教育治安消防交通安全工地卫生职业病防治工 程 项 目 经 理 部1.8项目目部人员员安排1.8.11为确保保工程工工期和质质量，施施工现场场组织具具有丰富富经验、多多

43、次完成成过复杂杂工程的的项目经经理部，统统一对各各专业进进行协调调、控制制、指挥挥。1.8.22项目部部的成员员在工程程中将遵遵循两个个原则分工协作原原则：项项目经理理负责制制，项目目班子成成员分工工明确，职职权到位位，利益益到人，同同时工程程施工过过程中做做到分工工不分家家，相互互配合。集体决策原原则：对对于项目目部重大大的经济济活动，重重大的人人事变动动，重要要的管理理改革办办法实行行项目班班子集体体决策，杜杜绝可能能发生的的问题、隐隐患，保保证项目目部的稳稳定性，确确保工程程施工生生产活动动正常进进行。1.8.33项目管管理人员员按部室室、按系系统配备备齐全，形形成有效效的管理理网络。根

44、根据本工工程规模模较大的的特点，实实行统一一的质量量管理，统统一的材材料供应应管理。1.8.44现场内内的各分分包单位位(含业主主指定的的分包商商)必须服服从施工工总控制制计划管管理。第二节 技术准准备2.1施工工标准、规规范及施施工方案案2.1.11认真熟熟悉图纸纸,将图纸纸问题及及疑问书书面交业业主，作作好图纸纸交底和和图纸会会审准备备工作。2.1.22编制工工程主要要分部分分项专项项施工方方案,报监理理工程师师审批。2.1.33按照图图纸设计计及工艺艺提出工工程所需需有关施施工技术术资料、标标准图集集、施工工规范等等，上报报公司科科技部统统一提供供。对由由业主或或设计院院提供的的厂标或或

45、院标，应应由业主主或设计计院提供供。对项项目上使使用的文文件、规规范版本本的有效效性进行行控制，具具体按照照ISOO90002标准执执行。2.1.44对施工工人员进进行图纸纸和施工工方案交交底,专业工工种可进进行短期期专业技技术培训训。2.1.55组织现现场所有有管理人人员和施施工人员员学习有有关规范范标准和和强制性性标准、安安全、文文明施工工规程,学习有有关法律律知识和和社会治治安条例例,增强职职工质量量、安全全、文明明施工和和环保意意识,提高职职业道德德水平和和守法意意识。2.2项目目质量体体系文件件2.2.11建立健健全项目目质量管管理体系系，实施施“过程精精品”，编制制创优计计划。2.

46、2.22贯彻ISOO90002质量管管理标准准，执行行企业质质量体系系程序文文件，编编制项目目质量计计划。2.3测量量基准点点交底、复复测及验验收对市政红线线桩、市市政水准准点和市市政坐标标点或业业主提供供的其它它基准点点进行复复测，办办理书面面移交手手续。工程轴线控控制网测测量定位位必须按按国家工工程测量量规范进进行。加加强现场场内控制制桩和控控制点的的保护、设设立明显显警告标标志、设设置保护护装置、防防止车辆辆碰撞、碾碾压和人人为破坏坏、并定定期检查查复核.所有桩桩点均明明确标识识、防止止用错。第三节 支付农农民工工工资保证证措施1、我公司司各有关关部门积积极采取取措施，保保证农民民工工资

47、资及时发发放、让让农民工工劳有所所得，也也促进了了建筑施施工企业业的发展展。我公公司已明明确相关关负责人人，主要要领导亲亲自抓，落落实分管管领导和和工作班班子，切切实加强强领导，明明确责任任，落实实措施，并并建立健健全处置置劳动者者工资纠纠纷突发发、偶发发事件应应急工作作预案，一一经发现现有拖欠欠民工工工资情况况公司将将对其严严厉处罚罚，做到到“工程清清工资清清”，决不不拖欠民民工一分分钱。 2、我公司司与民工工签订了了劳动合合同，保保证民工工及时拿拿到自己己的辛苦苦钱，也也保证了了工程建建设的顺顺利进展展。 3、我公司司设立民民工工资资专用帐帐户，预预存工资资款，避避免了由由于工程程中一些些

48、复杂问问题而造造成资金金困难，使使的工资资迟迟发发不下去去。建立立专用帐帐户正是是能保障障工程在在危急时时候能够够保证民民工工资资。4、我公司司采取“举证责责任倒置置”办法，即即由用人人单位负负责举证证，企业业拿不出出工资发发放证据据就视为为欠薪，解解决了农农民工讨讨薪时“举证难”的问题题。在目目前农民民工讨薪薪难的大大环境下下，不失失为一种种方便农农民工的的行政举举措。第六章 施工现现场平面面布置第一节 前前期准备备工作1.1熟悉悉合同，明明确在施施工中各各方承担担的责任任和义务务，明确确各级的的工作范范围及目目标要求求。1.2按照照我公司司的承诺诺，公司司组织项项目经理理部尽快快进场。并并

49、制定各各项现场场管理制制度，建建立相应应的管理理体制与与必要的的组织机机构，落落实相应应的现场场专职管管理人员员，召集集各工种种劳动力力进行入入场安全全教育，进进行各工工种操作作培训。1.3编制制现场总总平面布布置图，并并根据平平面布置置图，对对施工办办公用房房、仓库库、材料料堆放场场地、水水电线路路及消火火栓和施施工道路路进行布布置。道道路实行行硬化。1.4编制制临时用用电方案案，依据据方案进进行现场场铺设施施工用电电电缆，设设置配电电箱。1.5现场场建立小小型试验验室供试试块制作作及养护护。1.6编制制好施工工用的各各种材料料和机械械使用计计划，各各种材料料按计划划组织进进场，并并减少浪浪

50、费。1.7由项项目总工工程师组组织施工工人员会会审图纸纸，进行行设计交交底，办办理变更更洽商，对对于图纸纸中还未未明确的的具体做做法与设设计、甲甲方、监监理共同同研究确确定。1.8编制制施工方方案、项项目质量量保证计计划及技技术交底底，向班班组交底底。1.9提前前与搅拌拌站联系系，提供供砼的强强度等级级及技术术要求，便便于搅拌拌站提前前进行配配合比设设计。砼砼的原材材料如砂砂、石需需做碱骨骨料反应应试验。1.10计计量器具具：放线线设备仪仪器、试试验设备备仪器、检检验设备备等必须须按照相相关规定定检验合合格(必须在在有效检检验期内内)。1.11加加强特殊殊工种管管理、培培训。特特殊工种种人员必

51、必须具备备上岗条条件，上上岗前必必须经有有关部门门培训。第二节 施施工现场场平面规规划2.1 施施工现场场规划2.1.11 现场平平面严格格按照经经业主审审批的“施工总总平面布布置图”进行布布置。2.1.22 在平面面布置中中应充分分考虑好好施工机机械施工工设备、办办公、道道路、现现场出入入口、堆堆放场地地等的优优化合理理布置。2.1.33施工材材料堆放放应尽量量设在垂垂直机具具运输机机械覆盖盖的范围围内，以以减少二二次搬运运为原则则。2.1.44中小型型机械的的布置，要要处于安安全环境境中，要要避开高高空打击击的范围围。2.1.55临时电电源、电电线敷设设要要避避开人流流大量的的安全出出口，

52、以以及容易易被坠物物打击的的范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。2.1.66本工程程应加强强现场文文明施工工管理力力度，使使工程现现场处于于整洁、卫卫生、有有序合理理的状态态。2.1.77 控制现现场三废废，投入入必要的的处理设设施。2.1.88 设置便便于大型型车辆通通行的现现场道路路并保证证其可靠靠性。2.2 施施工大门门及围挡挡根据施工现现场的实实际情况况，在施施工现场场设置施施工大门门，在门门口设置置洗车池池，作为为清洗车车辆用，围围墙外墙墙面按公公司形象象标准进进行图文文美化，书书写蓝字字规范的的宣传标标语，字字迹工整整；围墙墙上设置置夜间照照明灯饰饰；做到到白天美美化、晚晚上亮化化

53、。建筑筑工地采采用美观观、大方方的防锈锈大门，大大门明显显位置设设置统一一规范的的“八牌一一图”和安全全警示。2.3 施施工道路路施工现场主主路宽度度拟设置置道路为为4m，并用C20混凝土土路面进进行硬化化处理。为为保证施施工的流流畅进行行，在施施工现场场派专人人佩带袖袖标指挥挥交通，以以保证施施工场内内和场外外道路畅畅通，为为确保现现场无灰灰尘，每每天派专专人进行行施工道道路的清清扫，并并用将路路面进行行洒水，避避免施工工现场尘尘土飞扬扬。2.4 结结构施工工材料堆堆场本工程钢筋筋、模板板、设备备安装用用管材等等露天堆堆放，水水泥、外外加剂电电焊条、设设备安装装用小型型配件入入库存放放。2.

54、5装饰饰装修材材料堆场场普通材料存存放在现现场的材材料堆场场上，木木材、板板材、门门窗等存存放在楼楼层内，油油漆、涂涂料、水水泥等存存放在现现场的库库房内。2.6机械械平面布布置施工机械平平面布置置按施工工总体安安排，木木料加工工场地木木工机械械、钢筋筋加工场场地钢筋筋加工机机械，机机械的数数量详见见机具体体的配备备表。 2.7 行行政办公公、生活活区的布布置（1）办公公区域内内设置路路灯照明明，按照照合理要要求布局局设置。（2）临时时集中办办公区周周边设置置排水沟沟，与外外面排水水沟相通通，保证证雨水、污污水能够够正常排排放。（3）临时时集中办办公区用用电、用用水分别别从箱变变和总用用水点接

55、接入，承承包人应应充分考考虑该接接入距离离。第三节 施工现现场临时时水电及及排污的的布置3.1 施施工用电电的选择择本工程用电电由指定定位置电电源进入入施工现现场配电电房。由由配电房房引出电电缆线供供现场使使用。配电线路的的布局本工程用电电线路考考虑采用用三相五五线制铜铜芯电缆缆，分色色配制以以保证用用电安全全。用电示意图图如下：总电源总总配电箱箱一级分分配电箱箱二级分分配电箱箱开关箱用电机机具供电系统严严格执行行TNS 接零保保护系统统，供电电线路选选用五芯芯电缆，供供电系统统做到“三级配配电，两两级保护护”，施工工机具严严格执行行“一机、一一箱、一一闸、一一漏”标准要要求。结构施工阶阶段用

56、电电线路安安排根据施工现现场中的的用电情情况，电电源从建建设单位位提供处处至配电电房中引引出，分分别按满满足塔机机和钢筋筋加工、移移动机具具用电。办办公、照照明用电电用2200V电源另另行单独独引出。施工用电线线路安全全要求1、本工程程施工临临时用电电采用TNS 系统，电电缆采用用五芯电电缆，整整个供电电系统遵遵循“三级配配电、两两级保护护”。2、现场用用电执行行施工工现场临临时用电电安全技技术规范范规定定，并满满足建建筑施工工安全检检查标准准要求求。3、供电线线路应由由专业电电工定期期巡视检检查。4、配电箱箱由专人人负责管管理及维维修。5、现场施施工机具具要做到到“一机、一一闸、一一漏、一一

57、箱”，非专专业施工工人员不不准随便便触摸施施工用电电机具。6、现场施施工人员员未经允允许不得得随意拖拖、接临临时用电电线路，更更不能随随意拆除除接地保保护线。7、施工前前检查供供、用电电设备是是否正常常，用电电机具不不允许“带病”工作。8、严禁使使用损坏坏的插头头、插座座及绝缘缘老化的的电缆电电线。9、移动式式临时配配电箱应应距地6000mm 以上。10、配电电箱附近近不能堆堆放易燃燃易爆物物品，配配电箱应应放置在在干燥地地段，并并且周围围要有足足够的操操作场地地。11、照明明线路及及灯具安安装高度度低于2.44m 应采用36VV 安全电电压，手手持照明明灯具应应采用36V及以下下安全电电压。

58、12、低压压配电的的操作顺顺序如下下，送电电顺序：总配电电箱分配电电箱开关箱箱；停电电顺序相相反。13、一级级分配电电箱至总总箱的供供电线路路由项目目经理部部统一配配置，二二级分配配电箱至至末端开开关箱的的供电线线路由各各施工队队配置。3.2 施施工用水水的选择择施工用水采采用城市市自来水水管网供供水，由由业主指指定的施施工用水水位置引引出。临临时设施施用房外外边设生生活供水水线，并并设消防防栓，沿沿建筑物物边线设设施工用用水，并并设消防防栓，再再沿围墙墙边线设设消防用用水。3.3 施施工排污污措施在本建筑物物周边设设置排水水沟，施施工现场场的生产产污水采采取两级级沉淀措措施后，由300临时排

59、污管排入指定排污点。TOC o 1-3 h z u第七章 施工部部署第一节 施施工组织织部署1.1 本本工程工工程面积积较大，为为确保工工程按工工期要求求完工，施施工过程程中按流流水施工工段进行行合理安安排。1.2 本本工程施施工用混混凝土全全部采用用商品混混凝土。砂砂浆采用用预拌砂砂浆。1.3 钢钢筋采用用现场来来料加工工，钢筋筋的连接接主要采采用剥肋肋直螺纹纹、焊接接连接和和绑扎搭搭接。1.4基础础模板：采用多多层板加加木龙骨骨，支撑撑采用钢钢管支撑撑体系,保证模模板的承承载力、刚刚度、稳稳定性。1.5为了了能够保保证施工工正常进进行并满满足总控控制计划划要求，便便于装饰饰工程提提前插入入

60、，形成成立体交交叉作业业，合理理缩短工工期。1.6装修修施工在在结构分分阶段验验收后插插入进行行。外墙墙装修及及室内涂涂料、地地面应由由上向下下进行。1.7水电电专业从从基础开开始随时时插入施施工。第二节 劳劳动力组组织与配配备本工程施工工劳动力力将采用用与我公公司长期期配合、素素质较高高、且有有一定资资质的整整建制施施工队伍伍。同时时我们将将针对本本工程特特点对参参与竞争争的劳务务分包队队伍进行行多项考考核，每每单体工工程选用用一支劳劳务分包包队伍。我我公司按按ISOO90001标准有有一套成成熟的完完整的对对施工队队伍管理理与考核核办法，在在施工全全过程对对其进行行质量、工工期、信信誉和服