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文档简介

1、班组长绩效考核方案一、考核方式班组长绩效考核方案姓名编号总分本企业对车间班组长的考核,实行自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。,每一个月述职一次，同时对比企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。二、考核小组人员构成及人力资源部一般工作人员。三、考核内容68 分满对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产平安、本班组人员管理 5 方面进行，其具体内容见下表.工作业绩考核表考核内容 20考核标准）,该项得满分.3 分1%2 900 3 分，因保养不利照成设备停用一次减 10 分考核得分平安生产管理15重大生产事故发生0 分,每发生一起一般性的生产事故，

2、减5分4 分1 人/1 分工作力量 16 分满：对班组长工作力量的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作力量考核表评估者工作力量考核表评估者考核等级与评价标准下属同 自事 评领导差0格外不娴熟岗位技能娴熟较差1不太娴熟程度合格2基本上能达到岗位要求4格外娴熟0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作1能对一线生产工人进行简洁的任务安排和协调2,并取得他人对自己工组织协调力量作的支持和协作3地开放工作4能合理、有效地支配和协调四周的资源，并得到他人的信任和敬重0语言模糊不清,表达的意思不清楚1能较清楚流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬语言表达力量2的认可3,并有肯定的说服能力4语言清

3、楚、幽默，具有精彩的谈话技巧0没有创新精神，工作因循守旧1工作中有肯定的创新和独到的见解2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小创新力量3通过借鉴他人的阅历,将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得肯定成果4擅长思考和争辩，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献工作态度考核 16 分满：工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感 3 方面进行，其内容入下表所示。工作态度考核表考核要素差一般好良优秀下评估者同自领01234属事评导工作纪经常迟到早 较少状况下迟退且不听从 到、早退，基本经常加班，律性领导工作上 上听从领导工的支配作上的支配上的支配上的支配上的支配工作懈怠且在别人的监督工作主动，工作业绩不下能较好的完工作能达到工作标准成工作作工作作工作上满足于工作消灭失基本完成工作工作任作用责任感推卸责任识到自己的错误法四、考核实施考核评估：考核者依据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；结果反馈:人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并争辩绩效改进的方式和途径.五、考核结果运用 1每月绩效考核成果前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品.每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员

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