浅谈造价工程师在项目管理中对成本的控制

1、浅谈造价工程师在项目管理中对成本的控制摘要：根据本人在工作实践中遇到的实际问题，本文简述了工程造价在工程项目建设过程中对工程造价有效控制的原则和方法。充分发挥造价工程师既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，并具有实践经验和良好职业道德的优势，抓住重点环节，实施主动控制，采取技术与经济相结合的手段，在建设工程的各阶段采用科学的方法对造价工程进行有效控制。关键词词：造价价工程师师 工程程造价 重点控控制工程量量清单报报价是国国际上普普通采用用的工程程招投标标方式，随随着我国国加入世世界贸易易组织(WTOO)，建建设工程程已经开开始全面面实行工工程量清清单报价价。近几几年来，中中国建设设市场一一直处

2、于于残酷的的竞争中中，在工工程投标标中，报报价高了了，中标标率就低低。各施施工企业业为了提提高中标标率，势势必要压压低报价价，其中中的利润润空间也也就不言言自明了了。同时时施工企企业的风风险也随随之加大大，因此此施工企企业如何何把握好好低成本本，尽可可能的创创造利润润也就显显得是重重中之重重了，而而为施工工企业服服务的造造价工程程师往往往在报价价策略、造造价分析析、成本本管理、合合同谈判判与处理理索赔等等等事务务中能起起着重要要的作用用。工程程项目成成本控制制是一个个全员、全全过程、全全面系统统控制的的过程。首先，在在投标报报价阶段段。造价价工程师师应根据据施工图图纸，充充分考虑虑现场因因素，

3、凭凭着自己己对市场场掌握的的信息，由由招标文文件规定定的材料料供应方方式(甲甲定或指指定品牌牌、规格格、采购购地)确确定施工工中各种种材料价价格、工工程所在在地与现现驻地距距离及需需调遣的的人员和和设备数数量计算算动员和和调遣费费用、财财务部门门根据项项目部管管理人员员数量和和交通工工具、检检验工具具等配备备情况计计算的现现场管理理费用及及本工程程应交的的税金，再再加上招招标费用用和预计计发生的的交工后后的保修修服务费费等费用用计算出出施工企企业承揽揽该工程程的全部部直接支支出，即即工程预预算成本本。其次，在在施工阶阶段的控控制。施施工阶段段是一个个经由投投入资源源和条件件的成本本控制进进而对

4、施施工过程程及各环环节进行行材料、人人工、机机械的控控制，直直至对所所完成的的工程产产品的质质量检验验全过程程的控制制。降低低工程成成本，技技术与经经济相结结合是控控制项目目成本的的有效手手段，正正确处理理技术先先进与经经济合理理两者之之间的对对立统一一关系，力力求在技技术先进进条件下下的经济济合理，在在经济合合理基础础上的技技术先进进，把控控制项目目成本的的观念渗渗透到各各项施工工措施之之中。1、编编制目标标责任成成本和目目标责任任预算。工程中中标后开开工之前前，造价价工程师师应指导导项目部部确定工工程目标标责任成成本，项项目部应应根据目目标责任任成本编编制目标标责任预预算。在在中标额额的基

5、础础上调整整预算成成本以确确定工程程项目的的预算成成本。预预算成本本是项目目部成本本的最高高限额，严严防突破破。造价价工程师师应根据据企业的的预算成成本编制制目标责责任预算算。根据据本工程程的合同同承诺、工工程所处处环境、人人材机的的配备及及市场发发展趋势势分别制制定出材材料费、机机械费、人人工费及及数量比比较大的的材料单单价控制制表，并并制定出出各分部部分项工工程的责责任预算算。项目目部以各各分部分分项工程程的实物物量为基基础，按按照部门门、施工工队和班班组的分分工进行行分解，形形成各部部门、施施工队和和班组的的责任成成本，为为以后的的成本控控制作好好准备。项项目经理理对各工工长签订订以考核

6、核工期、质质量、安安全、成成本为主主要指标标的分项项工程承承包合同同，各工工长将承承包指标标，以施施工任务务书形式式落实到到施工队队组，各各施工队队组以定定额工日日为依据据，对施施工小组组逐日下下达施工工任务。2、对对人工费费、材料料费、机机械费的的控制。在人工工费控制制上造价价工程师师严把实实耗工日日数不得得超过定定额工日日数，对对各工种种直接费费用进行行控制。为为防止“窝窝工”，项项目部很很有必要要培养、配配备一批批一专多多能的技技术工人人，便于于调节各各工序人人数松紧紧情况，这这样既能能加快工工程进度度，又能能节约人人工费用用。材料料控制上上造价工工程师应应着重把把好价格格关和数数量关，

7、实实行材料料台账管管理。材材料采购购要尽量量减少中中间环节节或直接接从厂家家进货，拉拉大与预预算价的的降幅，争争取更大大的利润润空间，紧紧紧围绕绕以实现现工程项项目的低低成本目目标控制制;材料料采购数数量原则则上不得得超过预预算数，对对于实耗耗数与预预算数有有差异时时，应认认真进行行分析。如如有正式式设计变变更或口口头变更更应及时时签证补补充预算算，按时时收进进进度款和和价差。关关于施工工机械费费的控制制，施工工企业要要切实加加强设备备的维护护与保养养，提高高设备的的利用率率和完好好率。对对确需租租用外部部机械的的，要做做好工序序的衔接接，提高高利用率率，促使使其满负负荷运转转，对于于按完成成

8、工作量量结算的的外部设设备，要要做好原原始记录录，计量量准确。同同时，造造价工程程师还要要按月做做好成本本原始资资料的收收集和整整理工作作，正确确计算月月度工程程成本;对盈亏亏比例异异常的现现象，要要特别引引起重视视，及时时准确查查清原因因，使成成本管理理朝好的的方向发发展。在在项目总总成本上上，造价价工程师师负责各各工种直直接费的的审核和和汇总，项项目财务务部门可可以采取取定额包包干的形形式对各各种费用用核算，进进行控制制。3、其其它方面面控制。值得注注意的是是，国际际上通常常采用的的最低价价中标原原则使施施工企业业在工程程项目的的建设中中盈利往往往占很很少的一一部分，很很大的一一部分往往往

9、在费费用的索索赔、设设计变更更和工程程签证上上面。所所以，造造价工程程师一定定要注意意这方面面的动态态，收集集资料，争争取更大大利益的的索赔和和签证，如如因业主主原因导导致的停停工损失失，场地地狭窄而而发生的的材料二二次倒运运费，设设计变更更的增加加费用等等。造价价工程师师也要处处理好进进度与成成本关系系的分析析与控制制，如生生产组织织人员为为了赶工工期而盲盲目增加加施工人人员和设设备，其其结果必必然会导导致窝工工现象发发生而浪浪费人工工费，应应予以制制止。造造价工程程师要与与项目经经理密切切保持交交流，对对于项目目经理提提出的管管理决策策，造价价工程师师应从控控制成本本的角度度提出其其是否可

10、可行。例例如，按按照合同同规定该该工程只只要合格格即可，但但项目经经理却无无视合同同的存在在，为了了个人的的业绩，一一味的要要求创杯杯，这样样势必增增加该工工程的成成本，对对工程成成本控制制不利，造造价工程程师应予予以制止止。另外外，经济济上也要要对成本本进行动动态管理理，严格格审核各各项费用用的支出出，采取取一支笔笔审批等等方法，最最大限度度地节约约非生产产成本开开支;现现场所有有的经济济活动造造价工程程师都应应参加，并并审核，方方能实施施。最后，在在工程结结算阶段段。工程程项目经经济效益益的好坏坏，还与与最后阶阶段工程程决算编编制的正正确、完完整与否否息息相相关，工工程项目目做得再再好，如

11、如少算，漏漏算那都都是白算算，包括括对前面面的一切切的成本本控制所所采取的的措施，一一切的努努力都将将会付诸诸东流，所所以最后后的汇总总也显得得尤为重重要。一一般来说说，中标标价加上上各种设设计变更更及现场场签证费费用便形形成了最最终结算算额。在在向业主主提出最最终结算算额前，造造价工程程师必须须与财务务人员进进行认真真全面的的核对，如如发现实实际支付付和应收收入二者者之间有有差距，应应查明原原因，确确保取得得收支平平衡。随着市市场经济济的建立立与飞速速发展，造造价工程程师不论论在社会会地位还还是在经经济地位位上都在在不断的的提高，他他们将渗渗入到建建设项目目全过程程的项目目管理，更更好地把把握好成成本管理理。造价价工程师师应该是是一种精精通造价价管理的的复合型型高级管管理人才才，除了了具备工工程造价价方面的的专业知知识外，还还要具备备工程技技术、工工程经济济、工程程管理、相相关法律律法规等等各方面面的知识识。北京京的申奥奥成功，在在国内也也将面临临着一个个大投入入、大建建设的繁繁荣时期期。建设设工程造造价人士士正是一一个大有有作为、大大显身手手的时代代。机不不可失、时时不再来来!一定定要抓住住这个机机会，提提高自己己、锻炼炼自己