水库监理大纲

1、国生监理大纲前言天津国生工程咨询有限公司先后承担了中粮大悦城、保利心语花园、地王国际花园、中海城、中海国际社区、远洋天地金地、龙湖、荣盛等一些大型工程。自2015年起，我公司累计承担的各类工程建设监理项目有100余项，建筑总面积达1000多万平方米，其中60余项工程荣获省（市）各级优质工程奖项。我公司严格格执行国国家现行行的法律律、法规规及有关关的技术术标准、规规范等。以以“守法法、诚信信、公正正、科学学”的原原则认真真履行监监理合同同中规定定的权利利和义务务。我公司介入入本工程程建设后后，将本本着“提提供优质质服务，永永远追求求卓越”的的经营理理念对建建设工程程实施专专业化监监督管理理，在项

2、项目监理理工作中中做到：(1) 配备相相关经验验丰富的的精英型型监理队队伍：项项目监理理机构汲汲取公建建项目监监理经验验，派出出业务能能力强、技技术水平平高、监监理过类类似项目目的国家家执业资资格的注注册监理理工程师师处理工工程建设设监理事事宜。(2) 接受业业主管理理：愿意意接受业业主的管管理理念念、愿意意接受业业主在工工程管理理上更严严格的要要求，向向业主提提供优质质产品和和满意服服务。(3) 实行专专业化监监理和特特征性建建设：建建立标准准化服务务监理部部，运行行ISOO90001质量量管理体体系，应应用计算算机辅助助管理，使使用先进进的检验验检测设设备，规规范化的的监理档档案管理理，工

3、程程保修期期跟踪服服务。(4) 严格执执行监理理首要制制度：合合理化建建议、旁旁站监理理、样板板引路、巡巡视检查查制度。(5) 实施零零缺陷管管理：明明确要求求质量量标准，预预先防范范质量量保证，质质量实现现一次次做对。(6) 运用创创优经验验努力创创建优质质工程：在施工工合同中中明确工工程质量量创优的的条款，项项目监理理部要求求施工单单位制定定创优计计划和质质量保证证措施，严严格按照照施工合合同条款款要求督督促检查查承包单单位履约约。(7) 严格遵遵守职业业道德规规范：维维护国家家的荣誉誉和利益益，按照照“守法法、诚信信、公正正、科学学”的准准则执业业；执行行有关工工程建设设的法律律、法规规

4、、规范范、标准准和制度度，履行行监理合合同规定定的义务务和职责责；努力力学习专专业技术术和建设设监理知知识，不不断提高高业务能能力和监监理水平平；不以以个人名名义承揽揽监理业业务；不不同时在在两个或或两个以以上监理理单位注注册和从从事监理理活动，不不在政府府部门和和施工、材材料设备备的生产产供应等等单位兼兼职；不不为所监监理项目目指定承承建商、建建筑构配配件、设设备、材材料和施施工方法法；不收收受被监监理单位位的任何何礼金；不泄漏漏所监理理工程各各方认为为需要保保密的事事项；坚坚持独立立自主地地开展工工作。本监理方案案是根据据该项目目的工程程简介提提出的对对质量、进进度、投投资控制制的目标标大

5、纲，是是为本工工程编制制的监理理方案性性文件。主主要是使使建设单单位了解解我公司司对本项项目的监监理思路路、监理理方法、监监理措施施和监理理机构。在在项目监监理过程程中，按按照监理理规范，实实施质量量控制。使使质量达达到预期期目标，实实现建设设单位的的建设意意图。在确定委托托监理关关系后，我我公司将将根据工工程情况况和施工工组织设设计进行行针对性性的细化化和完善善，编写写出项目目监理规规划以及及监理实实施细则则。第一章 编编制依据据1.1 天天津市滨海建设设投资发发展有限限公司招招标文件件1.2工程程项目施施工图纸纸说明。1.3国家家及天津津市政府府现行的的关于工工程建设设、工程程建设监监理的

6、政政策、法法令、法法规，包包括但不不限于：国务院中中华人民民共和国国建筑法法；国务院中中华人民民共和国国合同法法；国务院安安全生产产许可证证条例建设工程程安全生生产管理理条例（国务务院令第第3933号）；建设工程程质量管管理条例例（国务务院令第第2799号）；建设部房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法（建建市200021899号）建设部危危险性较较大工程程安全专专项施工工方案编编制及专专家论证证审查办办法（建建质平面面200042133号）（详详见第十十四部分分附录二二）。建筑施工工企业安安全生产产管理机机构设置置及专职职安全生生产管理理人员配配备办法法（建质质2000891号号）工程

7、建设设强制性性标准（建标（2002）219号）建设工程程监理规规范GGB5003199-20000建设工程程监理规规程 DBJJ01-41-20002建设工程程安全监监理规程程 DDB111/3882-220066建筑安装装工程资资料管理理规程 DBBJ011-511-20003市政基础础设施工工程资料料管理规规程 DBBJ011-711-20003建设工程程施工现现场安全全资料管管理规程程 DDB111/3883-220066建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB503300-20001建筑工程程施工组组织设计计管理规规程 DB111/TT363320006建筑工程程预防高高处坠落落事

8、故若若干规定定建质质2000382号号建筑工程程预防坍坍塌事故故若干规规定建建质220033822号1.4国家家和天津津市工程程质量相相关规范范、规程程、标准准包括但但不限于于：建设工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000一220011)混凝土结结构工程程施工及及验收规规范(GB2205004220022)建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GGB500202220002)建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范(GGB500242220002)工程测量量规范(GB5500226993)钢筋焊接接及验收收规程(JGJJl820003)建筑机械械使用安安全操作作规程

9、(JGJJ3320001)施工现场场临时用用电安全全技术规规范 (JJGJ446-888)建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559999)建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范 (JJGJll30一一20001)建设工程程施工现现场供用用电安全全规范 (GGB5001944933)建筑施工工高处作作业安全全技术规规范(JGJJ80一一91)给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB5002688-20008室外排水水设计规规范GGB5000144-20006建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范(GGB500242220002)城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范CC

10、JJ11-20008排水管道道围护安安全技术术规程CCJJ44-900热拌再生生沥青混混合料路路面施工工及验收收规范CCJJ443-991市政排水水管渠质质量评定定标准DDBJ001-442-995市政排水水管渠质质量检验验标准CCBJ001-113-9951.5产品品的国家家标准、行行业标准准、生产产厂家企企业标准准；1.6我司司的有关关规章制制度依据据；公司综合合管理手手册公司质量量管理体体系程序序文件公司环境境、职业业健康安安全管理理体系程程序文件件公司法律律、法规规及其他他要求清清单1.7现场场踏勘情情况；1.8我司司对环境境建设工工程工程程前期情情况的了了解；1.9我司司以往类类似工

11、程程监理经经验和项项目管理理经验。第二章 项项目工程程概况2.1、工工程名称称：天津津运河水水系综合合治理工工程水库库工程监监理2.2、建建设地点点：天津津市滨海海新区工工农村2.3、建建设单位位：天津津市滨海建设设投资发发展有限限公司2.4、施施工日期期：开工工日期：20116年112月001日竣工日期：20117年112月331日2.5、质质量标准准：合格格施工质量目目标：符符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000一220011)、市政政道路工工程质量量检验标标准CCBJ001-111-995、市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准CJJJ3-90等等相关专专业

12、工程程质量标标准及设设计文件件要求，满满足使用用功能要要求和产产品整体体外观效效果要求求，质量量合格。第三章 本本工程的的特点、难难点、风风险点分分析及监监理对策策3.1项目目特点、难难点、风风险点分分析3.1.11工程程重点分分析及控控制措施施3.1.11.1水水库的防渗渗漏是本本工程质质量控制制中最关关键的工工作水库的池底底和池壁壁都有抗抗渗漏要要求，而而水库的渗漏漏问题又又是施工工中的常常见病和和多发病病。这样样大型的的水库，保证证不产生生渗漏的的难度较较大。分析水池产产生渗漏漏的主要要原因有有：1、混凝土土凝固收收缩、温温度变化化收缩产产生裂缝缝而渗漏漏；2、池壁或或池底混混凝土不不密

13、实产产生渗漏漏；3、施工中中未做到到混凝土土连续浇浇注，施施工缝处处渗漏；4、管道穿穿越池壁壁处，因因孔口周周围钢筋筋较密，混混凝土不不易振捣捣密实，或或因预埋埋套管管管壁与混混凝土未未能牢固固粘接而而渗漏；5、止水带带设置不不当而未未达到防防渗效果果。为保证水池池的抗渗渗漏性能能，针对对上述产产生渗漏漏的原因因，本工工程的监监理工作作中拟采采取以下下措施：1、在防水水砼施工工前，监监理工程程师完成成对防水水砼施工工方案和和砼试配配报告的的审查。重重点检查查现场防防水砼的的水泥品品种、外外加剂、水水灰比、砂砂石级配配、水泥泥用量的的使用情情况，以以达到控控制水泥泥用量，减减少水化化热为目目的。

14、2、钢筋和和模板制制安期间间，加强强巡视、检检查。对对钢筋、模模板验收收，重点点检查穿穿墙管道道、预埋埋件处有有否加焊焊止水环环或遇水水膨胀止止水条，模模板固定定的对穿穿螺栓止止水环等等防水措措施。此此外对施施工缝、后后浇带的的搭接面面凿毛和和清洁度度及钢筋筋的调直直清理进进行验收收，一旦旦发现不不符合设设计和施施工规范范要求，立立即要求求承包商商返工。3、砼浇筑筑过程监监理工程程师进行行全过程程旁站，现现场监督督承包商商振捣质质量，特特别是穿穿墙管、预预埋件、施施工缝、钢钢筋密集集处的振振捣质量量。此外外，检查查砼的供供应情况况，尤其其要严格格控制砼砼的坍落落度，监监督承包包商按要要求留取取

15、砼试块块。对于于大体积积砼施工工，严密密注视现现场的施施工操作作工艺，做做到连续续、分层层浇筑一一次完成成。同时时现场测测试砼入入仓温度度，一旦旦温度超超标，则则会同承承包商（必必要时通通过设计计代表）及及时采取取必要措措施。4、砼浇筑筑完成后后，检查查砼表面面压浆、收收光情况况，并加加强巡视视，督促促承包商商在养护护期内完完成砼养养护工作作。要严严格加强强对附加加附水层层的施工工检查。5、水池防防水层施施工完成成后，回回填土之之前应及及时督促促承包商商进行满满水试验验。试验验合格后后还应要要求承包包商采取取措施在在正式使使用前对对各水池池做好保保护。3.1.11.2保保证工程程构筑物物的位置

16、置和标高高准确，在在本工程程中尤为为重要本改水项目目的水一一次提升升，重力力流运行行，一些些主要工工艺系统统的各构构筑物间间都有管管道相连连，它们们之间有有连续的的生产流流程关系系，池子子本身或或管道之之间的坡坡度要求求也是较较严格的的。这就就要求它它们的位位置和高高程必须须严格按按设计要要求放线线施工，否否则将直直接影响响自来水水处理的的正常运运行。所所以在本本工程中中，监理理工程师师应注意意以下几几点：1、开工前前交付给给承包商商的原始始基准点点，基准准线和基基准高程程等资料料必须经经过反复复校对无无误；2、对承包包商的施施工放线线结果，除除仔细检检查所报报送的资资料外，还还应根据据需要由

17、由测量专专业监理理工程师师复测；3、施工中中，监理理工程师师要随时时检查承承包商设设置的坐坐标控制制点和高高程控制制点的稳稳定性和和牢固性性。3.1.11.3设设备基础础预埋件件及预埋埋套管位位置、标标高的准准确性是是保证设设备及管管路安装装质量的的关键本工程中设设备很多多，管路路也很多多，预埋埋件位置置和标高高的准确确与否将将直接影影响设备备安装工工程的进进度和质质量，因因此，设设备预埋埋件位置置出现问问题有可可能直接接导致工工程索赔赔的发生生。为此此监理工工程师应应注意以以下几点点：1、仔细审审查承包包商施工工方案中中对确保保设备基基础预埋埋件和预预埋套管管准确位位置所采采取的措措施是否否

18、合适。2、全过程程旁站监监理预埋埋件和套套管的施施工。3、在砼浇浇筑前除除审查承承包商的的自检报报告外，还还应由专专业监理理工程师师对其位位置进行行复测。3.1.11.4加加强对回回填土施施工的监监理本工程的水水池多为为地下或或半地下下结构，池池壁四周周有大量量的回填填土。在在回填土土施工中中监理工工程师应应注意以以下几点点：1、按设计计要求选选择回填填料，认认真检查查回填料料质量。不不得夹有有草根等等有机物物，也不不得使用用腐植土土、生活活垃圾、淤淤泥等。回回填料的的含水量量控制在在最佳含含水量范范围之内内。2、监督承承包商每每层土的的虚铺厚厚度，一一般以每每层255cm为为宜。3、监督承承

19、包商的的夯实或或压实遍遍数。4、对压实实密度，除除审查承承包商的的自检记记录外，根根据情况况由监理理工程师师再进行行抽样检检查。5、对检查查不符合合设计要要求的回回填土，一一定要求求承包商商返工重重做。3.1.11.5进进度控制制和做好好各工程程参与方方之间的的协调是是本工程程监理工工作中的的重点本工程施工工工期较较紧，建建设强度度大，施施工任务务重。一一旦开工工，厂区区施工将将全面展展开，可可能有多多家施工工单位进进场，交交叉作用用，相互互干扰将将对施工工进度产产生影响响。为此此，监理理工程师师除编制制总进度度计划外外，还要要审核各各施工单单位依据据总进度度计划编编制的单单位工程程、分部部、

20、分项项工程进进度计划划，要求求各施工工单位逐逐项落实实执行，并并制定奖奖罚制度度，监督督各施工工单位进进度计划划的执行行落实情情况，积积极主动动地协调调各施工工单位间间的关系系，及时时解决施施工过程程中所出出现的问问题。本工程施工工中涉及及到业主主、设计计单位、施施工承包包商、材材料的设设备供应应商及政政府有关关部门，因因此对监监理工作作要求很很高。在在工程建建设的监监理全过过程中，监监理工程程师在质质量和进进度控制制方面应应分析、预预测和及及时发现现问题，采采取主动动控制和和被动控控制相结结合，并并做好各各方的协协调，以以保证工工程施工工顺利进进行，达达到监理理工作目目标。3.1.11.6监

21、监理好给给排水管管道、工工艺管道道施工质质量是监监理工作作中的主主要环节节水厂工业场场地内的的给排水水管道、工工艺管道道是连接接构筑物物的动脉脉，这些些管道施施工质量量的好坏坏直接影影响水厂厂的正常常运行。因因此，监监理工程程师在管管道的施施工监理理中要求求施工单单位必须须按设计计要求、规规范规定定施工。3.1.11.7进进场设备备质量控控制是本本工程的的重点工工作设备是水厂厂的主体体，设备备能否满满足生产产工艺的的要求，设设备是否否技术先先进、经经济适用用、操作作灵活、安安全可靠靠、维修修方便、经经久耐用用等等，这这些都与与进场设设备的控控制有关关，应特特别重视视以下几几点：严格按设计计的选

22、型型控制进进场设备备；监理工程师师应对设设备订货货清单按按设计要要求逐一一核对；通过设备招招标的方方式优选选设备厂厂家；进场设备开开箱检查查，开箱箱检查主主要是检检查外表表。而对对设备的的性能、参参数、运运转、质质量标准准的全面面检验，则则应根据据设备类类型的不不同进行行专项检检验和测测试；3.1.11.8系系统调试试是本工工程的难难点：系系统调试试是水厂厂难度较较大大的的工作之之一，它它的目的的是使所所有生产产工具工工艺设备备按照设设计要求求达到正正常的安安全运行行。同时时，还可可以发现现和消灭灭设备的的故障，改改善不合合理的工工艺缺陷陷。系统统调试应应按有关关监理细细则执行行。3.1.22

23、实施过过程中设设计变更更多本项目的广广泛分散散性，不不可避免免会造成成设计人人员调研研过程有有疏忽，从从而设计计过程漏漏项问题题不可避避免，因因此施工工过程会会造成大大量变更更，另外外，受外外界人为为干扰也也会产生生变更，从从而对造造价控制制及工期期控制产产生影响响。31.33雨季施施工也是是本工程程的难点点本工程要求求工期为为4877天，工工期又很很紧张，工工作面不不富裕，而而且要求求施工项项目在雨雨季施工工的技术术措施要要求较为为严格。在在保证安安全施工工的前提提下，应应抓好施施工进度度，严格格管理、科科学安排排、精心心施工、加加大投入入、抓好好各种安安全、质质量保证证体系建建设，确确保工

24、程程质量达达到合同同要求、确确保按期期完工任任务艰巨巨。3.2 针针对本工工程监理理工作的的重点和和难点拟拟采取的的监理措措施和对对策3.2.11针对工工程占地地面积大大，整体体管理难难度大拟拟采取监监理措施施a、认真审审核总包包是否具具有可靠靠的质量量保证体体系和安安全保证证体系是是否健全全，检查查总包是是否按照照建设部部关于建建筑施工工企业安安全生产产管理机机构设置置及专职职安全生生产管理理人员配配备办法法（建质质2000891号号）文件件要求设设置相关关安全生生产管理理机构和和人员。b、认真审审核劳务务等专业业分包单单位的资资质和队队伍素质质，分包包队伍资资信差的的或施工工中表现现不好的

25、的单位，监监理部不不得批准准或及时时提出更更换。c、实施总总承包管管理，注注重评审审施工组组织设计计。重点点对施工工的技术术质量措措施和安安全、文文明施工工保证措措施及施施工总进进度计划划等内容容的审核核。d.建立各各参建单单位的综综合质量量管理体体系，充充分发挥挥业主、监监理、设设计及施施工方的的协同能能力；e.充分利利用合同同要素，约约定各方方责任、义义务。3.2.44针对工工期紧张张拟采取取的监理理措施a、协助业业主做好好本标段段项目工工期的合合理总控控计划，总总控计划划中要充充分考虑虑到诸多多由于原原有规划划基础资资料不足足可能导导致本工工程设计计中未明明确的工工程量，方方可控制制住整

26、个个项目计计划工期期。b、要求施施工单位位根据业业主的总总控制计计划，制制定合理理的施工工总进度度计划。施施工单位位要有足足够的劳劳务力、机机械、设设备，要要保证工工程即要要全面铺铺开，又又要不失失统一管管理；要要求施工工单位要要充分考考虑到本本项目的的特点，做做好事前前预控，规规范施工工行为，避避免与周周边百姓姓发生不不必要的的矛盾和和纠纷。 c、要求总总包做好好分包单单位的进进度管理理，保证证各专业业分包单单位的进进度满足足总进度度工期的的要求，项项目监理理部根据据施工单单位上报报的月、周周进度计计划及时时检查、落落实、分分析，提提出纠偏偏措施和和要求，确确保总工工期的计计划实现现。d.施

27、工实实施过程程中，监监理对工工程进度度的控制制详见本本监理大大纲第八八章：工工程进度度控制目标及控控制措施施。3.2.44 针对对造价控控制难拟拟采取的的监理措措施根据本招标标文件所所附的设设计文件件，我们们了解到到本项目目设计文文件由于于缺少原原有小区区的地质质勘查报报告、建建筑物及及市政的的设计图图纸和施施工资料料等基础础资料，许许多设计计的工程程量只是是暂估量量，较新新建工程程本项目目将会产产生大量量的需现现场确认认的工程程量，尽尽管本项项目建设设区域大大，但是是监理工工程师必必须认真真做好该该项工作作认定，以以控制总总造价，为为国家节节省资金金。采取取的措施施主要是是一及时时掌握实实际

28、情况况，二是是及时与与设计沟沟通，选选择保持持、保价价双赢的的施工方方案，三三是认真真履行各各方签认认程序，保保存好原原始资料料。 施工过程中中，监理理对工程程造价的的控制详详见本监监理大纲纲第九章章：工程程造价控控制目标标及控制制措施。3.2.44 针对对安全、文文明施工工要求高高拟采取取的监理理措施为保证各分分项工程程的安全全文明施施工，我我们项目目监理部部设置安安全监理理工程师师定期对对全部项项目施工工区域进进行检查查，发现现问题及及时要求求总包进进行整改改。要求求总包要要做好以以下工作作，监理理部跟踪踪检查落落实。a、加强工工人的安安全、文文明施工工意识的的教育，贯贯彻落实实安全第第一

29、、预预防为主主的意识识；b、加强安安全检查查力度，分分段分片片设置专专职、兼兼职安全全员巡视视检查，重重要部位位要旁站站监督。c、 根据据本项目目特点，总总包单位位做出安安全、文文明施工工技术措措施方案案及事故故应急救救援预案案。要求求总包设设专人负负责与小小区物业业总协调调，避免免不应有有的纠纷纷。3.2.55针对设设计变更更多采取取以下措措施a、施工单单位进场场前，要要求其对对所施工工程进行行详细调调研，将将现场情情况摸清清楚，上上报监理理单位。b、协调设设计单位位对调研研结果进进行核查查验算，完完善设计计图纸，积积极组织织设计单单位进行行深化设设计，要要求不能能超过预预算的情情况下，合合

30、理修改改设计。c、组织有有关参建建单位对对设计图图纸提出出建议，完完善后抓抓紧实施施。3.2.66与街道道办事处处协调监监理单位位应采取取以下措措施a、协调目目的是为为了更好好的实施施工程，各各个街道道办事处处几乎与与所有管管辖小区区，都有有直接关关系，因因此进场场前必须须对所监监理的标标段街道道办事处处进行走走访，摸摸清内部部管理关关系，为为工程实实施打下下基础。b、搞清各各个街道道办事处处管理程程序，办办事程序序及领导导管辖范范围，积积极主动动与有关关主管领领导协调调，使得得工程顺顺利实施施。c、积极搞搞好与街街道的关关系，主主动取得得办事处处领导的的支持理理解和帮帮助。d、另外，还还要与

31、有有关乡镇镇村领导导取得联联系，争争取实现现项目实实施环境境下外围围关系的的顺畅。3.2.77针对冬冬季施工工监理单单位应采采取以下下措施a、严格审审核施工工单位上上报的施施工组织织设计中中对冬季季施工措措施的内内容针对对性和符符合性。b、实施过过程中检检查施工工单位落落实措施施是否有有利到位位，尤其其是安全全措施，赶赶工措施施，质量量保证措措施、防防雨防灾灾措施，是是否落实实。c、从监、帮帮、促的的角度主主动向施施工单位位提出监监理意见见。第四章 工程项项目监理理服务范范围、内内容和目目标承诺诺4.1本项项目监理理服务范范围4.1.11工程服服务范围围：本工程包括括水库施工全全过程监监理，包

32、包含新建建一座蓄蓄水池，进进水管道道长4446米，出出水管道道长3660米，调调蓄池工工程施工工，调蓄蓄池容积积12000000m，平平面尺寸寸LxBB=566mx226.55m，有有效水深深18.66m。进进水管道道为钢筋筋砼管，管管径0.6m，长长3600m，还还包括完完成主体体工程所所必须的的临时工工程和环环境保护护及水土土保持工工程。4.1.22工作服服务范围围：根据招标文文件要求求，本项项目的监监理范围围包括工工程施工工准备阶阶段、施施工阶段段、竣工工验收及及保修阶阶段的全全过程监监理，按按照合同同规定的的质量、工工期、成成本目标标进行全全过程监监控，实实现预期期目标，进进行合同同管

33、理、信信息管理理、安全全管理及及组织协协调事宜宜。本项目工程程施工内内容主要要包括：包含新新建一座座蓄水池池，进水水管道长长4466米，出出水管道道长3660米，调调蓄池工工程施工工，调蓄蓄池容积积12000000m，平平面尺寸寸LxBB=566mx226.55m，有有效水深深18.66m。进进水管道道为钢筋筋砼管，管管径0.6m，长长3600m，等等。4.2本项项目监理理工作计计划内容容为确保监理理组织能能有效和和顺利地地进行，监监理工作作包括但但不限于于：4.2.11编制工工程项目目监理理规划和和重要分分部工程程监理理实施细细则和和旁站站方案；4.2.22协助建建设单位位与设计计单位做做好

34、沟通通，提出出合理建建议，保保证结构构和使用用功能满满足需要要；4.2.33审查设设计图纸纸，协助助业主组组织设计计交底及及各专业业施工协协调会；4.2.44协助业业主及时时颁发施施工图纸纸及设计计变更；4.2.55监督、检检查施工工单位建建立健全全质量保保证体系系和质量量控制体体系，保保证其正正常运转转；4.2.66审查施施工单位位选择的的分包人人的资格格，对各各专业分分包人的的资质提提出监理理方必要要的意见见和建议议；4.2.77组织施施工监理理交底工工作，并并主持每每周的监监理例会会，分析析解决本本周施工工过程中中的安全全质量及及进度存存在的问问题；4.2.88审批施施工组织织设计和和专

35、项施施工方案案；4.2.99核查开开工条件件，签发发工程开开工令；4.2.110材料料、设备备、购配配件的进进场验收收；4.2.111采取取有效可可行的手手段进行行施工过过程中的的质量控控制，严严格进行行隐蔽工工程、预预检工程程及分项项工程的的验收工工作；4.2.112监督督施工单单位严格格按有关关程序对对质量缺缺陷、质质量问题题和质量量事故分分别进行行处理，并并对其处处理结果果进行重重新验收收或复查查；4.2.113根据据操作工工艺与技技术规范范的要求求检查工工程的施施工质量量；4.2.114应建建设单位位要求参参与部分分重要的的专业技技术方案案论证；4.2.115建立立项目建建设进度度计划

36、体体系，协协助建设设单位编编制项目目进度总总控制计计划，督督促施工工单位形形成三级级控制进进度计划划网络体体系；4.2.116审批批施工单单位编制制的总、月月、周进进度计划划，检查查、督促促施工单单位按计计划组织织实施，当当计划目目标发生生偏离时时能及时时发现，书书面发出出指令并并指示施施工单位位采取有有效的调调整措施施；4.2.117检查查工程进进度，督督促施工工单位做做好文明明施工，防防止污染染环境；4.2.118审核核工程变变更、洽洽商及索索赔；4.2.119在帐帐目、索索赔、问问题、争争议与分分歧等方方面协助助发包人人处理或或在需要要时作出出决定，假假若需要要仲裁，协协助发包包人为任任

37、何法律律行动制制备支持持文件；4.2.220及时时、准确确地进行行工程量量计量和和签署工工程款支支付证书书工作；4.2.221根据据合同规规定初审审违约事事件，协协调处理理违约事事件并在在仲裁中中作证；4.2.222核对对施工单单位的帐帐目、发发票、索索赔及其其他呈报报；4.2.223保存存付款记记录；4.2.224监督督施工单单位的安安全和工工程保护护情况，督督促施工工单位对对工程、周周围建（构构）筑物物的安全全监测与与保护；4.2.225签发发工程停停复工手手续，在在监理合合同有约约定或必必要时应应征得建建设单位位的意见见；4.2.226定期期主持召召开监理理例会，负负责监理理合同范范围内

38、的的组织协协调工作作；4.2.227每月月5日前前完成上上月工程程监理月月报的编编制工作作，并报报送建设设单位；4.2.228及时时编制、收收集、整整理监理理资料，定定期制定定监理工工作计划划，分阶阶段进行行监理工工作总结结，在工工程竣工工后三个个月内完完成监理理资料的的归档工工作；4.2.229组织织竣工验验收工作作，签发发竣工工移交证证书，协协助建设设单位办办理有关关工程竣竣工验收收备案手手续；4.2.330建设设监理业业务完成成后，向向业主提提交工程程建设监监理档案案资料。4.2.331督促促、检查查施工单单位及时时收集、整整理施工工技术资资料，并并按城建建档案馆馆的要求求编制竣竣工图和

39、和竣工档档案。4.3工程程项目监监理目标标承诺我司完全响响应招标标文件所所提出的的要求，并并有能力力按合同同和招标标文件的的要求完完成本工工程的监监理工作作。在此此基础上上，为了了顺利完完成本项项目的监监理任务务，我司司郑重承承诺如下下：a、项目监监理质量量控制目目标确保工程质质量达到到合同约约定的质质量等级级标准。除除建设单单位原因因或不可可抗力外外，我司司确保实实现上述述质量目目标。b、项目监监理进度度控制目目标确保委托监监理合同同和施工工总承包包合同约约定的工工期目标标。除建建设单位位原因或或不可抗抗力外，我我司承诺诺确保计计划实时时受控、阶阶段动态态调整、措措施科学学跟进到到位，并并实

40、现进进度控制制目标。c、项目监监理造价价控制目目标确保工程造造价控制制在建设设单位提提出的造造价控制制指标内内。除建建设单位位原因或或不可抗抗力外，我我司确保保实现上上述造价价控制目目标。d、项目监监理安全全管理目目标督促和帮助助承包单单位实现现本工程程施工工承包合合同中中约定的的有关安安全、文文明施工工的目标标，除建建设单位位原因或或不可抗抗力外，我我司承诺诺确保实实现上述述安全目目标。e、项目监监理环境境管理目目标 督促促和帮助助承包单单位实现现本工程程施工工承包合合同中中约定的的有关环环境、文文明施工工的目标标，科学学文明施施工，除除建设单单位原因因或不可可抗力外外，我司司承诺确确保实现

41、现上述环环境目标标。4.4本项项目施工工阶段监监理工作作总程序序项目监理部组织竣工预验收建设单位、项目监理部、质量监督站项目监理部组织竣工预验收建设单位、项目监理部、质量监督站总监理工程师项目监理部参加竣工预验收监理单位、监理项目部监理资料归档、编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续组织项目监理机构进行监理准备工作监理单位总监理工程师建设单位、项目监理单位签订委托监理合同召开第一次工地会议、施工监理交底会建设、施工、监理单位审批工程动工报审表签署审批意见总监理工程师施工准备阶段的监理项目监理部施工过程监理第五章 项项

42、目实施施组织监监理方案案5.1我司司拟提供供的有特特色项目目监理工工作内容容5.1.11协助配配合建设设单位编编制合同同网络图图，建立立符合本本项目特特点的合合同管理理体系； 5.1.22协助配配合建设设单位编编制进度度总控制制计划，建建立符合合本项目目特点的的三级进进度计划划管理体体系；5.1.33协助配配合建设设单位编编制造价价总控制制计划，建建立符合合本项目目特点的的成本管管理体系系；5.1.44建材、建建筑产品品构件质质量预控控措施。由由于一般般监理单单位开展展质量管管理以现现有施工工验收规规范为主主线来展展开，而而现有施施工验收收规范对对于建材材质量较较多的规规定了实实验室检检测，而

43、而规定现现场检测测的要求求和方法法不够具具体，因因而有些些监理单单位对于于建材质质量控制制能力较较弱或重重视程度度不足。我我司通过过多年的的项目管管理和监监理经验验，发现现了这一一问题并并加强此此方面问问题的管管理和研研发，已已经基本本建立具具备有效效控制建建材质量量能力监监理队伍伍。我司司将把建建材质量量的直观观控制作作为一项项重要的的工作，确确保建筑筑产品的的最终质质量。5.1.55环保监监理。由由于监理理规范和和国家部部门分割割的原因因，造成成施工过过程环保保监理无无法可依依，现有有法律法法规规范范仅仅停停留在完完工检测测阶段，对对于过程程控制没没有任何何要求。我我司通过过多年的的管理和

44、和监理管管理，发发现这一一问题加加强此方方面问题题的管理理和研发发，已经经基本建建立具备备有效过过程中环环保管理理的能力力监理队队伍。我我司将把把环保管管理的直直观控制制作为一一项重要要的工作作，确保保建筑产产品的最最终品质质。5.1.66总部专专家团队队支持。我我公司总总部设有有庞大的的专家团团队，并并储备了了公司的的专家库库。一些些专家会会根据需需要定期期服务于于现场，进进行现场场检查，提提出专业业咨询意意见。5.1.77公司技技术支持持。a.对本工工程的监监理工作作，我们们将建立立矩阵式式结构，并并将按照照项目管管理模式式运作。b.公司设设置有工工程管理理部和工工程咨询询部，工工程管理理

45、部设置置主任计计划工程程师、主主任合同同工程师师、主任任安全工工程师、主主任造价价工程师师；工程程咨询部部设置主主任建筑筑师、主主任结构构工程师师、主任任电气和和主任设设备工程程师。c.公司授授权项目目监理部部按照程程序从工工程管理理部获得得计划、合合同、质质量、安安全方面面的支持持和帮助助；从工工程咨询询部获得得各专业业技术方方面支持持和帮助助。5.1.88公司监监督机制制a.对于常常规监理理项目，重重点是确确保监理理工程师师恪尽职职守，严严格质量量检查，防防止工程程质量通通病的发发生。b.公司每每月对项项目监理理部的监监理工作作进行有有计划审审核，对对于没有有履行职职责的人人和事及及时处理

46、理。c.公司工工程管理理部将定定期检查查、不定定期的巡巡查，发发现问题题及时纠纠正并跟跟踪纠正正效果。d.公司通通过完善善、健全全的监督督机制确确保实现现项目监监理目标标的实现现。5.2本项项目监理理服务工工作管理理制度我司将结合合本项目目的实际际情况及及我司贯贯彻ISS090001：20000、IISO1140001及GGB/TT280001-20001标准准制定的的综合管管理手册册，在进进场施工工前制定定好如下下监理工工作制度度、监理理部管理理制度：项目监理部部管理制制度施工图纸审审核制度度施工组织设设计（施施工方案案）审核核制度分包人资格格审核制制度施工定位、放放线成果果监理检检查制度度

47、建筑材料、购购配件及及设备验验收管理理制度工程隐检、预预检及分分项、分分部工程程验收制制度有见证取样样送检制制度质量事故及及质量问问题报告告制度混凝土、砂砂浆试块块制作制制度关键工序和和特殊工工序旁站站监理制制度工程进度控控制制度度工程变更制制度施工预算审审核制度度支付工程款款管理制制度决算审查制制度合同及其他他事项的的管理制制度信息和资料料管理制制度监理会议制制度监理工作报报告制度度工程项目监监理月报报编制制制度监理日记和和监理日日志制度度 工程项目监监理工作作总结制制度监理公司对对监理部部的考评评制度监理人员岗岗前培训训制度单位工程竣竣工初验验制度5.3项目目实施组组织架构构图总监理工程师

48、总监理工程师总监代表总监代表公司总部支持公司总部支持道桥监理工程师 道桥监理工程师 安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查 安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查 给排水监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师工 程 管 理 部电气监理工程师工 程 管 理 部质量、投资、计划支持 测量工程师工 程 技 术 部施工图审查 测量工程师工 程 技 术 部施工图审查监理员监理员造价监理工程师造价监理工程师资 料 员资 料 员5.4现场场项目监监理组织织职能简简述5.4.11项目监监理机构构的职责责a、根据监监理合同同文件和和工程合合同文件件履行监监理服务务。b、根据适适合的专专业技术术规定

49、和和国际惯惯例公认认的行业业工作准准则，谨谨慎而勤勤奋地履履行监理理服务，完完成监理理合同中中规定的的所有监监理工作作。c、根据职职责范围围，在建建设单位位和第三三方之间间行使上上述合同同文件赋赋予的权权力和义义务。5.4.22项目监监理人员员的要求求a、我司选选派的项项目监理理机构人人员的资资历与资资质保证证符合招招标文件件的要求求。我司司将提供供合格的的项目监监理人员员，并督督促其在在建设单单位代表表的统一一领导下下，严格格按照监监理合同同提供的的监理工工作依据据、监理理工作标标准，在在建设单单位的授授权范围围内，对对本工程程和承包包单位履履约实施施全面控控制。b、为保证证现场监监理工作作

50、的良好好开展，我我司将授授予总监监理工程程师足够够的权利利，并对对本工程程项目监监理机构构的人、财财、物具具有充分分的协调调与管理理权。c、经建设设单位确确认的项项目监理理机构人人员在项项目进行行的过程程中，原原则上不不允许更更换。总总监理工工程师及及各专业业监理工工程师必必须常驻驻工程施施工现场场。d、若建设设单位认认为我司司提供的的部分项项目监理理人员，不不能胜任任其岗位位工作，建建设单位位有权予予以辞退退。我司司在接到到建设单单位提交交的辞退退通知后后，将于于10日日内向建建设单位位提供一一名资质质和资历历都满足足监理合合同要求求的人员员，并经经业主同同意。我我司将保保证更换换人员的的岗

51、位工工作的连连续性。5.4.33建设单单位要求求的响应应与满足足a、本工程程的监理理服务期期从签订订合同之之日开始始至工程程通过竣竣工验收收交付使使用为止止，但在在工程质质量保修修内，监监理单位位应承担担相应的的义务和和责任。b、监理单单位必须须严格按按照国家家有关建建设监理理规定进进行监理理。针对本项目目面积大大、专业业多的特特点，我我司派驻驻到项目目所在地地履行监监理服务务的项目目监理机机构人员员，同时时增加监监理员的的配备，满满足巡视视、旁站站监督的的要求，圆圆满完成成监理合合同规定定的监理理服务工工作。c、由于本本项目工工程覆盖盖面积非非常大，本本项目监监理人员员的工作作不限于于所定的

52、的岗位，即即总监代代表、专专业监理理工程师师同时负负责监理理工程师师、监理理员的巡巡视、旁旁站监督督检查工工作，有有利于及及时发现现问题解解决问题题。d、我们承承诺按建建设单位位要求，无无条件地地对建设设单位人人员进行行相关监监理内容容的培训训。e、监理单单位不得得与承担担本工程程的设计计单位、施施工承包包单位及及材料、设设备供应应商发生生经济利利益关系系。f、监理过过程中所所应用的的标准和和规范应应使用现现行最新新版本。g、招标人人保留在在签订合合同前，对对本监理理要求补补充和修修改的权权利，我我们承诺诺予以配配合。5.5项目目人员一一览表5.6项目目监理人人员岗位位职责项目监理人人员要各各

53、尽其责责，充分分发挥监监理的职职能，监监督并管管理好工工程的整整个进程，项目目监理主主要人员员的岗位位职责包包括但不不限于以以下内容容：5.6.11总监理理工程师师岗位职职责：a、确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责。b、主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作。c、审查分分包人的的资质，并并提出审审查意见见。d、检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作。e、主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令。f、审定承承包单位位提交

54、的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划。g、审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算。h、审查和和处理工工程变更更。i、主持或或参与工工程质量量事故的的调查。j、调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期。k、组织编编写并签签发监理理月报、工工程质量量评估报报告、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结。l、审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织工程程竣工预预验收，参参加工程程项目的的竣工验验收。m、主持整整理工程程项目的的监理资资料。n、组织协协调

55、工作作总负责责，包括括内部协协调、外外部各单单位间的的协调。5.6.22总监代代表岗位位职责：a、负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作。b、依总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力，但不不允许行行使规范范中规定定不允许许代办的的工作。c、负责处处理施工工单位与与小区物物业、居居民的协协调关系系。5.6.33专业监监理工程程师岗位位职责：a、负责编编制本专专业的监监理实施施细则，本本专业旁旁站监理理方案。b、负责本本专业监监理工作作的具体体实施。c、组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，指指导监理理人员旁旁站监理理和交底底，当人人员需要

56、要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议。d、审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告。e、负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收。f、定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示。g、根据本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记。h、负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参加加编写监监理月报报、工程程质量评评估报告告和监理理工作总总结。i、核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情

57、况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认。j、负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。5.6.44见证取取样人员员岗位职职责：a、做好材材料进场场的观感感检查，进进场数量量、规格格的记录录；b、按照见见证取样样计划对对进场材材料进行行见证取取样、送送样；c、收集施施工过程程中的试试验资料料，对照照标准检检查，并并作好记记录；d、对观感感不合格格或检测测不合格格的材料料要求并并监督其其退场。5.6.55安全监监理员岗岗位职责责a、安全监监理员是是项目安安全生产产日常监监理工作作的主要要实施者者，

58、代表表总监理理工程师师在项目目工程监监理过程程中行使使项目安安全生产产监理的的职责。 b、安全监理员应认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。 c、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。 d、安全监理员负责日常安全、文明施工的巡视检查工作，掌握安全、文明施工动态。 e、安全监理员应参加监理安全检查活动，做好安全活动记录。 f、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。 g、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥

59、、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。 h、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。5.6.66工程信信息管理理员岗位位职责：a、及时处处理转交交的文件件、资料料，建立立项目信信息管理理系统，发发现问题题及时与与各专业业监理工工程师联联系，确保文件、资资料的完完整、准准确、有有效。b、负责信信息的加加工，计计算机存存储以及及信息的的分析处处理工作作。c、负责项项目部计计算

60、机保保管和使使用，利利用计算算机按公公司统一一的信息息编码系系统及统统一的文文件格式式建立、录录入各种种监理台台帐，并并将有关关信息及及时通知知各专业业监理工工程师或或项目负负责人。d、负责每每月255日打印印当月监监理台帐帐，进行行归档，并并按期反反馈公司司。e、负责所所有文档档的印发发，严格格遵守签签收制度度。f、负责对对工程建建设各方方相互往往来的一一切书面面资料（包包括信件件、电报报等）进进行妥善善保管；登记造造册；确确保技术术资料、各各种文件件、报告告的完整整性、准准确性和和有效性性。g、对各专专业监理理工程师师确认返返回的文文件资料料，按统统一的编编目系统统进行分分类整理理归档。h