项目实测实量实施方案标准化大纲

1、*工程实测实量方案PAGE PAGE 16 九十街还迁居住小区项目 实测实量检查专项方案*工程实测实量实施方案插入工程建建筑图片片北京市第三三建筑工工程有限限公司*项项目经理理部201*年年 月月 日日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc463392391 一、工程概概况 PAGEREF _Toc463392391 h 3 HYPERLINK l _Toc463392395 二、编制依依据 PAGEREF _Toc463392395 h 3 HYPERLINK l _Toc463392396 三、实测实实量小组组人员及及职责 PAGEREF _Toc46339

2、2396 h 44 HYPERLINK l _Toc463392399 四、实测实实量的管管理流程程 PAGEREF _Toc463392399 h 7 HYPERLINK l _Toc463392400 五、实测实实量的具具体实施施 PAGEREF _Toc463392400 h 8 HYPERLINK l _Toc463392401 六、工程实实测实量量操作具具体标准准 PAGEREF _Toc463392401 h 8 HYPERLINK l _Toc463392403 七、施工质质量预控控措施和和管理措措施 PAGEREF _Toc463392403 h 100 HYPERLINK l

3、 _Toc463392405 八、实测实实量相关关资料留留置 PAGEREF _Toc463392405 h 100一、工程概概况（根据各各自工程程图纸要要求、合合同要求求编制）1工程简述述介绍建筑物物地理位位置、建建筑规模模、参建建单位等等方面相相关内容容。2 结构简简述介绍建筑物物抗震设设防及抗抗渗等级级要求、基基础及主主体结构构形式、钢钢筋规格格级别、砼强度度等级等等方面与与标准化化相关内内容。(应表格格形式，内内容详实实)3工程质量量目标明确本工程程质量目目标，如如：合格格。结构构长城杯杯、建筑筑长城杯杯、鲁班班奖。二、编制依依据（根据各各自情况况，工程程图纸、国国标、地地标、企企标、

4、相相关文件件等编制制）类别规范、规程程名称编 号国标中华人民民共和国国建筑法法建设工程程质量管管理条例例建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB503300-*混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502204-*砌体结构构工程施施工质量量验收规规范GB502203-*建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB502210-*建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502209-*地标*企业标准建筑工程程施工技技术规程程Q/BCEEG20062208、2213-20006、22012044-20006相关文件实测实量量实施指指南实测实量量管理办办法三、实测实实量小组组人员及及职责1、项目实实

5、测实量量小组组组织机构构图（根据各自自工程特特点及人人员责任任分工画画出项目目部的具具体组织织机构图图）项目经理姓名 一级建造师例：项目经理姓名 一级建造师商务经理技术负责人 职称生产经理商务经理技术负责人 职称生产经理质量总监质量总监施工员施工员质量员质量员 *分包单位实测实量小组*分包单位实测实量小组 *分包单位实测实量小组*分包单位实测实量小组2、实测实实量小组组相关人人员职责责2.1项目目经理职职责（1）明确确并分解解公司下下达的工工程质量量目标及及实测实实量指标标。（2）在劳劳务分包包和专业业分包单单位考察察之初，宣宣贯、落落实公司司实测实实量要求求。（3）为项项目部实实测实量量工作

6、的的第一负负责人，全全面负责责项目部部实测实实量工作作。（4）负责责组织项项目部实实测实量量的策划划工作，审审核项项目实测测实量实实施方案案，并并监督落落实。（5）负责责组建项项目部实实测实量量工作组组，明确确人员职职责。（6）负责责组织落落实项目目实测实实量需要要的仪器器、设备备的专项项配备。（7） 对对项目目实测实实量评价价表上上的数据据的审定定方法和和结论负负责，并并签字确确认。（8）每月月主持项项目实测测实量专专题会，随随时掌握握项目实实测实量量结果，针针对技术术负责人人做出的的项目实实测实量量自查结结果提出出奖惩意意见。（9） 参参加公司司实测实实量专题题会，听听取公司司公司司实体质

7、质量季度度评价报报告，执执行公司司奖惩决决定。2.2项目目技术负负责人职职责（1）认真真审核设设计图纸纸，执行行国家、地地方相关关标准。（2）协助助项目经经理完善善项目实实测实量量管理的的各项措措施。（3）负责责组织编编制项项目实测测实量实实施方案案。（4）收集集项目生生产经理理提交的的项目目实测实实量评价价表，然然后向质质量总监监下达质质量自检检命令。（5）收集集质量总总监提交交的项项目实测测实量评评价表。（6）比较较生产部部门和质质量部门门自查符符合性，在在项目目质量实实测实量量评价表表专项项栏明确确实测实实量评价价结论，签签字确认认。（7）参加加项目实实测实量量专题会会，宣布布项目实实测

8、实量量自查结结果，并并针对生生产、质质量报告告的符合合性提出出处理意意见，针针对项目目质量问问题制定定纠正和和预防措措施。2.3 生产经经理职责责（1）认真真审核设设计图纸纸，执行行国家、地地方相关关标准，落落实公司司下达工工程质量量目标及及实测实实量指标标。（2）配合合项目经经理及项项目总工工工作，确确保实测测实量的的顺利进进行。（3）审核核项目目实测实实量实施施方案中中的相关关内容，参参与会签签。（4）监督督分包单单位完成成每月自自查，填填写项项目实测测实量评评价表。（5）每月月组织收收集、整整理项目目生产部部门完成成的项项目实测测实量评评价表，并并对实测测数据进进行分析析及实体体质量自自

9、评。（6）对分分包单位位实测实实量数据据的真实实性负责责，并在在相关资资料上签签字。（7）每月月组织一一次实测测实量专专题会，并并按照技技术负责责人提出出的纠正正和预防防措施，实实施持续续改进以以保证达达到质量量目标。2.4 项目质质量总监监职责（1）认真真审核设设计图纸纸，执行行国家、地地方相关关标准。（2）协助助项目技技术负责责人完善善项目部部实测实实量管理理的各项项措施，确确保实测测实量的的顺利进进行。（3）负责责在开工工之初即即编制项项目实测测实量实实施方案案，对对现场相相关人员员进行项项目实测测实量实实施方案案交底底。（4）按照照实测实实量操作作标准及及相关规规范对施施工现场场施工管

10、管理人员员及分包包相关人人员进行行实测实实量的相相关培训训工作。（5）负责责对施工工现场施施工管理理人员及及分包单单位实测测实量操操作的培培训、指指导工作作。负责责组织对对工程实实际存在在的或潜潜在的质质量不合合格因素素进行调调查分析析，并最最终形成成纠正预预防措施施。（6）负责责组织质质量人员员执行技技术负责责人下达达的自查查命令，抽抽查不低低于200%，然然后完成成项目质质量部门门的项项目实测测实量评评价表，并并对实测测数据进进行分析析及实体体质量自自评，签签字后提提交技术术负责人人。（7）参加加项目实实测实量量专题会会，对发发生的质质量问题题提出纠纠正预防防措施。（8）负责责做好项项目部

11、实实测实量量相关资资料的档档案。2.5项目目商务经经理职责责（1）认真真审核设设计图纸纸，执行行国家、地地方相关关标准，落落实公司司下达工工程质量量目标及及实测实实量指标标。（2）协助助项目经经理及相相关部门门完成劳劳务分包包单位及及专业分分包单位位招标工工作，在在招标文文件中明明确分包包单位进进行实测测实量的的义务及及应达到到的细部部质量标标准。（3）收集集项目部部对劳务务分包（专专业分包包）单位位实测实实量工作作的评价价意见。2.6质量量员 、 岗岗位责任任制（1）认真真审核设设计图纸纸，执行行国家、地地方相关关标准。（2）配合合项目质质量总监监指导分分包单位位进行实实测实量量自查工工作。

12、（3）配合合质量总总监实施施项目质质量实测测实量自自查工作作。（4）配合合项目质质量总监监对工程程实际存存在的或或潜在的的质量不不合格因因素进行行调查分分析。（5）参加加项目实实测实量量专题会会，督促促生产管管理人员员落实纠纠正预防防措施。2.7 施工员员 、 、 岗位位责任制制（1）认真真审核设设计图纸纸，执行行国家、地地方相关关标准。（2）指导导并监督督分包单单位人员员进行实实测实量量工作。（3）核对对分包单单位各项项实测实实量数据据的真实实性。（4）收集集实测实实量相关关资料，做做好项目目实测实实量中的的各项记记录，及及时提交交给生产产经理。2.8 劳务分分包单位位人员岗岗位责任任制（1

13、）劳务务分包单单位项目目负责人人为本单单位实测测实量工工作第一一责任人人。（2）现场场应固定定实测实实量实施施实操人人员。（3）认真真审核设设计图纸纸，学习习国家、地地方相关关标准，熟熟悉工程程合同要要求，了了解工程程质量目目标和项项目部实实测实量量指标。（4）认真真贯彻执执行项项目实测测实量实实施方案案，按按要求时时间节点点及时做做好实测测实量部部位清理理工作，确确保实测测实量工工作的顺顺利开展展。（5）按照照项目实实测实量量交底参参与实测测实量的的工作，对对工程实实体质量量进行1100%实测，做做好项项目实测测实量评评价表相相关记录录,应确确保测量量原始数数据真实实、可靠靠。（6）参加加总

14、包单单位实测测实量专专题会，参参与对经经常出现现的质量量问题原原因分析析，按照照项目部部制定的的处理方方案进行行整改，落落实项目目纠正预预防措施施。2.9 专业分分包单位位人员岗岗位责任任制（1）专业业分包单单位项目目负责人人为本单单位实测测实量工工作第一一责任人人。（2）现场场应固定定实测实实量实施施实操人人员。（3）认真真审核设设计图纸纸，学习习国家、地地方相关关标准，熟熟悉工程程合同要要求，了了解工程程质量目目标和项项目部实实测实量量指标。（4）认真真贯彻执执行项项目实测测实量实实施方案案，按按要求时时间节点点及时做做好实测测实量部部位清理理工作，确确保实测测实量工工作的顺顺利开展展。（

15、5）按照照项目实实测实量量交底参参与实测测实量的的工作，对对工程实实体质量量进行1100%实测，做做好项项目实测测实量评评价表相相关记录录,应确确保测量量原始数数据真实实、可靠靠。（6）参加加总包单单位实测测实量专专题会，参参与对经经常出现现的质量量问题原原因分析析，按照照项目部部制定的的处理方方案进行行整改，落落实项目目纠正预预防措施施。四、实测实实量的管管理流程程1 项目目实测实实量评价价的管理理流程劳务及专业业分包单单位对所所施工的的内容完完成实测测实量汇总资资料报项项目施工工员项项目施工工员对分分包施工工项目实实测实量量数据核核查由由生产经经理签认认汇集集所有资资料移交交项目技技术负责

16、责人技技术负责责人向质质量总监监下达检检查命令令质量量总监组组织质量量员进行行抽查质量总总监对实实测数据据进行分分析及自自评质质量总监监提出纠纠正预防防措施，汇汇总资料料提交技技术负责责人技技术负责责人对比比生产及及质量自自检记录录，对项项目实测测实量自自查报告告签认认结论项目经经理签字字确认生产经经理组织织召开实实测实量量专题会会质量量总监收收集相关关资料存存档。2 项目目部按月月将实测测实量数数据汇总总完成项项目实测测实量自自查报告告，根据据实测实实量自查查报告的的相关数数据统计计及经常常出现的的质量问问题编制制项目的的纠正正预防措措施。对超出指标的部分采取有针对性的整改措施，已保证工程质

17、量得到持续改进。3 项目目部完成成实测实实量工作作，经自自检评定定合格后后，项目目经理签签字确认认，并应应对弄虚虚作假的的人员进进行处罚罚及公示示，处罚罚内容在在自评中中记录体体现。4 质量量总监将将实测实实量原始始资料及及自评资资料存档档，以便便公司实实测实量量核查。五、实测实实量的具具体实施施（根据据各自工工程特点点进行补补充）5.1 在进行行实测实实量工作作之前，分分包单位位及项目目部管理理人员应应先认真真审阅设设计图纸纸，分解解质量目目标，熟熟悉相关关实测实实量的验验收规范范、质量量评定标标准及相相关文件件。5.2 项目部部按照实实测实量量方案对对施工现现场施工工管理人人员及劳劳务分包

18、包相关人人员进行行实测实实量的相相关交底底培训工工作。5.3 分包单单位在每每个工序序完成后后一天内内完成清清理工作作，创造造实测实实量的作作业条件件。5.4 劳务分分包应在在结构实实体上进进行编号号、并将将实测数数据及附附图中标标记，使使实测数数据、实实体编号号及附图图相对应应，确保保数据的的可追溯溯性、真真实性。根根据现场场情况具具备条件件的必须须全部进进行实测测，不能能有遗漏漏。5.5 项项目部管管理人员员应对劳劳务分包包在实测测实量过过程中进进行指导导，并监监督实测测实量数数据的真真实性，避避免弄虚虚作假现现象发生生。六、工程实实测实量量操作具具体标准准(项目部根根据工程程实际施施工内容容按从公公司实实测实量量实操指指南中中挑选涉涉及工程程的实测测项目，按按分部、分分项工程程的顺序序填写)（一）混凝凝土结构构工程（1）检测测项目：截面尺尺寸偏差差a 指标标与标准准：指标标说明：反映层层高范围围内剪力力墙、砼砼柱施工工尺寸与与设计图图尺寸的的偏差。合格标准：截面尺尺寸偏差差 5，8mmm测量工具：钢板尺尺b 测量量方法与与数据：以钢板板尺测量量同一面面墙/柱截面面尺寸，精精确至毫毫米。同同一墙/柱面作作为1个实测测区。每每个实测测区从地地面向上上3000mm和和15000mmm各测量量截面尺尺寸1次，选选取