某阀门行业企业信息化解决方案7

1、7 (2) (2) (5) (8) (9) (11) (12) (13) (14) (16) (17) (18) (19) 某阀门行业企业信息化解决方案7 (2) (2) (5) (8) (9) (11) (12) (13) (14) (16) (17) (18) (19) 金思维阀门行业企业信息化解决方案金思维阀门行业企业信息化解决方案一、引言 (1) 二、阀门行业的管理特点及难点1、阀门行业的管理特点2、阀门行业的管理难点三、金思维阀门行业企业信息化解决方案1、销售报价模拟2、销售价格控制3、客户产品编码管理4、客户订单管理5、生产计划管理6、生产进度控制7、生产领料控制8、车间损耗控制9

2、、铜粉等副产品管理(21) (22) (22) (22) (23) (24) (26) (27) (28) (30) (32) (35) (37) (39) (41) 10、多级外协工序管理(21) (22) (22) (22) (23) (24) (26) (27) (28) (30) (32) (35) (37) (39) (41) 11、外协物料管理12、采购计划管理13、采购申请调度控制14、采购价格管理15、采购收货控制四、J S E R P系统特点 (26) 1、动态建模的体系结构金思维阀门行业企业信息化解决方案2、管理信息化的全功能链3、工作流驱动的协同工作平台4、运筹帷幄的信息

3、决策工具5、丰富共性的应用工具6、完善严密的安全体系7、用户自助化的系统定制8、基于规范的系统集成9、成熟稳定的运行环境(42) (42) (43) (44) (45) (48) E R P 项目-阀门行业典型案例E R P 项目-国家 (42) (42) (43) (44) (45) (48) E R P 项目-阀门行业典型案例E R P 项目-国家 863/C I M S 示范E R P 项目-国家 863/C I M S 示E R P项目-国家 863/C I M (55) (56) (48) 1、实施过程2、实施平台3、管理咨询4、“驻点式”实施模式5、“1+1+1+X”实施团队 (4

4、5) 6、“金色快车”服务 W W W.G T H I N K I N G .C O M (46) 六、J S E R P系统典型案例1、台州艾迪西万达阀门2、南京轻工业机械集团工程 (52) 3、苏州上声电子有限公司范工程 (52) 4、安徽黄山市汽车电器有限公司S 示范工程 53 5、江苏长方集团 E R P 项目-国家新一代 E R P 示范工程(54) 6、江苏淮钢集团附件一、金思维公司简介(58) 阀其产品作为流体控制的关键设近年来的快附件二、金思维公司资质证明材料(58) 阀其产品作为流体控制的关键设近年来的快金思维阀门行业企业信息化解决方案金思维阀门行业企业信息化解决方案文中英文

5、缩写注释：ERP：企业资源计划系统。JSERP：金思维企业资源计划系统。一、引言我国加入 WTO 以来，随着国际贸易门坎的逐渐降低以及发达国家调整产业结构， 中国正日益成为世界上最大的加工厂。门行业作为通用机械的重要分支，备被广泛用于石油、化工、冶金、电力、城建、环保等行业。玉环是我国阀门三大生产基地之一，素有“阀门之都”的称号。经历了十多年的发展， 玉环地区已经形成了近千家阀门生产企业以及出口企业的规模， 其中多数为近年来发展壮大后的私营企业。阀门行业已被列为玉环的三大支柱产业之一，速发展已明显地带动了地方经济的发展。阀门行业生产工艺简单， 设备投资不大， 加之玉环地方企业复制能力特别强的特

6、点，当地阀门企业得到迅猛发展。但是，很多企业规模不大，企业性质以民营为主。近年来，随着发达国家产业结构的调整，当地合资企业数量也在逐渐增加。由于企业间产品的差异小， 而且都是出口导向型企业， 企业之间竞争异常惨烈； 加之目前铜价上涨、 出口退税调整等的影响，生产成本加大， 使企业利润空间缩小， 可以预见国内阀门行业正阀门行业的管理特透明化控制成本的优势， 完全可以部分企业只有通过加如此一来客在增加企业管理企业硬件及销售额已颇具随着世界加工国内的阀门阀门行业的管理特透明化控制成本的优势， 完全可以部分企业只有通过加如此一来客在增加企业管理企业硬件及销售额已颇具随着世界加工国内的阀门金思维阀门行业

7、企业信息化解决方案二、点及难点1、阀门行业的管理特点? 企业发展迅速，管理基础薄弱国内的阀门企业普遍规模不大， 而且大多数是最近几年迅速发展起来的私营企业。 目前玉环大部分企业都处在由家庭式手工作坊向规模性工厂过渡阶段， 绝大部分企业发展重心都放在量的扩大上，但事实证明，订单量在一定范围内的情况下，手工作坊式的管理可发挥其灵活应变，满足客户需求；然而订单量超过一定范围后， 生产方式的复杂化，生产场地的分散化， 生产设备的多元化， 产品质量的精益化等等变化都会阻碍手工作坊式工厂发挥其优势，大零配件的采购余量及库存的大量积压来响应客户，户是保住了， 但造成公司大量的库存资金积压，成本的同时直接影响

8、企业利润与成长。人员整体素质偏低，企业管理基础薄弱是普遍存在的状况。私营企业在国内阀门行业中异军突起，中小型企业规模，但是大多数企业的管理理念、管理模式、管理方法、管理工具还停留在家族式的初级管理阶段。厂向中国的转移， 以及当前竞争激烈的市场条件下，企业面临着机遇与挑战。国内的阀门企业必须狠练企业管理内功，夯实管理基础才能适应企业规模的迅速扩大。人力资源缺乏， 且流? 生产批量小、品种与此同时客导致企业面临的主要客户是国内人力资源缺乏， 且流? 生产批量小、品种与此同时客导致企业面临的主要客户是国内阀门行业属于典型的劳动密集型企业，动量较大。因玉环民营企业较多，且同行业间工种极为相似，对务工者

9、来说， 找工作较为容易。 所以建立规范化的固化流程和科学合理的运作体系， 运用体系维护企业运作， 方可减少人员非正常流动给企业带来的损失， 而且是大大减少人员流动给企业带来的巨大损失。金思维阀门行业企业信息化解决方案多阀门是一种涉及门类较多、品种复杂、量大面广的产品。国内的阀门行业标准研究起步较晚，产品标准化程度不高。 玉环大部分企业的研发设计部门重心大多停留在绘图、翻图的层面上，企业对产品族、系列族的整合、 编码体系及产品结构的研究投入较小，户每次订货要求不尽相同， 造成了企业产品基础数据混乱，产品种类的蔓延与企业销售额增长的比例严重失调。是生产批量本来就很小，加上需要同时加工多品种产品的“

10、小、多、急”境地，其后果是企业工模具投入大、 生产计划难以安排、交期难以承诺、生产调度困难。所以说产品结构的优化、编码体系的健全是阀门行业急需完善的基础性任务。? 面向客户订单安排生产目前，玉环很多阀门企业都是出口导向型，的外贸公司和国外的直接客户。由于客户对产品的都有不同要客户要求变换造成企2004 年以来，受原材料铜的价格加之经常性的需要动态跟踪产品国外客户对交货期的要求很高。销、供监控及追溯机制成为阀门企所客户要求变换造成企2004 年以来，受原材料铜的价格加之经常性的需要动态跟踪产品国外客户对交货期的要求很高。销、供监控及追溯机制成为阀门企所业生产计划都是按照客户订单安排。? 市场需求变化频繁很多阀门企业受国外市场的需求变化比较大。产品品种及数量， 以及更改出货时间的情况也比较频繁，业的计划调整频繁。特别是自一直持续上涨的影响， 客户对订单配额的调整、 订单交期的调整等等情况， 严重影响企业生产计划