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1、工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额 500元）、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额 1500元） 。 1 。 。扣工程管理人员绩效考核表年月合 计考核人签字：被考核人签字：工程管理人员绩效考核一、 考核方法工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工

2、程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。二、 考核量表、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额 500元）、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额 1000元）扣。1。 。1。 ，。工程部项目经理绩效考核表年月合 计材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。二、考核量表、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额 300元） ，、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额 500元）。1天 ，。工程部材料采购员绩效考核表年月合 计一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。二、考核量表、基本绩效考核指标（奖励及惩罚

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