工程投标阶段合理化建议

1、工程投标阶段合理化建议为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用。新型墙板在在

2、制作过过程中，有有50%-600%的原原料都来来源于建建筑废弃弃物中的的混凝土土块、砖砖块和沙沙粉等，可可以将建建筑废弃弃物的利利用率提提升到880%。对对于施工工单位来来说，与与一般墙墙体材料相相比，这这种新型型轻质隔隔墙板的的施工期期也可以以缩短。一一般墙体体材料，每每人每天天平均砌砌4.55-5平平方米，而而这种新新型墙板板因为无无需再反反复粉墙墙，每人人每天平平均可砌砌15-20平平方米，提提高了施施工效率率。这这种建筑筑废弃物物的再生生利用，在在节水、节节材、节节地、节节电、环环保等方方面有着着全方位位的贡献献。不久久前，这这种新型型墙板已已经被认认定为浙浙江省新新型墙体体材料产产品

3、。3、加快施施工进度度的合理理化建议议用于控制本本工程建建设的进进度计划划，应该该是经过过优化的的计划，计计划应通通过对工工期、费费用及资资源需要要量的优优化后实实施，这这是提高高经济效效益的关关键。然然而，除除了严格格要求施施工单位位制定合合理、周周密的施施工网络络计划外外，采用用先进、科科学的管管理方法法和管理理手段，加加强对优优化计划划的监督督、检查查与纠偏偏，是加加快本工工程施工工进度的的有力保保障。一建议利利用计算算机进行行计划管管理二建议充充分发挥挥施工企企业的人人才优势势三建议加加强施工工配合，协协调好各各种关系系，为工工程创造造良好的的施工环环境四建议加加强进度度控制的的动态管

4、管理1.关于统统筹协调调科学安安排施工工进度的的建议2.及早进进行主要要设备及及装修材材料的调调研和订订货的建建议4、提高工工程质量量的合理理化建议议一建议对对施工现现场管理理的优化化在施工过程程中，与与监理单单位、施施工单位位、地方方相关部部门等搞搞好协调调，处理理好各种种关系，为为工程创创造出良良好的施施工环境境。由各施工单单位编制制科学、严严谨、切切实可行行的质量量控制计计划，并并在执行行过程中中严格检检查，有有据可依依。组建专业性性强的质质量检查查小组，严严把施工工中每道道工序的的质量关关。各方质量管管理人员员必须经经常深入入施工现现场，随随时掌握握工程施施工及质质量情况况。在检检查中

5、严格执行质质量标准准，并经经常对各各施工单单位进行行质量意意识教育育。建立完善的的质量奖奖励和惩惩罚制度度，及时时进行质质量评定定，定时时通报质质量及质质量活动动情况。 通过严严格执行行施工现现场管理理，能促促进本项项目施工工技术管管理，优优化施工工工艺的的实施。使使本工程程项目施施工进展展有条不不紊，不不仅可以以有效提提高本工工程施工工质量，对对现场安安全、环环境、消消防、保保安也均均能得到到有效的的保障。二建议加加强质量量控制的的动态管管理1.关于测测量质量量控制的的建议测量质量控控制是工工程质量量控制的的重中之之重，按按设计要要求准确确定位是是前后工工序顺利利交接的的保证和和关键。因因此

6、应认认真审核核承包商商的施测测方案及及测量报报告，对对承包商商的施测测进行全全过程的的旁站或或进行复复测，特特别是监监控承包包商施工工控制网网的建立立及维护护、不同同承包商商施工标标段之间间平面及及高程的的平顺连连接。各各类现场场检测（如如桩基工工程、主主体结构构、建筑筑节能、室室内环境境等的检检测）是是工程施施工的重重要环节节，监理理必须对对检测全全过程进进行见证证，及时时掌握有有关情况况，并防防止发生生影响检检测结果果的事件件。2、智能化化工程可可能出现现的问题题：设计院智智能化工工程设计计后，专专业公司司（承包包商）往往往要对对该设计计作深化化设计或或设计细细化，即即便完全全选择设设计单

7、位位的施工工图，也也达不到到传统专专业（如如电气、给给排水及及采暖、通通风与空空调）的的施工图图设计深深度，不不少方面面存在随随意性和和可变性性，如业业主和监监理缺乏乏此方面面专业知知识就难难于控制制。招标时往往往以设设计为蓝蓝本，但但设计比比较粗线线条不可可能尽善善尽美，施施工单位位往往提提出各种种优化改改进方案案，再加加上各家家投标单单位的设设备选型型、产地地（进口口、国产产）不同同，没有有一个统统一标准准，所以以很难找找到最优优性价比比。施工过程程中，由由于该行行业、产产品（含含软件）升升级，更更新换代代特别快快，投标标中的许许多型号号、规格格、版本本，施工工单位以以已不生生产、更更新换

8、代代、升级级为由要要求更换换（有些些是真的的，有些些是借口口），是是否要更更换，如如何更换换，价格格是否合合理，性性价比有有否降低低，均要要花较大大精力核核查：招招投标书书、产品品说明书书、技术术文本、设设计文本本及市场场调研。智能化工工程施工工单位很很多，但但各单位位技术水水平、服服务质量量、诚信信度差别别甚大，有有的单位位和个人人不具备备接弱电电工程的的能力，靠靠挂靠交交一些管管理费给给有资质质的单位位，以该该单位名名誉接工工程，造造成质量量得不到到保证，工工程迟迟迟不能竣竣工的也也时有所所闻。智能化仪仪器设备备品种型型号繁多多，更新新换代快快，新产产品多，进进口设备备多，如如何把好好报验

9、关关也是一一个难题题。为此建议：在智能化化工程安安装招标标前，最最好由业业主召集集设计、监监理及专专业公司司（如能能外请一一些专家家更好），对对设计文文件及施施工图纸纸作一次次较为详详实的研研讨，各各个子系系统是否否满足业业主对功功能上的的基本要要求，系系统安全全可靠性性如何，有有否冗余余量，是是否利于于升级换换代，有有否考虑虑扩展性性，有否否遗漏，是是否增加加一些新新功能，主主要仪器器设备的的性价比比等，尽尽量使设设计细化化合理，更更具操作作性。最好由设设计单位位或业主主在招标标前，明明确仪器器、设备备、主要要元器件件及辅料料的型号号、规格格、产地地（进口口还是国国产），越越详细越越好，以以

10、便投标标方有一一个统一一标准，利利于公平平竞争。投标文件件中已明明确的仪仪器设备备等型号号、规格格、产地地，没有有确切的的充分理理由一律律不准更更换，否否则业主主、监理理难于控控制。对投标单单位应作作一次深深入细致致的实地地调查研研究，包包括公司司概况、人人员组成成，及有有代表性性竣工项项目运行行情况（现现场了解解使用单单位）。严把仪器器、设备备报验关关，尤其其是资料料报验，首首先应根根据设计计文件及及投标文文本确认认产品是是进口还还是国产产，是原原装还是是国内组组装，是是中外合合资还是是国外企企业在国国内的分分公司。国国内产品品应具有有三证及及部分检检测资料料，进口口产品除除应有完完备的报报

11、关手续续及相关关证明，尚尚需产地地证明，要要求商检检的应有有商检证证明。检检测报告告及安装装使用维维护说明明书，应应为中文文文本。8.确定监监理单位位后，建建议监理理单位尽尽早介入入初步设设计，就就工程施施工过程程中经常常出的质质量问题题与设计计单位商商讨，提提出设计计解决问问题办法法。地下下结构防防水在设设计方面面阶段控控制工程程质量更更易达到到事半功功倍的效效果；5、节约投投资的合合理化建建议1.加强图图纸会审审，减少少设计变变更、现现场签证证及索赔赔，严格格控制工工程决算算；2.施工方方案一定定要做到到科学、合合理、安安全、可可行、节节约的原原则，并并附施工工图预算算书，审审核后付付进度

12、款款，严格格控制现现场签证证；3.现场安安全防护护措施一一定要安安全可靠靠，应采采取施工工单位先先提出方方案、措措施，采采取一次次包干的的方法，以以节省投投资，一一般情况况不进行行现场签签证；4.为保证证工程进进度正常常进行，总总投资必必须控制制在工程程投资概概算指标标以内。在在必要的的情况下下，实行行月度度施工进进度奖制度，用用适当的的奖励来来最大限限度激发发施工单单位的施施工潜力力，使工工程的工工期合理理缩短，从从而提高高资金效效率；5.施工单单价招投投标过程程中明确确风险费费用所包包括的范范围（尤尤其是地地基基础础阶段），尽尽可能减减少施工工过程中中因遇不不良地质质情况和和处理意意外事件

13、件而导致致的费用用索赔；6.监理批批准的工工程技术术措施的的经济责责任问题题施工单位通通常认为为，只要要是监理理批准的的技术措措施，若若发生费费用增加加就应由由业主支支付。而而监理则则认为，只只要不是是设计变变更，施施工单位位为达到到工程目目的而采采取的手手段或措措施是施施工单位位的合同同责任，即即使有经经济风险险也是适适宜的、可可行的，业业主对此此并不负负经济责责任。为为了避免免相互扯扯皮，应应在承包包商的施施工合同同中必须须事先明明确这一一点。建议及早确确定各专专业分项项工程承承包商由于本工程程是汇聚聚了各专专业工程程的项目目，而且且是在同同一个空空间中进进行施工工。其中中所需的的工序流流

14、程协调调，施工工条件的的协调等等甚为复复杂，当当中可能能有某些些专业之之间是从从来没有有协作过过的。在在各专业业设计方方案之间间的协调调方面也也需要及及早进行行，所以以，我们们建议及及早确定定各专业业分项工工程设计计方案和和及早确确定各专专业分顶顶工程承承包商从而要要以达到到建设更更加有序序地进行行，避免免由于配配合协调调等施工工准备工工作时间间不足所所带来的的混乱局局面，有有效地节节约工程程投资成成本，确确保按计计划进行行。6、确保施施工安全全的合理理化建议议本着科学、可可行、社社会经济济效益明明显的原原则，提提出应加加强项目目风险管管理的建建议。因因为风险险在任何何工程项项目都存存在，特特

15、别是在在施工安安全管理理中，对对此通常常容易被被人们忽忽视。所所以，为为进一步步确保施施工安全全，本工工程应强强化项目目风险管管理。一建议加加强本项项目的风风险管理理项目风险管管理的目目的是减减少风险险对项目目实施过过程的影影响，有有准备的的、理性性地进行行项目实实施，保保证项目目目标的的实现。主主要包括括风险识识别、风风险评估估、风险险响应和和风险控控制等工工作过程程。1.风险识识别确定可能影影响项目目的风险险种类，即即可能有有哪些风风险发生生，并将将这些风风险的特特征整理理成文档档，决定定如何采采取和计计划一个个项目的的风险管管理活动动。本工工程风险险识别，在在本工程程监理大大纲中有有详细

16、陈陈述，这这里不再再重复。2.风险评评估风险评估是是对风险险的规律律性进行行研究和和分析，包包括定性性风险评评估和定定量风险险评估两两种方法法。实际际运行中中往往是是两种方方法的结结合使用用。由于于识别出出来的每每一个风风险都有有发生的的规律和和特点、影影响范围围和影响响量。因因此通常常对罗列列出来的的风险必必须作如如下分析析和评估估：(1)风险险发生的的可能性性分析项目风险事事件发生生的可能能性，即即发生的的概率，必必然在必必然事件件（概率率=1）和和不可能能事件（概概率=00）之间间。它的的发生是是不确定定的，但但有一定定的规律律性。一一般可利利用已有有数据资资料分析析与统计计、主观观测验

17、法法、专家家估计法法等方法法估算。(2)风险险的影响响和损失失分析风险的影响响和损失失估计可可能包括括：工期期损失；费用损损失；对对工程的的质量、功功能、使使用效果果等方面面的影响响，以及及对人身身保障、安安全、健健康、环环境、法法律责任任、企业业信誉、职职业道德德等方面面有影响响的风险险。(3)风险险存在和和发生的的时间分分析即风险可能能在项目目的哪个个阶段、哪哪个环节节上发生生。这个个分析对对于风险险的预警警有很大大的作用用。(4)风险险事件的的级别评评定项目风险评评估标准准应分为为计划风风险水平平和可接受风风险水平平两个层层次。不不同的风风险位能能则可分分为不同同的风险险类别或或级别。A

18、类：即风风险发生生的可能能性很大大，同时时一旦发发生损失失也很大大。这类类风险通通常是风风险管理理的重点点。B类：如果果发生损损失会很很大，但但发生的的可能性性较小的的风险。对对这风险险可以着着眼于采采取措施施以减少少损失。C类：发生生的可能能性较大大，但损损失很小小的风险险。对此此类风险险可以着着眼于采采取措施施以减少少发生的的可能性性。D类：发生生的可能能性和损损失都很很小的风风险。(5)风险险的起因因和可控制性性分析任何风险都都有发生生的根源源。对风风险起因因的研究究是为风风险预测测、对策策研究（即即解决根根源问题题）、责责任分析析服务的的。风险的可控控性，是是指人对对风险影影响的可可能

19、性，如如有的风风险是人人力可以以控制的的，而有有的风险险却不可可以控制制。3.风险响响应为研究和确确定消除除、减小小或转移移风险的的方法，避避免产生生新的风风险，建建议应根根据需求求，策划划并编制制相应的的风险管管理计划划，其内内容切实实可行。一一般来讲讲，A类类风险需需要单独独编制风风险管理理计划；B类和和C类风风险可以以在有关关监理文文件中明明确风险险管理措措施；DD类风险险则可以以接受，不不必编制制风险管管理计划划。(1)风险险应对策策略对分析出来来的风险险必须采采取应对对措施，首首先必须须取得风风险的应应对策略略。风险险应对策策略是项项目实施施策略的的一部分分。对风风险，特特别是对对重

20、大的的风险，要要进行专专门的策策略研究究。实际际工作中中，我们们通常采采取的策策略是：风险规规避；风风险减轻轻；风险险自担；风险转转移；风风险共担担等五种种应对风风险的策策略。(2)风险险应对措措施对于本工程程分析出出来的风风险可以以接受，或或想办法法消除、减减小或转转移。建建议都应应该对自自己承担担的风险险(明确确规定的的和隐含含的)应应有准备备和对策策，应有有计划，应应充分利利用自己己的技术术、管理理、组织织的优势势和过去去的经验验，采取取相应的的技术措措施、组组织措施施和管理理措施去去回避风风险、减减轻发生生的风险险损失。同时采取工工程保险险的方式式去转移移可能发发生的风风险，也也是应对

21、对项目风风险的一一种重要要措施。当风险发生生时由保保险公司司承担（赔赔偿）损损失或部部分损失失。当然然，其前前提条件件是必须须支付一一笔保险险金，对对任何一一种保险险要注意意它的保保险范围围、赔偿偿条件、理理赔程序序、赔偿偿额度等等。总之，在现现代工程程项目中中应采用用多种策策略、多多中应对对措施，去去化解风风险、回回避风险险、分散散风险和和转移风风险。使使本工程程项目抗抗风险能能力达到到最强，其其总风险险就最小小。4.风险控控制本工程实施施中的风风险控制制主要贯贯穿于本本工程的的进度控控制、成成本控制制、质量量控制、安安全控制制和合同同管理等等过程中中。(1)风险险监控和和预警风险控制和和预

22、警是是项目控控制的内内容之一一。在工工程实践践中，将将通过本本工程的的工期和和进度的的跟踪、成成本的跟跟踪分析析、合同同监督、各各种质量量安全监监控报告告、现场场情况报报告等手手段，了了解本工工程的风风险。本本工程的的风险预预警可以以采取的的措施有有：天气气预测预预报；各各种市场场行情，价价格动态态；政府府政策动动态；各各参建者者或组织织的状况况报告等等。同时在本工工程阶段段性计划划调整过过程中，还还要加强强对近期期风险的的预测，并并纳入近近期计划划中，并并且还要要考虑到到计划的的调整和和修改是是否还会会带来新新的问题题和风险险。(2)风险险响应准准备风险响应准准备是及及时有效效地控制制风险的

23、的基础工工作。响响应准备备工作包包括：各各种应急急措施、设设备、人人员培训训、程序序设计、通通信手段段、备选选方案等等。(3)风险险响应行行动风险一旦发发生就应应积极地地采取措措施，切切实控制制风险的的影响范范围和影影响量，降降低损失失，防止止风险的的蔓延，以以减少项项目的损损失。为保证工程程的顺利利实施，在在风险发发生时，迅迅速执行行风险应应急计划划和措施施。同时时也要控控制工程程施工，保保证完成成预定目目标，防防止工程程中断和和成本超超支。且且迅速恢恢复生产产，按原原计划执执行施工工。(4)风险险后期事事件处理理风险发生并并应急与与响应以以后，我我们应该该及时进进行调查查，对风风险有关关的

24、原因因进行分分析，找找出其中中的问题题。尽可可能地修修改计划划、修改改设计，考考虑工程程中出现现的新状状态，对对本项目目风险管管理计划划进行适适当的调调整。在本工程项项目实施施过程中中，参建建有关单单位还应应该通过过各种途途径及时时收集和和分析与与本项目目风险相相关的动动态信息息，将上上述风险险中的预预警信息息在风险险控制措措施、演演习或模模拟应急急计划中中得到体体现，做做好预警警的准备备工作，并并将相关关实施动动态纳入入本项目目的进展展报告。(5)总结结经验风险没有发发生，但但运行活活动已经经完成时时，有关关人员仍仍然应该该对风险险管理计计划的充充分性、适适宜性、有有效性进进行评估估，充分分

25、考虑任任何可能能的新的的风险，以以总结经经验、持持续改进进。二本工程程所存在在的风险险分析通过对本工工程不确确定性因因素的分分析，从从多角度度、多方方面对整整个工程程建设有有影响的的风险因因素进行行罗列，形形成对本本工程主主要风险险的多方方位透视视。1工程质质量风险险一般认为，工工程质量量缺陷，特特别是工工程质量量事故，是是典型意意义上的的工程质质量风险险，这类类风险，其其实在对对本项目目的特点点和难点点分析中中已有充充分的体体现。质质量事故故出现，也也就认为为质量风风险发生生了。但但是从工工程质量量风险识识别的角角度分析析，识别别本工程程质量风风险，应应根据自自身项目目管理的的经历、类类似工

26、程程风险管管理的数数据和资资料、或或是采用用专家访访谈或问问卷的形形式，对对质量风风险进行行识别和和分析。本工程质量量风险的的来源因因素主要要包括：人的质质量意识识和质量量能力，项项目的决决策因素素，工程程勘察因因素，工工程项目目的总体体规划和和设计因因素，建建筑材料料、构配配件及相相关工程程用品的的质量因因素，工工程项目目的施工工方案，工工程项目目的施工工环境等等。以项项目业主主为主体体，通过过对本项项目特点点和难点点的另一一角度分分析，工工程质量量风险可可划分为为以下五五类：(1)组织织类风险险。指项目管理理组织结结构模式式、组织织分工和和工作流流程组织织因素导导致的工工程质量量风险，如如

27、：项目目管理体体系不健健全，项项目管理理人员职职能分工工不明确确，项目目管理人人员质量量意识差差，工程程质量控控制工作作流程不不适应等等。(2)管理理类风险险。指项目管理理过程因因素导致致的工程程质量风风险，如如：项目管理理人员施施工现场场协调能能力差，不不了解实实际情况况瞎指挥挥、随意意提前工工期，工工程采购购不规范范，对质质量事故故或问题题处理不不彻底。土方开挖挖、运输输拉运、土土方填筑筑施工；工程大大量的建建筑材料料、设备备拉运；施工现现场平面面的合理理布置等等协调与与管理处处理不当当，不仅仅使各专专业施工工产生相相互干扰扰，并且且对城市市及其周周边交通通带来一一定的影影响。(3)合同同及经济济类风险险。指项目合同同和经济济因素导导致的工工程质量量风险，如如：选择择标价低低、工期期短的施施工单位位中标，施施工(供供货)单单位履约约能力差差、质量量管理水水平差、随随意分包包，监理理单位履履约能力力差、转转包或分分包、工工作程序序不规范范，资金金不到位位，不能能及时计计量支付付等。(4)技术术风险。指工程勘察