动物繁育研究基地聘用人员考核制度

1、动物繁育研究基地聘用人员考核制度第一条 为了加强人员管理，充分调动广大职工的积极性，做到人尽其才，才尽其用。特制定聘用人员考核办法。第二条考核分数及内容。（一）聘用人员月考核分数基本分值为100分，考核采用扣分的办法。（二）管理人员岗位考核内容1、未搞好安全防范、建立健全安全制度，扣1分；对主管范围内安全生产工作监管不力，发生500元以上经济损失的责任事故，扣1分，发生2000元以上经济损失的责任事故扣5分；若出现重大伤亡事故扣30分。2、无年度工作计划、总结，每项扣0.5分。3、上班期间（含午休）所属部门被发现有人打麻将或喝酒，扣0.5分。4、对基地的各项决策执行不严，影响工作者，发现一次扣

2、0.5分。5、安排、督促本部门工作的执行和完成情况不符合要求，扣0.5分。6、有计划、安排但未能按时完成任务，又不能说明其正当原因（特殊情况须向主管领导说明并认可）扣0.5分。7、对本部门员工的考核不认真，每发现一次扣1分。（三）劳动纪律考核内容1、迟到、早退一次：30分钟以内扣0.2分；30分钟至1小时扣0.5分；1小时以上扣1分。2、无故旷工1天，扣2分。3、未履行正常审批手续而自行补（休）假，每补（休）假1天，扣1分。4、由管理处或党支部组织的各种会议，无故迟到10分钟以上扣0.5分，无故缺席扣1分。5、不服从主管领导的工作安排，每次扣2分。6、不能按期完成工作任务（含临时任务），每项扣

3、1分。7、未及时完成领导临时交办的工作，每次扣0.5分。8、不按时向办公室交档案材料的，每超过一天，扣主要负责人0.2分。9、不按时向相关部门报（交）档案材料、厂务公开内容等工作资料、材料的，每超过一天，扣主要负责人0.2分。10、请人或代人打卡考勤，每次扣1分。11、在法定工作日（休假期间除外）以及值班期间内，未做工作日记，一天扣0.5分。12、传达室值班期间，无人值班30分钟以上，当值人员扣1分；无人值班两小时以上，当值人员扣2分。13、上班时间做与工作无关的事，每次扣0.5分。14、办公室内常明灯、责任片区内水龙头无故长流水或违反规定用电用水，发现一次扣1分。15、因事离开工作岗位，未向

4、主管领导请示同意，或未作好相应工作交接、安排，每次扣0.5分。16、本部门同一岗位员工临时请人顶替工作，须经主管负责人同意。请非同一岗位的员工或非基地人员顶替工作，作旷工处理。17、对无理取闹，纠缠、恐吓、威胁领导和基地其他职工的，影响基地正常工作秩序和安定团结的，每次扣30分。18、工作期间必须着工作服，按规定佩带上岗牌（上岗牌佩带于左胸），不穿拖鞋，不打光背。因科研、育幼等特殊情况除外。违者每次扣0.1分。19、上班期间（含午休），加班、值班期间，禁止打麻将、纸牌和开展其他不健康活动。违者每次扣2分。20、上班期间（含午休），加班、值班期间，禁止饮酒（因工作业务需要除外）。违者每次扣2分。

5、对于酗酒闹事者每次扣30分。21、严禁同事之间打架、斗殴。违者扣2分。22、严禁在参观游览区、大门口、各经营点喧哗、嬉笑打逗，讲低级粗俗的话语。严禁在禁烟区吸烟。违者每次扣0.2分。23、因参与社会活动，而对基地形象、声誉有不良影响的，每次扣2分。24、工作失误、服务欠佳，受到游客投诉，每次扣1分。25、不得在基地内随意骑自行车、驾驶机动车；不得随意破坏环境卫生。机动车限速5千米/小时行驶。若违反对相关责任者扣0.5分。26、对盗窃、故意损坏基地财产的行为，一经查实，照价赔偿，扣30分。（四）所有岗位工作任务（含临时任务）考核内容详见员工守则各部（室）的考核办法第三条考核结果（一）月考核分在9

6、5-100分（含95分）分值段，每减少0.1分扣发工资5元；（二）月考核分在90-95分（含90分）分值段，每减少0.1分扣发工资3元；（三）月考核分在70-90分（含70分）分值段，每减少0.1分扣发工资2元；（四）月考核分低于70分，全额扣发当月岗位工资和绩效工资，基本工资按所得分值比例发放。（五）每季度考核分由政工人事部按分值高低公示，分值排名全基地前30名（含并列）的员工具有参与优秀员工评选的基本条件。优秀员工评选办法：符合基本条件的员工，由所在部门推荐，经政工人事部初审，报主任办公会讨论决定，并公示。基地每季度优秀员工总人数最多18名。第四条 考核实施办法一、考核领导小组。组长：由基

7、地主任担任，副组长：由当周带班领导担任，成员：由质检经营部负责人以及当周指定部室负责人和临时相关人员参加。考核领导小组下设办公室，办公室设在质检经营部。质检经营部负责日常考核工作，考核结果由质检经营部向各部门负责人通报，并交由政工人事部备案。二、考核领导小组考核（一）负责对各部门的人员考核进行监督、检查；（二）负责对基地当月公共环境卫生、办公室卫生、安全生产、各部工作任务（含临时任务）完成情况以及行政管理、劳动纪律执行情况进行考核。（三）负责对各部门负责人的工作进行考核。三、各部（室/中心）部长（主任）考核（一）负责对本部员工的工作任务（含临时工作任务）、安全、卫生、劳动纪律执行情况进行考核。

8、 （二）负责对本部员工考核结果进行汇总、上报。四、领导、各部门及有关员工相互监督考核。五、打卡考勤及部门内部考勤结合考核。六、员工工作日记备查考核。七、考核时间（一）各部室的考核时间由各部室负责人自行掌握。（二）基地考核小组考核的时间实行定期和不定期两种情况。八、考核结果的审核每月27日，部长（主任）根据考核领导小组和本部门的考核对员工当月考核结果进行审核，并由分管领导签署书面意见后，于每月28日前报政工人事部备案。九、考核结果的评定政工人事部将当月考核结果提交主任办公会进行全面审定，并由政工人事部进行公示。第五条 年终考核评定一、员工每年12个月的平均考核分为年终考核分。二、考核等级考核等级分四个等级。优秀：月平均考核分在95分以上（含95分），并根据工作业绩作为评定优秀的依据。合格：月平均考核分在85分以上（含85分）、95分以下（不含95分）。基本合格：月平均