企业薪酬福利的管理方法是什么

1、企业薪酬福利的管理方法是什么企业薪酬福利的管理方法 1、职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 2、职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消退不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公正性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。 3、薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的

2、流失去向和聘请来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及将来薪资走势分析等。 4、薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的.是依据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。 5、薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资格，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估;确定技能工资，需要对人员资格做评估;确定绩效工资，需要对工作

3、表现做评估;确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利力气、支付力气做评估。每一种评估都需要一套程序和方法。 6、薪资体系的实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出精确的预算。为精确起见，最好同时由人力资源部做此测算。由于依据外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动状况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。 7、不同职位有不同职位的级别,一个是员工的级别制度，另一个是员工的宽带制度。同一个级别，薪资的范围或许都差不多。宽带也是类似等级的，是比较新的概念，其特点就是把级的范围定得比较宽，一个大型企业，可能从最基本的初级员工，到最高的总裁、总经理职位，有5个

4、、6个带别。具体而言，工资系统设计可接受如下方法： 接受级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路，比较简洁的一个做法，就是依据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系，100个或者150个职位，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统，每一个级别，都给一个范围，在哪个级别里，就用哪个级别的工资范围来发工资。 企业薪酬福利现状 1.企业薪酬福利支配不科学。在我国现有的企业薪酬福利管理体制中，由于进展快速，缺乏与之经济进展相协调的管理体制。在一些中小型企业中，没有形成较为科学的员工薪酬管理体系，往往更多的是依据员工的工龄、工作岗位、受教育程度及工作阅历表现等方面来计算员工

5、的薪酬福利。这种薪酬福利制度的计量，简洁造成对员工绩效力气的考核评估，难以体现出员工之间水平的凹凸，缺少工资弹性，不能促进员工工作乐观性。 2.企业薪酬福利设计与总体战略不协调。国内不少企业仅仅把福利薪酬当做纯粹的金钱物质，没有长远的目光将员工的福利薪酬和最终实现公司企业战略的终极目标相互协作。长期而来，员工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面来，无法与公司的共同价值保持全都，耗费大量的精力在求生存、盼发薪上，无法融入对企业进展战略的实现中去。 3.企业薪酬福利制度不透亮。传统的企业在发放薪酬福利时，依据老板和工资管理者的喜好倾始终制定员工收益。在这种企业薪酬福利制度

6、下，简洁导致管理水平混乱，造成员工之间盲目攀比、竞争和无谓的猜想，薪酬发放存在很大任凭性，很难劝告大众。另外一些企业中工资福利的暗箱操作行为，受到老板意志影响很大，很难体现员工自身的劳动力价值。 企业薪酬福利对员工的激励作用 1.提高薪酬福利有助于人才引进。提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业供应的薪酬福利应当具有确定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工简洁产生消极心情，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。 2.薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，我国普遍存在薪酬福利支配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，简洁造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。另外，福利是企业定期和不定期地供应给员工的一种工资之外的酬劳，为了体现企业对其员工的关