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文档简介

1、.2017一、 评比目的2017先进、激励后进的目的。通过评比这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作乐观性和主观能动性，营造人性化的管理氛围，鼓舞员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、 评比原则以“公正、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成果等方面为主要参考标准进行考核及评定。三、 评比对象20171231四、 评比方法及流程12017的10%（不足10人的按1人）提报月15日之前上报到综办进行汇总。2OA定最终人选。3、优秀管理者和最佳团队奖的评比由公司经营班子领导通过会议决议或总经理直接提名。4、最终对各科室上报的侯选人和最终获得奖项的团体和个人进行公示，公

2、示期间若无异议再进行相应嘉奖。五、评比纪律要求1、各部门提报的员工推举表材料必需真实精确，字数在 300 字以上。2、上报材料若有弄虚作假现象，不依据评比条件进行评比的，对相关部门进行全员通报批判，并取消本次评比资格。3、OA 系统投票为不记名投票，严禁部门间进行恶意拉票。附：各科室提报人员限额序号1部门综合办公室候选人限额1备注2后勤办公室2含安全环保室3财务部14选购部15质量管理部26研发部27市场营销部28生产管理部1含生产管理、技术质量科、设备科91 号车间7102 号车间411物控科112总计125备注六、评比奖项及人数备注序号奖项名称人数1最佳新人奖22技术创新奖23质量能手奖2

3、4最佳服务奖25最佳进步奖26突出贡献奖17优秀管理者奖28最佳团队奖1七、奖项评定标准编号奖项名称评定标准1520 文档奖项最佳新人奖技术创新奖质量能手奖最佳服务奖最佳进步奖突出贡献奖在短时间内适应工作岗位，态度乐观主动；短时间内能生疏部门工作及相关流程，并能精彩完成各项工作；2工作中献计献策，为公司的日常管理、业务开拓做出乐观贡献；良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处。1、人员创新思维活跃，动手力量强2、工作业绩突出，能精彩完成各项工作任务23、年度内提出了 2 个以上改善项目4、有 1 个以上提案改善项目已经实施，并产生了实际财务收益1、听从支配，能准时完成上级布置的任务2、生产一次

4、交检合格率 98%以上3、能严格依据岗位操作说明书操作24、个人素养高，团队意识猛烈1、遵守公司的各项规章制度，无迟到早退现象，工作态度认真2、服务意识猛烈，努力工作、乐观协作其它各部门工作3、把握本职岗位业务服务操作技能，经常超额完成各项任务24、全年无客户和同事投诉工作责任心强，对工作认真负责；不断学习，在职业技能、综合素养、职业素养方面有明显提升；2工作力量有明显提高，工作认同度高；工作态度端正，与其他员工相处融洽。1、工作乐观主动，不计个人得失；2、对公司的进展起到了不行替代的作用3、在生产工艺、原材料、设备工具、销售、管理等某个方面为公司节省实际费用或产生直接财务收益14、解决了产品进展的技术瓶颈,或通过公关谈判为

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