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文档简介

1、河道治理生态环境建设工程劳动力安排计划方案一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组 必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充 和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经工程部质量、平安培训的操作工不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配 备一定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额和本工程的150个日 历天施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工 程工程施工阶段投入劳动力情况见附表三：劳动力计划表。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾

2、阶段的劳动力组织和管理是直接影响本 工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几 点措施：1、施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑，认真 学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段 施工所需投入的人力进场时间、退场时间，做到心中有数， 减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出 力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修工程较多，标准较高，在收尾阶段, 要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部 位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员 参加保护工作。四、全员岗前培训计划和措施为了使本工程能实现高速、优质

3、、平安等方面的管理目 标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终 贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程全员 岗前培训计划和措施。（一）培训工作的目的.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增 强参加施工人员的主人翁责任感。.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括 在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯 彻标准要求，确保工程质量的高水平。.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、平安、成 本等在内的综合管理意识；.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗 位工作质量；.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。（二）培训对象.工程领导层.工程管理层.施工（分包）管理层.作业层（三）培训形式.工程经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合;.外请专家培训及工程经理部内部自身培训相结合；.参加社会培训及内部培训相结合；.定期培训及轮训相结合。（四）培训涉及的主要内容.工程总体管理；.工程管理基础；.技术标准和规范；.贯彻IS09001质量标准；.全面质量管理；.本工程工程的施工技术；.合约

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