中国移动互联网(CMNet)骨干网九期第二阶段工程上海节点单项工程施工组织方案

1、中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（上海项目）中国移动互联网（CMNet）骨干网九期第二阶段工程上海节点单项工程施工组织方案广东省电信信工程有有限公司司施工组织方方案工程概况1.1工程程名称：中国移移动互联联网（CCMNeet）骨骨干网九九期第二二阶段工工程上海海节点单单项工程程1.2 工工程规模模：核心心网设备备安装及及线缆布布放 1.3主要要建设地地点：上上海1.4承包包方式：包工部部分包料料、包工工期、包包质量和和包安全全施工技术标标准：上海移动动设备安安装工程程规范施工组织方方案31工作作进度计计划根据设备送送货情况况，安排排1-5个施工工队伍配配合安装装，

2、800天内完完成，特特殊情况况另外处处理。施施工前一一天通知知监理。第一阶段：施工准准备阶段段这一阶段主主要是施施工准备备，完成成以下几几个项目目：1）管管理人员员熟悉设设计文本本；2）落落实施工工队伍；3）落落实施工工工具设设备；44）相关关附材料料采购；5）制制定两个个分项的的施工计计划方案案。第二阶段：施工协协调，计计划交底底这一阶段主主要是工工程开工工前期的的施工协协调，办办理相关关的各项项施工手手续。召召开施工工协调会会，设计计交底，确确定技术术方案，明明确各自自职责。第三阶段：CMNNet设设备安装装、信号号线、电电源线、光光纤布放放与现场场调测这一阶段主主要完成成CMNNet设设

3、备安装装、信号号线、电电源线、光光纤布放放。这一一阶段也也是工作作的重点点，测试试人员要要及时清清理测试试中查出出的问题题，并且且做到测测试认真真细致，没没有遗漏漏，为工工程初验验做准备备。第五阶段：竣工验验收阶段段：这一阶段主主要是针针对初验验中存在在的问题题进行整整改，同同时整理理原始资资料，编编制竣工工文件，最最终通过过工程验验收。3.1.11 进度度控制方方法 阶段控制方法事前控制编制施工进进度计划划，并审审核计划划是否符符合施工工合同中中的开、竣竣工日期期的规定定，是否否符合进进度总目目标和分分目标的的要求；是否有有遗漏；施工顺顺序安排排是否符符合施工工工序要要求；设设备、材材料的供

4、供应取胜胜否保证进进度计划划的实现现，供应应是否均均衡。根据业主关关于开工工的准备备情况提提交工工程开工工报告。事中控制检查落实施施工进度度计划的的实施情情况，每每月按时时提交当当月进度度实施报报告（施施工进度度报表）及及次月施施工计划划，对实实施报告告（施工工进度报报表）进进行实地地跟踪检检查，存存在偏差差时，及及时分析析原因，并并采取必必要措施施进行纠纠正，对对后期工工程进度度计划作作必要调调整。参加现场协协调例会会，报告告工程进进度进展展情况，各各方协商商解决协协调配合合问题，报报告下期期工作安安排。控制工程延延期，按按照合同同的有关关规定，在在三方协协商的基基础上合合理地申申请工程程延

5、期的的时间。以施工日日报、工工程月报报的方方式向业业主报告告工程进进度情况况。事后控制在自检合格格的基础础上，提提交验收收申请报报告，进进行验收收。处理争议和和索赔问问题。整理工程进进度资料料，将工工程进度度资料收收集分类类、编目目、建档档。办理工程移移交手续续。 中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（上海项目）3.2 人人力配备备为确保工程程的顺利利进展及及业主利利益，我我司将组组织高效效、精干干的管理理班子，按按照项目目法施工工管理模模式，采采用科学学的管理理手段及及先进的的施工工工艺，按按“质量量、安全全、文明明”的要要求，精精心组织织施工。根根据本项项目规模模

6、大小及及专业情情况，我我司配备备了下列列相关人人员， 3.2.11施工管管理人员员配备情情况：项目组经理理：虞志志军项目技术组组成员：王煜、刘刘光华安质员：林林伟卫、陈陈楚虬材料员：杨杨股施工人员：已指定定施工队队，并视视工程实实际进展展情况相相应增减减施工人人员项目主要工工程技术术、管理理人员姓名本工程拟任任岗位年龄性别专业 学学历专业年限现任职务和和职称安排上岗的的起止时间类似工程的的经历、业业绩介绍绍（或另另附简历历）虞志军项目经理46男本科15工程师工期20116年11月-220177年122月项目经理王煜项目助理42男本科16工程师工期20116年11月-220177年122月二级项

7、目经经理刘光荣施工队长34男大专14工期20116年11月-220177年122月核心网技术术人员林伟卫安质员26男本科6助工工期20116年11月-220177年122月专职安全员员陈楚虬安质员40男本科14助工工期20116年11月-220177年122月安全员杨股材料23男中专4工期20116年11月-220177年122月材料员何远资料23男大专4工期20116年11月-220177年122月资料及工程程预算季芬财务24女本科6工期20116年11月-220177年122月财务统计李鹰合同27男专科7助工工期20116年11月-220177年122月合同员刘光华质量检验40男大专18工

8、期20116年11月-220177年122月质量检验员员项目施工人人员信息息表班组序号姓名性别人员类型 年龄学历电工证登高证车辆配备仪器仪表配配备备注一组1刘光荣男施工队长34大专T3412222119811123308117911套2魏波男员工35中专3郑船船男员工32中专4刘光才男员工37中专二组1潘丰男施工队长24大专3408224199920092885411901111套2程楠男员工19中专3刘文才男员工22大专510922119992112100577710114何远男员工22大专43312251999200222267118011三组1郑全新男施工队长30本科11套2刘光华男员工

9、41大专3李本杰男员工46中专4陈现礼男员工39中专5张厅男员工22大专43012211999300325515119011四组1王建国男施工队长38中专T3412222119777112276331100144000053110600143311套2谢方国男员工48高中T441662311967701004200763杨股男员工21中专4虞天朗男员工23中专五组1张涛男施工队长36中专T3421123119799021101445211套2李家钊男员工23大专3江吉跃男员工24大专340822419991009044541180114徐成男员工27大专六组1谢复兴男施工队长29中专44020

10、0100004663655T4416622119855031106447311套2王声杰男员工23中专3覃信谕男员工23大专4徐竞男员工27大专T32122831198880311064436001备用人员1王煜男员工42本科T34122221197330300702277341222219973003077027770113套2李鹰男员工22大专T431112411993303003811790013张斌男员工34本科4杨思信男员工31大专5曹志敏男员工33大专6陈楚虬男员工37大专7何文军男员工42中专8刘琦男员工22大专9欧志颖男员工22大专10崔轶杰男员工24大专11李永刚男员工32中

11、专12房凡男员工20中专13戎宇男员工20中专14严鹏男员工36大专15郑杰男员工28大专16李福音男员工30中专17张毅炜男员工25中专18吴亚烽男员工23中专19叶永乐男员工23中专20张志强男员工26中专主要项目成成员简历历项目经理简简历姓名虞志军学历本科毕业院校大连理工大大学专业工作年年限15技术特长有十年的的爱立信信交换调调测经验验；广泛泛参与广广东省各各地网络络建设项项目的实实施。独立负责责交换网网元各种种设备扩扩容的软软件调测测及施工工组织协协调精通各种种话务的的话务流程以以及相关关的数据据 丰富的项项目管理理经验，较较强TRROUBBLE SHOOOTIING能能力、对对交换网

12、网元故障障可进行行性能分分析及定定位 。 资质、认证证高级通信工工程师证证、高级级工程师师证、一一级建造造师证。工作经历20022年100月至220033年5月月 惠州州移动77期和广广州移动动8期交交换软件件调测项项目担任任施工员员； 20003年66月至220044年122月 珠珠海、深深圳、珠珠海移动动9期交交换软件件调测项项目担任任单项负负责人；20055年1月月至20007年年3月 广州移动动十期交换软软件调测测项目担担任项目目经理；20077年4月月至20007年年12月月 珠海海移动十二二期交换换软件调调测项目目担任项项目经理理；20088年5月月至20010年年10月月云浮移移

13、动GSSM本地地网评估估项目、韶韶关移动动20008核心心网安全全评估及及整治项项目、220100年茂名名移动退退网MSSC网络络资源调调整项目目担任项项目经理理；20100年100月至今今 担任任上海项项目总负负债个人亮点在广州移动动GSMM十期BB阶段、CC阶段增增补交换换扩容工工程，所所带领的的软件调调测团队队获得客客户书面面表扬。资 质 证 书项目助理简简历姓名王煜学历本科毕业院校南京邮电大大学专业工作年年限16技术特长能够完全全组织、管管理、施施工交换换硬件及及配套电电源、跳跳线安装装与割接接工程深入了解解上海移动动本地话话务状况况，对机机房环境境非常熟熟悉能够编写写交换及及电源工工

14、程、基基站割接接的施工工计划、施施工组织织方案、结结算报告告等。资质、认证证交换硬件安安装资质质证；初级安安全主任任证；电电工证；登高证证 工作经历 19999年112月至至20000年44月，广东东移动珠珠海分公公司GSSM五期交换扩扩容工程程担任施施工员 20000年55月至220000年122月，广广东移动动佛山分分公司GGSM六六期交换换扩容工工程担任任施工员员 20001年1月月至20002年3月，在南京京爱立信信担任安安装督导导工作20022年4月至220022年12月，广东东移动东东莞分公公司GSSM七期交换扩扩容工程程担任施施工现场场负责人人、项目目助理20033年1月至至20

15、003年110月，广广东移动动参加珠珠海、深深圳、珠珠海资产产盘点担担任现场场负责人人20044年4月月至20006年年4月，广广东移动动珠海分分公司GGSM八八、九期期交换扩扩容工程程担任项项目负责责人20066年5月月至20009年年5月、广广东移动动珠海分分公司GGSM十十、十一一、十二二期交换换扩容工工程担任任项目助助理20099年6月月20113年66月、广广东移动动珠海分分公司GGSM十十三、十十四、十十五期、十十六期交交换扩容容工程担担任项目目经理20133年7月至今、负责上上海无线线、传输输、核心心网等项项目个人亮点在珠海移动动GSMM十二期期A阶段段、B阶阶段交换换扩容工工程

16、，珠珠海移动动GSMM十五期期交换扩扩容工程程，所带带领的团团队获得得客户书书面表扬扬。并获获公司优优秀团队队奖。资 质 证 书 施工队长简简历姓名刘光荣学历专科毕业院校 华中科技技大学专业工作年年限14技术特长爱立信、中中兴、华华为、NNEC等等交换设设备硬件件安装中兴、华华为无线线设备安安装及开开站爱默生电电源、珠珠江电源源、等它它电源设设备的硬硬件安装装。工程资料料，结算算及竣工工文件的的编写制制作。与客户的的沟通与与协调，维维护客户户关系。资质、认证证高压电工作作业证； 工作经历 20001.77-20002.7：参参加完成成了整个个山东省省GSMM六期爱爱立信设设备的交交换工程程、配

17、套套传输及及爱立信信电源设设备的建建设项目目担任施施工员 20002.88-20006.6：在在广州、珠珠海、深深圳、东东莞、佛佛山、惠惠州、中中山等地地负责移移动爱立立信、华华为、中中兴GSSM交换换工程、配配套电源源系统及及传输系系统的新新建、扩扩容和搬搬迁等建建设项目目担任施施工队长长，施工工零事故故20066.7-20110.112在职职期间负负责汕尾尾、广州州、河源源、茂名名、肇庆庆地区移移动爱立立信、华华为、中中兴GSSM交换换工程、配配套电源源系统及及传输系系统的新新建、扩扩容和搬搬迁等建建设项目目担任施施工队长长20111年1月至220122年12月，主要负负责佛山山联通传传输

18、网络络建设（管管线、WWDM、110G /SDDH硬件件施工及及调试）20133年1月至至20113年112月，宏基基站、室室内分布布系统、大大功率基基站的施施工与管管理20044年1月至220144年12月，负责责广州电电信的FFTTBB、FTTTH/FTTTX设备备施工及及广州办办事处的的管理工工作20155年1月至220155年6月、主要要负责鹤鹤山LTTE基站站，铁塔塔、波分分环、GGPONN、IPPRANN等项目目的建设设管理、协协调等20166年7月至今今、在上上海移动动无线、传传输、交交换施工工担任施施工队长长个人亮点资 质 证 书 施工队长简简历姓名王建国学历高中毕业院校太和县

19、高级级中学专业工作年年限12技术特长传输专业业电源专业业无线专业业资质、认证证 1、登高高证 2、电电工证工作经历20033年3月至111月，在在惠州市市邮电工工程有限限公司管管线部，担担任施工工员20044年9月，在在惠州市市邮电工工程有限限公司设设备部，担担任施工工员20055年至20011年年，在第第五分公公司设备备部，在在施工队队长20122年至今今，在第第六分公公司设备备部，在在施工队队长个人亮点资 质 证 书施工队长简简历姓名张涛学历高中毕业院校太和县高级级中学专业工作年年限16技术特长传输专业业电源专业业无线专业业资质、认证证 1.电工工证工作经历19988年进入入本公司司管线部

20、部门，担担任施工工员，119999年下半半年转入入设备工工程部，担担任施工工员，20000年4月至7月担任任副队长长，20000年8月至20001年年3月负责责惠州移移动本地地网工程程曾担任任施工队队长同时时负责接接入层及及电信接接入层工工程（AADSLL网络快快车），20011年至20002月月负责东东莞移动动本地网网工程及及接入层层单项工工程，电电源单项项改造工工程，担担任施工工队长，20033年至20010年年广州移移动本地地网工程程，揭阳阳移动本本地网工工程，佛佛山移动动本地网网工程，担担任施工工队长，20099年8月至9月负责责中山联联通传输输本地网网工程，担担任施工工队长，2010

21、0年4月至8月惠州州IP城域域网工程程任施工工队长，20100年9月东莞莞IP城域域网工程程，担任任施工队队长，20111年介入入无线工工程硬件件施工一一个月，后后来任施施工调测测员，20122年调至至上海事事业部，现现在上海海任施工工队长，及及北区负负责人，2013320114年闵闵行电源源替换负负责人，20155年6月-100月在杭杭州萧山山，石桥桥区负责责PS项目目。 20155年11月至至今在上上海无线线、传输输施工，担担任施工工队长 个人亮点资 质 证 书3.2.22 组织结结构图本期工程量量大、时时间跨度度长、管管理难度度高，涉涉及上海海市各个个地区市市。为提提供更完完善的工工程服

22、务务，我司司特制定定本项目目组织结结构。各层级人员员职责：项目负责人人：项目目负责人人是项目目施工生生产全过过程的组组织者、指指挥者和和全权责责任者。作作为公司司管理者者代表签签署与工工程相关关的各项项文件，总总体负责责工程的的工期、质质量、安安全，督督促项目目安全、优优质、高高效地完完成。作作为承包包方的代代表，接接受并贯贯彻发包包人、监监理工程程师有关关工程质质量、安安全及施施工进度度方面的的指令。项目经理：是负责责本地区区现场施施工生产产全过程程的组织织者、指指挥者和和全权责责任者。在在工程总总负责人人的直接接领导下下负责具具体建立立区域内内本项目目施工、质质量、安安全、文文明施工工管理

23、机机构及体体系，并并负责操操作使其其有效运运行；贯贯彻发包包人、监监理工程程师有关关工程质质量、安安全及施施工进度度方面的的指令。技术、质量量负责人人职责：负责本本项目施施工技术术组织计计划制定定与实施施，技术术人员培培训，仪仪表协调调等技术术方面管管理。对对工程实实施的各各个过程程进行控控制，确确保本工工程的质质量计划划。安全员职责责：负责责执行本本地区施施工安全全管理和和检查、督督促安装装测试组组按照施施工组织织计划安安全、文文明施工工。概预算员职职责：负负责对本本地区项项目的设设计预算算进行审审核和结结算送审审资料编编制工作作，负责责收集、汇汇总、录录入项目目部的原原始会计计单据等等。质

24、检员职责责：负责责对本地地区施工工质量自自检工作作，对本本省实施施的各个个过程进进行控制制，确保保本工程程的质量量计划。物料管理员员职责：负责执执行本地地区物料料管理、分分析、统统计。资料员职责责：负责责执行本本地区工工程档案案资料管管理和竣竣工资料料编制等等。信息员职责责：负责责执行本本地区资资管数据据收集和和录入工工作。电工证人员员：负责责本地区区施工现现场带电电工序的的操作及及相关电电源专业业的设备备安装、设设备加点点、割接接等工作作。登高证人员员：负责责本地区区施工现现场高处处作业。施工人员职职责：负负责本地地区的现现场施工工管理执执行项目目部各项项施工计计划。 广东省电信信工程有有限

25、公司司上海分分公司施施工项目目组织架架构3.2.33主要准准备工作作1、施工技技术文件件准备（1）按照照相关文文件有关关技术规规定进行行安装验验收；（2）广东东省电信信工程有有限公司司是通信信工程专专业承包包壹级企企业；（3）本部部分未尽尽内容在在发图后后按照施施工图要要求进行行补充。2、施工人人员准备备（1）根据据工程需需要，管管理、工工技、施施工人员员组成本本工程施施工阵容容，并确确保各工工种人员员合理配配置；（2）在整整个施工工过程中中施工队队伍由项项目部统统一管理理；（3）施工工队伍进进驻施工工现场前前，要对对全体人人员进行行工程施施工的安安全教育育，并制制定严格格的制度度和严明明的纪

26、律律，以保保证本工工程顺利利实施；3、施工器器具的准准备（1）对工工程中使使用的全全部测试试仪表和和施工机机具，在在进入施施工现场场前进行行检查校校验，确确保在施施工使用用过程中中的稳定定性和可可靠性；（2）根据据施工进进度安排排，制定定仪表和和施工机机具的使使用方案案，确保保其在施施工过程程中的合合理有效效地发挥挥作用。4、施工的的后勤和和生活保保障安排排（1）施工工所需材材料按规规定采购购后存放放于本公公司仓库库；（2）施工工队进驻驻作业场场地后安安全、文文明施工工，保证证人员及及财产安安全。施工组织措措施（一）工程程项目管管理部实实施对工工程全面面、全过过程的管管理,安安排工地地项目经经

27、理,制制定相关关职责,负责总总体施工工计划的的实施工工作,并并报建设设单位和和监理单单位审批批。负责责施工现现场的管管理和施施工现场场的指挥挥调度,根据总总体施工工计划,安排各各分项施施工进度度计划和和实施细细则,协协调各施施工管理理部的关关系。（二）各施施工队在在项目管管理部领领导下,按设计计要求和和施工规规范组织织施工,各分项项管理部部按各自自的分工工履行职职责,各各部门之之间的工工作密切切配合,相互补补充,使使上下各各工序不不出现真真空。（三）各施施工队在在项目管管理部计计划安排排下,负负责抓好好本队所所承担的的施工项项目,在在保证技技术力量量的前提提下安排排施工劳劳力,保保证各施施工项

28、目目的顺利利实施。（四）施工工管理部部负责现现场的施施工安排排和组织织管理,按设计计要求和和技术规规范标准准完成各各个项目目的施工工任务,按时上上报工程程进度表表,并负负责做好好竣工资资料的编编制工作作。（五）质量量监督、技技术管理理部负责责抓好工工程的技技术问题题,负责责各项施施工签证证工作,解决施施工中出出现的各各种技术术问题,对各个个施工项项目进行行质量控控制和检检查,对对各个项项目的施施工进行行质量把把关,对对施工材材料进行行检查验验收,向向参加施施工的人人员进行行质量教教育。（六）安全全、文明明施工管管理部负负责施工工过程中中的人身身和设备备安全，监监督施工工人员执执行文明明施工和和

29、安全施施工制度度情况，车车辆安全全行驶情情况，向向参加工工程的员员工宣传传安全知知识和文文明施工工要求，采采取巡检检方式，抓抓好安全全、文明明施工，根根据施工工情况召召开安全全会议，总总结前期期安全工工作，提提出下一一步安全全工作要要求，按按时上报报安全检检查记录录表。（七）综合合管理部部负责施施工中的的物资采采购和供供应，协协调处理理施工中中发生的的纠纷，管管理施工工设备和和车辆，根根据各施施工项目目的施工工进度情情况，调调度施工工设备和和车辆，负负责后勤勤保障工工作，做做好与工工程相关关单位的的联络工工作。施工管理（一）本工工程设立立专职安安全、文文明施工工管理部部，贯彻彻本公司司的工地地

30、安全纪纪律和其其他安全全规章制制度。针针对本工工程的特特点制定定安全制制度。采采取切实实可行的的安全措措施，确确保施工工安全和和交通安安全。（二）本工工程主管管领导是是安全生生产的第第一负责责人，各各管理部部负责人人， 既既是施工工负责人人，同时时也是安安全负责责人，对对各自施施工项目目内的施施工安全全全面负负责，各各施工队队设一个个安全监监督员，各各组织一一名安全全员，负负责各自自施工区区段的安安全检查查工作，各各级管理理，层层层把关，一一级对一一级负责责。（三）严格格执行设设备安全全操作规规程。对对违规者者检查员员应立即即劝阻，并并有权令令其停工工，对不不听劝告告者，视视情节予予以从严严处

31、罚。（四）安全全员发现现有事故故隐患时时，应立立即采取取措施，消消除隐患患，在未未排除事事故隐患患前，不不准进行行下一工工序的施施工，一一时不能能解决时时，马上上汇报现现场指挥挥部。（五）施工工材料堆堆放选择择合适的的位置，防防止事故故的发生生。（六）教育育司机和和乘车人人员注意意行车交交通安全全，安全全员负责责车辆的的安全检检查，防防止交通通事故发发生。施工技术方方案和标标准（一）机房房内环境境要求及及注意事事项：1、工程需需要进入入机房，须须提前通通知维护护部门，办办理相应应手续后后方可进进入；2、入机房房不得擅擅自动用用与工程程无关的的设备，不不得关闭闭空调或或调整原原设置参参数；3、不

32、准在在机房内内吸烟或或动用明明火；4、在机房房内施工工完毕，结结束后应应将工余余料及垃垃圾清除除干净；6、因穿越越电缆所所开的洞洞口必须须用放火火材料堵堵塞；7、机房的的窗户原原则上不不准打开开。确因因需要打打开的，离离开前一一定要关关闭。8、进入大大楼（业业主单位位）的施施工人员员必须穿穿戴整齐齐，佩带带统一的的工作牌牌。并遵遵守大楼楼（业主主单位）物物业管理理部门的的规章制制度，根根据需要要主动出出示介绍绍信或工工作证，对对方要求求登记应应给予配配合。9、施工人人员进入入现场必必须与当当地物业业及相关关人员搞搞好关系系，对物物业部门门提出的的要求应应妥善解解决，无无法解决决的应及及时向上上

33、级部门门汇报。做做到礼貌貌待人，不不对抗、不不激化矛矛盾，站站在移动动公司的的立场上上作耐心心解释，树树立上海海移动的的良好10、施工工工作结结束后，应应及时清清理场地地，现场场不得遗遗留垃圾圾杂物，保保持环境境整洁。离离开机房房前，必必须与OOMC值值班人员员通报，确确认设备备运行正正常后方方可离开开。传输设备安安装施工工要求1、根据设设计文件件将要安安装的机机架移到到待安装装处，并并划出固固定点，作作好标记记。2、机架安安装位置置符合设设计规定定，其偏偏差应不不大于22mm，加加固方式式符合设设计规定定。3、一列机机架的机机面应平平直，全全列偏差差不大于于3mmm，机架架安装应应垂直、水水

34、平，油油漆不得得脱落，标标志完整整齐全。（三）整流流设备安安装施工工要求1 安装装的设备备和主要要材料的的型号、规规格、数数量应符符合工程程设计要要求，并并应有出出厂检验验合格证证、入网网许可证证。2 设备备结构应应无变形形，表面面无损伤伤，指示示仪表、按按键和旋旋钮、机机内部件件无碰损损、无卡卡阻、无无脱落、无无损坏。3 设备安安装位置置应符合合工程设设计规定定，其偏偏差不大大于100mm。4 各种种设备机机架排列列整齐，架间缝隙不大于3 mm，垂直度误差不超过机架高度的0.1%，列架机面平直，应成一条直线，每米偏差不大于3mm，全列偏差不大于15mm。5 设备机机架安装装时，应应用4只只M

35、100M112的膨膨胀螺栓栓与地面面加固，机机架顶部部应与走走线架上上梁加固固。6设备开关关、闸刀刀应运转转灵活、接接触牢靠靠、无电电弧击伤伤。7设备部件件安装位位置应按按技术说说明书或或工程设设计要求求进行，组组装稳固固，整齐齐一致，接接线无误误。8设备工作作地线、防防雷地线线与机架架保护地地线安装装应符合合工程设设计要求求。9 在抗震震设防地地区，走走线架、设设备机架架安装必必须符合合YD550599-20005通通信设备备安装抗抗震设计计规范的的要求。（四）电池池设备安安装施工工要求1 电池池架安装装1.1 电池架架的材质质、规格格、尺寸寸、承重重应满足足安装蓄蓄电池的的要求。1.2 电

36、池架架排列位位置符合合设计图图纸规定定，偏差差不大于于10mmm。1.3 电池架架排列平平整稳固固，水平平偏差每每米不大大于3mmm。1.4 电池铁铁架安装装后，对对漆面脱脱落处应应补喷（刷刷）防腐腐漆，保保持漆面面完整和和一致。铁铁架与地地面加固固处的膨膨胀螺栓栓要事先先进行防防腐处理理。1.5 在抗震震设防地地区，安安装蓄电电池架必必须符合合YD550599-20005通通信设备备安装抗抗震设计计规范的的要求。1.6 如采用用水泥制制作平台台安装蓄蓄电池时时，电池池平台位位置、高高度应符符合工程程设计要要求。平平台高度度误差不不大于110mmm，水平平误差每每米应小小于3mmm。2 蓄电电

37、池的安安装2.1 安装的的电池型型号、规规格、数数量应符符合工程程设计规规定，并并应有出出厂检验验合格证证及入网网许可证证。2.2 电池外外壳及安安全阀、滤气帽不得有损坏现象。2.3 蓄电池池安装时时，应将将滤气帽帽或安全全阀、气气塞等拧拧紧，防防止松动动。2.4 电池各各列要排排放整齐齐，前后后位置、间间距适当当。每列列外侧应应在一直直线上，其其偏差不不大于33mm。电电池单体体应保持持垂直与与水平，底底部四角角均匀着着力，如如不平整整,应用用油毡垫垫实。2.5 电池间间隔偏差差不大于于5mmm，电池池之间的的连接条条应平整整，连接接螺栓、螺螺母拧紧紧，保证证各连接接部位接接触良好好，并在在

38、连接条条和螺栓栓、螺母母上涂一一层防氧氧化物或或加装塑塑料盒盖盖。2.6 电池体体安装在在铁架上上时，应应垫缓冲冲胶垫，使使之牢固固可靠。2.7 各组电电池应根根据馈电电母线走走向确定定正负极极出线位位置。2.8 安装阀阀控式密密封铅酸酸蓄电池池时, 应用万万用表检检查电池池端电压压和极性性，保证证极性正正确连接接。对于于端电压压偏低的的电池应应筛选出出，查明明原因。2.9 电池安安装完毕毕后，在在电池台台、架和和电池体体外侧，应应有用防防腐材料料制作的的编号标标志。2.10 电池池监测器器件安装装位置、固固定方式式应符合合工程设设计要求求。3 阀控式式密封铅铅酸蓄电电池的充充放电3.1 检查

39、蓄蓄电池各各单体开开路电压压，若低低于2.13VV或储存存期超过过6个月月则应运运用恒压压限流法法进行均均衡充电电，或按按技术说说明书要要求进行行。3.2 均衡充充电电压压宜取22.355V/单单体，充充电电流流取100小时率率，充电电终期电电压为22.2332.25VV/单体体，若连连续3hh电压不不变，则则电池组组电量已已充足。3.3 放电应应按技术术说明书书规定进进行，放放出额定定容量的的30%400%，应应立即进进行补充充电。3.4 蓄电池池安装完完毕，在在正常时时，即可可进行浮浮充电。充充电电压压宜取22.2332.25VV/单体体，充电电电流宜宜10小小时率或或按技术术说明书书规定

40、。3.5 蓄电池池组安装装完成后后,应在在24小小时内尽尽快对其其进行均均衡充电电，均、浮浮充电压压及时间间应严格格按照电电池厂家家的要求求进行设设定，并并检查各各电池的的排气阀阀应无长长开或关关闭不严严等现象象，测量量每组电电池的每每个单体体电压,相互间间电压差差应不大大于500mV；3.6 蓄蓄电池组组按照厂厂家的要要求第一一次均衡衡充电结结束后，在在投入正正式运行行前，建建设方应应组织厂厂家对电电池组进进行全容容量放电电试验，并并记录每每组电池池及单体体随放电电时间变变化的电电压和电电导值，绘绘制全程程电压电电导曲线线；电池池组放电电到厂家家规定的的终止电电压时，放放出容量量应大于于或等

41、于于额定容容量的995；3.7 蓄电池池组在进进行容量量试验时时，应定定时检查查各电池池的接头头温升、接接头压降降，均不不得超出出正常的的范围（1000A以下，每百安5mV；1000A以上，每百安3mV；接点温升不超过40）。（五）工程程竣工验验收1、施工单单位预检检自检（1）施工工场地清清场检查查，做到到场地干干净，无无杂物（2）整流流设备、电电池设备备的外壳壳完整程程度等符符合规范范。（3）整流流设备与与电池设设备安装装工艺应应符合工工艺要求求及设计计规定。整流设备，电电池充放放电测试试的记录录完备。设计变更单单资料完完备。（6）随工工检查记记录及工工程开工工报告，停停（复）工通知等资料完

42、备。2、随工检检查的范范围施工工艺安安装、整整流设备备测试，蓄蓄电池补补充电等等项目，应应由建设设单位组组织人员员随工检检验，及及时发现现问题，由由施工单单位负责责处理，凡凡经过随随工检验验合格的的项目应应予签证证。作为为竣工验验收的依依据，在在竣工验验收中一一般不进进行另行行检验。工程质量保保证措施施（一） 质质量目标标按照合同文文件和我我单位质质量保证证体系的的要求,本工程程的质量量目标如如下:全部工程达达到信产产部和上上海移动动现行的的工程质质量验收收标准,工程一一次验收收合格率率1000%。（二） 质质量保证证措施1、建立健健全质量量保证体体系,强强化质量量管理规规章制度度和措施施。2

43、、建立施施工员的的质量考考核制度度和工作作日报制制度,各各个管理理部门负负责人实实行质量量管理负负责制,实行质质量事故故一票否否决制,各个施施工项目目建立质质量检验验卡。3、强化“百年大大计、质质量第一一”的质质量意识识，推行行全员全全方位、全全过程的的全面质质量管理理。4、认真做做好施工工技术交交底，对对参加施施工的管管理人员员进行短短期的技技术培训训，为工工程质量量提供技技术保证证。5、严格把把好材料料质量关关，作好好材料的的采购、进进货、验验收工作作。坚决决不使用用不合格格的材料料。6、适时的的召开质质量分析析例会,总结经经验,找找出差距距,为下下一步提提高质量量打好基基础。7、我们将将

44、严格按按照浙江江和勤通通信工程程有限公公司的质质量标准准和信息息产业部部的质量量标准进进行整流流设备的的安装，整整流、电电池设备备主要技技术指标标、系统统主要性性能指标标的测试试，使整整个工程程的进度度完全处处于受控控状态。8、建立项项目经理理为中心心,由各各级工程程技术人人员、安安质监察察人员、物物资管理理人员、施施工管理理人员、施施工操作作人员组组成的质质量管理理机构。做做到管施施工必须须管质量量，管技技术必须须管质量量。对工工程实施施全过程程的管理理，保证证质量目目标的实实现。9、严格遵遵守信产产部有关关工程监监理的有有关规定定,依据据本工程程监理单单位制定定的监理理大纲和和监理工工作实

45、施施细则,积极配配合监理理工作,主动自自觉接受受监理监监督。10、领会会设计文文件精神神,认真真做好技技术交底底,制定定工程的的施工方方案。11、加强强隐蔽工工程的自自检、自自验，各各个项目目通过自自检自验验后，再再交监理理验收，对对验收有有问题，立立即整改改。12、主要要岗位人人员认真真执行持持证上岗岗制度，监监理工程程师认为为不称职职的操作作人员和和管理人人员，必必须立即即停止作作业。13、作业业班组要要认真做做好自检检和互验验工作，各各种检查查有纪录录，做到到预防在在先。14、对易易发生质质量问题题的施工工环节,要制定定预防措措施并经经常检查查,派有有经验丰丰富的作作业人员员在现场场指导

46、把把关。15、各管管理部按按设计要要求和相相关的技技术规范范组织施施工,开开工前对对参加施施工的管管理人员员进行短短期质量量培训,按照全全面质量量管理要要求实施施质量控控制、过过程控制制、进度度控制，为为创建优优良工程程创造条条件。16、各管管理部、作作业班设设立质量量管理员员，对施施工各个个环节实实行质量量检查，各各道工序序严格把把好质量量关，坚坚持上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工的原则则。17、执行行质量保保证制度度，班组组设立质质量检查查员，每每个施工工项目须须经质量量检查员员检查，先先进行自自检、互互检，合合格后再再交监理理验收。18、建立立管理人人员的质质量考核核制度和和工作

47、日日报制度度，各个个管理部部负责人人实行质质量负责责制，各各个施工工项目都都建立质质量检查查卡。19、积极极配合工工程监理理对工程程质量、安安全、进进度的监监督、检检查，虚虚心听取取工程监监理的合合理化建建议和意意见，对对工程监监理提出出的问题题要进行行认真的的整改。20、做好好隐蔽工工程的随随工验收收签证，各各种资料料记录齐齐全、准准确、正正确、真真实反映映工程质质量情况况。21、根据据工程情情况适时时召开质质量分析析会，对对施工存存在的质质量问题题进行分分析、研研究、评评审，并并对下一一步施工工质量提提出要求求，制定定措施。（三）施工工过程质质量管理理工程施工是是使业主主及工程程设计意意图

48、最终终实现的的阶段，也也是最终终形成工工程产品品质量和和工程项项目使用用价值的的重要阶阶段，因因此施工工过程管管理是质质量控制制的核心心内容，是是工程质质量控制制的重点点。施工设备配配备（一）为了了保证工工程施工工需要，我我单位将将本工程程配置运运作状态态良好、性性能可靠靠、技术术先进、数数量充足足的施工工机具，按按照施工工组织要要求，各各种设备备及时到到位，保保证本工工程优质质、高效效按时建建成开通通。（二）机具具配备见见施工工设备机机具配备备表。（三）施工工机具、设设备将设设专人在在现场负负责维修修，保证证各类设设备运行行正常。工程仪表、工工器具明明细表序号名称数量备注1工程车辆2辆运输设

49、备、材材料、人人员2光纤测试仪仪器仪表表2套光纤测试3熔纤机1台光缆熔纤3电池充放电电仪器2台电池的充放放电试验验4设备安装专专用工具具2套5其他常用施施工机具具、设备备若干6安全用具每人1套安全措施为确保工程程的施工工安全，杜杜绝伤亡亡事故，消消灭一般般事故，特特制定安安全措施施如下：（一）队伍伍进驻施施工现场场前，对对安全人人员进行行安全教教育，制制定制度度，严肃肃纪律。（二）在施施工过程程中严格格执行公公司制定定的HHSE管管理手册册，加加强劳动动保护和和安全管管理，认认真贯彻彻安全制制度，严严格执行行安全操操作规程程。实行行项目经经理安全全承包责责任制。（三）制定定和执行行各主要要施工

50、工工序作业业的特殊殊安全规规定。（四）结合合本工程程的特点点，为施施工人员员配发必必要的劳劳防用品品。（五）开工工前对施施工机具具、机械械车辆进进行安全全检查，不不符合安安全要求求的不得得使用。（六）切实实做好机机动车车车辆维护护保养工工作，驾驾驶员须须严格执执行机机动车辆辆安全管管理规定定。（七）充分分发挥专专、兼职职安全员员的作用用，检查查安全制制度的落落实情况况，项目目部每周周召开一一次安全全会议，检检查评比比一周的的安全工工作，消消灭各种种不安全全隐患。（八）在施施工中设设置必要要的安全全警示标标志，重重点位置置设专人人看护。（九）要使使全体人人员充分分认识到到，只有有安全施施工才能能

51、保证进进度、保保证质量量、从而而才能获获得信誉誉，得到到良好的的经济效效益。因因此，要要把安全全工作贯贯穿于施施工的全全过程。文明施工保保证措施施（一）开工工前召开开施工协协调会，向向有关单单位介绍绍工程情情况，听听取他们们的意见见，提出出配合要要求，请请求理解解和支持持。（二）教育育施工队队伍施工工中尽量量减少对对房屋结结构的损损坏，配配合做好好施工各各项赔补补工作，减减少施工工纠纷。（三）教育育施工队队伍和全全体管理理人员遵遵守施工工纪律，抓抓好现场场管理，做做到施工工不扰民。（四）对因因不理解解等原因因而阻碍碍施工的的群众要要耐心说说服，依依靠当地地政府做做好思想想疏导，阻阻止事态态的扩

52、展展。（五）管理理人员应应廉洁自自律，以以身作则则，说话话和气，遵遵守通信信行业人人员十大大纪律，树树立移动动行业的的良好形形象。（六）各种种施工器器材统一一归类，堆堆放整齐齐，工余余料及时时回收处处理好。（七）工完完场地清清，不留尾巴巴，不留留隐患，做做好工程程收尾，解解决好遗遗留问题题。（八）密切切与各方方的关系系，发现现问题协协商解决决，互谅谅互让，以以礼相待待，举止止文明。（九）严格格履行合合同，兑兑现各种种承诺，主主动与各各相关单单位进行行联系，承承担协议议规定的的义务和和责任。（十）开展展文明竞竞赛活动动，提倡倡文明用用语，做做文明职职工。（十一）施施工现场场执行卓卓越现场场4P管

53、管理体系系和6SS（即整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养、安安全）管管理方法法，提高高效率，保保证质量量和安全全，使工工作环境境整洁有有序。越现场管理理、安全全文明施施工” 现场管理理方法图图现场文明施施工将严严格执行行建设单单位及本本公司文文明施工工相关规规定，保保证施工工安全和和文明达达到有关关标准的的要求。 现场文明施施工措施施严格遵守机机房管理理制度，施施工人员员进出机机房必须须按要求求填写进进出记录录。进入机房施施工必须须更换专专用拖鞋鞋或使用用鞋套。尽尽量减少少穿着纤纤维类或或其他容容易产生生静电附附着灰尘尘的服装装进入。在工程服务务过程中中着装整整洁统一一，佩戴戴工作牌牌，服

54、从从移动公公司工程程管理人人员的指指挥，并并给予积积极配合合。施工现场设设立医药药室，根根据施工工现场情情况，室室内放置置一些简简单的医医疗设备备及常用用药品，如如医疗箱箱、外用用消毒消消炎药水水、防暑暑降温药药水等。在施工现场场，每天天安排施施工人员员进行卫卫生清扫扫，整理理好工程程余料、工工器具，清清理用品品、用具具，保持持施工现现场的 整洁、有有序。施工现场合合理规划划安置各各项临时时设施，堆堆放材料料、设备备和机具具器械等等，不得得侵占场场内道路路及安全全防护设设施等。施工现场必必须按公公司的IISO质质量管理理体系要要求悬挂挂“工程指指示牌”，明确确标示工工程名称称、项目目经理名名称

55、及联联系电话话，现场场工程责责任人及及联系电电话、工工程投诉诉电话等等。在机房内不不随意开开关空调调和调整整控制温温度。不不擅自接接触与本本次工程程无关的的设备。机房内涉及及穿孔、打打孔带有有灰尘类类的施工工，必须须采取相相应防尘尘措施。进入施工现现场严禁禁高声喧喧哗、打打闹嬉戏戏，在群群众休息息时间内内（如112：33014：30，223：0008：000期间间）尽量量避免进进行打磨磨、锉、锯锯、敲打打、钻墙墙等高噪噪音的操操作。现场分区管管理作业区：定义：工程程项目设设计图纸纸中涉及及的主、配配套设备备硬件安安装工作作的区域域。作业区标识作业区现场效果图标识方法：用黄黑黑相间的的胶带进进行

56、定位位处理并并在工程程专用围围栏上放放入“作作业区”标标识。作业区标识作业区现场效果图材料区：定义：项目目合同采采购材料料的临时时性存放放区域。包包括主、配配套设备备、施工工配件等等材料。材料区标识材料区现场效果图标识方法：用绿色色地胶带带划分，并并在围栏栏上放入入“材料料区”标标识和材材料堆放放许可证证。材料区标识材料区现场效果图工具区：定义：临时时存放施施工工具具的区域域，如工工具箱、取取电车、吸吸尘器、爬爬梯、切切割机等等，其他他非本项项目施工工涉及的的工具物物品不能能出现在在该区域域。工具区现场效果图工具区标识标识方法：用黄黑黑相间的的地胶带带划分，并并在围栏栏上放入入“工具具区”标标

57、识。工具区现场效果图工具区标识余料区：定义：临时时存放有有回收价价值的工工程施工工余料或或可以再再利用的的工程相相关物资资。余料区现场效果图余料区标识标识方法：用黄色色地胶带带划分，并并在围栏栏上放入入“余料料区”标标识。余料区现场效果图余料区标识材料物资管管理（一）本工工程要求求物资管管理应牢牢固树立立“质量量第一”的的思想，对对工程材材料严把把数量、质质量关，各各种材料料必须要要有质保保证书，质质量检查查监督组组要做好好材料的的验收，不不符合技技术要求求的材料料不能使使用，确确保材料料的质量量标准。（二）工程程用主要要材料必必须按招招标文件件要求, 从上上海移动动有限责责任公司司管线工工程

58、材料料合格供供应商处处采购。（三）工程程主材进进场后必必须请工工程监理理检验，经经检验合合格的材材料方可可使用。（四）施工工管理部部在施工工前要选选好材料料的储存存点，专专人负责责材料的的收发工工作，做做好材料料的入帐帐登记，做做到帐物物两清。（五）工程程完工后后，须认认真核对对材料消消耗，并并填好材材料收支支明细表表，便于于工程核核算。（六）认真真组织好好材料的的采购、调调度、运运输，保保证材料料供应及及时到位位，不影影响工程程进度。（七）加强强对材料料的质量量控制材料（包括括原材料料、成品品、半成成品、构构配件）是是工程施施工的物物质条件件，没有有材料就就无法施施工，材材料质量量是工程程质

59、量的的基础。加加强对材材料的质质量控制制，是提提高工程程质量的的重要保保证，是是创造正正常施工工条件，实实现投资资控制，进进度控制制的前提提。材料质量控控制要点点：1、掌握材材料信息息货比三三家，优优先供货货厂商。（1）根据据移动公公司器材材供应的的入围厂厂商进行行筛选。（2）材料料的选择择必须符符合设计计的规范范要求。（3）重要要材料的的选择，首首次选用用必须进进行实地地察看，是是否符合合要求。（4）材料料的出厂厂说明、批批号及质质量保证证书，合合格证保保留归档档。2、合理组组织材料料供应，确确保施工工正常进进行。（1）正常常按实际际需要计计量材料料供货，避避免材料料损失。（2）提高高供应效

60、效益，保保证正常常施工，及及时供货货尽量少少占施工工场地面面积。3、材料质质量控制制内容（1）材料料质量的的标准材料质质量标准准是用以以衡量材材料质量量的尺度度，是作作为验收收、检验验材料质质量的依依据。（2）材料料质量的的检验材料质质量检验验目的是是通过检检测手段段，来保保证工程程的质量量。a.书面检检验通通过材料料质量保保证资料料，试验验报告来来进行审审核。b.外观检检验对对材料品品种、规规格、标标志外形形尺寸、进进行直观观检查，看看其有无无质量问问题。c.无损检检验在在不破坏坏材料品品样的状状况下，用用仪表进进行检测测。11.1 材料设设备的管管理方案案为加强项目目材料管管理工作作，规范