关注全球危机

1、关注全球危机 谋求创新突围-2008咨询北京高峰论坛论坛简报 2008-11-27论坛概述： 近来，美国国华尔街街的金融融海啸，给全球经济带来一场地震式的灾难，而中国经济又处在转型和大力度宏观调控时期，面对美国金融危机，面对日益深入的经济全球化，中国经济该如何发展？中国企业尤其是中小企业该何去何从？在这样的背景下，民建北京市委和北京科技咨询业协会等单位决定召开一次高峰论坛，为大家在经济迷惘阶段进行思路上的梳理和决策上的引导。为确保此次论坛取得圆满成功，主办、承办方对论坛进行了精心策划和安排。各单位成员于10月27日聚集在一起召开了第一次工作团队筹备会，说明论坛策划方案和组织方案，并进行了明确的

2、分工，划清时间节点，责任到人，保证会前工作缜密无误。而后各成员又于11月20日召开了第二次工作团队筹备会，汇报分配任务完成情况，并全盘考虑论坛当天的各种接待事项。21日下午4：30各成员奔赴会场进行会前布置，包括资料袋装摆，签到台设置、座椅摆放，都亲力亲为，丝毫不敢怠慢，工作作风一丝不苟，严谨细致。2008年年11月22日上午99时，“关注全全球危机机 谋求求创新突突围-20008咨询询北京高高峰论坛坛”在北京京西苑饭饭店隆重重召开。本本次论坛坛是由中中国民主主建国会会北京市市委、北北京科技技咨询业业协会、中中华思源源工程扶扶贫基金金会联合合主办，由由民建北北京市委委企业委委员会、民民建海淀淀

3、区委、理理实国际际咨询集集团共同同承办的的，北京京市科委委、中国国科技咨咨询协会会及零点点研究咨咨询集团团、北京京赛迪创创新软件件科技服服务有限限公司、北北京联信信培训学学校等单单位也对对大会的的召开提提供了大大力支持持。论坛坛9：000正式式开始，但但8：440左右右就已经经达到四四五百人人了，报报到人数数远远超超出了预预期的数数值，很很多与会会者都是是从外地地专门赶赶来的，会会场人员员不得不不在后排排又加了了几排座座椅，但但还是有有很多人人站着听听会，放放眼望去去，整个个会场人人头攒动动，络绎绎不绝，会会议开始始后，不不得不开开放贵宾宾室，增增加了330多人人站在贵贵宾室听听会议，即即使这

4、样样，还是是有一部部分人只只能站在在大门外外听会，火火爆程度度不言而而喻。由由于本次次论坛紧紧扣当下下金融危危机，探探讨问题题与各中中小企业业的未来来发展息息息相关关，因而而受到了了社会各各界以及媒体体的广泛泛关注，当天共有近600余人出席了此次论坛峰会。 会议内容：首先，由本本次论坛坛总主持持：北京京科技咨询询业协会会理事长长、民建建北京市市委企业业委员会会副主任任、理实实国际咨咨询集团团（中国国）董事事长王颖颖，介绍绍了与会会嘉宾。有全国人大常委、内务司法委员会副主任委员、民建中央副主席辜胜阻，全国政协常委、民建中央常委、北京市政协副主席、民建北京市委主委王永庆，原国家科技部秘书长，现中国

5、科技咨询协会理事长、国务院参事室参事石定寰，北京市科学技术委员会副主任王荣彬，全国政协委员、民建中央常委、民建北京市委副主委、中华思源工程扶贫基金会副理事长兼秘书长、林达集团董事长李晓林，民建中央常委、民建北京市委副主委、海淀区委主委、海淀区政府副区长孙宝启，民建北京市委秘书长李申虹，国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任、中国企业家调查系统秘书长、民建中央常委、经济界杂志社社长/总编李兰，中国科技咨询协会秘书长璐羽，北京市政协常委、民建北京市委企业委员会主任、金源化学有限公司董事长张和平，北京市人大常委会副秘书长、民建北京市委常委、民建北京市经济委员会主任、北京交通大学教授、博士黄石松

6、，北京市科学技术委员会高新技术产业化处处长刘晖，北京市科学技术委员会软科学处副处长张星，民建中央机关刊物民讯主编韩会敏、民建海淀区委副主委王玉梅、北京生产力促进中心主任、北京科技咨询业协会副理事长兼秘书长张强，民建海淀区委秘书长郭焕，北京天则经济研究所理事长著名经济学家茅于轼，中国社会科学院经济所欠发达经济研究中心主任、研究员、博士生导师、日本东京大学客座教授袁钢明，中国发展研究基金会副秘书长汤敏，华旗资讯有限公司总裁冯军，北京仁创集团董事长秦升益，香港崇德基金投资有限公司北京代表处首席代表、中天恒会计事务所创始合伙人陈敏，创业家杂志社社长牛文文，美国理特咨询公司副总裁艾锡宏，奇正藏药总经理李

7、志民，丹麦诺维信公司副总裁柳永茂，美世咨询大中华区合伙人孟凡宇，智囊传媒总裁、新智囊杂志出品人傅强，柯达公司大中华区首席代表黄杰，中国移动战略发展部副总经理纪涌，北京瑞诚管理集团董事长彭勇，零点研究咨询集团副总裁、首席信息官冯晞，中组部领导干部考试测评中心专家组成员、博思智联管理顾问公司总经理吴正，当代经理人执行主编康励锋等30多位来自政府、学术界、咨询界、企业界、媒体等单位的嘉宾。接着，王永永庆主委委代表主主办方致致开幕词词，他对对各位嘉嘉宾和各各位会员员前来参参加此次次论坛表表示了感感谢，同同时介绍绍了中国国民主建建国会的的责任以以及会员员情况，并并表示：在目前前的严峻峻形势下下，希望望大

8、家通通过论坛坛能够有有所收获获。最后后王永庆庆主委表表达了他他对大会会取得圆圆满成功功的殷切切希望！王荣彬副主主委代表表主办方方之一也也发表了了致词。他他首先肯肯定了在在国际形形势和国国内经济济迅速调调整、变变幻的大大环境下下，举办办这次高高峰论坛坛对北京京咨询业业来说是是具有特特别意义义的，同同时本次次论坛把把当前经经济社会会的热点点问题，作作为主要要议题，是是很有必必要的，也也是很及及时的。随随后，他他阐述了了北京市市科委从从05年年到088年对咨咨询行业业发展的的重视情情况。接着，辜胜胜阻副主主席发表表了致词词并进行行演讲。他他在演讲讲中提到到：中小小企业现现在已经经成为国国民经济济中不

9、可可或缺的的一部分分，对国国家贡献献很大。当当前，企企业资金金成本提提高、劳劳动力成成本上升升、资源源环境成成本升高高、原材材料成本本普遍上上升，同同时，受受国际金金融危机机影响，消消费需求求下降、经经济增速速放缓。这这些因素素都给中中小企业业发展带带来了前前所未有有的挑战战，并对对政府的的政策层层面和企企业微观观运作层层面提出出五多五五少建议议：第一一，少点点应急之之策，多多点长效效管理；第二，少少谈多重重目标，多多保重中中之重，保保增长，保保就业，保保中小企企业；第第三，财财政政策策上，少少补贴，多多减税。现现在补贴贴是不该该补的补补了，该该补的没没有补；第四，货货币政策策上，少少用额度度

10、管理，多多用政府府担保；第五，我我们的有有形之手手，少谈谈救人，多多谈救市市，多产产业。中国科技咨咨询协会会理事长长石定寰寰代表支支持单位位之一发发表了演演讲，他他在演讲讲中强调调：现代代服务业业、咨询询业，相相互之间间是朋友友，需要要相互之之间要共共同合作作，共度度难关。在在这样的的形势下下，要求求咨询业业同仁加加强自身身的学习习，提升升自身的的服务能能力和服服务质量量， 更更好的面面对广大大中小企企业面临临的困境境提出的的需求。9：40左左右，中中国社会会科学院院经济所所研究中中心主任任袁钢明明就当下下美国金金融海啸啸和全球球经济迷迷雾，采采用大量量数据对对宏观经经济形势势进行了了全面的的

11、分析，并并强调要要重视就就业和收收入的增增长，最最后给出出了乐观观的估计计：冬天天会很快快过去！随后，第一一场尖峰峰对话“发展之之道”在零点点研究咨咨询集团团副总裁裁冯晞的的主持下下开始了了，对话话嘉宾有有袁钢明明教授，中中国发展展研究基基金会副副秘书长长汤敏，华华旗资讯讯有限公公司总裁裁冯军，北北京市人人大常委委会副秘秘书长、民民建北京京市常委委、民建建北京市市委经济济委员会会主任黄黄石松。四四位嘉宾宾和主持持人展开开了激烈烈的交锋锋，针对对中国经经济走势势和产业业升级发发表了不不同的精精彩观点点。汤敏敏秘书长长和冯军军总裁对对经济形形势均持持乐观态态度，汤汤秘书长长强调只只有解决决老百姓姓

12、的后顾顾之忧才才能刺激激内需，他他认为中中国经济济需要进进行调整整，而且且应该是是在我们们缺失的的地方进进行调整整。冯总总的观点点是：与与其等着着别人救救，不如如主动走走出去。袁教授则对此持悲观态度，他认为要把钱更多的用在就业和民生问题上，如果不把钱，不把措施落在这上面，而是落在多少年就想上的大项目上，以前上不了，这时候有机会上了，只会把危机搞的更重。黄主任对经济形势的观点是谨慎的乐观，他更担心两年后投资增长过快的问题，因为首先中央政府的政策导向和地方政府积极性之间现在结合有很大问题，其次要拿钱来做这件事情，也很多的矛盾。四位嘉宾观点不一，各有道理，可谓精彩绝伦，妙语连珠。更激动人心的是台下观

13、众的尖锐提问，更是将对话气氛推向了高潮。伴随着尖峰峰对话一一的精彩彩结束，汤汤敏秘书书长对“创新战战略与中中小企业业生存”发表了了主题演演讲。他他在演讲讲中提到到 ：这这次危机机对中小小企业是是个打击击，对中中小企业业是个冬冬天，反反而对咨咨询业来来说是一一个很好好的机会会，但是这这些需要要大家去争争取，需需要有非非常高的敏感感度，也也需要我我们有前前瞻性，另另外也需需要国家家在这些些方面的的配合，同时也需要像科技部、民建这样的组织跟国家呼吁。这次危机如果我们能够很好的应对，真正把民间的智慧，民间的资金调动起来才更有机会。尖峰对话二二“突破传传统优势势与瓶颈颈”由理实实国际咨咨询集团团（中国国

14、区）董董事长王王颖主持持，参与与对话的的嘉宾有有：民建建中央常常委、经经济界杂杂志社社社长总编编李兰；北京仁仁创集团团董事长长秦升益益；中国科科技咨询询协会秘秘书长璐璐羽；民建北北京市委委企业委委员会主主席、金金源化学学有限公公司董事事长张和和平。对对话伊始始，王总总给在座座的四位位嘉宾抛抛出一个个问题：对目前前的大势势，相当当于一个个水的环环境，企业相相当于鱼鱼，鱼怎怎样看待待这个水水的大环境境，我们想想看一下下各位对对未来的的经济形形势是悲悲观还是是乐观的的态度？张和平平先生表表示：既既乐观又又悲观，环环境很恐恐怖，在在这个大大环境里里不单是是一家企企业的问问题，而而是整个个价值链链要断的

15、的问题，但但同时也也是乐观观的，因因为这个个时候机机会最多多，大家家应该顺顺势而为为，在危机机中建立立自己的的大厦。李李总编、璐璐秘书长长和秦总总都表示示持乐观观态度。张张总在如如何突破破传统优优势与瓶瓶颈这个个问题上上表示：做好准准备就能能创新！秦总则则认为创创新首先先要转变变观念，打打破常规规，创新要要因时、因因地制宜宜，要根据据新的需需求进行行新的创创新，发发明出新新产品，更更好满足足新需求求。璐秘秘书长认认为这次次危机是是全球金金融危机机，而不不是经济济危机，对中小小企业来来说，暂暂时会有一些些冲击，但但是未来来的发展展前景还还是好的的。李总总编表示示在危机机当中，我我们的创创新会进进

16、入一个个更深层层次，这这次金融融海啸将将使企业业创新将将会进入入新的一一个阶段段。在观观众提问问阶段，四四位嘉宾宾和主持持人分别别就“怎么帮帮助企业业在现有有经济模模式基础础上，降降低成本本，实现现多个盈盈利点？”，“咨询业业如何帮帮助我们们民族企企业打造造民族品品牌？”等问题题进行了了精彩的的回答。午餐过后，与与会人员员和听众众们对上上午论坛坛的火爆爆场面和和精彩演演说都意意犹未尽尽，迫不不及待的的赶回会会场，期期待下午午更精彩彩的内容容。著名名经济学学家茅于于轼以“从关注注增长到到关注就就业”未主题题发表了了重要演演说。茅茅老提到到对宏观观经济的的看法，他他现在担担心的主要是是就业的的问题

17、，失业增增加以后后，老百百姓的购购买力降降低，需求就就少了，周周而复始始就形成成一个恶恶性循环环。金融融危机可可怕就在在这个地地方，因因此我们们更应该该关注严严峻的就就业问题题。下午2点钟钟左右，新新的一轮轮尖峰对对话开始始了。尖尖峰对话话三“融资、融融智、融融天下”由北京京瑞诚管管理集团团董事长长彭勇主主持，对对话嘉宾宾有：著著名经济济学家茅茅于轼、创业业家杂杂志社社社长牛文文文、香港崇崇德基金金投资有有限公司司北京代代表处首首席代表表、中天天恒会计计事务所所创始合合伙人陈陈敏。三三位嘉宾宾分别从从融资、融融智、融融天下谈谈及了自自己的观观点。陈陈敏先生在资资本操作作上精通通，他表表示由商商

18、业之道道转化为为资本之之道就是是资本化化，牛文文文社长长对融智智的观点点是：融融智，智智就是人人，就是是有创业业精神，希希望中国国更多人人表现出企业业家才能能，增加加创业冲冲动，政政府给出出机会和和条件，让让更多的的人增加加到创业业当中。最最后，茅茅于轼老老先生做做出总结结：困难难是一时时的，坚坚持会走走向胜利利！随后，美国国理特咨咨询公司司副总裁裁艾锡宏宏先生以以“全球创创新管理理与可持持续性发发展”为题发发表了主主题演讲讲。艾锡锡宏先生生讲到：创新的的本土化化是实现现可持续续性发展展，从中获获取价值值的关键键因素。通过本本土化的的创新能能够让企企业实现现可持续续发展，可持续续化不仅仅是企业

19、业本身，还还有整个个价值链链和新兴兴市场。推推动力就就是创新新和整合合，而创新新也需要本土土化。尖峰对话四四“中小企企业管理理创新”由当代经经理人执行主主编康励励锋主持持，对话话嘉宾有有美国理理特咨询询公司副副总裁艾艾锡宏、奇正藏藏药总经经理李志志民、丹麦诺诺维信公公司副总总裁柳永永茂。三三位嘉宾宾分别就就中小企企业管理理创新的的核心竞竞争力展展开了深深度对话话。首先先，艾锡锡宏谈到到：危机机也是并并购扩张张的时机机。企业业应该从从两方面面来实现现管理创创新的核核心竞争争力，资资金受到到严重影影响的企企业应在现有有的业务务模式下下应该关注注自己的的核心业业务，把把不赚钱钱的业务务卖掉，通通过这

20、部部分的资资金补充充现有资资金的缺乏；如果企企业运营营过程中中资金链链并不是是很大问问题，就就应该认认清自己己未来发发展的战战略，然然后有效效的选择择最有价价值的企企业进行行并购。在在这个过过程中充充实自己己企业在在这个行行业里面面的领先先地位。丹丹麦诺维维信公司司副总裁裁柳永茂茂谈到关于于企业核核心竞争争力，最最关键的的就是牢牢牢抓住住可持续续，如果果没有可可持续观观念，大大起大落落是难以以避免的的，技术上上创新和和产品上上创新，也也包括在在内。而而奇正藏藏药总经经理李志志民则表表示一个个企业可可持续发发展当中中战略非非常重要要，但是是决定企企业长远远发展最最重要的的环节，就就是这个个企业的

21、的研发资资源和研研发战略略的投入入，这是是对企业业长远来来讲最为为重要的的，其他他的可以购购买或者者通过挖挖掘得到到。第五场主题题演讲由由美世咨咨询大中中华区合合伙人孟孟凡宇进进行演讲讲，他就就“激励机机制与文文化融合合”从咨询询公司的的角度提提出了独独到的见见解，他他说：一一个企业业的战略略，一个个企业的的组织，包包括一个个企业个个体的人人，这三三者的互动就就是用一一个激励励机制，让让大家为为了达到到一个目目标共同同做事情情，这是一一个内部部的循环环。我们们在文化化融合之之下还是是要考虑到到企业的的战略，在在战略的的版图里里面，每每个人可可以达到到什么样样的定位位，在这样的的定位下下，组织织

22、如何分分工，如如何来取取，如何何来舍，都是值得考量的。最后一场尖尖峰对话话“中小企企业人才才战略”在智囊传传媒总裁裁傅强生生动的开开场白下下进行了了，对话话嘉宾有有：美世世咨询大大中华区区合伙人人孟凡宇宇、柯达公公司大中中华区首首席代表表黄杰、中国移移动战略略发展部部副总经经理纪涌涌和中组部部领导干干部考试试测评中中心专家家组成员员、博思思智联管管理顾问问公司总总经理吴吴正。孟孟凡宇认认为冬天天是个好好时期，作为个体的人，面对机遇和压力应该表现出一些态度。越是在这样一种冬天的状态下，越是对人个人的塑造和对未来的积累，在目前的状态下，除了个体的修身，对一个企业来说如何思考企业的人才观，如何在危机

23、状况下转变，各企业都应该做一个价值导向的诉求。纪勇则亮出自己更独特的看法：如何取舍人才可以像自然界学习。他认为首先人才肯定是为战略服务的，这次危机带来的结果，无非是资金流有问题，销售渠道有问题，在这个阶段对于中小企业来说，第一件事情就是老板要动起来，并把所有的机能和资源都调动起来，才能生存下去。通过锻炼，才能对于业务或者未来更有感知。现在已经进入冬天了，外面的树都在掉叶子，只留住了主干，自然界给了我们很多启示，其实我们在这个冬天该留什么，该去什么，应该是个值得思考的问题，冬天已经到来，春天不会远了。吴正则认为冬天是企业发展过程中必然出现的，资金链的断开可能是现在突发性比较大的问题，在企业发展过

24、程中，冬天是肯定会到来的，从中小企业的人才，或者大型企业的人才战略角度来讲，可能需要调整。过完这个冬天，同时考虑春天来了之后，该怎么办。新的发展来了之后，需要用到通过这个冬天做的储备的资源。黄杰对人才战略问题发表了自己的观点，他认为冬天也是培养员工的时期，裁员只是把已经不再适应市场需求的业务部门做一些重组，另外也是对现有人才进行一轮洗牌，为了公司在过冬、冬储，包括春天再次来临的时候能有一个喷发的机会，需要重新对人才进行梳理，考虑新的培养方法。随着尖峰对对话五的的落幕，整整个论坛坛也逐渐渐接近了了尾声。总总主持王王颖先生生上台进进行了最最后的总总结陈述述，他表表示人才才的引进进，要关关注文化化的

25、结合合，很多多问题都都需要研研究，也也需要咨咨询公司司去帮忙忙，并归归结出七七个重要要观点。第一个观点点，美国国的金融融危机导导致了全全球金融融危机四四伏。但但是这件件事情还还没有结结束，美美国金融融危机本本身在虚虚拟经济济当中的的影响还还没有见见底，对对实体经经济的影影响何时时见底，更更不可预预知。但但是大家家认为明明年年初初虚拟经经济可能能见底，明明年年底底实体经经济可能能见底。第二个观点点，我们们要意识识到，大大家更关关心的问问题并不不是美国国的问题题，而是是中国经经济走势势和怎么么办的问问题。从从这个问问题上来来讲，基基本的观观点就是是大家意意识到中中国经济济的问题题不全是是因为美美国

26、金融融危机引引起的，即即使没有有金融危危机，中中国经济济到20008年年也到了了一个拐拐点。我我们过去去的经济济一直在在强调转转型，现现在强调调保护增增长，这这实际上上是美国国金融危危机给我我们的应应急反应应。但是是我们一一定要意意识到美美国金融融危机是是导火索索，即使使它不来来，中国国的经济济也是有有问题，也也是需要要调整的的。从这这个角度度来看，我我们大可可不必对对美国金金融危机机充满恐恐惧。这这件事对对中国来来讲迫使使我们调调整内需需，调整整产业结结构，加加强自主主创新和和参与更更好的国国际金融融重建，提提高中国国政治、外外交各领领域的地地位，这这对国家家来讲也也是机会会。对这这一轮的的

27、经济调调控，我我们也建建议政府府不是仅仅仅去应应对危机机，而是是立足于于中国经经济的转转型。我我们要认认识到在在这个问问题上外外因对我我们只是是一个压压力，内内因肯定定是更重重要的。第三个观点点，由此此看出，应应对当前前的金融融危机是是暂时的的，政府府出了很很多政策策，企业业也面临临很多的的压力，要要转型。这这就意味味着我们们企业考考虑自己己过冬的的问题，不不仅仅考考虑到过过冬，还还要考虑虑冬天过过后，春春天来了了怎么办办？无论论好坏天天气，都都有企业业倒掉，这这就需要要修炼内内功。这这批倒闭闭的大企企业是以以外向型型企业为为主，外外向型很很多企业业会走向向破产。没没有美国国金融危危机，随随着

28、中国国经济的的转型，也也会破产产，金融融危机只只是加快快了破产产，这实实际上是是实体经经济本身身的问题题。这个个问题的的分析意意味着有有一部分分企业必必然会倒倒掉，而而金融危危机突然然道到来来，加快快这个进进程，所所以大家家有点恐恐慌。这这些企业业要么转转型，不不转型就就只能倒倒掉。对对于内向向型企业业来讲，我我们要做做出一些些应对的的举措，即即使没有有金融危危机我们们也要调调整，也也要开发发内需。第四个观点点，我们们观念要要转型，对对当前经经济形势势和企业业的运作作，有一一个基本本的判断断，不能能只是立立足于短短期，而而是立足足于长期期转型，保保有老客客户，提提高效率率，降低低运营成成本，进

29、进行风险险防范。这这些问题题有没有有金融危危机都得得解决，只只是现在在来讲必必须快点点出手。第五个观点点，从长长期来讲讲，经济济危机处处理是短短暂，但但是转型型是长期期的，我我们立足足长期转转型的考考虑，更更得练内内功，研研发的投投入，核核心能力力的打造造，管理理能力的的提升，包包括资本本运作，资资本运作作现在大大有空间间，长期期来讲我我们还要要提高自自己的内内力。春春天也有有企业会会倒闭，冬冬天倒闭闭得更多多，但总总有人活活着，总总有人死死掉，谁谁活到最最后，取取决于内内力。第六个观点点，这种种情况下下，在座座的咨询询界大有有作为，正正是因为为有这么么多问题题，我们们咨询界界要才更更可以施施展手脚脚，我们们要研究究当前的的机会和和威胁。对对我们来来说更多多的机会会，当然然我也承承认，咨咨询行业业也受到到影响。从从基本面面来讲，咨咨询需求求可能会会短时间间有所减减