门卫与信访室工程施工组织设计说明

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2、行的原则要求来编制的施工组织设计方案, 用以指导本工程施工。（一）编制依据1、本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释， 发包人提供的信息和资料。2、现行的国家及行业部门颁发的施工技术规范及验收规范、 规程、工程预算定额、施工手册。3、本公司所拥有的机械设备、实验仪器设备、施工操作技术 水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。4、对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关 市场信息。5、企业管理层对招标文件的分析研究结果及企业法定代表人的投标决策意见。（二）编制原则1、坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工 及验收规范、操作规程和制度,采用先进的施工设备和先进的管理

3、 模式，确保工程质量、进度和安全，从技术、组织、施工管理等方 面满足本工程要求。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，精心施工，科学 管理,加快施工进度，提高劳动生产率，努力降低工程成本，提高项 目的经济效益。3、严格遵守国家及当地政府有关文明施工、环境保护和消防 要求,采取有效措施，确保施工现场文明整洁，减少环境污染，降低 噪音,做好消防工作。二、工程说明工程名称：门卫、信访室工程建设地点:柳州市胜利路建设规模:结构类型及层数:砖混结构承包方式:包工包料质量标准:合格工期：60天（日历日）三、施工前的准备根据工程进度计划、工程量、施工现场实际情况，作好人 员、机械设备及物料进场工作，班组

4、操作人员必须经过培训方可上 岗，特殊工种操作人员持证上岗。施工前组织施工、质安有关人员认真熟悉施工图纸及有关 技术资料，结合现场实际情况掌握施工的重点、难点，提出设计中 存在的问题，为图纸自审、会审做好准备。施工前技术负责人向操作人员详细技术交底,使全体操作人 员领会设计意图，明明白白操作。必须熟悉技术规范、标准及施工方法。主要人员的责任1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计 （或变更）、验收规范、标准等要求及达到优质（良）等级负责，对 各阶段、各工号按期交工负责。以建立符合国际标准的有效的质 量体系，充分利用人力、物力、财力组织制定工程质量计划，确保 整个工程项目质量符合合同

5、要求。2）技术负责人：负责本工程质量计划和质量文件的实施及日 常质量管理工作，当有更改负责审批和贯彻实施。对施工图纸、 技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。并领导试验 和放线工作。3）施工员：在项目经理的领导下，负责贯彻施工组织设计，对 作业班组进行全面交底，参与图纸会审和技术交底，按规范及工艺 标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验 收和分项工程质量评定。4）质安员：贯彻国家、上级颁布的规范、规程、质量检查评 定标准，深入现场，纠正不符合要求的操作方法、程序，监督、检 查、处理全过程质量与安全情况，并上报各种资料。5）材料员：在项目经理的领导下，对进场材料、构件

6、进行质量 验收或退货、标识、保管。对供方提供的物资按合同规定进行验 收和报告。6）安全员：贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。负 责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与 责 任书签定。严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目 进行安全检查。参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实 施，经常对职工进行现场安全教育。定期组织各专业工种负责人 进行安全大检查，落实整改措施与复查。四、施工总体部署1、本工程投标工期为60天，在这60天内我公司将全力以赴, 科学管理，严抓质量、安全和进度，认真对待并排除一切可能出现 的障碍，合理组织安排人力物力和施工流程,争创优质工程。2

7、、强抓安全、质量管理,建立完善安全质量管理制度,将其成 文归档并制成制度牌在工地显眼处悬挂，对现场人员起到实质性的 督促和鞭策作用，并委派专职质安员进行现场监督，坚决杜绝安 全、质量事故的发生，我们的宗旨口号是”安全第一，质量第一，优 质高效，用户至上。”3、定期组织大检查、大整顿及协调工作，单位领导亲临现场, 重视工地的施工进度情况和质安情况。对工程的完成情况进行阶 段性的审核。4、强调文明施工，抓好施工队伍的素质教育和精神风貌教育， 施工机具定期检修、维护、保养，工地整洁有序，运输机械进出场 路线明晰，道路通畅平整。由于工地离住宅区较近，要注意在休息 时间避免有较大噪音的工序施工，以免影响居民的正常休息。5、按正常的施工进度计划施工，如无需要加班的特殊情况，按 正常规律作息，不打疲劳战，做好后勤工作，吃好、休息好，以充沛 的体力、饱满的精神来更好地完成施工任务。6、指标控制：各分项工程要做到一次性验收合格率100%，分项优良率达 到85%以上，把整体优质