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文档简介

1、存货控制统计职务说明书岗位名称存货控制统统计岗位编号所在部门物流管理部部岗位定员1人直接上级物流管理部部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日日期2003-12-18本职:根据据业务发发展需要要,负责责原材料料、辅助助材料、备备品备件件和产品品的库存存水平控控制工作作,在满满足既定定供货服服务水平平的同时时实现尽尽可能的的低存货货成本职责与工作作任务:职责一职责表述: 负责责存货管管理制度度制定工作时间百百分比:10%工作任务积极收集库库存控制制领域的的先进行行业经验验和分析析处理方方法,并并结合公公司实际际情况,有有的放矢矢地提出出向上级级领导提提出改进进建议频次:负责制定相相关存货

2、货管理制制度规范范,批准准后实施施频次:职责二职责表述: 负责责安全库库存管理理工作时间百百分比:25%工作任务综合考虑公公司的供供货水平平需求和和相关制制约要素素,以及及存货政政策,选选择合适适的方法法和方式式计算合合理的安安全库存存水平频次:根据业务变变化需求求,定期期对安全全库存水水平进行行审核,并并将经过过审核安安全库存存提供给给生产、采采购及销销售部门门,作为为其计划划的参考考频次:定期分析库库存水平平变化的的原因和和趋势、库库容利用用率、库库存结构构等内容容,改进进公司存存货管理理水平频次:职责三职责表述: 负责责编制存存货库存存周报工作时间百百分比:15%工作任务负责收集各各仓库

3、的的库存日日报表,编编制库存存周报表表频次:收集库存数数据资料料,进行行统计分分析频次:职责四职责表述:负责为为生产、采采购、销销售部门门提供库库存信息息工作时间百百分比:25%工作任务同生产、采采购和销销售等部部门进行行充分沟沟通,明明确相应应的供货货服务水水平要求求和制约约因素频次:每周要向采采购部门门提供原原材料、辅辅助材料料、备品品备件的的库存信信息频次:每周要向生生产部门门、销售售部门提提供成品品库存信信息频次:职责五职责表述: 部门门其他后后勤工作作工作时间百百分比:20%工作任务负责部门的的各种文文件、记记录、客客户资料料、合同同档案及及员工档档案的分分发及保保管工作作频次:负责

4、部门劳劳保用品品、办公公用品的的计划、领领取、保保管、发发放频次:分类、统计计每月本本部门发发生的各各项费用用频次:做好员工的的考勤记记录频次:做好部门员员工工会会会费的的缴纳工工作频次:部门其他后后勤工作作频次:职责六职责表述:完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比:5%权力:各部门供货货业务协协调权各部门有关关资料和和报表的的索取权权办公工具和和劳动工工具的使使用权接受再教育育、培训训的权利利对日常工作作有建议议权相关事情知知情权工作协作关关系:内部协调关关系销售公司、生生产部门门、采购购供应部部门外部协调关关系任职资格:教育水平大学专科及及以上学学历专业企业管理及及相关专专业培训经历接受过物流流管理培培训经验三年以上相相关工作作经验知识掌握物流管管理、计计划管理理知识技能技巧能熟练使用用各种办办公软件件,具备备基本的的网络知知识,有有一定协协调能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力其它:使用工具设设备一般办公自自动化设设

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