路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标

1、路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻*董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了2006年的工作任务，现将2006年度主要工作汇报如下：一

2、、2006年主要工作回顾 1、完完成任务务有突破破项目部部自20006年年2月中旬旬进场，6月16日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，年度计划400 xxxx元的10 xxxx。主要完成的实物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程:左线

3、掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10 xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安全文明施工好、工程整体推进快，成为全线1xxxx标段的榜样，在业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。 2、党党建工作作有成效效项目部党工工委紧紧紧围绕公公司党委委的工作作部署，积积极开展展“三个个代表”重重要思想想以及“八八荣八耻耻”的教教育

4、活动动，发挥挥党员主主观能动动性，以以情感凝凝聚人心心，发挥挥党员带带头作用用，攻坚坚在前，充充分发挥挥党工委委协调作作用，形形成以班班子建设设为核心心的团队队建设风风格，以以党建带带动青工工建设为为主线的的发挥各各组织的的职能作作用。项目党工委委始终把把“班子子建设”作作为重点点工作。通通过完善善制度、严严肃纪律律、民主主评议、严严格考核核等工作作，使班班子成员员在思想想教育、工工作作风风、自身身形象、廉廉政勤政政、综合合素质等等方面有有较大提提高，通通过深化化“创建建学习型型领导班班子”活活动，重重点解决决班子的的责任心心、执行行力和工工作能力力等问题题，通过过深化开开展形势势任务教教育，

5、增增强职工工的责任任意识、危危机意识识、机遇遇意识和和命运共共同体意意识，工工会、共共青团、青青工委等等组织发发挥自身身优势，大大力开展展创新工工程、以以岗创新新、“百百日大干干”劳动动竞赛以以及争创创先进部部室、红红旗班组组、星级级食堂、文文明宿舍舍、岗位位能手、技技术标兵兵等活动动，利用用板报、墙墙报、悬悬挂横幅幅等形式式营造了了一个积积极向上上的氛围围，激发发了职工工积极性性、主动动性，取取得良好好效果。 3、企企业文化化建设有有升华“制度管人人管其身身，文化化管人管管灵魂”。项项目部十十分重视视企业文文化建设设与凝炼炼，从标标识标牌牌、经营营宗旨、宣宣传口号号、文明明工地、营营区建设设

6、都彰显显企业文文化理念念，营造造了项目目建设浓浓厚的文文化创建建氛围，促促进了员员工的敬敬业爱岗岗的奉献献精神，推推动了项项目管理理良性互互动。高标准彰显显高品位位。以项项目建设设“美”增增强文化化力，促促进“三三线”建建设；以以文明施施工为创创建重点点，推动动规范化化、标准准化，坚坚持安全全生产与与文明创创建双向向促进，物物质文明明与精神神文明协协调发展展。从环环境建设设入手，为为职工创创造良好好的工作作生活环环境，项项目部进进场伊始始，按照照临建工工程要按按永久做做的要求求，认真真进行了了规划设设计。在在“地无无三尺平平”的武武陵山区区建营区区非常困困难，但但项目班班子在尹尹副总经经理带领

7、领下，克克服了地地势险、材材料进场场困难等等因素，以以“超常常规、争争第一”的的信心和和决心，弘弘扬企业业文化理理念，一一定要建建渝湘高高速公路路最好的的项目部部作为创创建企业业形象窗窗口的第第一亮点点。经过过现场踏踏勘和反反复比选选，投入入上百万万元，在在离工地地附近的的鸳鸯村村，临近近梅江河河岸的一一处山坳坳定址。没没有路，我我们开山山放炮，沿沿着山坡坡炸出一一条路。为为了不对对路下方方的一处处民房造造成破坏坏，采取取了松动动爆破和和控制爆爆破，用用炮被覆覆盖，一一米一米米地向上上开进；没有水水，我们们修建了了80 xxxxxx的输水水管道，从从对面高高山上引引水，跨跨梅江河河，把水水引到

8、了了项目部部；没有有电，经经过和官官庄群力力电站及及附近的的村庄多多次协商商，免费费把鸳鸯鸯村五组组50kkva的的变压器器换成了了80kkva的的变压器器，解决决了项目目部的用用电问题题；没有有“网”，项项目部又又与移动动公司多多方联系系，架设设一条专专用光缆缆，建立立了项目目部的宽宽带网络络，方便便了对外外联络，确确保了网网讯的畅畅通，满满足了网网上办公公的需要要。为了了抢时间间、早安安营、早早开工，项项目部全全体员工工加班加加点，历历时奋战战了4xxxxxx昼夜，建建起了一一座独具具一格的的花园式式的项目目部。既既满足了了业主对对项目部部驻地建建设的要要求，又又便于了了项目部部靠前指指挥

9、，更更好地为为施工现现场提供供技术服服务与指指导。在在驻地建建设的同同时，我我们抢占占先机、迎迎难而上上、不等等不靠、想想招出招招，打通通施工便便道，在在项目部部领导带带领下全全体职工工在天气气未暖的的三月，不不畏凉风风刺骨、河河水冰冷冷，卷起起裤腿趟趟水筑桥桥。期间间，很多多干部职职工因受受寒而感感冒发烧烧，但却却依然坚坚守岗位位，正是是有了这这种团结结拼搏的的精神，经经过一周周的时间间就筑好好了跨越越梅江河河的漫水水桥，开开辟了施施工便道道的先河河。在生生活设施施上，参参照城市市建设标标准，在在浴室内内安装了了即热式式淋浴器器，在卫卫生间安安装了即即冲式便便器，给给员工宿宿舍装了了空调，统

10、统一配置置了生活活用具和和用品；给每个个办公室室统一配配备了饮饮水机、资资料柜、办办公桌和和电脑等等办公用用品；定定期给员员工发放放洗发水水、洗衣衣粉等生生活用品品，在天天冷之际际，项目目部又为为员工配配置了毛毛毯；在在“吃”的的方面，项项目部每每天“八八菜一汤汤”，在在节假日日还举行行会餐，让让大家在在一起和和乐融融融，并把把每个员员工的生生日做了了登记，为为他们举举办“生生日宴”，使使员工能能在离家家千里的的建筑工工地感受受到家的的温暖和和关爱。 4、项项目管理理日臻完完善（1）、首首先抓制制度建立立、完善善、创新新，根据据项目的的实际情情况和特特点，集集思广益益。一是是部门拿拿招，二二是

11、群众众想招，三三是领导导出招，项项目领导导组织部部门对计计划、工工作、管管理目标标与措施施进行评评估，对对部门制制定的落落实目标标操作规规程及措措施进行行有针对对性的补补充和完完善，制制定操作作性强的的管理措措施与办办法作为为年底部部门业绩绩指标考考核的主主要依据据。（2）、强强化部室室职能，提提高服务务意识，项项目部实实施副职职领导及及部门领领导实行行月工作作计划总总结报告告制度，强强化了岗岗位绩效效考评制制，部门门工作零零缺陷奖奖罚制度度，岗位位创新评评优推荐荐制度，通通过强化化绩效指指标化，关关注结果果、赏罚罚分明，强强化责任任内容化化，克服服了当“太太平官”、旱旱涝保收收，强化化岗位竞

12、竞争化，克克服了在在其位不不能干其其事的现现象，对对不能全全面履行行职责的的按照过过程考核核办法进进行严格格考核，与与奖金挂挂钩；加加强了管管理工作作的有序序性，增增强了管管理人员员的责任任心。（3）、日日常管理理制度化化。加强强行政管管理后勤勤保障工工作，为为创造良良好的工工作和生生活环境境奠定了了基础。一是对办办公区、宿宿舍区加加强了管管理和维维护，进进行了绿绿化，实实现了规规范化管管理。二二是项目目部车辆辆管理，坚坚持用油油登记制制度，定定期公布布耗油量量，坚持持出车登登记，并并定期召召开驾驶驶员安全全会议，降降低了责责任事故故的发生生。三是是进一步步加强了了项目值值班管理理，及时时编排

13、值值班表，定定期抽查查值班人人员在岗岗情况。四四是开展展一系列列劳动竞竞赛评比比，制定定了文明明宿舍评评比办法法，每星星期检查查一次宿宿舍，每每月进行行一次评评比，动动员全体体员工积积极参予予争当文文明员工工的活动动中。（4）、现现场管理理流程化化。按照照过程控控制，流流程检验验，工厂厂化作业业要求，始始终坚持持施工过过程中每每道工序序、每个个环节、每每个部位位、每个个时限都都进行工工序交接接和目标标责任跟跟踪，在在流程检检验中实实行互签签验证，从从而确保保了各道道工序流流程的畅畅通以及及施工的的程序化化、规范范化、标标准化。实施“六定定”目标标考核，即即：定人人员、定定区域、定定时限、定定内

14、容、定定目标、定定奖罚，克克服了项项目部部部门与部部门之间间的责任任推卸和和扯皮现现象，解解决了板板子打不不到具体体责任人人身上；克服了了项目部部与作业业层相关关配合不不利而产产生的抢抢货现象象，从而而提升了了文明施施工程度度、文明明处事程程度、文文明操作作程度，有有效的实实现了施施工生产产流水作作业线的的工厂化化管理。强化现场调调度与调调度令的的落实。工工地每天天都要召召开现场场施工调调度会，由由项目部部领导主主持，各各部门负负责人和和作业班班组负责责人参加加，主要要是分析析当天的的施工情情况、存存在的问问题，解解决办法法。有效效的保证证了工序序的衔接接、调配配、监督督，确保保了工程程进度有

15、有序的快快速推进进。在业业主两次次季度评评比中，以以安全文文明施工工、质量量与进度度，内、外资料第一名，两次夺冠。 5、安安全、质质量有提提升。（1）、项项目部按按照项项目管理理办法的的要求，建建立了安安全、质质量保证证体系，并并出台一一系列保保证体系系运行的的举措，在在质量管管理上，以以构建质质量长效效监督、制制约机制制为出发发点，高高筑质量量防护墙墙。制定定了质质量管理理经济处处罚办法法，每每月组织织对工程程质量、工工作规范范、服务务质量开开展专项项检查和和质量“回回头看”活活动，对对发现的的问题在在月度例例会上讲讲评通报报，倡导导并树立立“今天天的质量量就是明明天的市市场”观观念。坚坚持

16、“三三抓”，抓抓实体质质量保精精细管理理，抓验验收评比比，提高高责任意意识，抓抓安全检检查，确确保良性性互动，做做到“月月初有布布置，月月中有检检查，月月底有考考评”，责责任到人人，奖罚罚兑现，效效果明显显，管技技人员每每天都自自觉深入入现场蹲蹲点指导导把关，怕怕出差错错，既提提高了服服务质量量也改善善了与作作业层的的关系。（2）、加加大安全全投入，改改善作业业环境，促促进了安安全生产产，项目目部领导导非常重重视安全全质量工工作，在在安排工工作计划划时，把把安全质质量摆在在第一位位，工期期放在第第二。加加强了质质量标化化的深入入开展，为为员工创创造了良良好的安安全生产产条件，一一是安装装了防护

17、护装置以以及确保保作业的的设施，加加强了洞洞内整洁洁，采取取“便条条式”检检查方法法，堵危危源、检检隐患、防防违章、看看效果；二是加加大员工工技术培培训力度度，不断断提高员员工队伍伍安全技技术素质质。坚持持岗前培培训，合合格上岗岗，严格格执行岗岗位安全全确认；三是落落实了项项目领导导盯岗值值班制度度，做到到全方位位、全过过程抓薄薄弱环节节，盯关关键部位位，解决决生产环环节关键键，做到到了不图图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发

18、生安全伤亡事故和质量等级事故的发生，在9月27号重庆高发司组织的重庆范围内在建隧道施工专项目检查中，我项目部施工的平阳隧道从进洞的工法、超、欠挖控制、喷射厚度及平整度、钢拱架间距等都得到专家组的高度评价，被隧道专家检查组评为第一名。 6、宣宣传报道道效果明明显。我们以项目目精神为为载体，围围绕营造造企业文文化氛围围来开展展工作。企企业形象象和诚信信是企业业生存的的“生命命线”。宣宣传，则则是这一一“生命命线”的的重要手手段。项项目部组组建后，坚坚持把创创建企业业文化当当作促进进项目快快速发展展的大事事来抓，在在办好橱橱窗宣传传栏等常常规宣传传载体的的同时，还还把集团团公司、公公司以及及上级指指

19、示文件件精神及及时向员员工传达达，并狠狠抓落实实。我们们把“工工地是我我家，建建设靠大大家”作作为宣传传企业文文化建设设的核心心，用宣宣传企业业文化思思想指导导和促进进项目施施工生产产，潜移移默化项项目制度度管理。与与此同时时，我们们积极做做好项目目宣传工工作，先先后在中中国交通通报和中中国铁道道建筑报报以及重重庆日报报上作了了报道，在在当地电电视台进进行了宣宣传，向向业主和和当地宣宣传媒介介投稿数数十篇，在在重庆日日报上刊刊载了民民工管理理经验，展展现了项项目部的的风貌，提提高了企企业在重重庆市的的知名度度。二、20006年工工作的几几点体会会： 1、必必须坚持持围绕施施工生产产抓党建建，切

20、实实发挥党党组织的的政治优优势、组组织优势势、群众众工作优优势，保保持队伍伍的稳定定，确保保各项任任务的完完成。 2、必必须坚持持加强精精神文明明和企业业文化建建设，高高扬主旋旋律，弘弘扬企业业精神，增增强职工工向心力力。 3、必必须坚持持加强员员工的教教育培训训，“长长远投资资”持之之以恒。 4、必必须坚持持加强技技术管理理的责任任制，工工作质量量检查考考核制。 5、必必须坚持持加强项项目班子子建设，项项目领导导民主作作风，工工作作风风建设，正正确处理理各种关关系，建建立和谐谐环境。 6、必必须坚持持加强慎慎选分包包队、善善待民工工、合理理分包，双双赢共存存原则。三、存在的的问题 20006

21、年年的工作作，虽然然取得了了良好开开局，获获得了一一些荣誉誉，但与与公司提提出的精精细化管管理与创创新思维维运作要要求还有有很大差差距，突突击表现现在执行行力不够够到位，绩绩效挂钩钩不够完完善，学学习制度度不够持持续，管管理创新新有待加加强。四、20007年的的工作目目标和措措施管理是企业业发展的的永恒话话题。争争创一流流业绩，就就必须全全面提高高员工的的整体素素质和专专业技能能，灌入入新思维维、新理理念、新新方法，努努力创建建企业文文化、项项目精神神，培养养敢争第第一、永永争第一一、敢为为人先的的思想，在在总结中中提高，在在提升中中发展。2007年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2007年我们将重点做好如下几个方面的工作： 1、积积极完成成公司下下达的各各项经济济计划指指标。提提升管理理水平，打打造品牌牌，争创