岗位评估方案

1、岗位价值评估方案为实现科学规范的人力资源管理，明确的体现不同岗位间的价值区别 与用人区别，特制定本岗位价值评估方案。本方案通过对公司所有岗位的相建立统一的尺度和标准。第一节总则第一条：岗位价值评估的概述岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在岗位工作分析的基础上，实行一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。第二条：岗位价值评估的目的1运用系统化、程序化的科学分析方法，对岗位进行一系列的比较，可以明确各岗位针对公司战略目标的实现所不同的贡献度，即岗位的相对价值；2

2、、通过价值评估建立连续的岗位等级，并将评价结果作为确定员工薪业进展和晋升途径，便于员工理解公司的价值标准，引导员工朝更高的层次进展；第三条：岗位价值评估的原则进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则：1、对岗不对人原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。1、对岗不对人原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。2、全都性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。3、完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。4、独立性原则参加对岗位进行评价的评估组的成员必须独

3、立地对各个岗位进行评价，评估组的成员之间不能互相串联，协商打分。第四条：岗位价值评估的作用岗位评估的具体作用有以下几点：帮助公司建立岗位价值级别的统一标准通过岗位价值评估建立公司的薪酬层级关系，更好的解决了员工的薪酬公平问题。建立薪酬分配的客观基础岗位价值评估解决的是薪酬的内部公平性问题，它使员工信任，每个职位的价值反映了其对公司的贡献。员工确定职业进展和晋升路径的参照途径员工在公司内部跨部门流淌或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化的岗位价值评估标准，便于员工理解公司的价值标准是什么，该怎样努力才能获得更高的职位。第二节岗位价值评估组织管理机构第五条：岗位价值评估组织管理机构组成岗位价值评估

4、的管理机构为“岗位价值评估管理小组”，是实施岗位价值韩冰、财务部负责人陈友国及行政人事部负责人张剑组成，其中董事长朱美胜为组长，其他人员为组员。“岗位价值评估管理小组”下设“岗位价值评估执行小组”，主要成员为公司行政人事部成员。第六条：岗位价值评估管理小组的职责及义务1、负责组织对本方案、岗位说明书的内容进行拟定、修改；2、负责监督岗位价值评估工作的公平、公正及科学合理性；“岗位价值评估执行小组”的具体实施过程及实施结果，并参加岗位价值评估评分过程；4、组织监督岗位评定过程的信息资料的整理汇总并存档；5、负责评定结果的落实整改工作；6、负责处理因岗位价值评价而产生的争议事件；7、其他未尽事宜；

5、第三节岗位价值评估的要素及方法第七条:岗位价值评估的要素公司岗位价值评估主要由岗位资质、工作质量要求、工作责任及工作强度与环境，具体内容见下表：岗位价值评估要素表要素名称子要素名称1、专业或知识要求岗位资质2、工作技能要求3、工作复杂程度4、工作联系要求工作质量要求4、工作联系要求工作质量要求工作责任5、沟通协调及人际关系处理要求6、组织及决策力要求7、创新能力要求8、经营生产目标责任；9、公司财产安全责任；10、风险控制责任；11、成本收益责任；12、管理监督责任；13、组织及人事责任；14、法律及道德责任；15、商业机密保密责任。16、工作均衡性及压力；17、工作条件或环境危害；第八条：岗

6、位价值评定的方法进行打分（采区去掉一个最高分、去掉一个最低分，求取平均值的方法）。第四节岗位价值评估的操作流程第九条：岗位价值评估工作阶段1、预备阶段岗位价值评估具体实施需各部门主管领导及3-6名基层民主代表参加， 果更加科学合理，因此在实施前应先组建好参加岗位价值评价的成员。岗位价值评价成员如下：公司高层代表：董事长及各副总中层代表：公司各部门负责人及主管基层代表（3-6人）：行政人事部专业人员及其他基层民主代表2、培训阶段基层代表（3-6人）：行政人事部专业人员及其他基层民主代表2、培训阶段由“岗位价值评估执行小组”成员对参加岗位价值评价的人员针对评价方案及评价工具进行详细详细培训，使参加人员对岗位价值评估要求、评估要素、评估方法有明确的认识和统一的评判标准。3、评价阶段评价岗位进行打分，“岗位价值评估执行小组”对评价结果及时统计并反馈结果。4、总结阶段第十条：岗位价值评估流程列出岗位名称名目第十条：岗位价值评估流程列出岗位名称名目对评估人员进行培训分析岗位说明书评估前的准对岗位价值实施评估行数据处理分析价值评估工具组织岗位价值评估成员第五节估以评估完成所有岗位合理的部分岗位重新予第十一条：岗位价