景观品质提升计划方案

1、上年度工作总结下年景观条线建设与提升思路目录第一部分第三部分第二部分上年度部门重点工作完成情况（简要）上年条线主要问题分析下年条线建设、提升思路计划上年度景观重点工作完成情况第一部分一、通过展示区塑造，景观品质、效果有初步提升。 1.重庆郎香郡 2.苏州依云湾 3.廊坊十九城邦 4.合肥中央宫园 5.上海依云湾三期重庆朗香郡重庆郎香郡景观在景观竞争激烈的当地获得不错的反响1、我们的新起点 上年旭辉的景观收获苏州芭堤蓝湾1、我们的新起点 上年旭辉的景观收获廊坊十九城邦廊坊十九城邦的景观已在当地树立典范,为楼盘销售起到重要作用。1、我们的新起点 上年旭辉的景观收获合肥中央宫园1、我们的新起点 上年

2、旭辉的景观收获上年度景观重点工作完成情况第一部分1.1廊坊项目景观示范区总结1.2常用乔木标准及说明1.3下沉花园设计要点1.4景观施工说明补充1.5龙湖上海项目考察1.6Artdeco风格景观元素整理1.7景观成本构成及分析1.8落叶季节开盘展示绿化观感提升措施1.9景观雕塑小品布置要点1.10景观户外家具库1.11依云湾三期A33展示区景观提升措施1.12芭堤蓝湾主入口区景观提升措施1.13联排别墅设计指引（景观部分）1.14万科、龙湖景观成本分析1.15旭辉景观施工指引二、景观知识积累的初步启动。上年度景观重点工作完成情况第一部分三、景观标准化、精细化的初步建立1.景观设计指引 旨在通过

3、09年度各项目在设计过程中存在对问题、不足、缺陷，归纳解决方式、注意事项，避免问题重复出现。2.景观施工指引 旨在通过09年度各项目在施工过程中存在对问题、不足、缺陷，归纳解决方式、注意事项，避免问题重复出现。3.景观通用节点标准化 （1）提高现场施工质量及效果；（2）简化采购，降低采购难度； （3）加强景观成本控制4.景观施工效果标准细化 旨在为景观施工现场效果控制提供标尺，标准将以图片说明为主，提高对比性及可理解、可操作性。 上年度景观主要问题分析第二部分效果未明确景观的要求、目标。(要做出什么样的景观)未提供显化的景观要求指标，作为可量化、可执行的标准。项目公司未自上而下形成对景观品质提

4、升的统一认识。多在“赶工期，控成本”，忽略对景观品质的要求。缺少对完成项目的深入反思及后评估。缺乏景观“二次改造”的观念，教训的学费没有产生价值。成本成本重在控减，而忽略“价值工程”，即投入/产生比价。完成项目未作专业性分析，以总结数据作为依据。成本预算与景观效果要求不匹配，未能充分支持景观要求效果的造价需求。成本关键性指标未与设计、施工结合。景观成本构成为理清,对外对内造价比对缺少统一基础。景观成本中被用于土建、建筑成本的比重过大，造成实际用于景观的造价偏低。软硬景比例失当，“好钢未用刀刃上”，客户关注敏感点反而投入偏少，造成客户景观认可度偏低。资源资源准备不足，多是“临阵磨枪”。资源未作梳

5、理，缺少实用性。各项目资源未共享，同样的问题，同样的苦恼。苗木供应质量偏差，对景观效果影响较大。设计设计公司良莠不齐，整体设计水平较低，配合力度较差，对景观实施造成较大的影响（如廊坊普邦、嘉兴意格）甲方景观设计师能力偏弱。自身没有高标准对外没有高要求动口不动手自身缺乏设计能力，只能依赖设计公司，项目效果严重受制于设计公司。设计缺少开展协同成本控制、管理工作。设计、成本相脱节，造成效果失控或成本失控。景观设计在建筑规划设计过程参与过少，造成其后很多不利于景观实施的限制条件（很多地方种不下树）景观设计与管线综合协调力度较弱，管线影响景观的情况非常普遍。施工景观施工方整体水平偏低，配合力度很差，多数

6、不能或不愿按设计要求施工，阴奉阳违，鱼目混珠等现象很普遍。缺少可操作性施工效果标准，各景观工程师仅能依靠自己能力水平控制施工效果。现场景观工程师对设计的理解力普遍偏弱，往往造成设计与施工效果的偏离脱节。现场工程师对景观细节控制力偏弱，投入程度不高，造成景观缺乏感染力，不经细看。景观工程师未能深入参与签证结算，造成责权不平衡，施工方不买景观工程师的帐，差苗不肯退、石材不肯换，整改要求无法落实。各项目景观工程师各自为战，痛苦同样的痛苦，经验教训无法在集团内部共享，一个弯路每个项目都要走。下年度景观建设、提升思路计划第二部分 在改造中提升 实验田 以小带大 加强绿化下年 我们的景观赛跑道我们的目标

7、下，紧追龙湖龙湖的景观技艺众所周知，模仿龙湖的开发商不可胜数，为什么有些可以深得精髓，有些却是邯郸学步？ 如何学？如何做？这是我们需要面对的两道题目！金科的项目（比较像龙湖）金地的项目（不太像龙湖）我们的目标 下，紧追龙湖如何学？做个盯跑者 吃透龙湖把握龙湖的景观精髓寻找差距、分析差距我们缺在哪？我们差在哪？我们要补什么？我们的目标 下，紧追龙湖吃透龙湖把握龙湖的景观精髓我们的目标 下，紧追龙湖吃透龙湖，把握龙湖的景观精髓 公开的技艺，龙湖景观5大招数1.全冠移植龙湖的优质成品园林，都是来之严苛标准下的全冠采购移植，对树木的高度、胸径、冠幅等都有严格统一要求。而为了保证移植的成功，龙湖从源头抓

8、起，对每棵大树实行“一树一挡”制度，对大树起挖、种植过程、养护状态做全过程的跟踪记录，而在运输过程中，每棵大树更是独享“专车”待遇，因有非同凡常的严格标准，才有龙湖园林的傲视同侪。我们的目标 下，紧追龙湖2. 五层垂直绿化在龙湖的社区，“绿化率”其实是最不重要的经济指标，因为“5层垂直绿化”已经是龙湖作品的标准配置。第一层：高7-8米、胸径20公分以上的大乔木；第二层：4-5高米的小乔木、大灌木；第三层：2-3米高的灌木；第四层：花卉、小灌木，这是园林内最有特色、层次最为丰富的部分；第五层：草坪、地被。通过这5层垂直绿化，打造远超绿化率指标的景观效果，最终营造出富有强烈生命气息的生活体验。3.

9、 360度成树定位在龙湖，每一株种植下去的树木，都不是简单的安插与摆放，而是以最美、最自然的方式生长在那里。为了保证植物在居者视线里的最佳美感，龙湖会从它的角度、姿态、冠状等多个因素充分考虑，同时考虑不同景观植物组合的不同效果，这种业内罕见的种植功课，被龙湖人自称为“360度成树定位。”3、我们的新目标 下，紧追龙湖吃透龙湖，把握龙湖的景观精髓 公开的技艺，龙湖景观5大招数4.四季异景龙湖认为：社区的颜色也是心情的颜色。由此，龙湖作品的景观营造倾向于选取季节性变化丰富的物种，按常绿与落叶树种黄金比例科学种植，不同树种花卉分时绽放，春、夏、秋、冬将呈现不同的异色景观，真正实现人与自然和谐共生。5

10、.同纬度采购在龙湖，工程师会奔赴全国各地与项目同纬度区域，寻找气候条件、生长环境等能与产品匹配的优秀高达植物。为了保证植物的成活率，龙湖会先将这些植物从其原址的山上移植到山下的苗圃，而后再移植到龙湖的苗圃，最后才被移植到项目所在的社区。破费周折的“三级跳”，只为让居住者提前20年享受高品质园林生活。龙湖景观5大招数1.全冠移植龙湖的优质成品园林，都是来之严苛标准下的全冠采购移植，对树木的高度、胸径、冠幅等都有严格统一要求。而为了保证移植的成功，龙湖从源头抓起，对每棵大树实行“一树一挡”制度，对大树起挖、种植过程、养护状态做全过程的跟踪记录，而在运输过程中，每棵大树更是独享“专车”待遇，因有非同

11、凡常的严格标准，才有龙湖园林的傲视同侪。3、我们的新目标 下，紧追龙湖龙湖景观5大招数2. 五层垂直绿化在龙湖的社区，“绿化率”其实是最不重要的经济指标，因为“5层垂直绿化”已经是龙湖作品的标准配置。第一层：高7-8米、胸径20公分以上的大乔木；第二层：4-5高米的小乔木、大灌木；第三层：2-3米高的灌木；第四层：花卉、小灌木，这是园林内最有特色、层次最为丰富的部分；第五层：草坪、地被。通过这5层垂直绿化，打造远超绿化率指标的景观效果，最终营造出富有强烈生命气息的生活体验。3、我们的新目标 下，紧追龙湖龙湖景观5大招数3. 360度成树定位在龙湖，每一株种植下去的树木，都不是简单的安插与摆放，

12、而是以最美、最自然的方式生长在那里。为了保证植物在居者视线里的最佳美感，龙湖会从它的角度、姿态、冠状等多个因素充分考虑，同时考虑不同景观植物组合的不同效果，这种业内罕见的种植功课，被龙湖人自称为“360度成树定位。”3、我们的目标紧追龙湖的景观水准龙湖景观5大招数4.四季异景龙湖认为：社区的颜色也是心情的颜色。由此，龙湖作品的景观营造倾向于选取季节性变化丰富的物种，按常绿与落叶树种黄金比例科学种植，不同树种花卉分时绽放，春、夏、秋、冬将呈现不同的异色景观，真正实现人与自然和谐共生。3、我们的目标紧追龙湖的景观水准龙湖景观5大招数5.同纬度采购在龙湖，工程师会奔赴全国各地与项目同纬度区域，寻找气

13、候条件、生长环境等能与产品匹配的优秀高达植物。为了保证植物的成活率，龙湖会先将这些植物从其原址的山上移植到山下的苗圃，而后再移植到龙湖的苗圃，最后才被移植到项目所在的社区。破费周折的“三级跳”，只为让居住者提前20年享受高品质园林生活。3、我们的目标紧追龙湖的景观水准寻找差距、分析差距 最直接、最简单、最有效的方式3、我们的目标紧追龙湖的景观水准 最直接、最简单、最有效的方式 同位对比什么叫“同位对比”：研究同样的部位，我们比对龙湖在设计、施工上存在的不同与差距！3、我们的新目标 下，紧追龙湖别墅入口芭堤蓝湾同位对比寻找差距、分析差距我们缺在哪？我们差在哪？我们要补什么？别墅入口龙湖同位对比示

14、例1 验证龙湖 之 五层垂直绿化3、我们的新目标 下，紧追龙湖同位对比 “房包树”与“树包房”同位对比示例2 验证龙湖 之 五层垂直绿化3、我们的目标紧追龙湖的景观水准同位对比 硬质的入口 与 软质的入口同位对比示例3 验证龙湖 之 五层垂直绿化3、我们的目标紧追龙湖的景观水准同位对比 细节的对比同位对比示例4 验证龙湖 之 五层垂直绿化3、我们的目标紧追龙湖的景观水准同位对比 缺口 与 整体同位对比示例5 验证龙湖 之 五层垂直绿化3、我们的目标紧追龙湖的景观水准同位对比示例6 验证龙湖 之 五层垂直绿化3、我们的目标紧追龙湖的景观水准层次丰富，形成多层次种植带；视觉感觉茂密，降低视觉容积率

15、；同位对比示例7 验证龙湖 之 五层垂直绿化3、我们的目标紧追龙湖的景观水准层次丰富，形成多层次种植带；视觉感觉茂密，降低视觉容积率；同位对比示例8 验证龙湖 之 五层垂直绿化3、我们的目标紧追龙湖的景观水准层次丰富，形成多层次种植带；视觉感觉茂密，降低视觉容积率；同位对比示例10 验证龙湖 之 五层垂直绿化3、我们的目标紧追龙湖的景观水准同位对比 高于房子的树 和 低于房子的树同位对比示例 验证龙湖 之 五层垂直绿化3、我们的目标紧追龙湖的景观水准全冠移植：依据每户别墅之间的坡地高度与建筑高度， 依循乔木必须高于建筑檐口的高度准则， 将每一株灌木旋转360度以协调与建筑的关系并使景观达到最佳

16、的观赏效果，同时最大程度上保护每户别墅的私密。龙湖绿化秘笈 = 大树+ 郁密细腻 + 绚丽草花 + 怡情小景3、我们的目标紧追龙湖的景观水准+大树 + 郁密细腻 + 绚丽草花 + 怡情小景 = 龙湖绿化秘笈3、我们的目标紧追龙湖的景观水准树大树多树高树好成本支持 确保乔木的投入成本资源设计施工关键指标苗木供应能种树会种树全冠移植观感指标视觉容积率 比实际容积率降低30%建筑暴露比例 30%，50%，70%效果乔木密度：12-15 / 株=0.06株m2乔木投入：150元/ 施工方保证苗源质量(可信度40) 甲供苗木 (可信度70)自备苗圃 (可信度90)(龙湖在进军上海前，即已准备2亿元的苗木

17、储备）预留间距，乔木种植间距1.5m建筑规划设计时的预留种进私家庭院，改变花园草坪交付标准管线避让 管线综合布置时的避让 360度成树定位 绿化施工单位现场配合力度 一棵树 三个坑 360度围绕定位 从室内看、从室外看 从一楼看，从二、三楼看现场景观工程师的用心程度与把握能力 观感指标乔木密度视觉容积率建筑暴露比例 在旭辉项目中的体现3、我们的目标紧追龙湖的景观水准重庆廊坊苏州上海浓密细腻 +大树+ 绚丽草花 + 怡情小景 = 龙湖绿化秘笈3、我们的目标紧追龙湖的景观水准5层绿化成本资源施工效果高度指标7m大乔木45m小乔木、大灌木23m中灌木0.51m小灌木、花卉0.10.5m草坪、地被丰富

18、度指标品种 形状 质感颜色 任何一处绿化必须有这4种对比成本支持根据项目定位要求，保证与要求效果相配合的预算。成本指标灌木造价：200元/ 苗木供应全冠种植苗木质量控制室内花卉（南方）的临时使用绿化设计施工方可依赖度20%设计院可依赖度50%甲方设计师可依赖度70%1:50比例，图纸近百张，难以完成只能完成70%左右的设计，其余要靠现场现场设计与调整按图施工完成绿化主体现场增补调整绣花最考验甲方现场景观工程师与景观设计师的工作设计浓密细腻 在旭辉项目中的体现3、我们的目标紧追龙湖的景观水准重庆上海苏州合肥龙湖龙湖3、我们的目标紧追龙湖的景观水准观感成本资源施工效果主题性成本支持成本指标部品部件

19、部品清单示范区需要哪些道具供应商库产品线相应部品部件感染力与室内设计师的配合加强家居感注入情感设计生活感情节性趣味性花钵花盆雕塑户外家具.Artdeco老上海托斯卡纳西班牙.成品打包随调随用用心主人定位“花园是我的”甲方现场工程师、设计师的情感投入怡情小景+浓密细腻 +大树+ 绚丽草花 + 怡情小景 = 龙湖绿化秘笈怡情小景 在旭辉项目中的体现3、我们的目标紧追龙湖的景观水准上海苏州龙湖重庆绚丽草花+ 大树+郁密细腻 + + 怡情小景 = 龙湖绿化秘笈3、我们的目标紧追龙湖的景观水准观感成本支持 划入营销成本成本资源设计与施工草花供应草花布置的艺术性震撼力 花海细节力 精致盆栽效果所占比例草花

20、单价1-2元/盆新品种的试用假花的混用精致细节考验甲方景观工程师/设计师的审美与品位适时布置（控制最佳花期在开盘时）颜色搭配、色调控制 成本指标提前预定（开盘多在5、10月，五一节、十一节市政用花量大与植物园、农林院校的合作冬季开花品种的筛选冬季减少造价及养护成本合肥10万元廊坊35万元绚丽草花 +怡情小景+浓密细腻 +大树+ 怡情小景 = 龙湖绿化秘笈绚丽草花 + 怡情小景 在旭辉项目中的体现3、我们的目标紧追龙湖的景观水准绚丽草花 在旭辉项目中的体现3、我们的目标紧追龙湖的景观水准廊坊上海合肥效果未明确景观的要求、目标。(要做出什么样的景观)未提供显化的景观要求指标，作为可量化、可执行的标

21、准。项目公司未自上而下形成对景观品质提升的统一认识。多在“赶工期，控成本”，忽略对景观品质的要求。缺少对完成项目的深入反思及后评估。缺乏景观“二次改造”的观念，教训的学费没有产生价值。成本成本重在控减，而忽略“价值工程”，即投入/产生比价。完成项目未作专业性分析，以总结数据作为依据。成本预算与景观效果要求不匹配，未能充分支持景观要求效果的造价需求。成本关键性指标未与设计、施工结合。景观成本构成为理清,对外对内造价比对缺少统一基础。景观成本中被用于土建、建筑成本的比重过大，造成实际用于景观的造价偏低。软硬景比例失当，“好钢未用刀刃上”，客户关注敏感点反而投入偏少，造成客户景观认可度偏低。资源资源

22、准备不足，多是“临阵磨枪”。资源未作梳理，缺少实用性。各项目资源未共享，同样的问题，同样的苦恼。苗木供应质量偏差，对景观效果影响较大。设计设计公司良莠不齐，整体设计水平较低，配合力度较差，对景观实施造成较大的影响（如廊坊普邦、嘉兴意格）甲方景观设计师能力偏弱。自身没有高标准对外没有高要求动口不动手自身缺乏设计能力，只能依赖设计公司，项目效果严重受制于设计公司。设计缺少开展协同成本控制、管理工作。设计、成本相脱节，造成效果失控或成本失控。景观设计在建筑规划设计过程参与过少，造成其后很多不利于景观实施的限制条件（很多地方种不下树）景观设计与管线综合协调力度较弱，管线影响景观的情况非常普遍。施工景观

23、施工方整体水平偏低，配合力度很差，多数不能或不愿按设计要求施工，阴奉阳违，鱼目混珠等现象很普遍。缺少可操作性施工效果标准，各景观工程师仅能依靠自己能力水平控制施工效果。现场景观工程师对设计的理解力普遍偏弱，往往造成设计与施工效果的偏离脱节。现场工程师对景观细节控制力偏弱，投入程度不高，造成景观缺乏感染力，不经细看。景观工程师未能深入参与签证结算，造成责权不平衡，施工方不买景观工程师的帐，差苗不肯退、石材不肯换，整改要求无法落实。各项目景观工程师各自为战，痛苦同样的痛苦，经验教训无法在集团内部共享，一个弯路每个项目都要走。对照龙湖绿化秘笈，我们在去年存在的问题综述对照龙湖绿化秘笈，我们在去年存在

24、的问题下年的工作重点下年提升重点效果树立景观新标准、新要求。量化相应标准，加强可执行性。总经理观念、要求为第一关键。不以牺牲景观效果为代价，来满足工期、造价的要求。总结09年项目评估，重在整理问题，作为下年度工作重点。以四个样板区二次改造为契机，化教训为经验，积累设计、施工、成本经验，练兵、练实践。树立标准更新观念二次改进以小带大成本提高造价，大力提升效果品质，加强景观投入的溢价能力。协同成本分析景观成本构成，统一景观构成标准。合理分配景观软、硬景造价比例，提升投入产出比。确定有品质景观造价“临界值”450元/明确景观示范区重要单项指标：单价1000元/，乔木密度1215株/,乔木早就1702

25、00/，灌木造价170200/(需经4个样板区改造验证)增加投入厘清构成调整比例加绿为主资源根据目前项目急缺，加快整合设计公司、施工单位、专业承建商、材料供应商资源。梳理资源，根据风格、产品线系列化、打包化。通过集团平台加强资源共享。扩充苗木供应渠道，加强甲供苗木力度，以确保苗木的高品质。完善资源系列打包资源共享广拓苗源设计1. 继续引进新的高水平设计公司，提升项目设计水准。淘汰水平低。服务差的合作公司。2. 补充项目景观设计师的“缺位”，明确设计要求标准，提高设计师能力水平，加强培训，对不胜任的人员进行调整。3. 建立设计与成本的即时对接。4. 加强景观与建筑、土建、管线专业的协同设计。以新

26、冲旧调整提高专业协同施工引入新的施工单位，提升施工质量水平，评估原有合作施工方，优胜劣汰（施工方对景观效果的影响最直接最关键）。结合上年旭辉项目举例，完善修改原景观工程实施细则，增加案例图片，明确标准，通过以往旭辉工程实例提高可操作性。要求景观工程师深入参与设计协调管理，加强对设计的理解力及贯彻力。加强景观设计施工成本采购的一体化管理，充分授权，提升景观工程师的现场控制力。（林董，景观工程实施，除景观组不能单独“定标”“定价”外，景观招投标、采购、验收、签证结算、景观设计师/工程师有参与签字权及一票否决权。通过集团平台，提供各工程师交流学习平台。及时总结工程案例的经验教训，提供各项目共享。以新

27、冲旧调整提高精细施工下年提升重点对照龙湖绿化秘笈，我们在去年存在的问题详解1效果未提供显化的景观要求指标，作为可量化、可执行的标准。项目公司未自上而下形成对景观品质提升的统一认识。多在“赶工期，控成本”，忽略对景观品质的要求。缺少对完成项目的深入反思及后评估。未明确景观的要求、目标。(要做出什么样的景观？)缺乏景观“二次改造”的观念，教训的学费没有产生价值。对照龙湖绿化秘笈，我们在去年存在的问题下年的工作重点详解1效果树立景观新标准、新要求。量化相应标准，加强可执行性。总经理观念、要求为第一关键。不以牺牲景观效果为代价，来满足工期、造价的要求。总结09年项目评估，重在整理问题，作为下年度工作重

28、点。以四个样板区二次改造为契机，化教训为经验，积累设计、施工、 成本经验，练兵、练实践。树立标准更新观念二次改进以小带大对照龙湖绿化秘笈，我们在去年存在的问题详解2成本成本重在控减，而忽略“价值工程”，即投入/产生比价。完成项目未作专业性分析，以总结数据作为依据。成本预算与景观效果要求不匹配，未能充分支持景观要求效果的造价需求。成本关键性指标未与设计、施工结合。景观成本构成为理清,对外对内造价比对缺少统一基础。景观成本中被用于土建、建筑成本的比重过大，造成实际用于景观的造价偏低。软硬景比例失当，“好钢未用刀刃上”，客户关注敏感点反而投入偏少，造成客户 景观认可度偏低。对照龙湖绿化秘笈，我们在去

29、年存在的问题下年的工作重点详解2成本提高造价，大力提升效果品质，加强景观投入的溢价能力。协同成本分析景观成本构成，统一景观构成标准。合理分配景观软、硬景造价比例，提升投入产出比。确定有品质景观的造价“临界值” 450元/明确景观示范区重要单项指标： 示范区造价为总单价的2倍，单价9001000元/，, 乔木密度12-15株/，乔木造价170-200/， 灌木造价170-200/(需经4个样板区改造验证)增加投入厘清构成调整比例加绿为主对照龙湖绿化秘笈，我们在去年存在的问题详解3资源资源准备不足，多是“临阵磨枪”。资源未作梳理，缺少实用性。各项目资源未共享，同样的问题，同样的苦恼。苗木供应质量不

30、高，对景观效果影响较大。对照龙湖绿化秘笈，我们在去年存在的问题下年的工作重点详解3资源根据目前项目急缺，加快整合设计公司、施工单位、专业承建商、 材料供应商资源。2.梳理资源，根据风格、产品线系列化、打包化。3.通过集团平台加强资源共享。4.扩充苗木供应渠道，加强甲供苗木力度，以确保苗木的高品质。完善资源系列打包资源共享广拓苗源对照龙湖绿化秘笈，我们在去年存在的问题详解4设计设计公司良莠不齐，整体设计水平较低，配合力度较差，对景观实施造成较大的影响（如廊坊普邦、嘉兴意格）甲方景观设计师能力偏弱。自身没有高标准对外没有高要求动口不动手自身缺乏设计能力，只能依赖设计公司，项目效果严重受制于设计公司

31、。设计缺少开展协同成本控制、管理工作。设计、成本相脱节，造成效果失控或成本失控景观设计在建筑规划设计过程参与过少，造成其后很多不利于景观实施的限制条件（很多地方种不下树）景观设计与管线综合协调力度较弱，管线影响景观的情况非常普遍。对照龙湖绿化秘笈，我们在去年存在的问题下年的工作重点详解4设计继续引进新的高水平设计公司，提升项目设计水准。淘汰水 平低。服务差的合作公司。2. 补充项目景观设计师的“缺位”，明确设计要求标准，提高设计 师能力水平，加强培训，对不胜任的人员进行调整。3. 建立设计与成本的即时对接。4. 加强景观与建筑、土建、管线专业的协同设计。以新冲旧提高要求专业协同对照龙湖绿化秘笈

32、，我们在去年存在的问题详解5施工景观施工方整体水平偏低，配合力度很差，多数不能或不愿按设计要求施工，阴奉阳违，鱼目混珠等现象很普遍。缺少可操作性施工效果标准，各景观工程师仅能依靠自己能力水平控制施工效果。现场景观工程师对设计的理解力普遍偏弱，往往造成设计与施工效果的偏离脱节。现场工程师对景观细节控制力偏弱，投入程度不高，造成景观缺乏感染力，不经细看。景观工程师未能深入参与签证结算，造成责权不平衡，施工方不买景观工程师的帐，差苗不肯退、石材不肯换，整改要求无法落实。各项目景观工程师各自为战，痛苦同样的痛苦，经验教训无法在集团内部共享，一个弯路每个项目都要走。对照龙湖绿化秘笈，我们在去年存在的问题

33、详解5施工引入新的施工单位，提升施工质量水平，评估原有合作施工方，优胜 劣汰（施工方对景观效果的影响最直接最关键）。2.结合上年旭辉项目举例，完善修改原景观工程实施细则，增加 案例图片，明确标准，通过以往旭辉工程实例提高可操作性。3.要求景观工程师深入参与设计协调管理，加强对设计的理解力及贯彻力。4.加强景观设计施工成本采购的一体化管理，充分授权，提升 景观工程师的现场控制力。（林董：景观工程实施，除景观组不能单独“定标”“定价”外，景观招投标、采购、验收、签证结算、景观设计师/工程师有参与签字权及一票否决权。5.通过集团平台，提供各工程师交流学习平台。及时总结工程案例的经验教 训，提供各项目

34、共享。以新冲旧提高要求实施指引精细施工自测 紧追龙湖，是否已经准备充分1.总经理是否理解并贯彻“龙湖景观精要”-20分 实现景观目标8要点 兼初拟项目自评2.成本是否提供相应预算，支持实施“龙湖景观效果”-17分 3.项目是否配备景观工程师，他是否对“龙湖景观效果” 有理解力与贯彻，是否能做现场调整- 15分 4.高质量苗木是否能得到确保-13分 5.是否有配合力度强的景观施工方-12分 (1) 全区造价450元m2， 样板区900元m2，（2）乔木密度15株m2， 乔木造价170元m2（3）灌木造价 200元m2自测 紧追龙湖，是否已经准备充分实现景观目标8要点兼初拟项目自评分6.项目是否配

35、有景观设计师，他是否理解“龙湖景观要求” , 在设计管理中是否能贯彻,是否能做设计修改-10分 7.是否实行“一杠子到底”的设计/施工/成本/采购 景观一体化管理- 8分 8.是否有设计水平好、配合力度强的景观设计公司- 5分 5.是否有配合力度强的景观施工方-12分 3、我们的目标紧追龙湖的景观水准 最直接、最简单、最有效的方式 在改造中提升根据同位对比，研究我们的项目同龙湖的差距，做二次改造， 尽量达到龙湖同等的效果与品质！不达到效果，不停止改造！学会、做会为止！知道如何学了,也知道差距在哪，那么，如何做？ 第二道题3、我们的目标紧追龙湖的景观水准下年景观提升思路知道如何学了，那么，如何做

36、？ 第二道题 在改造中提升实验田4个示范区景观再改造以小带大绿化为重 客户对景观最敏感点，也是投入产出比最大的工程分项 通过二次改进，吃透教训 作为后续施工品质样板 对展示旭辉“精益求精”的形象施工小样全面施工示范区整体项目小节点整体质量3、我们的目标紧追龙湖的景观水准下年景观提升思路景观提升从4个示范区品质提升开始！4块实验田 练兵、练经验3、我们的目标紧追龙湖的景观水准廊坊十九城邦4 块实验田 练兵、练经验3、我们的目标紧追龙湖的景观水准廊坊十九城邦4 块实验田 练兵、练经验3、我们的目标紧追龙湖的景观水准廊坊十九城邦4 块实验田 练兵、练经验3、我们的目标紧追龙湖的景观水准廊坊十九城邦4

37、 块实验田 练兵、练经验3、我们的目标紧追龙湖的景观水准苏州芭堤蓝湾4 块实验田 练兵、练经验3、我们的目标紧追龙湖的景观水准苏州芭堤蓝湾4 块实验田 练兵、练经验3、我们的目标紧追龙湖的景观水准合肥中央宫园4 块实验田 练兵、练经验3、我们的目标紧追龙湖的景观水准合肥中央宫园4 块实验田 练兵、练经验3、我们的目标紧追龙湖的景观水准上海依云湾三期展示区4 块实验田 练兵、练经验3、我们的目标紧追龙湖的景观水准上海依云湾三期展示区4 块实验田 练兵、练经验3、我们的目标紧追龙湖的景观水准上海依云湾三期展示区3、我们的目标紧追龙湖的景观水准下年景观提升思路 由4个示范区改进可延伸出的收获.4个示

38、范区二次改进风格类型造价施工设计廊坊十九城邦托斯卡纳 浪漫主题合肥中央宫园Artdeco 尊贵主题上海依云湾老上海风情 典雅主题广场型示范区廊坊可借鉴给北京会所型示范区合肥、苏州可借鉴给？花园型示范区上海可借鉴给新江湾、龙吴路核定打造龙湖风格景观的实际成本成本如何优化提供区域性景观施工品质样板了解并真正懂得如何打造龙湖景观景观系列化景观精细化景观标准化3、我们的目标紧追龙湖的景观水准下年景观提升思路景观提升时间表起步尝试巩固推广稳固总结4个示范区二次改进2月份完成修改方案及造价，3月份完成实施5、6月份开盘示范区10月份开盘展示区积累设计、施工、造价、资源上的经验进一步完善总结3、我们的目标紧

39、追龙湖的景观水准下年景观提升思路让我们的示范区展示成为业内的期盼让我们的项目通过实力与水平刊登在业内专业书刊上旭辉会给业内什么样的惊喜旭辉会有什么样的创新旭辉哪些值得马上学习旭辉地产项目系列新建筑时代楼盘2个设计心愿3、我们的目标紧追龙湖的景观水准必达目标冲刺目标超水平目标主要项目达到龙湖同等绿化景观水平打造1-2个具有产品系列先导性的示范项目尝试打造1个在绿化、硬景的品质、效果上超过龙湖平均水平的项目托斯卡纳 浪漫主题Artdeco 尊贵主题老上海风情 典雅主题景观提升分级目标知道如何学了，那么，如何做？ 第二道题关于“做”的双机循环：相 机计算机我们的目标 下，紧追龙湖知道如何学了，那么，

40、如何做？ 第二道题3“动”批评：看了感动，说了激动，就是没有行动！知道如何学了，那么，如何做？ 第二道题我们的新4“动”：嘴动不如手动，心动不如行动！相 机图纸铁锹我们的目标 下，紧追龙湖烦恼之一： 以前旭辉景观造价六、七百/m2， 做出来的只像别人二、三百的效果烦恼之二： 景观花钱不少，效果不好走出景观造价迷局对龙湖的迷惑： 龙湖三百多块钱的造价， 为什么就能做出这么好的效果呢？ 我们自己的疑问之一： 旭辉三、四百/m2的造价水平， 能做出什么样的景观 疑问之二： 做出龙湖的景观效果,旭辉要花多少钱? 景观单方造价各分项中绿化建设费40，铺地景观15，为景观成本控制的重点，也决定了景观效果。

41、走出景观造价迷局了解景观造价构成景观单方造价 各分项中绿化建设费40，铺地景观15，为景观成本控制的重点，也决定了景观效果。绿化效果是客户重要敏感点。 如果绿化比例过低，或者绿化设计施工不佳，再高的造价给客户的印象依然很“廉价”。走出景观造价迷局了解景观造价构成景观单方造价 龙湖的技巧在于加重客户敏感点绿化的投入，尽量减少硬景。我们目前的误区在于不作分析地压低绿化比重。走出景观造价迷局了解景观造价构成依云湾三期景观预算示例真正投入景观的只有总价的38%，其他都用于建筑、土建工程项中。景观实际造价水平为元127元/m2, 绿化投入为90元/m2。走出景观造价迷局我们在景观的“真正投入”分 类分

42、项造 价（万元）比 例建筑及土建项别墅庭院分隔墙18415%别墅入户铺地797%停车位15713%别墅车库坡道增设花坛12510%景观项硬景13711%绿化32227%其它其它20217%总 计1206100%上海依云湾三期示例 （景观面积3.8万平方米，景观预算290元/m2 ）依云湾三期景观预算示例绿化建设费与铺地景观，为景观成本控制的重点，也决定了景观效果。绿化效果是客户重要敏感点。 如果绿化比例过低，或者绿化设计施工不佳，再高的造价给客户的印象依然很“廉价”。走出景观造价迷局我们在景观的“真正投入”上海依云湾三期示例 （景观面积3.8万平方米）依云湾三期景观预算示例走出景观造价迷局我们

43、在景观的“真正投入”序号类 目对景观造价影响万科成本归属旭辉成本归属示 例（占总价%）1别墅分隔墙建 筑景 观依云湾三期15%2建筑挡墙建 筑景 观3建筑设施（风雨廊、台阶、无障碍通道、下沉花园架桥、窨井、沥青路、自行车及车库出入口）建 筑景 观4土方回填土 建景 观5临时绿化、红线外绿化景 观景 观6停车位建 筑景 观依云湾三期13%7草花布置营 销景 观合肥3.5%廊坊 8%8场地垃圾清理土 建景 观依云湾三期景观预算示例走出景观造价迷局我们在景观的“真正投入”以上海依云湾三期景观造价为例景观实际造价水平为元127元/m2, 绿化投入为90元/m2。依云湾三期景观预算示例走出景观造价迷局我

44、们在景观的“真正投入”解决办法 厘清并统一景观成本构成 不应为减少土建建筑成本，将费用转至景观造价中。 确定景观真正投入的造价标准 1.景观纯造价（绿化+硬景） 2.绿化纯造价我们的目标 下，紧追龙湖探究龙湖景观实际造价 上海滟澜山 示范区 根据市场调查：景观所带来的溢价比是引自万科调查数据 1 : 5 我们的目标 下，紧追龙湖探究龙湖景观实际造价 上海滟澜山 示范区对龙湖的迷惑：龙湖三百多块钱的造价， 为什么就能做出这么好的效果呢？ 以上海滟澜山为例，剖析龙湖造价 我们的目标 下，紧追龙湖上海龙湖滟澜山示范区以大草坪和全冠大乔木组合造景，重点区乔木密集度高上海龙湖 滟澜山 展示区景观成本：8

45、00元/平方米软硬景比例：70%：30%水景面积比例：0%（现有河流）乔木/灌木比例：60%：40%单株乔木覆盖面积：1518平方米/株大、小乔木数量比例：70%：30%探究龙湖景观实际造价 上海滟澜山 示范区 800元/平方米 甲供材料（或由别的单位施工但成本计入景观）1. 苗木(大树及主景树)：约150万元2. 文化石、标识、陶制花钵、灯具（庭院灯、草坪灯、壁灯、泛光灯、射树灯、水下灯、地埋灯）木制品（桌椅、垃圾桶、木制花箱）、铁艺入户门、铁艺栏杆、金属信报箱、音箱：约250万元一标（交付区）硬景（万元）绿化（万元）面积（硬景）（万平方）面积（绿化）（万平方）合 价（万元）施工单位中标价48833212.8820甲供材料价250150 400合计7384821220景观单价：1220万元/3.8万平方=320元/平方软景造价 : 硬景造价= 40% : 60%探究龙湖景观实际造价 上海滟澜山 非示范区 320元/m2甲供：1220万元/3.8万平方=320元/平方乙供：1570万元/3.8万平方=413元/平方一标（交付区）硬景（万元）绿化（万元）面积（硬景）（万平方）面积（绿化）（万平方）合 价（万元）施工单位中标价4883321