工程项目临时工程管理制度范本

1、车站扩改工程工程首件样板制度第一条.工程首件制度在某些分项工程全面开工之前，由施工单位申报监理单位批准后进行首件工程的施工，施工结束经评定达到要求后方可进行该分项工程的全面施工。通过实施首件工程样板制度，可以建立某些分项工程形象的、直观的必须达到的标准。达到直接验证施工单位施工方案的可行性，检查施工人员组织情况、施工机械设备等在施工过程中的整体配合效果、所用施工机械作业效果、质量保证体系运转情况、施工方案的可行性、安全制度体系及环保制度体系实施效果等。第二条、首件工程样板制的实施步骤1）首件的开工申请。首件工程的每道工序要制定详细施工方案和施工作业指导书，提供质量保证体系，确定自检体系和质量责

2、任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。监理工程师据此制定相应的监理实施细则，明确监理责任人。2）施工方案审批。监理工程师审批施工单位提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程，应进行专家论证，通过后，上报监理工程师。3）工程实施。首件工程施工实行时项目经理、项目总工要亲自盯岗，认真负责，应严格按照批准的施工方案进行施工，监理人员必须对所有的首件工程全过程旁站，并做好相应纪录。对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面，提出可行的调整处理方案，以保证其顺利实施。4）评价认可。首件工程完成后，由监理组织进行检测、验收和评定。施

3、工单位应对已完成的首件工程的施工工艺和质量进行综合评价，提交总结报告。由监理组织有关人员对其进行分析、研究，验证施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见，并形成评审会议纪要。分项工程评分未达到98分以上不能视为首件工程。5）确定最终方案。首件工程经评审通过后，施工单位、监理工程师应根据评审报告进一步完善施工和监理实施方案作为最终方案。在此基础上审批分项开工报告。6）全面推广。首件工程检验评定后被认可为样板工程的的项目，由监理组织召开现场会，全面推广，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准。车站扩改工程质量培训管理规定1.单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底、培训

4、。2.对使用新技术或新工艺的工程以及重点工程，制定培训计划对施工管理人员、施工班组长进行培训。3.检查发现工地的工程质量存在较多问题时，均应对施工管理人员、工班组长进行针对性的培训。4.质量培训的内容包括：(1)与质量有关的法律、法规；(2)质量管理理论知识与管理办法；(3)质量达标检查工作；(4)上级单位质量文件精神；(5)质量技术交底工作；(6)质量创优工作、QC工作；(7)质量事故案例以及质量通病控制的办法；5.质量培训的形式：(1)参观优质工程，听取现场讲解；(2)技术负责人以讲课的形式进行讲授；(3)开展质量管理交流会、专题会；车站扩改工程项目临时工程管理制度第一条、临时工程建设标准

5、建设规模和等级由实施性施工组织设计决定，编制实施性施工组织设计时，充分考虑施组对临时工程的需求和对临时工程费用的影响。第二条、项目经理、项目总工、项目工程技术部、项目经济核算部、物资设备部等都要参与施组现场调查，实施性施工组织设计和临时工程方案讨论，共同对施组和临时设施方案的合理性负责。第三条、项目进行临时工程规划设计时要满足本办法附件XX建工集团临时工程建设标准化管理手册要求，不得超标准设计。第四条、项目经理是项目临时工程建设管理第一责任人，负责组织项目相关人员对临时工程方案、设计图纸、工程数量及施工图预算进行编制，按规定的程序报批后组织实施。第五条、项目在进场20天内按照XX建工集团临建标准化管理手册和西南分公司安全文明施工标准化手册编制完成临时工程施工方案，经公司工程部、计划成本部审核通过后，报公司总工程师及总经济师审批通过后实施。第六条、临时工程管理。1.按公司规定择优选用劳务队伍，先签合同后上场。2.临时工程有技术交底并按交底要求施工，严格施工过程质量控制和工程验收，施工前和过程中形成资料、施工记录和台账，存档备查。临时工程竣工后，由项目部统一组织现场验收，验收完成后项目部将相关的验收资料上报分公司工程技术部备案。3.临时工程