建筑工程投标文件完整版

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX工程招标项目编编号： HYPERLINK :8381/gcp/buyer/procedure/./procproject!edit.do?procprojectid=67df47acd3e849d2a312d158938445c3&flush=true&naviid=a_proc投标文件投标人（盖盖公章）： xxxx工程有有限公司司投标人地址址：法定代表人人或委托托代理人人(签字或或盖章)：日期： 2001年月月目录TOC o 1-3 h z u HYP

2、ERLINK l _Toc472611901第一章编制制说明及及编制依依据 HYPERLINK l _Toc472611902第一节编制制说明 HYPERLINK l _Toc472611903第二节编制制依据 HYPERLINK l _Toc472611904第二章工程程概况及及特点 HYPERLINK l _Toc472611905第一节工程程概况 HYPERLINK l _Toc472611906第二节工程程重点、难难点 HYPERLINK l _Toc472611907一、本工程程工期紧紧 HYPERLINK l _Toc472611908二、施工质质量要求求高 HYPERLINK l

3、 _Toc472611909三、甲供材材料多 HYPERLINK l _Toc472611910四、室内环环境污染染的控制制 HYPERLINK l _Toc472611911五、施工过过程中各各专业的的协调配配合 HYPERLINK l _Toc472611912六、成品保保护是重重难点 HYPERLINK l _Toc472611913七、卫生间间的防渗渗与防漏漏 HYPERLINK l _Toc472611914第三章项目目组织管管理机构构 HYPERLINK l _Toc472611915（1）投标标人基本本情况一一览表 HYPERLINK l _Toc472611916（2）主要要管

4、理人人员一览览表 HYPERLINK l _Toc472611917（3）项目目经理简简历表 HYPERLINK l _Toc472611918（4）技术术负责人人资料表表 HYPERLINK l _Toc472611919（5）安全全负责人人资料表表 HYPERLINK l _Toc472611920（6）近三三年承接接类似工工程一览览表 HYPERLINK l _Toc472611921（7）企业业相关业业绩证明明文件 HYPERLINK l _Toc472611922第四章施工工现场总总平面布布置 HYPERLINK l _Toc472611923第一节施工工现场平平面布置置原则 HYP

5、ERLINK l _Toc472611924第二节现场场平面布布置说明明 HYPERLINK l _Toc472611925第三节临时时用地表表 HYPERLINK l _Toc472611926第四节临时时用电、用用水专项项方案 HYPERLINK l _Toc472611927第五节施工工平面布布置图 HYPERLINK l _Toc472611928第五章施工工进度计计划及劳劳动力安安排（节节点计划划完成的的具体手手段、方方案、措措施）。 HYPERLINK l _Toc472611929第一节施工工进度计计划说明明 HYPERLINK l _Toc472611930第二节施工工进度计计

6、划图 HYPERLINK l _Toc472611931第三节施工工进度保保证措施施 HYPERLINK l _Toc472611932一、保证工工期的管管理与组组织措施施 HYPERLINK l _Toc472611933二、保证工工期的技技术措施施 HYPERLINK l _Toc472611934三、保证工工程进度度的材料料供应措措施 HYPERLINK l _Toc472611935四、周转设设备、材材料和机机械配置置的保证证 HYPERLINK l _Toc472611936五、人员质质量与数数量上的的保证 HYPERLINK l _Toc472611937第四节劳动动力安排排 HY

7、PERLINK l _Toc472611938一、劳动力力的准备备 HYPERLINK l _Toc472611939二、劳动力力组织措措施 HYPERLINK l _Toc472611940三、拟投入入劳动力力计划表表 HYPERLINK l _Toc472611941第六章主要要施工机机械设备备投入计计划 HYPERLINK l _Toc472611942第一节施工工机械准准备 HYPERLINK l _Toc472611943第二节拟投投入的主主要施工工机械设设备进场场计划 HYPERLINK l _Toc472611944第三节计划划投入的的主要施施工机械械设备表表 HYPERLINK

8、 l _Toc472611945第七章工程程施工方方案及技技术措施施要求 HYPERLINK l _Toc472611959第八章质量量目标及及质量通通病防治治措施 HYPERLINK l _Toc472611960第一节质量量目标 HYPERLINK l _Toc472611961第二节质量量保证体体系及管管理机构构 HYPERLINK l _Toc472611962一、建立质质量保证证体系 HYPERLINK l _Toc472611963二、成立质质量管理理机构 HYPERLINK l _Toc472611964三、制定工工程质量量管理计计划 HYPERLINK l _Toc472611

9、965第三节质量量保证措措施 HYPERLINK l _Toc472611966第四节施工工质量技技术组织织措施 HYPERLINK l _Toc472611967一、构成工工程质量量的要素素 HYPERLINK l _Toc472611968二、工程质质量的技技术管理理 HYPERLINK l _Toc472611969三、工程质质量的施施工操作作管理 HYPERLINK l _Toc472611970四、工程质质量的施施工材料料管理 HYPERLINK l _Toc472611971五、工程质质量的计计量管理理 HYPERLINK l _Toc472611972六、工程质质量管理理工作程程

10、序 HYPERLINK l _Toc472611973七、工程质质量的预预控措施施： HYPERLINK l _Toc472611974八、过程控控制措施施 HYPERLINK l _Toc472611975九、持续改改进 HYPERLINK l _Toc472611976第五节质量量通病防防治措施施 HYPERLINK l _Toc472611983第九章安全全文明目目标及保保证措施施 HYPERLINK l _Toc472611984第一节安全全生产 HYPERLINK l _Toc472611985一、安全生生产目标标 HYPERLINK l _Toc472611986二、安全施施工体系

11、系 HYPERLINK l _Toc472611987三、落实安安全责任任 HYPERLINK l _Toc472611988四、安全责责任制度度 HYPERLINK l _Toc472611989五、安全施施工技术术措施 HYPERLINK l _Toc472611990六、现场安安全文明明施工措措施七、安全生生产技术术措施 HYPERLINK l _Toc472611991八、消防安安全应急急预案 HYPERLINK l _Toc472611992第二节文明明施工 HYPERLINK l _Toc472611993一、文明施施工目标标 HYPERLINK l _Toc472611994二、

12、文明施施工管理理实施方方案 HYPERLINK l _Toc472611995三、现场文文明施工工实施措措施 HYPERLINK l _Toc472611996四、现场场场容管理理 HYPERLINK l _Toc472611997五、施工现现场文明明施工技技术措施施 HYPERLINK l _Toc472611998六、文明施施工检查查措施 HYPERLINK l _Toc472611999第三节环境境保护 HYPERLINK l _Toc472612000一、减少噪噪声的措措施 HYPERLINK l _Toc472612001二、废水处处理措施施 HYPERLINK l _Toc4726

13、12002三、废气处处理措施施 HYPERLINK l _Toc472612003四、扬尘治治理措施施 HYPERLINK l _Toc472612004五、其它环环保措施施 HYPERLINK l _Toc472612005第十章其他他施工措措施 HYPERLINK l _Toc472612006第一节材料料检验措措施 HYPERLINK l _Toc472612007一、本工程程材料的的采购、检检验和使使用原则则 HYPERLINK l _Toc472612008二、本工程程材料采采购计划划作业程程序 HYPERLINK l _Toc472612009三、本工程程材料进进场流程程 HYPE

14、RLINK l _Toc472612010四、本工程程材料使使用检测测程序图图 HYPERLINK l _Toc472612011五、本工程程材料使使用管理理 HYPERLINK l _Toc472612012六、本工程程材料供供应保证证措施 HYPERLINK l _Toc472612013附件 HYPERLINK l _Toc4726120141、拟投入入劳动力力计划表表2、计划投投入的主主要施工工机械设设备表 HYPERLINK l _Toc4726120163、施工平平面布置置图第一章编制制说明及及编制依依据第一节编制制说明我公司诚挚挚感谢业业主的信信任，有有幸参加加该工程程的投标标，

15、能够够给我公公司有展展现自己己综合实实力的机机会，我我公司将将以一流流的管理理水平、一一流的质质量保证证、一流流的文明明施工、一一流的安安全保证证、一流流的工作作效率、一一流的服服务水平平建设该该工程，为为公司树树立一座座精品工工程的丰丰碑。我公司对XXX工程程已有许许多成功功的典范范，积累累了一套套丰富的的施工管管理经验验，有一一批精干干高效的的项目部部及技术术人员，对对于承建建该工程程的项目目经理及及项目部部成员已已全部拟拟定，该该项目部部均承建建过许多多类似工工程的施施工任务务，并获获得了建建筑业及及社会各各界人士士的好评评，为公公司树立立了优秀秀的社会会形象，该该项目部部是公司司最优秀

16、秀的项目目部之一一。公司接到该该工程的的招标文文件后，立立即着手手组织具具有坚实实的理论论知识和和具有丰丰富的实实践经验验的项目目经理部部成员及及相关领领导认真真研究方方案的针针对性及及可操作作性，在在编制此此方案前前为了使使该方案案更符合合实际，特特别组织织有关人人员到现现场进行行勘察了了解，对对涉及该该工程的的场地及及各种条条件有更更深刻的的了解。在在编制此此方案时时，参照照以往承承建过的的类似工工程的先先进合理理的施工工技术及及施工管管理经验验，并结结合该工工程的实实际特点点，本着着理论联联系实际际的原则则，使该该施工组组织设计计成为指指导和组组织施工工的纲领领性文件件。编制该施工工组织

17、设设计，目目的在于于尽早让让建设、设设计和监监理等单单位了解解公司在在承建工工程中所所采取的的手段、方方法和措措施以及及所需的的外部条条件，同同时更有有利于建建设、设设计和监监理等单单位尽早早发现公公司在部部署和安安排工程程施工中中可能存存在的不不足之处处，以便便及时指指正和增增加补充充措施。同同时，也也作为公公司在工工程建设设前期施施工准备备和施工工过程中中的指导导性文件件。该工程施工工组织设设计，是是根据现现场实际际条件和和充分理理解设计计图纸的的基础上上编制的的，是我我公司为为高速、安安全、文文明、低低耗承建建该工程程，全面面实现建建设单位位要求和和设计图图纸提出出的各项项要求做做出的慎

18、慎重承诺诺。我们们将充分分发挥公公司优势势和成熟熟先进的的施工技技术，科科学地组组织交叉叉作业，精精心施工工，严格格履行合合同。在在工程施施工过程程中严格格要求、严严格制度度、严格格管理、严严格责任任，真正正做到每每项工作作质量达达标，每每道工序序质量受受控，每每个分项项工程质质量创优优，每项项服务业业主满意意，以过过程精品品铸造精精品工程程。我们们对工程程质量有有终生责责任，我我们有信信心、有有能力将将此工程程建好。我们将以“精心打打造、环环保施工工、诚信信守法、健健康安全全、科学学管理、顾顾客至上上、风险险预控、追追求卓越越”的方针针，为建建设单位位提供优优质、安安全、环环保的建建筑产品品

19、。一、指导思思想1、本着“精心组组织、科科学管理理、技术术先进、履履约守信信、确保保创优”的二十十字方针针，运用用项目法法进行施施工组织织管理，充充分发挥挥公司的的优势，实实行强有有力的统统一领导导和指挥挥，选派派精干队队伍，采采用先进进、合理理、经济济的施工工方案，充充分利用用机械设设备，提提高劳动动生产效效率，保保证重点点，统筹筹安排，精精心组织织，文明明施工，确确保优质质、快速速、安全全、低耗耗完成工工程的施施工任务务。2、我公司司的质量量方针为为“重质量量、守信信誉”，是我我公司永永恒的宗宗旨，“为顾客客建设满满意的工工程”是我们们企业的的第一使使命。二、编制原原则1、确保工工期本工程

20、根据据招标文文件的要要求，XXX工期期为300个日历历日；XXX工期期为500个日历历日,我们将将本着重重合同、守守信用的的准则，确确保在此此工期时时间内，按按时力争争完成本本工程施施工任务务。2、确保工工程质量量该工程的质质量目标标为符合合现行的的国家质质量验收收合格标标准及XXX工艺艺工法，我我们将围围绕该目目标，充充分发挥挥技术装装备优势势，严格格按照IISO990022质量管管理体系系的要求求执行程程序文件件，确保保质量目目标的实实现。3、大力推推进技术术革新大力推广应应用新技技术、新新工艺、不不断提高高企业的的技术水水平，是是我公司司在市场场经济体体制下求求发展的的战略手手段，我我们

21、在工工程施工工中将大大力推广广应用新新工艺、新新技术，以以提高经经济效益益和社会会效益。4、安全生生产、文文明施工工切实抓好安安全生产产、努力力搞好文文明施工工，争创创文明施施工样板板工地，为为我公司司树立良良好的社社会形象象。5、优质服服务严格遵守合合同，在在施工过过程中积积极为建建设单位位分忧解解难，认认真履行行承包方方职责，做做好施工工配合协协调工作作，虚心心接受建建设单位位、监理理、质监监部门及及社会各各相关部部门的监监督检查查，工程程竣工后后，认真真按要求求做好工工程回访访、保修修及维修修服务。6、保证重重点从工程的大大局出发发，按轻轻重缓急急进行工工程施工工组织，统统筹安排排，保证

22、证重点，使使关键项项目早日日完成。同同时，使使工程项项目的各各个工种种专业协协调。7、先进性性在施工组织织时，进进行了广广泛的信信息惧和和论证，充充分运用用和推广广先进的的科学技技术，采采用先进进的工艺艺、材料料和管理理方法，确确保施工工质量最最优化，合合效益最最大化。8、科学性性用科学的方方法确定定最合理理的施工工组织方方案，是是做好工工程施工工的重要要保证。在在编制施施工组织织设计时时，做到到科学性性和合理理性，采采用现代代的数学学方法和和管理理理念，使使用现代代化手段段，使施施工活动动在时间间上、空空间上得得到最优优的统筹筹安排。第二节编制制依据1、招标文文件；2、施工图图纸；3、现场勘

23、勘察；4、GB/T199000020000质量量管理体体系基础础和术语语；5、GB/T199001120000质量量管理体体系要求求；6、GB/T199004420000质量量管理体体系业绩绩改进指指南；7、建筑筑装修工工程施工工质量验验收规范范GBB50221020001；8、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范GBB50220920002；9、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB50330020001；10、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB500300020001；11、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB500303320002；12、建建筑给排排水及采采暖

24、工程程施工质质量验收收规范GB502422002；13、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBB50332520001；14、建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程DDBJ001-226-996；15、施施工现场场临时用用电安全全技术规规程JJGJ446-888；16、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-991；17、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001；18、建建设工程程项目管管理规范范CBB503326-20001；19、高高级建筑筑工程质质量检验验评定标标准DDBJ001-227-996；20、建建筑工程程施工安安全操作作规范

25、DBJ01-62-2002；21、建建筑内部部装修设设计防火火规范GB50222-95；22、室室内装修修材料溶溶剂型木木器涂料料中有害害物质限限量GGB1885811-20001；23、建建筑室内内用腻子子JGG-T330499；24、室室内装修修材料人人造板及及其制品品中甲醛醛释放量量GBB185580-20001；25、建建筑门窗窗术语GB5823-86；26、水水泥胶砂砂强度检检验方法法（ISSO法）GGB/TT176671-19999；27、聚聚氯乙烯烯壁纸GB/T8945-88；28、壁壁纸胶粘粘剂JJC/TT5488-944；29、室室内材料料有害物物质限量量10个国国家强制制性

26、标准准GBB185581-20001；30、天天然花岗岗石建筑筑板材JC205；31、建建筑用硅硅酮结构构密封胶胶GBB167771；32、天天然花石石材产品品放射防防护分类类控制标标准；33、工工程测量量规范；34、公公司质量量手册和和支持性性文件；35、中中华人民民共和国国安全生生产法；36、木木结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502206-20002；37、室室内装修修材料内内墙涂料料中有害害物质限限量GGB1885822-20001；38、室室内装修修材料胶胶粘剂中中有害物物质限量量GB39、室室内装修修材料木木家具有有害物质质限量GB18584-200

27、1；40、室室内装修修材料建建筑材料料放射性性核素限限量GGB65566-20001；41、建建筑工程程文件归归档整理理规范GBT50328-2001；42、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999；43、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ332001；44、环环境管理理体系GBT2400lIS014001；45、职职业健康康安全管管理体系系规范GBT28001-2001；第二章工程程概况及及特点第一节工程程概况工程名称：XX工程程工程地点：工程规模：建筑面面积约7762003.118m22 质量标准：符合现现行的国国家质量量验收合合格标准准及XXX工艺工工法工期要求：（具体体以

28、开工工令为准准）投标有效期期：900日历天天（从投投标截止止之日算算起）第二节工程程重点、难难点一、本工程程工期紧紧本工程根据据总包单单位的总总体计划划分三段段施工，应应根据招招标人及及总包单单位的工工期要求求制定进进度计划划，采取取严密的的计划管管理措施施，确保保实现工工期目标标。在进进度保证证措施方方面，应应从环境境、材料料（尤其其是出入入境大厅厅等关键键部位的的材料）、机机械设备备、劳动动力、施施工方法法上重点点提出。应对：1、建立施施工项目目进度实实施和控控制的组组织系统统及目标标控制体体系，实实行以项项目经理理为首的的施工调调度中心心，强化化管理，将将所有参参与本工工程施工工的各专专

29、业力量量拧成一一股绳，控控制在项项目部的的统一部部署之下下，及时时同有关关分项队队组互通通信息，掌掌握施工工动态，协协调内部部各专业业工种之之间的工工作，注注意后续续工序的的准备，布布置工序序之间的的交接，及及时解决决施工中中出现的的各类问问题，促促成各专专业几近近同步地地完成各各自的施施工任务务。并成成立快速速应变工工作小组组，发现现问题，当当场解决决，不推推不拖，化化解矛盾盾，减少少工期损损失。2、订立进进度控制制工作制制度，在在施工中中，定期期检查，随随时监控控施工过过程的信信息流，实实现连续续、动态态的全过过程进度度目标控控制，比比照计划划，分析析进度执执行情况况，及时时调整人人力、物

30、物力、资资金及机机械的投投入量。并并及时总总结前一一段或借借鉴兄弟弟单位的的成功经经验，不不断改进进优化施施工工艺艺与程序序，上下下动员，齐齐心协力力，出谋谋献策，共共同把工工作做到到最好。3、组建精精干、高高效的项项目班子子管理必须以以“人”为本，为为此，我我公司将将充分发发挥公司司优势，选选派到该该项目的的项目经经理及主主要施工工技术人人员、管管理人员员大多参参加过室室内工程程施工，并并且这些些人员所所施工项项目获得得过全国国建筑奖奖，为达达到本工工程要求求质量标标准提供供强有力力的保证证。4、精选高高素质的的施工作作业班组组工程施工是是一个技技术要求求较高的的工作，与与施工人人员的专专业

31、技能能素质有有密切的的关系，因因此无论论是从专专业技能能素质还还是从身身体素质质等各方方面都将将严格筛筛选，针针对本工工程，我我司将组组织一批批高素质质、高技技能的并并且以参参加过室室内工程程施工为为主体的的工人，并并尽量挑挑选一技技多能的的技术工工人，确确保为该该工程施施工组建建一支专专业技能能强的高高素质的的施工作作业队伍伍。5、充分发发挥技术术优势，积积极推广广应用新新技术科技是第一一生产力力，充分分运用先先进的建建筑科学学技术是是提高工工程质量量的重要要手段。为为此，我我司将充充分发挥挥自己的的技术优优势，积积极推广广应用施施工新技技术，为为确保工工程质量量提供强强大的科科技保证证。6

32、、加强技技术管理理，实施施样板引引路、科科学施工工施工技术的的运用将将贯穿工工程的整整个施工工过程，为为此根据据长期积积累的技技术管理理经验，建建立一整整套技术术管理制制度和措措施，加加强作业业指导性性文件的的研究编编制直致致落实，开开展全面面的QCC活动，确确保工程程施工自自始至终终有条不不紊。7、加强材材料管理理，确保保材料质质量原材料的好好坏不仅仅影响工工程质量量，而且且对工程程安全使使用至关关重要，为为此，本本公司将将在材料料管理方方面，从从供应商商的选择择到材料料的进场场验收、保保管、发发放和使使用等各各环节，都都建立一一套严密密的管理理制度，使使运用到到本工程程的各种种材料始始终处

33、于于有效管管理之中中，杜绝绝不合格格的原材材料使用用到本工工程上。二、施工质质量要求求高结合本工程程特点，要要实现质质量目标标，必须须有规划划考虑周周详的项项目质量量保证体体系和质质量计划划，组织织高水平平的项目目管理班班子与施施工劳务务队伍，执执行责任任明确的的管理制制度，采采取有针针对性的的、先进进合理的的技术与与管理措措施，以以有效的的质量管管理手段段和控制制方法来来确保总总体质量量目标的的实现。应对：1、本工程程在项目目经理领领导之下下，按优优质工程程标准，实实行目标标管理，专专人负责责对施工工现场进进行技术术动态管管理。2、严格按按照ISSO 990011质量保保证体系系的要求求，落

34、实实施工过过程中的的技术控控制责任任，适应应程序的的具体要要求，保保证施工工过程按按照规定定有效的的控制，以以满足业业主的要要求。3、工程以以项目经经理为第第一质量量保证人人，施工工员、质质检员、各各施工队队长亲临临现场，责责任分明明，层层层落实。4、施工员员根据施施工技术术方案、工工艺标准准，质量量计划，明明确质量量管理重重点和管管理措施施，对施施工班组组长和操操作人员员进行技技术交底底。5、技术交交底一律律通过书书面形式式进行，由由质检员员和队长长认可后后，交至至每一个个工人。技技术交底底原件由由质检员员保存，每每月一次次将其整整理后归归档，备备查备用用。6、本工程程涉及工工程各分分项分部

35、部工程较较多，且且质量要要求较高高，所以以对轴线线测量、弹弹线、复复核及标标高的引引测应严严格控制制，作好好图纸复复核和现现场技术术交底，控控制质量量通病的的源头。7、以保证证和提高高质量为为目标，运运用系统统的原理理和方法法，设置置统一协协调的组组织系统统，把各各环节的的质量管管理职能能依据IISO990011质量体体系的要要求运行行起来，并并依据本本工程的的特点，形形成以项项目经理理为总负负责，质质检和安安全组牵牵头，各各工种队队长具体体负责的的全面质质量监督督检查体体系。8、进行施施工质量量教育，项项目经理理部对每每批进场场的施工工作业人人员进行行质量教教育，让让每个施施工人员员明确质质

36、量标准准是每道道工序都都必须达达到规范范要求，从从而牢固固的树立立“争创精精品”的质量量观。9、确立图图纸“三交底”的施工工准备工工作。区区域操作作前，工工地质量量员向施施工工长长做详细细的图纸纸工艺要要求、质质量要求求交底；工序开开始前施施工工长长向班组组长做详详尽的图图纸、施施工方法法、质量量标准的的交底，作作业开始始前班长长向班组组成员做做具体的的操作方方法、工工具使用用、质量量要求的的交底，务务求使每每一位施施工工人人都能对对其所进进行的分分项作业业了然于于胸。10、成立立以工程程技术负负责人为为核心的的工程质质量管理理机构，确确立“自检、互互检、交交接检”的三检检制度，发发现问题题及

37、时解解决，实实行全过过程质量量监控11、每道道工序在在完工后后都必须须有质检检人员的的认可意意见和专专业监理理工程师师验收合合格，否否则，不不得进入入下一道道工序的的操作。三、施工过过程中各各专业的的协调配配合本项目施工工范围较较广，施施工协调调配合多多，其xxx等工工作面上上交叉、穿穿插作业业多，对对项目协协调管理理提出了了较高要要求。针针对以上上问题，我我司采取取如下几几项关键键措施：1、委派具具近二十十年行业业施工管管理经验验、近年年主要进进行XXX施工管管理、专专业技术术水平和和综合管管理水平平高的人人员担任任本工程程施工的的项目经经理；2、委任公公司工程程管理中中心主管管生产的的副总

38、经经理担当当总指挥挥，主抓抓公司各各部门的的后援协协作，把把本工程程列入220177年度重重点工程程，开通通快速通通道（计计划资金金的快速速审批）；3、准备不不低于合合同总价价30%的前期期资金，确确保资金金支持；4、抽调总总工办五五年以上上现场深深化设计计经验的的人员33-5人人（3人，机机电2人），第第一时间间全面开开展深化化设计、综综合机电电点位的的统筹、总总体的测测线校线线定线工工作，及及时发现现问题反反馈问题题，积极极设计公公司进行行沟通，担担当起总总技术协协调的任任务；5、制定以以xx为主主、其他他各专业业协调配配合施工工的总施施工进度度计划；项目部成立立施工协协调小组组，制定定施

39、工总总进度计计划，并并制定各各专业施施工顺序序配合表表，明确确哪个工工序在先先，哪个个工序在在后，后后一工序序何时开开始插入入；我公公司项目目部安排排专业工工程师，专专门现场场跟踪专专业协调调工作。6、项目经经理树立立和担当当“我为统统领、我我为总包包”的配合合协作精精神，站站在业主主的角度度，配合合业主、监监理方做做好全面面的工作作。四、成品保保护是重重难点本工程施工工作业全全面展开开后，各各工序交交叉作业业多，施施工作业业面较大大，人员员多，而而且施工工期间不不可避免免的会存存在材料料、设备备等的搬搬运，稍稍一不慎慎，便会会对已竣竣工或正正在施工工部分造造成破坏坏，需重重新施工工，既耽耽误

40、工期期又浪费费材料。因因此，搞搞好成品品、半成成品保护护，是本本工程施施工的一一项重要要环节，作作为总包包单位，更更有责任任和义务务担起成成品保护护的重任任。对已完产品品将实行行全天候候的巡逻逻看护，并并实行“标色”管理，将将各施工工区段按按重点、危危险、已已完工、一一般等划划分为若若干区域域，规定定进行入入各个区区域施工工的人员员必须佩佩戴贴上上不同颜颜色标记记的胸卡卡，防止止无关人人员进入入重点、危危险区域域和不法法分子偷偷盗、破破坏行为为，确保保工程产产品的安安全。对于已经完完成全部部工程内内容的房房间或区区域，在在工程质质量验收收合格的的前提下下，根据据业主需需要，可可随施工工进度逐逐

41、步移交交给业主主，任何何施工单单位未经经许可不不得进入入该房间间或区域域。当合合同规定定的全部部工程内内容完成成后，组组织竣工工验收手手续，将将工程正正式移交交业主。第三章项目目组织管管理机构构（1）投标标人基本本情况一一览表申请人名称称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传真网址组织结构法定代表人人姓名技术职称电话技术负责人人姓名技术职称电话成立时间员工总人数数人企业资质等等级一级建造师师人营业执照号号二级建造师师人注册资金中级以上职职称人员员人开户银行账号经营范围备注（2）主要要管理人人员一览览表单位名称企业资质法人代表项目管理架架构姓名职务项目经理项目生产经经理技术负责人人安全负责人人身份

42、证号码码社保帐号执业资格/证号联系电话8主要施工管管理人员员清单工种姓名执业资格/证号身份证号码码社保帐号施工员质检员安全员材料员预算员项目经理到到位率承承诺达到到 900% 以以上，即即每个月月不少于于 277天。现场场技术负负责人到到位率承承诺达到到 955% 以以上，即即每个月月不少于于 288 天。（3）项目目经理简简历表姓名年龄身份证号码码职称职务建造师专业业等级学历所学专业参加工作年年限从事项目经经理年限限近年来完成成的类似似项目情情况项目名称建设规模开、竣工日日期项目描述合同价其他说明附：项目经经理施工工简历、获获奖证书书复印件件及甲方方证明。项目经理资资格证书书项目经理获获奖证

43、书书（4）技术术负责人人资料表表姓名年龄身份证号码码职称职务建造师专业业等级学历所学专业参加工作年年限从事技术职职位年限限近年来完成成的类似似项目情情况项目名称建设规模开、竣工日日期项目描述合同价其他说明附：技术负负责人施施工简历历、获奖奖证书复复印件及及甲方证证明。技术负责人人资格证证书技术负责人人获奖证证明（5）安全全负责人人资料表表姓名年龄身份证号码码职称职务建造师专业业等级学历所学专业参加工作年年限从事本职位位年限近年来完成成的类似似项目情情况项目名称建设规模开、竣工日日期项目描述合同价其他说明（6）近三三年承接接类似工工程一览览表序号工程名称面积（万M2）工程类型工程造价（万元）建设

44、人工期(天)质量情况或目前进度度1234567附：（1）已已完工程程：中标标通知书书、合同同、竣工工验收记记录（原原件扫描描件或复复印件）（2）获奖奖工程的的获奖证证书（原原件扫描描件或复复印件）。（3）在建建工程：中标通通知书、合合同（原原件扫描描件或复复印件）（4）与地地产公司司长期合合作：中中标通知知书、合合同（原原件扫描描件或复复印件）、战战略协议议。（7）企业业相关业业绩证明明文件（根据“六六、近三三年承接接类似工工程一览览表”的附表表顺序编编制）序号工程名称面积（万M2）工程类型工程造价（万元）建设人工期(天)质量情况或目前进度度123中标通知书书、合同同、竣工工验收记记录（原原件

45、扫描描件或复复印件）第四章施工工现场总总平面布布置第一节施工工现场平平面布置置原则1、充分考考虑本工工程的特特殊性，包包括业主主、地理理位置、工工程性质质、现场场条件等等；2、现场按按照办公公区、材材料堆放放区、加加工区，各各个区分分界明确确，便于于施工管管理，满满足施工工需要，充充分考虑虑专业分分包需要要，符合合统一管管理协调调原则；3、经济实实用、合合理方便便；4、合理布布置施工工运输路路线和材材料堆放放、物资资加工场场地，减减少运费费和场内内二次搬搬运；5、布置符符合现场场卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求；6、现场产产生强噪噪音的设设备、机机具布置置时以保保证正常常办公生生活，尽尽

46、量避免免出现扰扰民现象象。第二节现场场平面布布置说明明为了材料、机机械、人人力及管管理的全全方位调调控，拟拟对该工工程所需需的机械械设备及及施工现现场作如如下布置置。1、材料堆堆放及加加工根据现场具具体情况况以及甲甲方的安安排设置置材料堆堆放区、材材料综合合加工区区、易燃燃品堆放放区等。2、施工机机械按施工现场场的需要要，各区区域配备备足够的的施工机机械及施施工机械械所需的的配件，本本项目施施工现场场所配备备的机械械主要为为中小型型施工机机械。3、材料运运输根据施工现现场划分分的施工工区域，配配备足够够的材料料，各区区域之间间必须做做到材料料控制平平行，均均衡调配配。为保保证施工工进度，必必需

47、按施施工的进进度需要要配备足足够的搬搬运工，同同时，配配备足够够的人力力手推车车。材料料垂直运运输通过过专用室室内电梯梯运输。4、场外设设置成品品、半成成品加工工场在施工现场场外设置置成品、半半成品加加工场，用用于成品品、半成成品材料料存放及及材料加加工、拆拆装、分分装。5、现场办办公根据施工现现场的需需要，在在施工现现场设置置临时办办公室，主主要负责责各区域域间的施施工协调调，解决决施工中中存在的的问题，监监督施工工进度，施施工质量量，保持持与甲方方和监理理现场管管人员的的协调。6、生活设设施根据施工现现场的需需要，生生活设施施与生产产加工设设施分开开布置，设设专人管管理。7、保卫室室现场设

48、保卫卫室，负负责检查查及控制制施工现现场的人人员进出出，负责责施工场场内的安安保工作作，防止止场地内内物品被被盗。第三节临时时用地表表临时用地表表用途面积（平方方米）位置需用时间现场临时办办公室30与业主协商商确认整个工期现场临时加加工车间间50与业主协商商确认整个工期设备存储间间50与业主协商商确认整个工期材料仓库40与业主协商商确认整个工期半成品堆场场40与业主协商商确认整个工期周转材料堆堆场50与业主协商商确认整个工期合计260第四节临时时用电、用用水专项项方案一、临时用用水设置置1、设置方方案我方将根据据总包提提供的施施工用水水的水源源与相应应的位置置，自行行设置水水龙头及及相应下下水

49、管道道，配置置水表计计量，由由专人管管理。关于污水排排放，按按业主、总总包指令令的位置置铺设，并并符合城城市污水水管理的的有关规规定和要要求。2、管理措措施（1）施工工用水根根据现场场已有水水源，施施工时可可直接引引至各需需用地点点。（2）设置置龙头或或阀门进进行控制制用水，必必要时方方可打开开使用。（3）配备备数量足足够的水水桶，根根据使用用量进行行前期储储存。（4）施工工现场在在无人作作业或未未能施工工到的区区域，把把水源关关闭，避避免浪费费。3、为了施施工用水水的可靠靠性和保保障性，使使施工生生产顺利利进行，项项目机械械队应组组织专门门的管理理机构，加加强管理理。4、对进入入施工现现场的

50、施施工人员员进行开开源节流流教育，阐阐述节约约用水的的重要性性和必要要性，使使每位员员工对节节约能源源创造效效益有正正确的理理解和认认识。5、现场供供用水管管的安装装维修由由专业电电工进行行，加强强巡回检检查监护护，出现现故障及及时处理理，确保保生产、生生活用水水畅通。二、临时用用电设置置1、设置方方案我方将根据据总包提提供的施施工用电电的电源源与相应应的位置置，设置置二级配配电箱，三三级配电电箱，按按照施工工段的划划分原则则分别布布置，供供电系统统采用三三相五线线制的TTN-SS系统，所所用电缆缆均靠墙墙悬挂设设置，并并由安全全员现场场定期定定时巡视视，保证证现场用用电安全全。2、管理措措施

51、（1）施工工用电必必须严格格执行国国家颁发发的施施工现场场临时用用电安全全技术规规范。（2）施工工临时用用电设施施的安装装、维修修、改动动或拆除除，必须须由工地地主管安安排专业业电工进进行，其其它施工工人员不不得擅自自处理，严严禁乱拉拉接电源源。（3）各类类施工用用电机具具在使用用前必须须检查其其电气装装置和保保护设施施是否完完好，严严禁设备备带病运运转。（4）由维维修电工工进行现现场临时时施工用用电设施施安全检检查，及及时处理理不安全全因素，在在故障没没有处理理前，严严禁重新新合闸。（5）搬迁迁、移动动、拆除除或维修修施工用用电机具具，必须须切断电电源妥善善处理后后进行，严严禁带电电作业。（

52、6）现场场电气设设施严禁禁超载使使用。（7）现场场设置的的开关箱箱子1.8米的的范围内内严禁堆堆置可燃燃物质。（8）使用用电气机机具的操操作人员员严禁赤赤膊、赤赤足作业业。（9）作业业所有用用电施工工机具的的电缆拖拖线必须须保证绝绝缘完好好，严禁禁使用绝绝缘破坏坏的电线线、电缘缘。（10）用用电施工工机具的的连接头头必须配配置安全全插头，严严禁采用用裸线直直接插接接。（11）在在潮湿的的环境使使用的用用电施工工机具必必须加接接保护线线。（12）施施工现场场照明灯灯具悬挂挂高度不不低于22.4米米，特殊殊场合不不得低于于2米，严严禁非电电工人员员移动灯灯具或作作行灯用用。在天天棚内施施工照明明应

53、采用用手提式式应急照照明灯具具。（13）施施工现场场严禁使使用电炉炉、碘钨钨灯等取取暖。（14）施施工电缆缆、地拖拖线应用用“S”绝缘钩钩悬挂或或沿墙敷敷设。（15）施施工现场场在无人人作业时时或未能能施工到到的区域域，在不不影响其其它作业业的情况况下，把把电源关关闭，避避免浪费费能源。第五节施工工平面布布置图施工现场优优化与动动态管理理1、优化与与动态化化管理的的原则根据施工总总平面布布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实施前，制制订详细细的主材材及周转转材料生生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案，

54、严严格执行行、奖惩惩分明，实实施科学学文明管管理。2、优化与与动态化化的管理理体系由项目经理理负责总总平面的的使用管管理。建建立健全全调度制制度，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调和调整整，并对对总平面面的使用用负责日日常管理理工作。3、优化与与动态化化管理计计划的制制定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场、垂直直运输等等计划，以以确保工工程进度度，充分分均衡利利用平面面空间为为目标，制制订出切切合实际际的平面面管理实实施计划划。并将将计划输输入微机机电脑，

55、进进行有效效的动态态管理。4、优化与与动态化化管理计计划的实实施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例，在在计划执执行中不不定期召召开生产产调度会会，经充充分协调调确定后后，发布布计划调调整书。工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督，确确保平面面管理计计划的实实施。其其重点保保证项目目是：安安全用电电、场区区内外环环卫场区区道路，给给排水系系统，垂垂直运输输、料具具堆放场场地管理理调整，机机具、机机械进退退场情况况，以及及施工作作业区域域管理等等。第五章施工工进度计计划及劳劳动力安安排（节节点

56、计划划完成的的具体手手段、方方案、措措施）。第一节施工工进度计计划说明明第二节施工工进度计计划图第三节施工工进度保保证措施施一、保证工工期的管管理与组组织措施施从某种意义义上说，项项目的管管理与组组织是本本工程施施工运转转的灵魂魂，对进进度的控控制分析析、调整整、贯彻彻、落实实均离不不开项目目经理部部的有效效动作，因因此，要要作好下下列工作作：1、建立强强有力的的项目经经理部，配配置高效效项目管管理层，通通过层层层签定责责任书，形形成可靠靠的项目目组织指指挥工作作层；进进而通过过项目经经理部的的优先配配置，签签定一系系列内部部责任书书及准入入手续，形形成过硬硬的项目目生产能能力，达达到一盘盘棋

57、一股股劲，质质安人人人抓，进进度层层层保，上上道工序序不影响响下道工工序，上上道工序序为下道道工序提提供优质质服务，这这是公司司近几年年积累的的成功经经验。2、本工程程施工的的项目经经理由我我司从业业多年的的全国优优秀项目目经理担担任，工工程技术术人员和和质检员员均由有有丰富的的星级酒酒店施工工管理经经验的人人员担任任。为使使各项工工作更好好的落实实，针对对技术、质质量、安安全、后后勤保障障、分包包管理工工作设置置一名项项目副经经理主抓抓各分项项工作。3、实行经经济承包包责任制制。为了了保持、保保量、保保工期、保保安全地地完成这这一任务务，本工工程实行行经济承承包责任任制，做做到了多多劳多得得

58、，优质质优价，充充分调动动全体员员工的积积极性。4、在总进进度计划划控制下下，施工工过程中中坚持逐逐周、逐逐月编制制出具体体工程部部位施工工计划和和工作安安排。如如发现未未能按节节点工期期完成计计划，要要及时检检查，分分析原因因，迅速速采取补补救措施施和调整整计划。5、定期召召开每周周一次由由工程施施工总负负责人主主持、各各专业工工程施工工负责人人参加的的工程施施工协调调会，听听取关于于工程施施工进度度问题的的汇报，协协调工程程施工内内部矛盾盾，并提提出明确确的计划划调整方方案。6、对影响响施工进进度的关关键工序序，项目目经理亲亲自组织织力量，加加班加点点进行突突击，有有关的责责任管理理人员要

59、要跟班，确确保关键键工序按按时完成成。二、保证工工期的技技术措施施1、设计变变更因素素1）以往经经验证明明，设计计变更因因素是进进度执行行中最大大的干扰扰因素，其其中包括括在项目目实施中中改变部部分工程程的功能能，变更更或修改改补充，造造成增量量、返工工，打乱乱施工流流水节奏奏，致使使施工减减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过学习习理解图图纸与发发包方意意图，通通过自审审、会审审和与设设计交流流以及提提出针对对性合理理化建议议，采取取主动姿姿态，为为施工创创造更优优越的条条件,最大限限度地实实现事前前预控，排排除可能能发生的的影响。2）其他工工种影响响的因素素施工不

60、可避避免的要要与其他他各工种种进行交交叉作业业，交叉叉作业势势必会对对施工流流程造成成影响，针针对这一一现象，项项目经理理部要及及时的与与相关工工种进行行沟通联联系，掌掌握其他他工种的的施工计计划和施施工现场场的实际际情况，采采用错位位施工的的方法对对施工计计划作出出科学合合理的调调整，最最大限度度地消除除可能影影响工程程进度的的因素。3）推行进进度计划划动态管管理技术术采用计算机机管理，是是施工企企业现代代化管理理技术进进步新特特点，对对实现施施工进度度动态管管理与控控制，具具有明显显优势。要要使本工工程在预预定工期期内完工工，必须须抓住施施工进度度计划中中的关键键工序和和关键线线路，在在本