道州文化体育公园施工组织设计最终版

1、PAGE PAGE 329道州文化体育公园（中心）建设工程施工组织设计方案施工组织设计方案施工单位：建设单位：监理单位：目录第一章 工工程概况况及工程程特点1.1 工工程概况况81.2 工工程特点点及施工工条件88第二章 项项目管理理机构992.1 项项目组织织机构图图92.2 项项目管理理机构配配备情况况辅助说说明资料料102.2.11 项目目管理机机构的机机构设置置102.2.22 项目目指挥协协调层的的职责1112.2.33 项目目人员及及部门职职责划分分11第三章 施施工总承承包管理理实施方方案1993.1 项项目进度度计划管管理1993.1.11 本项项目实施施进度计计划1993.1

2、.11.1 施工总总进度计计划1993.1.11.2 土建结结构进度度计划1193.1.11.3 屋面钢钢结构及及索膜结结构进度度计划1193.1.11.4 机电工工程施工工203.1.11.5 弱电工工程施工工203.1.11.6 高低压压（含电电力监控控）供配配电工程程施工203.1.11.7 照明系系统施工工203.1.11.8 园林绿绿化工程程施工2203.1.11.9 电梯工工程2003.1.11.100 系统统联动调调试2003.1.11.111 竣工工预验收收、竣工工资料整整理、竣竣工验收收及移交交203.1.22 确保保项目进进度的技技术、组组织措施施213.1.22.1 施工

3、组组织保障障措施213.1.22.2 施工准准备的保保障措施施213.1.22.3 分段分分块交叉叉作业保保障措施施223.1.33.4 劳动力力投入的的保障措措施223.1.22.5 施工机机械及工工器具投投入的保保障措施施233.1.33.6 资金材材料管理理保障措措施233.1.22.7 采用先先进的施施工技术术保证措措施243.1.22.8 外部环环境保障障措施2253.1.22.9 夜间保保障措施施253.1.22.100 雨季季施工保保障措施施263.1.22.111 采取取合理的的施工方方案保证证措施2273.1.22.122 采用用严格的的管理与与控制手手段保证证措施2273.

4、1.33 预计计影响工工期的主主要因素素及解决决实施方方案2883.1.33.1 预计影影响工期期的主要要因素2283.1.33.2 影响因因素的解解决实施施方案2293.1.33.3 对指定定分包/专业设设备供应应商的工工期保证证措施2293.2 施施工现场场临时设设施搭建建和管理理303.2.11 施工工现场的的现状3303.2.22 施工工总平面面布置的的原则3303.2.33 施工工现场围围蔽及“三三通”布布置313.2.33.1 临时围围蔽313.2.33.2 施工临临时道路路313.2.33.3 施工给给水（排排水）设设施323.2.33.4 施工用用电设施施343.2.44 现场

5、场办公室室、仓库库及生活活区设施施的布置置363.2.55 土建建施工阶阶段生产产设施的的布置3373.2.55.1 布置特特点3773.2.55.2 生产设设施的平平面布置置373.2.55.3 大中型型施工机机械的平平面布置置383.2.66 钢结结构及屋屋面工程程施工阶阶段平面面布置3383.2.77 机电电安装及及精装修修工程施施工阶段段平面布布置3993.2.88 施工工总平面面的管理理393.2.88.1 管管理原则则393.2.88.2 平平面管理理体系3393.2.88.3 管管理计划划的制定定393.2.88.4 管管理计划划的实施施403.2.88.5 交交通管理理403.

6、3 文文明施工工和安全全生产管管理403.3.11 现场场文明施施工403.3.11.1 文明施施工及管管理4003.3.11.2 环境保保护管理理措施4453.3.11.3 施工现现场医疗疗卫生5503.3.11.4 项目文文明工地地建设措措施5113.3.11.5 各阶段段文明施施工专项项措施5513.3.11.6 主体结结构施工工阶段文文明施工工专项措措施5223.3.11.7 装修装装饰阶段段文明施施工专项项措施523.3.11.8 竣工收收尾阶段段文明施施工专项项措施5533.3.22 安全全生产管管理533.3.22.1 方针目目标533.3.22.2 组织管管理543.3.22.

7、3 安全生生产保证证体系543.3.22.4 工作制制度5553.3.22.5 行为控控制5553.3.22.6 劳务用用工管理理563.3.22.7 安全防防护管理理573.3.22.8 临时用用电管理理583.3.22.9 施工机机械管理理593.3.22.100 群塔塔作业管管理6003.3.33 消防防保卫6623.3.33.1 消防管管理623.3.33.2 现场保保卫6553.4 综综合管理理653.4.11 组织织管理及及管理制制度6663.4.22 人员员管理6673.4.33 身份份识别管管理6773.4.33.1 安全帽帽识别制制度6773.4.33.2 工作牌牌制度668

8、3.4.44 进场场材料管管理6883.4.55 主要要施工机机械设备备管理6683.4.66 来客客管理6693.4.77 车辆辆出入管管理6993.4.88 对外外协调7703.5 产产品保护护或照管管管理703.5.11 产品品保护的的组织管管理703.5.22 关键键施工区区域的照照管管理理703.5.33 中间间验收及及已竣工工验收的的工程的的照管管管理713.5.44 产品品保护或或照管的的主要措措施713.6 设设计配合合管理723.6.11 总承承包协调调设计的的基本内内容及一一般要求求723.6.22 图纸纸会审及及设计交交底723.6.33 审查查施工组组织设计计733.6

9、.44 工程程变更的的管理733.6.55 与设设计单位位的配合合733.7 系系统联合合调试743.7.11空调工工程系统统调试743.7.22电气工工程系统统调试7753.7.33 联动动调试803.8 竣竣工验收收、竣工工资料和和竣工备备案管理理823.8.11 成立立竣工验验收、竣竣工资料料及竣工工备案管管理组织织机构823.8.22竣工验收收的管理理规定及及验收程程序823.8.33竣工资料料的编制制及交付付833.8.44竣工备备案及竣竣工结算算管理84第四章 土土建工程程施工方方案8554.1 计计划管理理854.1.11 土建建工程实实施进度度计划8854.1.11.1 土建工

10、工期安排排854.1.11.2 土建工工期关键键线路8854.1.11.3 关键工工程控制制节点8854.1.11.4 土建工工程实施施进度计计划图8854.1.22 确保保施工进进度的技技术组织织措施8854.1.22.1 确保工工期的组组织管理理措施8854.1.22.2 确保工工期的技技术措施施884.1.22.3 节假日日正常开开工的保保障措施施894.1.33 各工工种劳动动力需用用量计划划894.1.33.1 主要劳劳动力用用工计算算894.1.33.2 劳动力力调配计计划904.1.33.3 劳力投投入计划划表914.1.33.4劳劳动力组组织方案案924.1.33.5 劳动力力

11、补充计计划924.1.44 施工工主要材材料、半半成品、设设备的需需用量计计划及供供应计划划及保障障措施934.1.44.1 材料供供应的保保障措施施934.1.55 施工工机械的的需用计计划及供供应计划划944.1.55.1主主要机械械用量计计算944.1.55.2 拟投入入的主要要施工机机械设备备944.2 各各分部分分项工程程的主要要施工方方法954.2.11土方回回填954.2.22旋挖成成孔桩施施工9664.2.33基础分分部工程程1034.2.33.1 正负零零以下部部份施工工1034.2.44 主体体结构工工程1134.2.44.1 模板工工程1134.2.44.2钢钢筋工程程1

12、284.2.44.3混混凝土工工程1334.2.44.4 砌体工工程1384.2.55建筑装装饰装修修工程1434.2.55.1 楼地面面工程1434.2.55.2 地面砖砖工程1454.2.55.3 防静静电地板板面层1484.2.55.4抹抹灰工程程1484.2.55.5 饰面砖砖工程1524.2.55.6 涂饰工工程1544.2.66 周边边市政道道路配套套工程1564.2.66.1 路基工工程1564.2.66.2 道路排排水（雨雨、污）工工程16604.2.66.3 专业管管线敷设设工程11644.2.77 脚手手架工程程1664.2.77.1 脚手架架的搭设设、拆除除方案1664.

13、2.88 大型型施工机机械的安安装、拆拆除方案案173塔吊安装、锚锚固大样样图1774.2.99 详细细的施工工工艺流流程及说说明1784.2.99.1 承包范范围工序序施工工工艺1784.2.99.2 其它相相关专业业工序工工艺流程程1824.3 关关键部位位施工方方法及技技术、质质量保证证措施1834.3.11钢结构构制作安安装施工工方案及及技术质质量保证证措施183现场焊接方方案183涂装方案1834.3.22施工过过程中对对已建成成的建筑筑物、设设施的防防护措施施1984.3.22.1 措施的的制定和和实施1984.3.22.2 成品保保护管理理制度1984.3.22.3主主要施工工项

14、目成成品保护护措施1984.3.33 雨季季施工措措施2034.3.33.1 雨季前前施工准准备2034.3.33.2 雨季主主要分项项工程施施工措施施2034.3.44质量通通病与预预防措施施2074.3.44.1 防止墙墙体开裂裂措施2074.3.44.2 防渗漏漏措施2104.4 专专业工程程同步实实施的组组织及施施工措施施2124.4.11 成立立交叉作作业协调调小组2124.4.22 组织织及施工工措施2124.5 质质量回访访及保修修2144.5.11 质量量回访2144.5.22 工程程保修214保修期自工工程竣工工验收合合格之日日起开始始计起计计算。214第五章 配配合服务务实

15、施方方案2185.1 对对专业工工程分包包商进场场施工前前的配合合服务2185.2 对对专业工工程分包包商施工工过程中中的配合合服务2185.3 对对专业工工程分包包商提供供的统一一配合服服务2205.4 对对各类专专业工程程分包商商提供专专门的配配合服务务2215.4.11 对基基坑支护护、土方方和桩基基础工程程的配合合服务2215.4.22 对机机电安装装工程的的配合服服务2215.4.33 对钢钢结构及及索膜屋屋面工程程的配合合服务2225.4.44 对智智能建筑筑（弱电电安装）工工程的配配合服务务2215.4.55 对电电梯安装装工程的的配合服服务2235.4.66 对发发电机安安装和

16、环环保处理理工程的的配合服服务2235.4.88 对白白蚁防治治工程的的配合服服务2235.4.99 对供供电安装装工程的的配合服服务2235.4.110 对对厨房设设备安装装工程的的配合服服务2235.4.111 对对照明工工程的配配合服务务2235.4.112 对对甲供大大型设备备的配合合服务2245.5 服服务承诺诺及保证证措施224第一章 工工程概况况及工程程特点该项目总占占地13342996.555平方方米，总总建筑面面积约4402440.996平方方米，主主要包括括大剧院院工程（电电影院、剧剧院）、体体育馆工工程（文文化馆、运运动馆）展展览馆工工程、训训练馆工工程、游游泳馆工工程、

17、室室外体育育场、室室外工程程、室外外配套园园林景观观工程及及附属设设施等，总总投资额额约2.73亿亿元；工工期要求求7300日历天天,质量量要求为为合格工工程。1、文化宫宫、展览览馆建筑面积:157772.28mm2，地地上四层层，建筑筑高度为为19.2m，基基础为，建建筑结构构形式为为框架结结构，抗抗震设防防烈度六六度，建建筑耐火火等级一一级，为为中型展展览建筑筑，展厅厅等级为为丙级。2、游泳馆馆建筑面积:79992.6680mm2，地地下一层层，地上上三层，建建筑高度度为222.966m，基基础为旋旋挖成孔孔灌注桩桩，建筑筑结构形形式为框框架结构构，地下下室基础础打锚杆杆加强，注注浆，主主

18、体结构构设计使使用年限限为500年。3、室内体体育馆建筑面积:100007.24mm2，地地下室局局部一层层，地上上三层，建建筑高度度为233.755m，建建筑结构构形式为为网架结结构,基基础为旋旋挖成孔孔灌注桩桩，屋面面为轻钢钢结构屋屋顶。主主体结构构设计使使用年限限为500年，本本工程所所在场地地抗震设设防烈度度为6度度。设计计地震加加速度00.055g,场场地特征征周期TTg=00.355秒。4、训练馆馆建筑面积:42556.889m22，地上上三层, 建筑筑高度为为13.05mm，建筑筑结构形形式为框框架结构构，基础础为人工工挖孔灌灌注桩，轻轻钢结构构屋顶，设设计合理理使用年年限500

19、年，抗抗震设防防烈度为为六度。建建筑耐火火等级为为一级。5、电影院院、大剧剧院建筑面积:330021.56mm2，其其中地下下室面积积:1882288.888m2，地地上建筑筑面积:151164.14mm2,地地下室局局部一层层，地上上四层，建建筑高度度为199.5mm，基础础为旋挖挖成孔灌灌注桩, 主体体结构设设计使用用年限为为50年年。工程程所在场场地抗震震设防烈烈度为66度,设设计地震震加速度度0.005g,场地特特征周期期Tg=0.335秒。6、室外运运动场建筑面积为为247792.61mm2，体体育看台台为一层层，建筑筑高度77.244m，附附属用房房为二层层，建筑筑高度为为8.44

20、m，建建筑结构构形式为为框架结结构，基基础为柱柱下独立立基础，屋屋面局部部为钢钢钢结构屋屋顶。7、篮球场场、网球球场、门门球场篮球场、网网球场基基础结构构做法，从从上往下下依次为为：顶面面标线；7mmm塑胶面面层；440mmm(333mm)细粒式式沥青混混凝土层层；600厚中粒粒式沥青青混凝土土层；55厚聚胺胺酯弹性性体；乳乳化沥青青透层；土工布布一层；1800mm55%水稳稳碎石；1800mm44%水稳稳碎石；素土夯夯实压，实实密度95%。门球球场基础础结构层层作法，从从上往下下依次为为：人造造草皮面面层(绒绒长300，内填填石英砂砂、环保保橡胶颗颗粒）；1200厚C220混凝凝土随打打随抹

21、平平，分块块捣制，每每块横纵纵向不超超过6mm,缝宽宽20，沥沥青砂浆浆处理，松松木条嵌嵌缝，要要求平整整；2000mmm厚4%水稳碎碎石；素素土夯实实，压实实密度93%第二章 项项目管理理机构2.1 项项目组织织机构图图依据招标文文件的要要求和施施工总承承包管理理实施办办法，结结合本工工程的特特点，我我们组织织施工管管理经验验丰富的的工程技技术人员员和工程程管理人人员，组组建“道道州文化化体育（公公园）建建设工程程总承包包”项目目管理机机构。结合本工程程需自行行施工的的内容，以以及本工工程要承承担施工工总承包包管理和和多项配配合服务务工作内内容的特特性，项项目管理理机构按按以下原原则设置置：

22、1 设置置项目现现场指挥挥协调层层，负责责工程全全过程的的总体协协调、监监督与指指导。2 设置置项目管管理决策策层，由由项目经经理、项项目技术术负责人人及三名名项目副副经理组组成，全全面负责责该工程程的施工工管理与与决策。3 设置置三个相相对独立立而又相相互协调调的管理理部门，分分别由三三名项目目副经理理分别直直接领导导。即施施工总承承包管理理部、土土建施工工项目部部及钢结结构制作作安装项项目部。 拟组建的本本工程项项目管理理机构图图详见图图2.11-1。项目经理项目经理工程部安全部技术部经营部材料设备部机电部项目商务部综合办公室装饰施工队机电施工队防水施工队土方施工队水电安装队结构施工队综合

23、施工队暖通施工队室外环境施工队技术负责人现场经理机电部经理商务经理图2.1-1 项目组组织机构构图2.2 项项目管理理机构配配备情况况辅助说说明资料料2.2.11 项目目管理机机构的机机构设置置1 针对对本工程程要承担担施工总总承包管管理和多多项配合合服务工工作内容容的特点点，本工程程的项目目管理机机构除设设现场指指挥长、现现场副指指挥长及及项目经经理外，分分别设置置三个管管理部门门，即施施工总承承包部、土土建施工工项目部部和钢结结构制作作安装项项目部。2 现场场指挥长长及副指指挥长组组成项目目指挥协协调层，负责工程的整体协调、监督与指导；三个部门分别由三名项目副经理直接领导，为项目的管理层；

24、项目经理、项目总工程师与三名项目副经理组成项目决策层，全面负责项目的生产管理与协调。3 根据据三个部部门的管管理范围围，再详详细配备备职能管管理工程程师。即即每个部部门职责责健全，所所配备的的管理工工程师分分工明确确，而三三个部门门相当独独立但又又在项目目经理领领导下协协调统一一，完全全满足本本工程的的管理及及协调需需要。4 施工工总承包包部所配配备的管管理工程程师分别别是土建建、钢结结构、机机电、弱弱电、装装饰幕墙墙等专业业或类似似专业，并并有同类类型工程程施工管管理经验验；土建建项目部部的项目目副经理理、项目目技术负负责人均均有同类类型工程程施工管管理经验验；其他他管理和和技术人人员素质质

25、高，业业绩突出出，完全全能胜任任本项目目的施工工管理及及协调。钢钢结构制制作安装装项目部部的项目目副经理理及加工工制作负负责人和和焊接工工程师均均有同类类型工程程施工经经验，其其他管理理和技术术人员素素质高，业业绩突出出，完全全能胜任任本项目目的施工工管理及及协调。2.2.22 项目目指挥协协调层的的职责本工程设项项目指挥挥协调层层，即现现场指挥挥长及现现场副指指挥长。现现场指挥挥协调层层的其主主要职责责为：主要负责工工程的整整体协调调、监督督与指导导，针对对工程的的具体情情况，对对工程项项目班子子的建立立、人员员组成提提出建议议；协助助相关人人员的调调动和组组织；决决策工程程重大的的管理目目

26、标；与与业主高高层保持持沟通与与交流，及及时了解解工程需需要和急急需解决决的问题题，通过过企业内内部力量量的组织织，解决决工程面面临的问问题，为为工程的的顺利进进行提供供保障。2.2.33 项目目人员及及部门职职责划分分项目经理：受公司司法人代代表委托托，代表表公司履履行工程程总包合合同，完完成公司司下达的的各项任任务和指指标，全全面负责责项目的的各项管管理工作作。项目目经理的的主要工工作包括括：1、贯彻实实施公司司质量方方针和质质量目标标，对所所负责的的工程项项目施工工过程中中的工程程质量负负全面领领导责任任。履行行工程承承包合同同，根据据公司有有关规定定组织进进行有关关经济合合同和协协议的

27、签签定及招招投标工工作。2、与公司司领导协协商组建建项目经经理部，设设计项目目组织形形式，制制定项目目经理部部管理职职责，对对项目的的人员、资资金及各各项资产产进行监监督管理理。3、负责主主持对工工程进行行质量策策划，制制定工程程项目质质量目标标责任制制，对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查，组组织做好好纠正和和预防措措施的实实施工作作。4、负责分分供方、分分包商的的选择工工作，代代表公司司签定物物资采购购合同、工工程分包包合同和和劳务分分包合同同。5、负责加加强内外外协调，保保证工程程施工中中的资源源供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和

28、和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更。6、制定战战略性实实施计划划，确保保项目关关键目标标，对完完成公司司下达的的生产任任务、创创优计划划、利润润指标和和安全指指标负责责。7、完善内内部基础础管理，指指导下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣。8.主持项项目工作作会议，审审定签发发对内、外外各类文文件。项目总工：项目总总工的主主要职责责是负责责项目的的技术、质质量管理理工作。项项目总工工的主要要工作包包括：1、在项目目经理的的领导下下，对项项目质量量目标负负主要责责任。主主管项目目技术和和质量管管理工作作，认真真贯彻执执行国家家有关规规范、标标准，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量

29、职责责，对工工程施工工质量进进行技术术指导和和监督。2、负责主主持编制制项目工工程施工工组织设设计、质质量计划划、环境境管理计计划及重重要分项项施工方方案、措措施和作作业指导导书；负负责主持持编制施施工总进进度计划划、月施施工进度度计划和和施工总总备料计计划，负负责月材材料计划划的审核核，协助助材料室室做好材材料、设设备的选选型、定定货工作作；主持持基底验验槽和结结构验收收以及工工程竣工工验收等等工作。3、对项目目工程质质量管理理及创优优活动进进行策划划、控制制、管理理及监督督，主持持对工程程质量的的定期检检查、评评议、整整改及工工程质量量验评，召召开质量量专题会会；负责责从施工工前的质质量预

30、控控，到施施工中的的质量过过程控制制，以及及施工完完的质量量检查验验评等全全过程质质量管理理工作；负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。4、制定措措施确保保工程中中测量标标识的准准确性，对对工程建建筑物定定位线、水水准点等等重要的的测量标标识亲自自复检。指指导、监监督项目目经理部部文件和和资料的的控制工工作、质质量记录录的控制制工作。5、负责编编制项目目经理部部的日常常培训计计划；领领导开展展QC 小组活活动和技技术、质质量攻关关工作，推推行全面面质量管管理活动动，保证证工程质质量合格格率1000%，优优良率990%以以上；负负责组织织项目新新技

31、术、新新材料、新新工艺的的推广和和应用，及及时做出出科技总总结。6、加强对对劳务队队的质量量管理，把把施工质质量与施施工队工工费紧密密挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；参参加经营营管理决决策，参参与分供供方和分分包商的的选择和和考评工工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及付款款，行使使“质量量”一票票否决权权。7、采用新新技术、新新工艺，分分析经济济、技术术指标，优优化施工工方案，努努力降低低施工成成本，实实施好成成本节约约计划。8、结合IISO990000质量量体系程程序文件件和

32、IISO1140000环环境管理理体系程程序文件件要求求，完善善各项管管理制度度，目标标明确，责责任到人人。负责责对技术术人员的的工作进进行日常常管理和和考评，认认真抓好好基础工工作。生产经理：生产经经理的主主要职责责是负责责项目的的进度、安安全文明明施工管管理工作作。生产产经理的的主要工工作包括括：1、在项目目经理的的领导下下，对项项目进度度目标和和安全文文明施工工目标负负主要责责任。按按照施工工总进度度计划要要求组织织现场施施工，对对施工进进度、现现场安全全文明生生产、施施工过程程中的质质量控制制及环境境保护负负总责。2、组织施施工中所所需劳务务队伍、工工程分包包商、机机械设备备租赁商商的

33、招标标、评标标工作，通通过考察察评议选选择合格格的劳务务、工程程分包商商、机械械设备租租赁商，负负责对劳劳务队、工工程分包包商、机机械设备备进退场场等工作作的全面面管理。3、认真熟熟悉图纸纸及施工工规范，了了解施工工动态，根根据技术术室制定定的总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作，对施施工任务务、施工工材料、施施工机械械等的完完成(进进场)时时间、要要求、标标准具体体安排，并并落实到到人。调调整人力力物力，确确保重点点施工。4、主持召召开每天天工程协协调会，将将计划与与现场实实际进度度进行对对照，有有问题及及时调整整，保证证工程进进度。5、按上级级要求和和实际情情况布置置周、

34、月月、旬、季季施工生生产任务务，检查查工作落落实情况况；统一一协调现现场工程程、技术术、材料料三个部部门的工工作，协协调各业业务口的的关系，解解决施工工过程中中的矛盾盾。6、对安全全工作进进行领导导，建立立健全安安全组织织机构，作作好现场场安全及及人员的的管理工工作；负负责施工工现场的的平面布布置和场场容管理理，抓好好文明施施工和环环境保护护工作；防止浪浪费，节节约材料料。7、每星期期组织一一次工程程全面检检查，对对施工现现场的进进度、质质量、安安全等情情况随时时做到了了如指掌掌，常组组织现场场会，及及时解决决发现的的问题；带领各各专业、各各队完成成各种指指标，做做好上级级检查的的现场接接待工

35、作作；建立立工程施施工日志志。8、为各专专业分包包商协调调现场、机机械、水水电、库库房、办办公等条条件，为为各专业业分包商商提供良良好服务务。9、负责履履行合同同要求的的工程交交付后的的维修保保驾工作作。机电副经理理：机电副副经理的的主要职职责是负负责项目目的机电电工程管管理、协协调工作作。机电电副经理理的主要要工作包包括：1、在项目目经理的的领导下下，对项项目机电电安装工工程施工工进度和和质量控控制负责责，做好好机电安安装工程程实施策策划。2、协助业业主做好好机电方方面指定定分包商商和指定定供应商商的招标标、选定定工作。3、对进场场的机电电分包商商进行统统一管理理和协调调，对各各专业分分包商

36、施施工工序序和管线线排布进进行统一一规划、合合理安排排，避免免各专业业交叉污污染破坏坏。4、为业主主机电指指定分包包商和指指定供应应商提供供技术指指导，协协助机电电专业各各专业分分包商做做好施工工图深化化设计，组组织各专专业进行行图纸会会审，提提前发现现各专业业图纸矛矛盾和冲冲突，并并协助设设计院在在施工前前进行解解决。5、做好机机电与土土建专业业的沟通通、协调调工作。商务经理：商务经经理的主主要职责责是合约约管理、预预算管理理、财务务管理和和成本管管理。商商务经理理的主要要工作包包括：1、在项目目经理领领导下，对对项目成成本目标标负主要要责任。负负责本项项目的成成本管理理、合约约管理、预预算

37、、核核算、统统计工作作。2、认真熟熟悉图纸纸，组织织编制工工程概、预预算及年年度、季季度、月月度成本本分析报报告，及及时准确确建立统统计台帐帐，作好好成本核核算工作作。做好好分项工工程的工工、机、料料分析，负负责材料料计划的的定额用用量审批批。3、根据工工程洽商商及时办办理经济济变更签签证，根根据工程程进度，办办理月份份验工计计价、工工程请款款计划。4、负责劳劳务、机机械及工工程分包包合同的的招标、签签订、评评审、报报批和日日常管理理工作。5、向业主主提各种种合理化化建议，评评审工程程变更经经济性、可可行性，协协助业主主进行费费用控制制。6、负责组组织有关关人员及及时编制制工程竣竣工结算算报告

38、。技术部：技技术部的的主要职职责是负负责全项项目的技技术管理理工作，对对项目贯贯标工作作进行指指导、检检查和监监督。技技术部的的主要工工作包括括：1、负责编编制项目目施工组组织设计计、质量量计划、环环境和职职业安全全管理计计划及特特殊过程程和关键键工序的的施工方方案、技技术措施施，对工工程中各各工序进进行书面面技术交交底。2、指导和和协助各各专业分分包商做做好施工工图深化化设计，组组织各专专业进行行图纸会会审，提提前发现现各专业业图纸矛矛盾和冲冲突，并并协助设设计院在在施工前前进行解解决。3、负责工工程中测测量标识识，对合合同中明明确规定定有可追追溯性要要求的范范围负责责重点标标识。 4、负责

39、编编制材料料计划，帮帮助材料料室做好好材料、设设备的选选型、定定货工作作，和材材料室一一同做好好材料进进场验证证工作。对对业主提提供的产产品进行行技术性性能确认认，对业业主提供供的不合合格品组组织评审审，提出出处置方方案。5、负责项项目经理理部范围围内技术术性文件件和资料料的统一一管理，对竣工工图及竣竣工资料料及时移移交、归归档负全全面责任任。负责责竣工资资料的编编目、组组卷移交交工作。6、负责组组织新技技术、新新材料、新新设备、新新工艺的的推广应应用和实实施。开开展QCC小组活活动，做做好技术术总结和和统计技技术的推推广应用用。7、负责编编制项目目经理部部职工年年度培训训计划。经营部：经经营

40、部工工作职责责1、负责建建立健全全工程造造价管理理制度、招招投标管管理制度度和成本本控制体体系，并并监督执执行。2、参与项项目的决决策阶段段，参与与项目投投资机会会、项目目建议书书阶段及及可行性性研究阶阶段的投投资估算算。配合合相关部部门对项项目建设设做出科科学的论论断，选选择最佳佳投资方方案。3、负责工工程设计计、施工工概算编编制及审审核。4、负责项项目建安安成本分分解，根根据施工工图编制制项目建建安成本本目标预预算。5、负责组组织建设设项目的的施工分分包、重重要设备备等招标标工作，包包括标底底的编制制委托和和审查，办办理工程程施工的的外部招招投标手手续，委委托招标标代理，审审核招标标代理的

41、的招标文文件，协协助招标标代理组组织招标标答疑等等，拟订订相关合合同。6、负责建建设项目目成本目目标的控控制，组组织施工工过程中中甲供或或甲控材材料、设设备及甲甲分包工工程的招招投标工工作，并并对投标标方进行行邀标，组组织相关关部门对对投标单单位进行行资格审审查。监监督总包包单位的的各项材材料设备备及分包包工程的的招投标标工作。负负责工程程建设过过程中材材料设备备的认质质认价工工作，同同时办理理材料设设备及分分包工程程的合同同签定手手续。7、负责统统计并审审核工程程量和月月度工程程进度，办办理工程程款拨付付手续，保保证工程程进度、质质量，控控制工程程成本。8、负责处处理工程程变更洽洽商引起起的

42、合同同价款的的调整。负负责预结结工程部：工工程部的的主要职职责是进进度管理理和现场场文明施施工和环环保管理理。工程程部的主主要工作作包括：1、与项目目总工程程师共同同编制项项目总工工期控制制进度计计划与年年度计划划，按照照年度计计划要求求，编制制季度、月月度和周周进度计计划，并并对施工工进度管管理进行行策划和和控制，确确保总工工期的实实现。2、负责对对包括其其他承包包单位在在内的工工程总体体施工计计划的安安排、日日常协调调和管理理，做好好各专业业工程间间的交叉叉作业综综合平衡衡工作。3、为业主主指定分分包商作作好配合合服务工工作。向向业主指指定分包包商提供供足够和和无障碍碍的工作作面、临临时水

43、电电接口、所所需的脚脚手架、垂垂直运输输机械(现场已已有)等等支持配配合。4、负责现现场总平平面布置置、文明明施工、环环保和成成品保护护管理工工作。5、掌握现现场施工工进度、人人员、机机械状况况，编制制月度报报告提供供给监理理工程师师。6、负责工工程保修修服务工工作。机电部：机机电部的的主要职职责是机机电专业业施工策策划和管管理。机机电部的的主要工工作包括括：1、材料、设设备系统统的选型型优化，专专业施工工详图的的复审与与施工协协调。2、机电设设备与材材料的询询价，数数据库的的建立与与信息管管理。3、为业主主编制专专业分包包工程招招标文件件并组织织评标。4、对机电电安装工工程的技技术、质质量、

44、进进度负责责，为项项目合约约预算部部提供机机电安装装工程的的预算资资料。5、与土建建积极配配合，解解决交叉叉作业时时出现的的各种问问题。安全部：安安全部的的主要职职责是负负责项目目安全管管理工作作。安全全部的主主要工作作包括：1、对所有有进场人人员进行行安全意意识教育育，建立立健全安安全管理理制度。2、保证各各种安全全技术资资料和基基础台帐帐齐全，并并按时上上报。3、督促各各级各类类人员履履行安全全生产职职责，对对特种作作业人员员持证上上岗情况况进行检检查，定定期对防防护、外外架、临临电、机机械进行行安全检检查，对对发现的的问题下下发整改改通知单单并限期期整改。材料设备部部：材料设设备部的的主

45、要职职责是负负责项目目材料供供应和管管理工作作。材料料设备部部的主要要工作包包括：1、负责工工程施工工所需物物资的供供应工作作，执行行材料料管理程程序，按按材料料管理程程序分分工采购购供应工工程施工工中所需需材料，负负责按材材料管理理程序对对现场物物资进行行产品标标识和唯唯一性标标识，并并对其检检验和试试验状态态进行有有效性标标识。2、负责安安排、组组织外购购产品的的运输、现现场搬运运、码放放、储存存工作，并并做好记记录。3、负责及及时收集集、整理理相关的的材质证证明文件件，并交交技术室室存档。4、负责对对项目经经理部进进场材料料的接收收记录、标标识、存存放和发发放的管管理。项目商务部部：合约

46、预预算部的的主要职职责是负负责工程程招标管管理、合合同管理理和成本本管理。合合约预算算部的主主要工作作包括：1、负责工工程分包包合同、劳劳务合同同及租赁赁合同的的起草、洽洽谈、签签订、报报批工作作，负责责项目经经理部合合同的管管理，监监控各分分包和材材料供应应商合同同履约情情况，定定期向项项目经理理汇报合合同履约约情况，全全面兑现现对业主主的承诺诺。2、认真熟熟悉图纸纸，编制制工程概概预算、年年度、季季度成本本计划及及分项工工程工料料分析。3、根据每每月完成成工程量量、材料料耗用量量及各项项费用开开支，及及时编制制本月工工程成本本情况汇汇总表，并并提出节节约成本本建议，掌掌握本单单位过程程用工

47、情情况，定定期向项项目经理理及有关关人员提提供成本本分析资资料。4、根据工工程进度度，办理理验工计计价，负负责向业业主提交交工程进进度款请请款计划划、资金金流量计计划和月月度请款款单，审审核各分分包和材材料供应应商月进进度款申申请计划划，按合合同向分分包和材材料供应应商付款款。5、根据变变更洽商商确定变变更计价价，上报报给监理理工程师师。审核核指定分分包和指指定供应应部分变变更计量量和计价价。办理理工程结结算。6、建立工工作台帐帐，准确确记录各各种原始始数据并并整理装装订，妥妥善保管管。财务部：财财务部的的主要职职责是负负责项目目财务管管理。财财务部的的主要工工作包括括：1、加强会会计监督督，

48、审核核项目各各项收支支，监督督项目部部的各项项经济行行为，复复核有关关凭证、帐帐簿，贯贯彻国家家财经政政策、法法令、制制度，落落实公司司财务管管理办法法。2、参与经经济合同同、协议议的评审审工作，对对付款方方式提出出建议，对对项目财财力进行行确认；按期核核对帐目目，核实实库存。3、建立工工程价款款台帐及及其他往往来帐，经经常与业业主对帐帐，按月月编制资资金计划划，按合合同收付付工程款款。4、编制各各种财务务报表及及核算表表，及时时向项目目经理和和公司财财务部提提供准确确的会计计资料，为为改善经经营管理理提合理理化建议议。5、负责会会计档案案的整理理和保存存工作。综合办公室室：综合办办公室的的主

49、要职职责是负负责项目目宣传、行行政管理理和后勤勤保障工工作。综综合办公公室的主主要工作作包括：1、负责项项目部的的对外公公关协调调，解决决施工扰扰民问题题，协调调同交通通、城管管、环卫卫、环保保、派出出所及街街道的关关系，为为项目施施工创造造良好的的条件。2、负责项项目安全全保卫工工作，负负责项目目门卫、值值班制度度管理。3、负责项项目劳动动纪律、考考勤、请请销假管管理、办办公室标标准化管管理、员员工着装装管理、员员工胸牌牌管理、电电话管理理、班车车管理等等日常行行政管理理工作。4、负责施施工队食食堂、宿宿舍文明明卫生、消消防、安安全管理理，项目目食堂管管理及后后勤保障障供应工工作。5、负责项

50、项目临时时工的管管理，项项目部对对内、对对外宣传传工作。6、负责项项目对外外接待工工作。第三章 施施工总承承包管理理实施方方案3.1 项项目进度度计划管管理3.1.11 本项项目实施施进度计计划3.1.11.1 施工总总进度计计划本工程开工工时间为为20117年月日，完完工时间间安排在在年，完成成所有施施工任务务并移交交资竣工工资料，包包括主体体结构、装装饰装修修、机械械设备安安装、室室外道路路管道工工程、屋屋面钢结结构及索索膜结构构等，包包括的专专业多、工工程量大大，工期期紧、任任务重给给总承包包管理带带来了很很大的困困难，为为保证工工程的顺顺利实施施，制定定本工程程的施工工总体进进度计划划

51、，以指指导工程程施工。3.1.11.2 土建结结构进度度计划本项目由训训练馆、体育馆馆、游泳馆馆、展览览馆、大大剧院、体体育场组组成，划划分四个施工工区，第第一施工工区由训训练馆、体体育馆组组成，第第二施工工区由大大剧院、展展览馆组组成，第第三施工工区游泳泳馆组成成，第四四施工区区由体育育场组成成。四个个片区采采取整体体平行流流水作业业，分段段流水(以后浇浇带为界界)。桩基础工程程：20017年4月至220177年10月承台及地下下室底板板结构：20117年66月至220177年12月上部主体结结构：220177年5月 至至20118年6月室内砌筑及及粗装修修：20018年年6月至至20118

52、年6月室外装修（包包括幕墙墙）：220177年10月至至20118年10月3.1.11.3 屋面钢钢结构及及索膜结结构进度度计划为保证整个个工程能能按期完完成，提提前着手手深化设设计、材材料订化化及加工工，以便便能与土土建施工工顺利衔衔接。钢结构深化化设计：20117年5月至20017年年10月钢结构制作作：20017年6月月至20018年6月钢结构及钢钢索膜安安装：220177年7月月至20018年年7月3.1.11.4 机电工工程施工工机电工程在在主体结结构施工工时即插插入进行行管、槽槽的预留留预埋，当当现场满满足施工工条件后后即插入入机电安安装施工工。机电预留预预埋：220177年6月至

53、220188年6月月机电安装：20117年6月月至20018年122月机电工程单单机调试试：20017年100月至220188年111月3.1.11.5 弱电工工程施工工弱电工程同同钢结构构一样需需要深化化设计，因因此深化化设计工工作需要要提早进进行，以以免引响响工程的的进度。3.1.11.6 高低压压（含电电力监控控）供配配电工程程施工供配电室内内设备安安装：220177年9月月至20018年10月供配电电缆缆进线施施工：220177年111月至220188年11月3.1.11.7 照明系系统施工工照明系统安安装及调调试：220177年111月至220188年122月3.1.11.8 园林绿

54、绿化工程程施工园林绿化工工程施工工：20017年年11月月至20118年11月3.1.11.9 电梯工工程电梯工程安安装及调调试：220188年6月至20018年年11月3.1.11.100 系统统联动调调试各专业系统统联动调调试：220177年122月至220188年12月3.1.11.111 竣工工预验收收、竣工工资料整整理、竣竣工验收收及移交交竣工资料整整理及工工程竣工工预验收收：xxxx年xx月x日日至xxxx年xx月x日日竣工验收及及移交：xxxx年x月月x日至至xxxx年x月月x日3.1.22 确保保项目进进度的技技术、组组织措施施3.1.22.1 施工组组织保障障措施1 为保保证

55、计划划完成，我我们将选选派具有有类似工工程管理理经验的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理，该该同志有有丰富的的现场施施工组织织管理经经验，同同时还集集中一批批经验丰丰富、精精力充沛沛、能吃吃住在施施工现场场的项目目管理、技技术人员员。2 为了了充分利利用施工工空间和和时间，应应用流水水段均衡衡施工流流水工艺艺，合理理安排工工序，在在绝对保保证安全全质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织自自建内容容的土建建、钢结结构等之之间的立立体交叉叉作业，还还充分考考虑自建建内容与与业主指指定分包包、自行行独立分分包工程程之间组组织立体体立叉作作业。3 早选选定各专专业分包包并实施施严格的

56、的管理控控制。各各专业分分包进场场前，必必须根据据项目经经理部总总进度计计划编制制各专业业施工进进度计划划，各分分包单位位必须参参加项目目经理部部定期或或不定期期召开的的生产例例会，把把每天存存在问题题以及需需要协调调的问题题落实解解决。如如因专业业分包延延误影响响总进度度计划关关键工期期，则要要求其编编制追赶赶计划并并实施，必必要时224小时时连续作作业。4 严格格工序施施工质量量，确保保一次验验收合格格，杜绝绝返工，以以一次成成优的施施工过程程，获取取缩短工工期的效效果。5 建筑筑施工综综合性强强，牵涉涉面广，社社会经济济联系复复杂，可可能因难难以预见见的因素素而拖延延工期。尤尤其在装装修

57、安装装阶段，为为保证工工期在结结构施工工阶段就就对装修修材料、做做法进行行认定，选选定材料料，确定定样板，进进行落实实，当然然，这些些工作也也需要业业主的密密切配合合和支持持。3.1.22.2 施工准准备的保保障措施施1 鉴于于工程工工期紧，进进场后就就进行各各专业的的深化设设计，在在规定的的时间内内，设计计必须完完成，为为满足早早期的施施工创造造条件。2 接到到中标通通知书后后，立即即与业主主、监理理单位进进行联系系，尽快快取得场场地坐标标控制点点的布置置图和位位置，为为进场测测量定位位作好准准备;同同时立即即组织塔塔吊、输输送泵等等大型机机械进场场，为下下部工序序创造条条件。3 立即即充分

58、了了解设计计意图，尽尽快组织织阅图、图图纸会审审工作，优优化施工工组织设设计，为为开工作作好准备备。4 制定定详细的的施工准准备工作作计划，尽尽快做好好生产区区平面规规划，布布设水电电管线，搭搭设临时时生产、生生活设施施，使之之尽早具具备开工工条件。5 组织织内部的的招投标标，在合合格分包包商名录录中择优优选择适适合的劳劳务分包包商；同同样，选选择合格格的物资资供应商商如钢材材、商品品混凝土土等； 6 项目目组织机机构投标标期间已已确定，并并提前做做好相应应人员的的就位工工作如：主要骨骨干成员员参与投投标过程程，熟悉悉工程特特点，在在最快时时间内进进入角色色。7 施工工初期完完成工程程成本测测

59、算，减减少现场场准备期期间的工工作量；9 机械械设备的的配备充充分考虑虑本地化化，如若若仍不能能满足要要求，就就充分利利用市场场，就近近租赁。3.1.22.3 分段分分块交叉叉作业保保障措施施1 分段段分块作作业保障障措施（1）配备备足够的的人力、机机械、物物资等资资源，将将工程划划分为33个施工工区组织织平行施施工；（2）在各各施工区区以及各各施工段段内再组组织小节节拍流水水施工，在在满足进进度要求求的情况况下，节节省资源源投入，确确保总体体资源投投入满足足要求，提提高计划划的可实实施性；2 交叉叉作业保保障措施施（1） 尽尽可能进进行工序序交叉施施工，根根据目前前图纸及及施工条条件设想想可

60、能的的交叉工工作有以以下内容容： 桩基、承承台、地地梁施工工阶段，防防雷接地地、钢骨骨柱的柱柱脚、机机电的预预留预埋埋等工作作与土建建交叉施施工； 钢结构构吊装柱柱时，土土建穿插插施工以以及弧形形柱的混混凝土部部分；装饰工程程进行时时，机电电的管线线敷设穿穿插施工工；（2） 交交叉施工工主要考考虑的是是防止发发生对成成品的破破坏以及及安全事事故，进进而影响响工期。（3） 项项目经理理部由专专职人员员负责对对现场工工作环境境进行时时时跟踪踪现场，预预见与现现场观察察相结合合，一旦旦发现具具备交叉叉施工条条件，立立即在最最短时间间内安排排资源组组织施工工；3.1.33.4 劳动力力投入的的保障措措