建筑企业项目工资分配办法

1、PAGE PAGE 10Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中建三局项目工资分配办法第一章 总则为有效发挥挥工资分分配的激激励作用用，促进进项目质质量、进进度、安安全、文文明施工工和经济济效益的的提高，落落实局项项目全额额承包管管理办法法，根据据按劳分分配和按按效益分分配的原原则，结结合项目目施工的的特点，特特制定本本办法。实行项目工工资分配配的前提提和原则则是：全全面贯彻彻局项目目管理的的各项规规定和办办法，切切实做到到项目独独立核算算，实行行全额承承包,确保上上缴，超超收提奖奖，欠收收受罚

2、，奖奖罚兑现现；各项项经济技技术指标标及管理理职责，分分层次落落实到项项目承包包班子、作作业队伍伍和具体体人员，作作为考核核分配的的依据，严严禁“以包代代管”。本办法适用用于企业业在册员员工及外外聘人员员；不适适用于外外联劳务务队伍。第二章项目目工资总总量控制制建立项目工工资总量量控制与与内部自自主分配配相结合合的运行行机制.工资总总额实行行计划控控制并与与分层次次的经济济承包相相结合。局局、公司司或分公公司与项项目经理理签订全全额承包包责任书书，项目目承包费费用和上上缴费用用以及有有关的奖奖罚规定定按中中建三局局项目全全额承包包管理办办法执执行。项目经理部部应结合合工程实实际，在在开工前前编

3、制人人工费用用成本计计划，作作为作业业层承包包或实际际开支的的控制额额度。项项目工资资计划既既要结合合项目实实际，又又必须采采取措施施保证项项目成本本计划及及百元产产值工资资含量计计划不超超出。第三章 项目经经理部管管理人员员 项目经理部部实行全全额承包包薪酬制制。项目目经理及及承包管管理人员员承包期期的工资资必须与与工程项项目的类类别、成成本控制制、安全全、质量量、环保保、文明明施工、工工期、工工资总额额等因素素挂钩。按照局有关关规定将将项目分分为五级级：特大大型、大大型、中中型、小小型、特特小型。项项目经理理部应根根据岗位位测评确确定管理理人员的的职位，做做到人员员精干。项目经理及及项目承

4、承包班子子成员须须交纳承承包风险险抵押金金，其金金额按中中建三局局项目全全额承包包管理办办法的的规定执执行。各单位应根根据现行行的岗位位技能工工资制或或岗薪制制，制订订项目经经理部月月度工资资预发具具体规定定。实行岗薪制制的单位位，其项项目经理理的月岗岗薪按附附表1执行，不不再执行行岗位技技能工资资、津补补贴、月月度奖金金等；项项目其他他管理人人员的月月岗薪按按所在单单位岗薪薪制标准准和岗位位测评的的情况确确定，并并划分档档位，原原则上不不得高于于项目经经理的月月岗薪；在经济济发达地地区和西西部地区区工作的的，其月月岗薪可可按照局局岗薪制制办法规规定的地地区系数数进行调调整。月月度岗薪薪制须同

5、同项目的的效益、质质量、安安全等紧紧密挂钩钩，根据据月度或或季度项项目效益益、上缴缴款、工工程质量量、安全全、文明明施工等等状况，并并结合其其本人的的工作业业绩，按按季度进进行岗薪薪上下档档位调整整或按季季度确定定岗薪发发放比例例。实行岗位位技能工工资制单单位的月月度预发发工资，可可按现行行岗位技技能工资资的工资资标准和和月度提提成奖执执行。月月度提成成奖的计计算办法法如下：月度提成奖奖=成本降降低额提奖比比例实际上缴款款（70%-855）-已发月月度提成成奖计划上缴款款工程成本降降低额、实实际上缴缴款与计计划上缴缴款按累累计计算算。未完完成上缴缴款的按按实际完完成的比比例计算算月度提提成奖；

6、对完成成上缴款款额低于于50%的，公公司（分分公司）暂暂不批准准发放月月度提成成奖，待待完成上上缴款后后再审批批。凡无无工程成成本降低低额或发发生亏损损的项目目不得发发放月度度提成奖奖。如果果项目前前期盈利利，最终终亏损，除除责成将将前期所所发的月月度提成成奖追回回外，还还应按规规定扣减减抵押金金，并对对有关责责任人进进行处罚罚。如果果项目效效益下滑滑，超发发的月度度提成奖奖应追回回。月度度提成奖奖的内部部分配系系数按项项目经理理部各类类人员承承包兑现现奖参考考系数和和本人的的工作业业绩来确确定。项目竣工工后，项项目经理理及项目目管理人人员实行行承包兑兑现奖励励。经审审计部门门审计认认可后，按

7、按局项目目管理文文件相关关规定和和项目全全额承包包责任书书兑现。项目承包包兑现奖奖按项目目超成本本降低额额的1030%提取，同同时按工工资总额额15%以内的的百元产产值工资资含量控控制；各各单位在在签订全全额承包包责任书书时，视视不同工工程、不不同地区区，在责责任书中中确定具具体的的的工资含含量；工工资含量量超支部部分按比比例冲减减承包兑兑现奖，具具体冲减减比例根根据工程程特点、地地区，在在全额承承包责任任书中予予以明确确。特大型工工程、大大型工程程分0.00以下工工程、主主体、装装修竣工工三个阶阶段预兑兑现。特特大型工工程、大大型工程程的中间间兑现奖奖按项目目工程成成本降低低额（1030%）

8、700%控制发发放。对发生安全全、质量量事故的的项目，或或者在局局、公司司进行的的安全、质质量、文文明施工工等检查查中被评评定为不不合格的的项目，应应按相关关规定扣扣减项目目承包兑兑现奖。项目实行岗岗薪制后后，项目目经理部部的管理理人员可可享受项项目全额额承包兑兑现奖；各类服服务人员员和操作作层人员员应分别别实行包包干制和和计件制制，不宜宜享受全全额承包包兑现奖奖。项目经理部部应根据据个人的的工作完完成情况况、出勤勤率、奖奖金分配配系数和和分配基基数计算算个人兑兑现奖金金。项目经理部部的承包包兑现系系数可参参考如下下标准执执行：(1)项目目经理系系数： 1；(2)项目目副经理理、项目目总工程程

9、师（或或项目技技术负责责人）、质质安总监监系数：0.770.8；(3)项目目栋号长长、综合合工长、综综合专业业负责人人系数：0.22500.300；(4)项目目工长、质质检员、安安全员、各各专业小小组负责责人系数数：0.11500.255；(5)项目目各类业业务人员员、助理理或实习习工长系系数：0.110.17；(6)在兑兑现奖发发放前，由由项目提提出分配配方案，经经公司（分分公司）书书面批准准后发放放；项目目经理兑兑现奖金金系数可可为项目目经理部部其他管管理人员员加权平平均数的的36倍。项目质安监监督员的的工资由由公司（分分公司）直直接发放放。临时外聘的的技术管管理人员员实行谈谈判工资资制，

10、结结合本人人月度工工作业绩绩实行月月工资包包干，不不参与项项目兑现现奖的分分配。第四章 自自有职工工中的操操作层人人员操作层人员员按完成成产品的的质量和和数量，根根据劳动动定额（或或预算定定额）实实行全额额计件工工资制。按按工程量量计价，包包工、包包质量、包包工期、包包现场文文明施工工。工资资分配实实行多劳劳多得,“上不封封顶、下下不保底底”的政策策。操作层人员员可实行行直接计计件工资资制。综综合人工工单价应应分工种种、劳动动定额等等级水平平，并综综合考虑虑生产性性津贴后后确定。人人工费单单价由公公司（或或分公司司）制定定。操作层人员员也可实实行计件件超额工工资制。可可以采用用每人月月完成个定

11、定额工日日，照发发基本工工资，超超过规定定的定额额工日发发超额工工资的办办法；超超额工资资单价（日日工资单单价）应应与工程程质量安安全、文文明施工工、材料料消耗等等因素挂挂钩。操作层人员员也可实实行其他他工资发发放办法法,如工程程实物量量单价计计件定额额记分制制、 “死分活活值”等。实行定额计计件工资资要严格格控制计计时用工工，凡定定额包括括的工作作内容，不不得另开开计时工工;必要的的计时用用工，应应控制在在自有职职工用工工总额的的10%以内，并并在人工工费计划划内控制制开支。第五章 辅助生生产工人人和服务务人员凡不能单独独实行定定额计件件的辅助助生产工工人及服服务人员员，可按按当地劳劳动力市

12、市场价确确定月度度包干工工资，或或实行操操作人员员岗位工工资加超超定额台台班（工工日）奖奖励的制制度，但但必须建建立定岗岗、定责责、定额额考核计计算的具具体办法法。辅助生产工工人及服服务人员员实行月月度包干干工资制制，要结结合本人人月度工工作业绩绩和出勤勤考核计计发。月月度包干干工资参参考标准准见附表表2。辅助生产工工人及服服务人员员实行月月度包干干工资是是在正常常工作条条件下的的应付工工资，对对发生待待岗等情情况，按按单位的的有关待待遇执行行。第六章 其他工工资的规规定。建设单位根根据合同同规定单单独奖励励的工期期奖，原原则上可可按以下下标准处处理：即即部分分用于奖奖励职工工（实发发奖金中中

13、单列，不不计入工工资含量量）；部分上上缴公司司（分公公司）。奖奖励职工工部分可可按项目目承包兑兑现奖发发放办法法分配。 各项津贴贴、补贴贴必须严严格遵守守国家和和地方政政府及局局规定，项项目无权权自定，已已经纳入入综合计计件单价价的不得得重复发发放。对对于实行行岗薪制制、包干干工资制制、计件件工资制制的原则则上不发发工资性性津补贴贴。第七章 项项目工资资的发放放审批项目管理人人员、辅辅助生产产人员、服服务人员员的月度度工资发发放应由由项目劳劳资员造造表，项项目经理理审签后后报上级级劳资部部门和主主管领导导审核签签字后发发放。操作层人员员月度工工资，应应由劳资资部门依依据预算算部门提提供的工工程

14、量清清单下达达施工工任务书书，质质检、安安全、材材料员审审核签名名，预算算统计员员复核工工程量，劳劳资员结结算，项项目经理理审签，报报上级劳劳资部门门和主要要领导审审批签字字后付款款。 项目承包兑兑现奖必必须由项项目经理理部提供供财务成成本报告告，经上上级审计计认可；并由项项目提出出具体分分配方案案，经公公司（分分公司）主主管部门门审核后后，由公公司（或或分公司司）领导导审定批批准后兑兑现。未未经公司司（分公公司）批批准，项项目不得得发放承承包兑现现奖。严格控制节节、假日日加班工工资的发发放，要要建立审审批核发发制度。项项目员工工的各类类假期和和加班加加点工资资待遇及及扣发工工资标准准按企业业

15、现行工工资制度度执行。项目工资的的发放，同同时应执执行中中建三局局项目资资金管理理办法相相关规定定。第八章 附附则本办法作为为项目部部内部分分配的基基本原则则，涉及及的一些些控制比比例，各各单位在在不违反反原则的的前提下下可自行行确定。本办法自年年月日起起施行。本办法由局局人力资资源部负负责解释释。附表1：项目经理月月岗薪标标准表单位：元等级标准岗位一档二档三档一310034003700特大型项目目经理二250028003100大型项目经经理三190022002500中型项目经经理四130016001900小型项目经经理五110014001700特小型项目目经理说明：1、应应按照局局岗薪制制办

16、法规规定的地地区系数数调整。 2、具体体档次的的执行，可可根据各各单位工工资水平平由公司司确定。岗位内地标准西部标准经济发达地地区标准准一档二档三档一档二档三档一档二档三档炊事员60090010006509501100800100012002清洁工、勤勤杂工4006007004506507005007008003经警（门卫卫）、料料工、架架子车修修理70090010007509501050800100011004机操工7501000110085010501200950130014005测量工、机机修工90012001400950120014001100150017006试验工、设设备维修修电工1000130015001050135015001100140017007