广场北侧河道围堰及填土施工方案

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.金座旺角广场北侧河道围堰及填土施工方案苏州中亿丰丰建设集集团有限限公司一、工程概概况1.1本围围堰工程程位于东东吴南路路东侧，旺旺角金座座广场用用地红线线北侧河河道内。施工河道道宽23米左右右，因工工程建设设需要，并并经建设设单位相相关部门门批准，将将该河道道的三分分之二回回填后用用作搭建建临时设设施及加加工场地地。预留留北侧河河道宽度度为7米（北北侧围堰堰外侧至至原北侧侧驳岸之之间的净净距离）以供河道流通。1.2施工工条件：现场水水深在11.5米米左右，河

2、河床淤泥泥厚度在在0.55米左右右。河道道宽约23米。由由于内河河大型驳驳船无法法通过、搭搭设水上上平台打打桩费用用较大且且工期较较长。结结合现场场实际情情况，最最经济方方案为：沿南侧侧驳岸先先向外填填出67米，填填土高度度可比驳驳岸压顶顶略低，再再利用18米长臂臂挖机将将圆木桩桩打入指指定位置置，人工工配合施施工双排排圆木桩桩围堰，C型围堰合拢后抽水，在堰内填土至驳岸高度用作临设场地。1.3施工工工期、质质量标准准施工工期：本工程程工期为为17个工作作日,具体以以开工时时间为准准。质量标准：合格。1.4施工工总平面面布置根据建设单单位提供供场内道道路，自自行搭建建临时生生活等基基础设施施。施

3、工工单位修修筑通往往小岛的的临时道道路及材材料、工工具仓库库等临时时设施。1.4.11施工用用电、用用水布置置（1）本工工程主要要施工用用电为44台水泵泵、及生生活用电电。工程程施工用用电由业业主电网网接入。（2）接电电通过电电线架空空敷设，采采用三相相五线制制布置，进进入施工工现场设设置的总总配电箱箱，安装装好电度度表，施施工现场场用电按按照施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ46-88规定执执行实施施。沿线线用电采采用3800V低压线线，接至至施工区区域，根根据现场场开阔空空旷条件件，需分分段接入入。（3）另配配20KW柴油发发电机组组1台，作作为备用用电源。（4）生活活用水由由

4、邻近自自来水厂厂给水管管网接口口接入，生生产用水水用河水水。二、围堰及及堰内填土土围堰布局平面位置见见下图：围堰西西侧长约约18米，北北侧约218米，东东侧约为为10米，合合计总长长约246米。（二）、围围堰形式式及技术术指标2.1围围堰形式式及几何何尺寸：拟采用用双排木木桩围堰堰，内衬衬竹排片片及土工布布,堰心采采用人工工夯实填填筑黏土土。围堰堰顶宽22米，木桩桩采用梢梢径为2000mm的5米长松松木，木木桩间距距中心到到中心为为7000mm。围堰顶顶高与原原有驳岸岸高度一一致，比比常水位位高出约约1.7米左右右。2.2其其他防护护措施：为确保保围堰工工程的安安全可靠靠，且防防止渗漏漏和冲刷

5、刷，施工工前，将将围堰位位置一定定宽度范范围内的的淤泥清清除，在在围堰内内筑粘土土的同时时，内侧侧填土护护披，外侧草草包装土土护坡。（三）计划划进场的的主要机机械设备备序号名称数量序号名称数量118米超长长臂挖机机2台420KV发发电机组组1台21m3挖机机4台54KW水泵泵4台38吨自卸车车8台6（四）周转转材料投投入计划划圆木桩5米705根竹帘1600平米土工布1600平米土方100000立方米铁丝、钢丝丝800公斤（五）、施施工流程程测量放样样沿老老驳岸填填筑部分分土方打桩桩安装装土布竹竹帘木桩纵纵横向联联结堰心粘土土填筑外侧覆覆土（草草包）岛内内抽水eq oac(,9)岛内填填土（六）

6、施工工进度：1、清表 1个工作作日2、先填筑筑部分土土方 2个工作作日3、围堰施施工 8个工作作日4、抽水 2个工作作日5、最后填填土 4个工作作日（七）施工工方法：1.测量放放样：根根据原有有驳岸位位置，定定出相应应围堰的的具体位位置，在在河岸线线上设立立控制，在在水中打打入圆木木桩作为为临时定定位。2.利用场场内基坑坑部位的的土方，现现场挖机机平均挖挖深0.550.8米取土土，用自卸卸车运至至填土部部位，沿沿原有驳驳岸缓慢慢倒入河河道，再再挖机进进行填筑筑整平，整整体向外外填出67米，供供长臂挖挖机打桩桩行走。3.木桩打打入：在在围堰的的原定位位桩上用用铁丝拉拉出内外外两排木木桩的具具体位

7、置置，并按按设计间间距定出出桩位。拟拟采用22台超长长臂挖掘掘机，桩桩的入土土深度不不小于2米，桩桩顶高度度按原有有驳岸高高度一致致，应基基本平齐齐。4.先将土土工布用用铁丝固固定在片片上，再再将土工工布竹片片安装固固定在木木桩内壁壁，竹片片交叉连连接200cm。5木桩的纵纵、横向向联结：纵向采采用圆木木、分别别固定在在两排木木桩上，横横向采用用1.5厘米钢钢丝绳，分分别将两两排对应应的木桩桩连同横横圆木连连成整体体，钢丝丝绳采用用紧线器器收紧，然然后用1个花篮篮螺.2个钢丝丝扣固定定。每根根木桩都都必须横横向连接接，600 cmm交叉连连接。完完后将堰堰心内水水，缓慢慢抽出。6.堰心填填筑：

8、采采用场内内基坑部部位的土土方，现现场挖机机平均挖深深0.550.8米取土，用自卸卸车运至至长臂挖挖机取土土处再利利用长臂臂挖机进进行填筑筑，人工工整平夯夯实。7.堰内抽抽水：CC型围堰内内侧抽水应应适当缓缓慢进行行，同时时加强围围堰。8.清淤 ：由于本本次回填填为搭建建临时设设施，完完工后将将拆除清清运。因因此暂不不考虑清清淤，采采用直接接回填土土方，分分层压实实。9.土方填填筑：9.1采用用场内基基坑部位位的土方方，现场场挖机平平均挖深深0.550.8米取土土，用自卸卸车运至至填土部部位再挖挖机进行行填筑整整平。9.2施工工时在填填筑表层层做好2%的双向向坡，并并采取相相应的防防水措施施，

9、确保保路基不不受积水水浸泡。做做好临时时排水系系统应与与设计排排水系统统结合，避免冲冲刷边坡坡，勿使使路基附附近积水水。9.3含草草皮、生生活垃圾圾、树跟跟、腐植植质的土土严禁作作为筑岛岛填料。9.4有机机质含量量大于5%的土，液液限大于于50%，塑性性指数大大于26、含水水量不适适宜直接接压实的的细粒土土，不得得直接作作为筑岛岛填料；需要使使用时，必必须采取取技术措措施进行行处理，经经检验满满足设计计要求后后方可使使用。9.5填筑筑须分层层填筑压压实，每每层表面面平整，坡度合适，排水良好。10、围堰堰的拆除除与外运运河道围堰及及填土在在整个项项目施工工结束后后，竣工工前根据据现场实实际情况况

10、，进行行围堰、填填土的拆拆除和外外运及河道清清理工作作。三、质量目目标及保保证措施施3.1质量量方针、原原则及目目标贯彻“科学学管理、精精心施工工”的方针针，坚持持“质量第第一”的原则则，大力力弘扬“高标准准、严要要求、创创优质、树树形象”的企业业精神，确确保工程程质量合合格。3.2工程程质量的的控制标标准1、严格执执行合同同文件规规定的有有关工程程质量控控制标准准。2、执行国国家和行行业有关关工程质质量控制制的规程程规范。3、业主和和监理工工程师的的指令。4、本公司司实施的的质量保保证体系系。3.3质量量管理组组织机构构根据本工程程的施工工任务和和特点，以以质量目目标为宗宗旨，遵遵循合同同文

11、件和和施工技技术规范范，加强强施工质质量管理理。我公公司将聘聘用施工工经验丰丰富的专专家为项项目技术术顾问。我公司针对对本工程程特点建建立健全全质量保保证体系系，制定定本工程程的质量量管理办办法，明明确项目目部各级级人员质质量职责责，正确确合理地地分配质质量体系系要素，实实施全面面、全员员、全过过程的工工程质量量控制，以以实现工工程质量量目标。3.4各岗岗位主要要质量职职责1、项目经经理项目经理为为施工质质量的第第一责任任人，实实施公司司质量体体系文件件，贯彻彻落实建建管局和和公司质质量目标标。对项目工程程施工质质量负全全面责任任，实施施和保持持施工项项目质量量保证体体系，明明确各类类人员的的

12、质量责责任。审审批并执执行本单单位施工工项目的的质量计计划，确确保质量量目标的的实现。2、技术负负责人领导本项目目部技术术管理工工作，审审批及负负责实施施项目施施工组织织设计。监督施工过过程中各各类人员员履行质质量责任任，及时时向项目目经理报报告。参加图纸会会审，负负责组织织重点工工程技术术交底。审审核和批批准技术术文件。组织制定保保证质量量和技术术措施。主持工程质质量检查查，督促促质检部部门进行行分项、分分部工程程质量的的评定，主主持验收收工作。3、工程科科负责施工技技术管理理工作，对对项目经经理部负负责；负负责施工工组织专专业设计计和作业业指导书书文件的的审批；负责工工程施工工过程控控制；

13、负负责工程程施工文文件和资资料的管管理；负负责文件件管理和和竣工资资料的管管理工作作。负责向各作作业队、班班组作技技术要求求和质量量标准交交底，在在施工过过程中认认真检查查落实情情况，对对违反操操作规程程的班组组和个人人有权纠纠正和制制止。督促测量队队对测量量轴线定定位，水水准点及及高程控控制及时时进行复复核，并并负直接接技术责责任。4、质检科科认真贯彻执执行国家家、企业业和监理理发布的的各项规规范、规规程、质质量管理理措施和和质量奖奖罚条例例，负责责工程质质量的核核定工作作，对其其工作质质量负责责，保证证其准确确率。负责工程质质量的及及时检查查定期验验收，检检查施工工班组自自检、质质检员复复

14、检和质质检工程程师终检检“三检制”落实情情况，以以及一些些重要部部位或工工序质检检人员的的落实情情况。对对违反施施工程序序和规范范的行为为坚决制制止，必必要时下下达停工工令并及及时报主主管领导导处理。督促测量队队对施工工项目测测量定位位，水准准点及高高程控制制及时进进行复核核。负责责施工质质量的评评定和验验收工作作。3.5质量量保证体体系1、建立完完善质量量体系。为保证质量量体系持持续有效效地运行行，实现现工程质质量创优优目标，建建立以项项目经理理和技术术负责人人为核心心，有关关部门领领导参加加的质量量管理委委员会；建立质质量责任任制积极极开展创创优活动动，开展展全面质质量管理理和QC活动，保

15、保证工程程质量创创优目标标实现。2、制定切切实可行行的质量量过程控控制程序序，使每每个施工工环节都都处于受受控状态态，每个个过程都都有质量量记录，施施工全过过程有可可追溯性性；定期期召开质质量专题题会，发发现问题题及时纠纠正，推推进和完完善质量量管理工工作，使使质量管管理走向向标准化化。附质量保证证体系图图：公司总部公司总部项目经理技术负责人项目部质检工程师施工队质量员各班组质量员3.6工程程质量保保证措施施1、本工程程实行创创优目标标管理，全全体施工工人员牢牢固树立立“质量第第一”的意识识。2、根据本本工程的的承包范范围、工工程质量量、工期期要求，组组织公司司优秀项项目施工工管理班班子。3、

16、认真执执行、实实施本公公司制订订的质量量认证体体系。实实行项目目经理、项项目总工工质量负负责制，施施工技术术员岗位位责任制制，并制制定严格格的奖罚罚制度。4、按照企企业和项项目的质质量方针针和质量量目标开开展质量量管理工工作，再再横向展展开到各各个有关关职能部部门，纵纵向分解解到每个个作业点点，做到到纵向衔衔接、横横向协调调。5、开展群群众性质质量管理理小组活活动，使使质量保保证体系系建立在在牢固的的群众基基础之上上。6、加强质质量检验验工作，充充分发挥挥质量检检验的重重要作用用，促使使工程质质量在管管理状态态下稳定定与提高高。7、制订科科学严谨谨、行之之有效的的施工管管理制度度和施工工组织设

17、设计、施施工方案案。合理理施工，加加大机械械、设备备(包括检检测设备备)管理人人员的投投入，确确保有效效地完成成本工程程的质量量方针。8、在工程程进场前前编制详详细的施施工组织织设计和和各主要要分部工工程的施施工方案案。每道道重要工工序施工工前必须须进行技技术交底底。9、投入性性能良好好的机械械设备和和先进的的检测设设备，保保证施工工技术装装备完好好、先进进与充足足。10、建立立质量体体制和奖奖罚制：制定各各部门、各各岗位质质量责任任制，责责任到人人。项目目经理是是本工程程项目的的第一责责任人，项项目技术术负责人人为执行行人、生生产、技技术、质质量(包括管管理人员员、技术术工人、操操作工人人)

18、从各种种不同角角度承担担质量责责任，并并与经济济挂钩。11、执行行公司制制定的自自检、专专职检查查和抽查查相结合合的三级级质量检检验制度度。12、质量量事故的的主要负负责人，给给予相应应处罚，重重大质量量事故责责任人，经经公司批批准进行行行政处处分，直直至清退退，对提提出消除除质量隐隐患的人人员，进进行奖励励。3.7工程程质量事事故分析析与处理理1、施工期期间如发发现工程程质量事事故，应应对事故故现场摄摄影或录录像，对对重大事事故要保保护现场场。项目目经理应应立即报报业主、监监理工程程师。随随后进行行事故原原因调查查分析，拟拟定处理理方案和和预防措措施报监监理工程程师审批批。2、发生工工程质量

19、量事故后后，项目目部应遵遵循“三不放放过原则则”。即：事故原原因不查查清不放放过，主主要事故故责任者者不受到到处罚和和职工未未受到教教育不放放过，补补救和防防范措施施不具体体不放过过。3、发生工工程质量量事故，调调查分析析事故原原因。根根据事故故类型、性性质，对对事故直直接责任任者进行行经济、行行政处罚罚。构成成犯罪的的，由司司法机关关依法追追究刑事事责任。4、对已发发生的质质量事故故处理要要做到：事故原原因有结结论，处处理有结结果，纠纠正和防防范有可可操作的的具体措措施。质质量事故故处理按按下述质质量处理理程序框框图进行行。四、节点进进度目标标及保证证措施4.1施工工进度计计划安排排计划开工

20、日日期：待待定计划竣工日日期：待待定围堰施工117天，4.2进度度保证措措施4.2.11工程进进度控制制管理措措施1、施工进进度事前前控制本工程施工工进度计计划时，以以确定的的总工期期为依据据，编制制工程进进度各作作业段实实施计划划，包括括施工准准备计划划，劳动动力进场场计划，施施工材料料设备机机具进场场计划，各各施工队队进场计计划等。对关键过程程或特殊殊过程编编制相应应的施工工进度计计划，制制定相应应的节点点，编制制节点控控制计划划。编制施工节节点实施施细则，明明确搭接接和流水水的节拍拍。2、施工进进度事中中控制审核总进度度计划、月月计划，按按照已制制定的施施工进度度计划进进行实施施。项目部

21、每周周定期召召开一次次协调会会、协调调生产过过程中发发生的矛矛盾和存存在的问问题，按按每周施施工进度度要求检检查完成成情况，并并布置下下周施工工生产进进度。管理人员在在施工高高峰时，每每日施工工结束前前，召开开一次碰碰头会，协协商解决决当天生生产过程程中和第第二天生生产中将将会发生生的问题题。根据施工现现场实际际情况，及及时修改改和调整整施工进进度，并并定期向向业主、监监理和设设计单位位通报工工程施工工进度情情况。3、施工进进度事后后控制根据施工进进度计划划，及时时组织有有关部门门进行分分项施工工验收。定期整理有有关工程程施工进进度的资资料，进进行汇总总编目，建建立相应应的档案案。加强工程项项

22、目竣工工验收管管理。4、施工进进度管理理措施根据方案实实施要求求及施工工进度和和劳动力力需求计计划，集集结施工工队伍，组组织劳动动力分批批进场，并并建立相相应的领领导体系系和管理理制度。根据工程项项目需要要，安排排本公司司自有的的施工队队伍进场场施工。项目部按月月对施工工队安排排施工任任务，并并检查监监督施工工队的操操作质量量，安全全生产和和现场用用料。我们对施工工人员所所需生活活后勤已已经作了了充分的的考虑，可可保证满满足施工工需要。4.2.22组织保保证措施施我部将在最最短时间间内进场场，尽快快熟悉工工程情况况，全面面了解影影响工期期的各方方面因素素。项目经理部部认真研研究并根根据现场场制

23、定出出详细的的工期进进度计划划。为了要保证证缩短工工期，必必须调整整好劳动动力、机机械设备备及各种种材料。定期召开项项目经理理部会议议，对本本工程施施工进度度、物资资、劳动动力、资资金和设设备进行行总调度度和平衡衡，解决决施工过过程中的的各类矛矛盾和问问题，使使本工程程顺利进进行。项目经理部部以每天天控制分分部分项项工程进进度，按按计划要要求每33天召开一一次平衡衡调度会会，及时时解决劳劳动力、施施工材料料、设备备调度问问题，确确保工程程按计划划实施。为加快施工工进度，视视施工进进度需要要，组织织设备材材料超常常规投入入，配备备足够的的模板，公公司确保保相应的的设备和和材料，保保证工程程施工顺顺利进行行。加强施工组组织管理理，使分分部分项项工序以以最大限限度进行行合理搭搭接，保保证施工工流水能能按计划划正常运运转。前前道工序序施工为为后道工工序创造造良