ERP应用教程第4章案例(PPT 27)

1、ERP应用教程大 纲第1章 中国ERP软件的发展第2章 ERP的工作原理第3章 实施是ERP系统成功应用 的必要环节第4章 案例第1章用友ERP系列丛书ERP应用教程第4章案案例4.1“洋洋”企业业的中国国ERP4.2广广东东东风易易进工业业有限公公司ERP应应用管理理实践4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花案例分分析第1章4.1“洋洋”企业业的中国国ERP4.1.1企企业概概况提起树树脂镜片片就想到到SOLA在相当长长的一段段时间里里，博士士伦和SOLA几乎成成了隐形形眼镜和和树脂镜镜片的代代名词。苏拿国际际集团在在进入中中国之初初，丝毫毫没有表表现出国国际大企企业常有有的那种种“优越越感

2、”和和不可一一世的“派头”，而是是摆出一一副入乡乡随俗的的姿态。4.1“洋洋”企业业的中国国ERP4.1.2问问题出出现ERP摆上了了总经理理的办公公桌此类现象象在苏拿拿公司各各个部门门也开始始或多或或少地影影响到了了业务运运行的效效率。而而要想进进一步提提高效率率，就必必须强化化管理、细化管管理。因因此，ERP系系统的建建设这项“重而缓缓”的工工作便摆摆上了苏苏拿公司司管理层层的办公公桌。4.1“洋洋”企业业的中国国ERP4.1.3深深入考考察“看”遍天下下ERP为了尽快快为公司司选择合合适的ERP产产品和软软件提供供商，苏苏拿的项项目推进进委员会会在总结结总公司司项目实实施经验验及前一一阶

3、段调调研结果果的前提提下，制制定了三三条大的的原则。4.1“洋洋”企业业的中国国ERP4.1.4锁锁定目目标五岳归归来不看看山用友公司司为苏拿拿设计的的方案，非常符符合镜片片行业的的个性特特点，项项目实施施方案详详细、具具体。4.1“洋洋”企业业的中国国ERP4.1.5良良好配配合谁能做做谁就做做由于实施施过程中中正值企企业运营营高峰期期，项目目实施人人员灵活活机动地地根据公公司的实实际生产产状况将将培训人人员分成成两部分分：规定定人员和和机动人人员。4.1“洋洋”企业业的中国国ERP4.1.6成成效显显著“洋老老板”高高度评价价中国ERPERP应应用的成成果、总总部的认认可，极极大地鼓鼓舞了

4、苏苏拿公司司实施信信息化的的信心和和决心。经过和和用友公公司更紧紧密地合合作，通通过进一一步的软软件升级级，苏拿拿公司的的管理运运营效率率不断提提升，企企业的管管理也真真正踏上上规范化化、科学学化的轨轨道。4.2广广东东东风易易进工业业有限公公司ERP应用用管理实实践4.2.1企企业概概况为适应世世界汽车车工业的的发展和和中国国国内轿车车零部件件国产化化的需求求，2001年年，惠州州东风车车城股份份有限公公司与台台湾裕汽汽、永彰彰、东风风、联城城、友永永、健泰泰六大汽汽车零配配件厂商商合作投投资在惠惠州成立立东风易易进工业业有限公公司（简简称“东东风易进进”），生产各各类汽车车零部件件及相关关

5、的配套套产品。该项目目总投资资26000元元万人民民币，注注册资本本10000元元万人民民币。4.2广广东东东风易易进工业业有限公公司ERP应用用管理实实践4.2.2项项目实实施前的的信息化化状况硬件 东风易进进公司计计算机硬硬件配套套较齐全全，各部部门（除除制造科科外）均均有计算算机使用用，内部部已建立立一套稳稳定的NT网络络系统，有专门门的计算算机人员员管理。软件 整个公司司还未建建立起全全面整合合性的管管理系统统。4.2广广东东东风易易进工业业有限公公司ERP应用用管理实实践4.2.3企企业经经营管理理特征1计划划的变动动性较大大2产品品成套组组件出货货3产销销协调（MPS）重要要性4采

6、取取“零库库存”管管理方法法5降低低物料管管理成本本6管理理集成性性要求高高4.2广广东东东风易易进工业业有限公公司ERP应用用管理实实践4.2.4“东风风易进”的ERP解决决方案1企业业目标东风易进进的近期期目标是是，公司司使用ERP系系统后，希望短短期内能能使各部部门全面面导入计计算机管管理，并并逐步丢丢掉手工工账。2具体体实施针对东风风易进的的个性需需求，用用友的开开发人员员经过深深入财务务、仓管管部门的的详细调调研之后后，开发发出一套套需求计计划变动动管理系系统附图4-1附图4-2实施方案案如图4-1所所示按生产需需求规划划作业的的结果如如图4-2所示示4.2广广东东东风易易进工业业有

7、限公公司ERP应用用管理实实践4.2.5效效益分分析生产订单单管理如如图4-3所示示。4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花案例例分析4.3.1企企业概概况莱阳鲁花花浓香花花生油有有限公司司创建于于1986年，经过近近20年年的发展展，鲁花花已经发发展成为为一个拥拥有总资资产9亿亿元，以以花生油油生产为为主，集集包装、建筑、房地产产开发为为一体的的多元化化发展的的大型企企业。4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花案例例分析4.3.2组组织架架构与商商业模式式作为国内内最大的的食用油油生产企企业之一一，鲁花花在全国国各地拥拥有四十十多个分分公司和和数量庞庞大的办办事处，经销商商遍布全全国，并并形

8、成了了由总部部-大区区-分公公司-办办事处四四级管理理模式构构筑的分分销体系系。4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花案例例分析4.3.3信信息时时代的新新挑战瞬息万变变的市场场机遇给给鲁花带带来了“成长的的烦恼”企企业的分分销体系系进入快快速扩张张时期，从2000年年的22家分公公司变成成了2002年年的44家，迅迅速扩大大的销售售规模使使异地物物流和资资金流的的管理难难度也随随之加大大。这就就给鲁花花的分销销管理提提出了新新的挑战战。4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花案例例分析4.3.4信信息化化解决方方案在项目招招标中，用友公公司提交交的用友友ERP/U8分销业业务和分分销财务务系统（又称DRP）解决方方案附图4-3财务业务务一体化化架构如如图4-4所示示4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花案例例分析4.3.4信信息化化解决方方案1应用用部署业务处理理系统客户订单单系统集团综合合查询后台管理理模块2应用用实施4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花案例例分析4.3.5两两个原原则1客户户驱动原原则2数据责任任原则附图4-5附