4-1-2 供应链管理环境下的

1、 经常不知道如何堆放啤酒的同学可以学习一下！ 娱乐一刻未来城市市：高达达1200英尺（365.76米），占占地3000万平方英英尺（278.71万平方米米），可可容纳多多达4万居民每个杨梅梅都有虫虫，拿盐盐水泡上上半个小小时就可可以看到到它们娇娇嫩的身身体。这这类蠕虫虫富含人人体需要要的营养养元素，所以有有些喜欢欢吃杨梅梅的小朋朋友很胖胖。芝麻那天买了了几个气气球绑在在车上彪彪，整条条街都疯疯了。如果你有有吃穿住住，你已已比世上上75%的人富有有.如果你有有存款，钱包有有现金，还有小小零钱，你已是是世上最最富有的的8%了.如果你早早上起床床,没病没灾灾，你已已经比活活不过这这周的100万人幸福

2、福多了.如果你从从没经历历战乱、牢狱、酷刑、饥荒，你比正正身处其其中的5亿人幸福福多了.我们在生生活中大大可少一一些抱怨怨了没错！红红线内就就是比尔尔盖茨的家家！下图图为书房房巨大的的海世界界有一天我我字丢了了一撇,成了找字字,他决定找找到那一一撇.他找了很很多人问问那一撇撇是什么么.对于那一一撇,商人说是是金钱,政客说是是权力,明星说是是名气,军人说是是荣誉,农民说是是丰收,工人说是是工资,学生说是是分数我字蒙了了,难道这就就是我找找的那一一撇他觉觉得这不不是他要要的,所以我仍仍在找那那一撇。如何打造造大学生生核心竞竞争力一、什么么是核心心竞争力力？核心竞争争力是指指不易被被竞争对对手效仿仿

3、的，具具有竞争争优势的的，独特特的知识识和技能能。中国有句句古话：“纵有有良田万万顷，不不如一技技在身”。通俗俗一点讲讲，这个个一技之之长就是是一种核核心竞争争力。SKY的核心竞竞争力就就是他打打网络游游戏的技技术；姚明的核核心竞争争力就是是他的身身高和他他的篮球球技术。二、如何何打造大大学生核核心竞争争力？1、大学生生核心竞竞争力关关键在于于自身努努力2、大学生生核心竞竞争力关关键在于于外部条条件3、大学应当当培养通通才4、大学应应当培养养专才5、大学生生就业难难是个人人原因6、大学生生就业难难是社会会原因7、大学生生创业利利大于弊弊8、大学生生创业弊弊大于利利三、大学学生核心心竞争力力-综

4、合素质质意志力适应力思维力凝聚力创造力四、如何何培养自自己的核核心竞争争力（一）关关于专专业你喜欢物物流管理理专业吗吗？要尊重自自己的兴兴趣。选择自己己感兴趣趣的事情情做事非非常重要要的。大大一的时时候一定定要开始始关注自自己内心心真正喜喜欢的东东西。一一个人只只有真正正的做自自己喜欢欢的东西西的时候候，他才才回去全全力以赴赴，才会会不怕吃吃苦，不不畏困难难。“你时间间有限，不要让让任何人人的意见见淹没了了你内在在的心声声。要有有追随你你内心和和直觉的的勇气，你的内内心与直直觉知道道你真正正想成为为什么样样的人，除此之之外都是是次要的的。”乔布斯你适合物物流管理理专业吗吗？物流管理理专业的的一

5、个最最重要的的特点是是1、操作性性。2、系统性性思维3、资源整整合观念念4、要有网络络概念5、善于应用用现代信信息技术术一个人只只有真正正喜欢他他的专业业，他才才会尽全全力的去去学习专专业知识识。另外外，一个个人也只只有做适适合自己己优势和和天性的的的事情情，他才才能把自自己的潜潜能发挥挥到最大大。（二）制制定自己己大学要要实现的的目标了解自己己给自己做做一次全全新的整整理思考人生生按照新的的目标重重新上路路目标的重重要性通常情况况下，我我们只有有知道了了自己要要做什么么事情，才会一一步一步步的去实实现他。这就是是目标的的指引作作用。同同样，目目标也对对一个人人有激励励作用。设计好人人生的前前

6、提是自自知，了了解自己己了解环环境。每个人都都有自己己的优势势和不足足，对自自己期望望过低或或过高都都不利于于自己的的成长。设计自己己的人生生目标时时，不能能一味的的服从和和盲从。我们设计计自己的的人生目目标是为为了实现现，而不不是为了了设计而而设计。未来似乎乎永远在在前方，梦想似似乎永远远遥不可可以及。但你是是否知道道，也许许你曾经经只与你你想要的的一步之之遥，但但你就那那快要成成功的一一刻放弃弃了，退退缩了，你就与与他们失失之交臂臂了。在在这个大大学生泛泛滥的时时代，牢牢记：坚坚持和明明确的规规划，是是帮助你你突出重重围的利利剑。（三）不不断让自自己变得得更优秀秀在这里，你完全全没必要要束

7、缚自自己的能能力，有有什么本本事尽管管使出来来吧。尽尽管去参参加省里里的，全全国的的一些竞竞赛。没没有条件件，创造造条件也也要上。尽可能能地去想想一些新新奇，大大胆，甚甚至疯狂狂的主意意，不要要束缚自自己的想想像力，用实践践去检验验你的猜猜想。很很多时候候我们不不是做不不到，而是想想不到。（四）多多去图书书馆丰富富自己的的知识如果说，在大学学里有一一门课不不能逃，那就是是图书馆馆；如果果说，在在课堂之之外有个个最能让让你成长长的地方方，那就就是图书书馆；如如果说，在一个个学校里里最有价价值的地地方是哪哪里，那那就是图图书馆。因此，如果在在大学四四年你很很少去图图书馆，那么你你就浪费费了一笔笔巨

8、大的的财富。经常去去图书馆馆翻翻，或多或或少你都都会有所所收获。不要只顾顾着在宿宿舍打游游戏、睡睡觉、和和朋友侃侃大山，有空就就去图书书馆吧，大学要要充分的的利用图图书馆。毕业后后你会发发现，你你曾经读读过的书书就在某某个不经经意间发发挥了作作用。（五）扩大大自己的的人脉在这个社社会，人人脉就意意味着机机会和成成功（六）花花大量的的时间和和精力来来熟悉一一个或几几个行业业只有你对对一个行行业非常常熟悉和和了解了了之后，你才能能把所学学的市场场营销的的理论运运用到自自己的实实践中。总之千招会，不如一一招熟。十个百百分之十十并不是是百分之之百，而而是零。如果你你有十项项工作每每项都会会做百分分之十

9、，那么，在用人人单位眼眼中，你你什么都都不会。所以，你必须须要让自自己具备备核心竞竞争力。“通才才”只有有在“专专才”的的基础上上才有意意义。第二节供供应应链管理理环境下下的企业业业务外外包请同学们们举出所所知的外外包案例例:1、QQ农场管理理外包5、酒后代代驾2、专门帮帮人拦的的士4、代排队队挂号3、淘宝网网向客户户发货学习目标标：知识点：外包项项目实施施过程中中存在的的问题以以及解决决方法能力目标标：解决决外包项项目实施施过程中中存在的的问题的的能力；实施外外包项目目的能力力。能力培养养：1正确认认识外包包项目实实施过程程中存在在的问题题并能探探究问题题背后的的原因。2举例并并描述外外包项

10、目目实施的的过程。一、业务务外包的的含义1、业务外外包的定定义。业务外包包（Outsorcing），是指指企业为为取得竞竞争优势势，将其其主要资资源和人人力投入入主营业业务上，而将非非核心业业务通过过契约的的方式，转交其其他企业业的行为为。2、全球范范围内的的业务外外包（1）全球化化外包的的趋势。（2）全球业业务外包包的风险险。汇率变动动、法律律环境、贸易壁壁垒（关关税壁垒垒、非关关税壁垒垒）、贸贸易人员员的素质质、战争争风险等等等。【例】波音飞机机的业务务外包业务外包为波波音的成成功立下下汗马功功劳。通通过业务务廉价外外包，将将由不同同国家和和地区生生产的标标准零部部件拿回回本土组组装，使使

11、波音出出产的干干线客机机更具竞竞争力。波音60%以上的零零部件都都转包给给其他供供应商进进行生产产。波音音在全球球100多个国家家拥有超超过5200家供应商商。我国国目前除除为波音音737系列飞机机制造水水平尾翼翼的上海海航空工工业集团团外，哈哈飞航空空工业股股份有限限公司等等企业也也加入了了波音的的供应商商队伍，哈飞股股份为波波音787翼身整流流罩全球球惟一供供应商，承担2007年至2021年这一产产品的全全部交付付任务。思考：波音公公司在制制定业务务外包战战略时，还有没没有其他他战略企企图？二、业务务外包的的原因1、降低低和控制制成本。具体企业业而言，根据业业务类型型、作业业的地理理区域、

12、产品和和材料的的重量/价值比比率，物物流开支支一般占占销售额额的5%35%之间间。物流流成本通通常被解解释为业业务工作作中非常常重要的的成本之之一，仅仅次于制制造过程程中的物物料费用用或批发发、零售售产品的的成本。由于物流流对企业业的成本本影响大大，企业业在物流方面的决决策十分分重要。物流能力力是自身身建立还还是外包包是企业业面临的的最重要要的决策之一一。二、业务务外包的的原因1、降低和和控制成成本。台湾最大大几家企企业中，除了台台塑集团团之外，其他多多数都是是代工企企业。台台湾最大大的企业业鸿海集集团，2004年销售额额5421亿新台币币。第二二名广达达2922亿新台币币。这些些工厂都都是做

13、代代工起家家的。【思考】为何国外外企业愿愿意将产产品交给给这些企企业做，让这些些企业赚赚钱，而而不是自自己来做做，那样样不是赚赚得更多多吗？二、业务务外包的的原因2、集中精精力发展展核心业业务。任何一家家企业掌掌握的资资源是有有限的，为了取取得竞争优势势，企业通常常的做法法是将非非核心业业务分离离出去，企业只只保留高高价值的的核心业业务。2000年我国的的国有企企业通过过分离非非主营业业务等手手段，使使得国有有企业的的利润大大增。2007上半年国国有及国国有控股股企业实实现利润润7535亿元，而而2000年这一数数值仅为为2392亿元。【思考】我们需需要自给给自足的的企业吗吗？在决策过过程中，

14、自给自自足的自自豪感思思想产生生了很多多问题。而实际上上即使是是大公司司也不可可能完全全实现自自给自足足。比如福特特曾希望望搞纵向向一体化化，在自己的生产厂里里制造所所有所需需零件，并建立立包括内内陆港口口和一个个错综复复杂的铁铁路和公公路网络络。但如如今的福福特汽车车公司早早就不是是那样了了，它50%的的零部件件需从外外部购买买，并且且根据各各分公司司的不同同情况来来确定其其物流能能力是自自建还是是外包。企业越越追求自自给自足足，企业业的规模模会越大大，从而而管理任任务也越越复杂和和多元化化。这样很可可能导致致管理层层由于过过度分散散而无法法有效管管理。所所以企业业在决定定“自建建还是外外包

15、”时时，要把把这种自自给自足足的情感感因素剔剔除。二、业务务外包的的原因3、加速企业业业务重重构，突突出主营营业务优优势。企业剥离离劣势业业务，突突出优势势业务。4、剥离辅业业，摆脱辅营营业务的的干扰。【案例】中国国国航剥离离辅业强强化航航空运输输主业2008年6月10日，国国航发布布公告，旗下全全资子公公司中航航兴业与与中航有有限签署署股权转转让协议议，中航航兴业以以3.63亿余余元向中中航有限限出让其其持有的的 FlyPop公公司100%股股权，中中航物流流100%股权权，以及及怡中航航服50%的股股权。同同时将中中航兴业业持有的的Fly Pop和中中航物流流4.87亿元元债权转转让给中中

16、航有限限。上述述股权及及债权转转让涉及及对价约约为8.5亿元元。【案例】中国国国航剥离离辅业强强化航航空运输输主业在交易完完成后，Fly Pop、怡怡中航服服、中航航物流将将不再是是国航间间接持股股的全资资或控股股子公司司。国航航也不再再间接持持有西南南航空食食品有限限公司、北京航航空食品品有限公公司、汉汉莎航空空食品有有限公司司及香港港商贸港港任何股股权。6月12日，国国航董秘秘黄斌向向本报表表示，上上述涉及及关联交交易的股股权及债债权转让让，主要要是国航航商业模模式的调调整。为为了集中中精力和和资源做做好航空空客、货货运输主主业，提提高核心心竞争力力，因此此对航空空配餐、机场地地勤、物物流

17、服务务等相关关辅业进进行剥离离。交易易完成后后，中航航有限将将利用其其在航空空配餐、机场地地勤、物物流服务务等专业业管理和和财务资资源优势势，提高高中航有有限及关关联企业业的服务务质量。黄斌透露露，未来来飞机维维修业务务将成为为国航的的业务增增长点。此外，国航与与国泰成成立合资资货运公公司的事事宜也在在积极推推动中。二、业务务外包的的原因5、利用用企业外外部的资资源及其其业务优优势。波音公司司掌握先先进的商商用飞机机制造技技术，而而中国飞飞机制造造企业掌掌握国内内飞机市市场，利利用各种种本土优优势构筑筑各种非非关税壁壁垒。波波音利用用外包，进入中中国市场场。6、分散风险险。通过业务务外包，企业

18、可可以将风风险分散散给其他他企业。但是，业业务外包包本身也也带来一一定的风风险。三、业务务外包的的风险问：外包包给发包包企业带带来的最最大影响响是什么么？答：外包包会带来来公司内内部的变变革，这这些变革革会导致致人们对对外包项项目实施施前景的的迷惑和和彷徨，因此就就带来了了管理变变革的调调整，需需要管理理者掌握握变革管管理的技技巧。问：要管管理好外外包项目目转移过过程中出出现的问问题，管理人人员应该该如何来来做？答：掌握和理理解变革革管理的的基本原原则，以以此为指指导来处处理外包包项目转转移过程程中遇到到的种种种问题。制定外包包项目管管理计划划书、成成立项目目管理团团队；公司还需需根据其其外包

19、项项目实施施的具体体情况评评估其在在实施过过程中遇遇到的特特定和独独特的挑挑战，并并针对性性地制定定解决变变革问题题的策略略和方法法。四、企业物流流外包的的主要方方式企业拿出哪些些业务外包包？关键在于于：搞清清楚哪些些是企业业的核心心业务，哪些是是非核心心业务。企业业务务外包的方式如如下：1、临时时服务业业务。应防范这这类业务务可能招招来的商业间谍。【例】美美国监狱狱管理业业务外包包。【案例】宝洁与联合利利华美国第一一大家用用品制造造商宝洁(ProcterGamble)公司,严重侵侵犯欧洲洲家用品品巨子联合利利华(Unilever)公司的的商业机机密.宝洁在89年年7月到到12月月之间,聘请阿

20、拉巴巴马凤凰凰顾问集集团公公司搜集集联合利利华的商商业机密密,当时时双方正正在为并并购染发发剂大厂厂可丽丽柔(Clairol)而而较劲。阿拉巴巴马凤凰凰顾问集集团的的老板诺诺兰与其其他几位位创办人人都曾经经参与越越战时期期的凤凤凰计画画,这这项恶名名昭彰的的计画当当年是由由美国中中央情报报局策动动,目的的在于搜集越共共支持者者的相关关情报,但是后后来因为为手段残残暴而饱饱受批评评。结果阿阿拉巴马马凤凰顾顾问集团团成绩绩斐然,他们运运用商业业间谍常常用的垃圾堆堆搜寻手法,在联合合利华公公司的废废弃物堆堆中寻宝宝,获得得的机密密资料竟竟涵盖该该公司美美发用品品部门未未来两年年的市场场行销策策略.但

21、但是本来来应该如如获至宝宝的宝洁公司高层层,这回回却是接接到烫手手山芋。【案例】宝洁与联合利利华因为这些些资料过过於敏感感,远远远超过一一般商业业情报搜搜集容许许的范围围,必然然会引发发大规模模司法诉诉讼战.最后宝洁为了将损损害程度度降到最最低,不不但开革革三名公公司干部部,并且且在今年年三月主主动坦承承自家的的恶劣行行径,乖乖乖交出出八十多多份机密密文件。如今联合合利华不不仅将索索讨巨额损害赔赔偿,而且为为了防范范宝洁运用这些些机密来来获利,联合利利华要求求宝洁将美发用用品部门门主管调调至其他他部门,并设置置一独立立的仲裁裁者,监监督日后后宝洁的行销计划有无违反反商业伦伦理.在刺探探竞争对对

22、手的同同时,宝洁对于于自家的机机密保护护得滴水水不漏,其手段段有时被被外界视视为走火火入魔.宝洁位於美国国辛辛那那提的总总部被谑谑称为克里姆姆林宫;为了了防范对对手的垃圾堆堆搜寻,宝洁还曾试图图在这座座总部外外围筑起起一道高高墙.宝洁的高层主主管在任任职时必必须签署署一份竞业限制制保证书,保保证离职职后三年年内不得得为对手手公司工工作.2、子公公司。通过成立立分公司司的方式式来实现现业务外外包。成立分公公司可以以带来哪些好处？【案例】跨国公公司的子子公司的的优势？3、与竞竞争者合合作。“我打不不过你，我就与与你合作作。”企业与竞竞争者合合作是有有多方面面的考虑虑的。通通过这种种合作，可以减减弱

23、竞争争对手之之间的敌敌意，可可以集约约利用资资源，带带来规模模效益。【思考考：什么么是规模模效益？】大公司与与竞争者者合作的的时候，要考虑虑是否违违反反垄断法法。【思考】与竞争争者合作作要防范范对方吗吗？要防防范什么么？【案例】丰田副副社长：与竞争争者合作作在谈到中国国汽车企企业目前前关注的的兼并重重组时，稻叶表表示，竞竞争和共共赢是不不可避免免的趋势势。在欧欧美，只只要能够够实现共共赢，丰丰田都愿愿意去做做。稻叶叶举例，丰田在在亚洲之之外有3大事业体体：在美美国加利利福尼亚亚，丰田田和通用用各自出出资50建立合合资企业业NUMMI；在法国国，丰田田与标致致-雪铁龙有有一个合合资企业业；此外外

24、，丰田田在捷克克也建有有合资企企业。这这其中，丰田与与通用合合资的历历史最长长，已经经超过20年，至今今发展势势头良好好。稻叶叶表示，丰田在在与通用用的合作作过程中中学到了了通用先先进的东东西。在与合作伙伙伴协作作上，丰丰田也并并不吝啬啬。稻叶叶表示，混合动动力技术术是丰田田的长项项，为了了环保节节能事业业，丰田田将这项项技术出出售给了了福特汽汽车公司司，稻叶叶表示：“只要要影响力力扩大，就能实实现双赢赢。4、完全业业务外包包。完全外包包指的不不是企业业什么也也不干，而是指指企业将将某一具具体产品品的某一一相对完完整的环环节通过过签约的的方式委委托其他他企业经经营。五、外包包项目实实施中遇遇到

25、的普普遍问题题和挑战战1设计企企业未来来的愿景景案例1:建设高效效团队的的关键是是使员工工具有归归属感一只兔子子坐在山山洞口打打字，一一只狐狸狸跳到它它面前说说：“我我要吃了了你！”兔子说说：“等等我把这这篇论文文写完也也不迟。”狐狸狸非常奇奇怪：“你能写写什么论论文？”“我的的论文题题目是兔子比狐狐狸更强强大。”“这这太可笑笑了，你你怎么可可能比我我更强大大？”兔兔子一本本正经地地说：“不信你你跟我来来，我证证明给你你看。”它把狐狐狸领进进山洞，狐狸再再也没有有出来。兔子继继续在山山洞门口口打字，一只狼狼跳到兔兔子面前前说：“我要吃吃了你。”兔子子说：“等我把把这篇论论文写完完也不迟迟。”狼

26、狼非常奇奇怪：“你能写写什么论论文？”“我的的论文题题目是兔子比狼狼更强大大。”兔子又把把狼领进进了山洞洞，狼也也没有出出来，过过了一会会儿，兔兔子和一一只狮子子走出了了山洞，狮子打打着饱嗝嗝说：“你干得得不错，今天我我吃到了了非常丰丰盛的早早餐。”案例启示示：建设设高效团团队的要要点第一，团团队成员员应对团团队具有有强烈的的归属感感，把自自己的前前途和团团队的命命运联系系在一起起；（案例中中，狮子子和兔子子各尽其其责，各各取所需需）第二，团团队精神神的实质质不是要要团队成成员牺牲牲自我，而是要要充分利利用和发发挥成员员的个体体优势。（案例中中狮子和和兔子各各自的优优势）第三，团团队成员员之间

27、应应相互信信任、同同舟共济济、紧密密协作。（如果兔兔子不信信任狮子子，团队队将不存存在）第四，严严明的规规章制度度和组织织纪律至至关重要要，是维维护团队队整体和和成员利利益的需需要。（案例中中，狮子子需承诺诺不吃兔兔子，兔兔子也应应尽职尽尽责）课堂讨论论：如果你决决定公司司的采购购业务外外包，你你会外包包哪些类类型物品品的采购购？你如何向向员工描描绘外包包后的蓝蓝图（好好处）？2保证对对外包转转移过程程的领导导和管理理外包之后后企业内内部工作作流程应应如何调调整？外包之后后企业内内部员工工应如何何重组？外包之后后岗位的的变动、岗位职职责应如如何定位位？外包之后后应如何何做好与与接包企企业的对对

28、接工作作？外包过程程控制和和监控，外包产产品的质质量控制制?案例2：大雁法法则、群群蚁效应应：动物学家家研究发发现，大大雁飞行行的队形形为“一一”字或或“人”字，这这种飞行行方式可可以使雁雁群整体体减少约约30%的飞行阻阻力，而而且带头头的往往往就是那那几只体体格健壮壮，善于于飞翔的的大雁。它们交交替承担担着全队队的迁徙徙重任，最后全全部按期期到达目目的地，繁衍生生栖。在南美洲洲的草原原上，有有一种蚂蚂蚁具有有很强的的应急能能力。酷酷热的天天气，山山坡上的的草丛突突起起火火。无数数蚂蚁被被熊熊大大火烧得得节节后后退，火火的包围围圈越来来越小，渐渐的的蚂蚁似似乎无路路可走。就在这这时，出出人意料

29、料的事情情发生了了：蚂蚁蚁们迅迅速聚拢拢起来，紧紧地地抱成一一团，很很快就滚滚成一个个黑乎乎乎的大蚁蚁球，蚁蚁球滚动动着冲向向火海。尽管蚁蚁球很快快就被烧烧成了火火球，在在噼噼啪啪啪的响响声中，一些在在火球外外围的蚂蚂蚁被烧烧死了，但更多多的蚂蚁蚁绝处逢逢生。3与内部部员工就就外包转转移不断断交流4管理受受外包影影响的流流程之外外的企业业文化5、管理岗岗位流失失并且向向新的管管理模式式转变案例4：维多利利亚女王王效应：赠人玫玫瑰，手手有余香香一列车在在浓雾中中从英国国乡下驶驶向伦敦敦，车上上坐着维维多利亚亚女王。突然，在车前前路边有有个黑影影正急速速地挥动动手臂。女王心心想，这这个人一一定是有

30、有事求助助，边让让司机停停车，安安排助手手去看看看该如何何帮助这这个遇到到困难的的人。不不想助手手下车后后，却不不见那那个挥手手的人，继续往往前查看看，仍然然未看到到人，却却意外地地发现距距离车头头180多米处，铁路桥桥梁被水水冲塌了了，死神神就在眼眼前。后后来对火火车进行行检查时时，才发发现车前前灯的玻玻璃罩外外，有一一只大飞飞蛾已僵僵死，双双翅伸展展。原来来，在火火车驶抵抵断桥前前几分钟钟，那只只大飞蛾蛾冲向车车前灯，落在灯灯罩上，受伤后后双翅仍仍不断舞舞动，从从浓雾中中看，就就仿佛有有人在挥挥动手臂臂一样。案例分析析：乍一看，是谁救救了女王王和几百百名乘客客？实际上，是什么么救了女女王和

31、乘乘客？结论：付出一些些，得到到更多；不求回回报，却却意外地地获得了了丰厚的的回报。管理启示示：要与与员工同同舟共济济案例5：20世纪30年代，一一场世界界性的经经济危机机爆发。拥有5个工厂、400多名员工工的日本本铃木电电器公司司销售额额锐减，资金极极端缺乏乏，已濒濒临倒闭闭的边沿沿。请问：此此时最通通行的化化解难关关的方法法是什么么？有人回答答是：裁裁员让我们一一起来看看看铃木木公司的的做法：老板铃铃木太郎郎考虑到到，如果果裁员和和减薪，一批员员工的生生活将会会陷入困困境，同同时也会会使公司司的人心心更加涣涣散，士士气更为为低落。他做出出了常人人难以理理解的决决定：生生产额立立即减半半，工厂厂开工时时间减为为半天，但员工工一个也也不许解解雇，薪薪资照发发，公司司困难用用其他方方法解决决。这样做的的结果：他的做做法令员员工深受受感动，人人奋奋勇，个