运用智能科技提升监督效能

1、 HYPERLINK /s?_biz=MzU3MDc4ODg1MA=&mid=2247487894&idx=1&sn=0194b931636284a4383e20ffd91939d4&chksm=fceb4f0bcb9cc61d8b95e75d1a93d9c5a0d9d5fc76ed2ea0e8522947ede27c4e66ef8e7d56dc l rd t _blank 运用智能科技提升监督效能河北峰煤焦化有限公司是一家直接面对市场独立经营，具有采购、销售、对外资金支付等自主权利的企业。由于对外经营涉及的部门多、环节多，接触社会面广，传统的监督管理手段已不完全适应需要。纪检监察工作也急需依

2、靠智能科技防控手段，在措施、源头、流程等环节延伸“探头”，把现代科技渗透到关键领域监督过程中，从而减少监督工作的“死角”和“盲点”，促进监督更加精准、全面、有效。1、基本内涵结合实际，以采制化验工作为试点，从原料煤入厂、过磅、采样、编码、样本运输这一链条入手，通过运用信息网络大数据、操作软件、监控视频、GPS定位等智能手段，进行系统管控，形成以系统自动操作减少人工行为；以智能防范监控关键环节运行；以监督抽查检验掌控结果。依靠科技系统设定严密工作程序，堵塞管理漏洞，减少人为干预的因素，提升纪检监督工作效能，促进公司整体管理水平和经济效益的提高。二、主要做法公司纪检部门下沉一线开展调查研究，从全厂

3、的廉洁风险点进行排查，向公司党政提出监察建议，在廉洁风险高、風险点密集的环节，加强廉洁监督防控，完善智能监督。从原料煤入厂、车辆过磅到采集煤样、编码运输、交付制样等关键环节，全部由系统设定操作代替人工操作，用科技监控代替人工监督。建立与之配套完善、有效管用的制度体系，制定程序严密、公开透明的权力运行机制，使监督工作直击“风险点”。通过“人控+智控”、“管理+科技”帮助清除监督“盲点”，打造全覆盖、全流程、智能化的采制样廉洁风险防控新模式。（1）创新思维理念，在机制设计上趋向预防性和前瞻性。制定出台了车辆出入厂管理一卡通制度，顾名思义，即车辆从入厂开始，磅房工作人员每车发放一个IP卡，将地磅自动

4、计量的数据、煤种产地、客户单位等整个流程所需信息全部输入系统中，客户确认无误后，制卡成功。客户只需按照发卡顺序，自行通过自动采样机采样、进入指定地点卸车，整个环节由系统刷卡识别，数据由各岗位职工逐项确认无误后，空车出厂过磅回皮。通过这种地磅无人值守、客户自主服务，实现了智能化管理、智能化监控、避免了原有车辆排队不规范、加塞拥堵、人为疏导干预、过磅制单耗时长、效率低等缺点，有效防止了制单错误和不廉洁行为发生。升级了采样机自动操作管理制度要求所有进厂煤全部采用自动采样机操作，系统布点、自动取样，全程系统自动监控，影像资料数据同步存盘，提高采样效率，减少人工取样、布点、录入等弊端，避免了人为因素造成

5、的化验结果偏差，提高采样公平性。（二）融合技术运用，在风险防范上注重科技性和数据型。纪检部门牵头围绕风险岗位、关键环节展开排查，与技术和设备通信部门多次研究论证，将确定的风险点嵌入系统管控。一是构建监督“探头”天网。督导公司在采编制样等岗位加装视频监控探头近30个，要害操作部位、关键区域、库房等视频监控设施安装率100%，管理人员可通过内部网络直接监控岗位人员的操作。对流程以外的不规范行为进行现场纠偏。保存监控记录，出现问题可按时间节点予以追查问责。二是风险点实施自动化操作。磅房单据实施自助打票，在优化工作流程、提高工作效率、减少用工和职工劳动强度的同时，提高了公司对外规范化管理的良好形象。创

6、新改造1#采样机系统抽采模式，对车辆底部精煤采样更加充分，有效反映车厢下层精煤的实际水分，避免了混样造成的化验结果偏差，更好的体现公平公正，维护公司利益不受损失。三是动态监控运行轨迹。在运送煤样的电动三轮车上创新使用GPS定位和高清摄像头，杜绝编码人员运送煤样过程中可能出现的风险。在制样室、备样室等操作室和原始记录存放处，创新使用指纹解锁，杜绝了采样人员随意进入房间，避免工作过程中可能出现的风险。实施大数据监控平台资源共享，依托公司调度中心现有媒体硬件和“数字政工”平台，将工作制度、流程、数据电子化，同步上传公司备存。构建“制度+管理+科技”的风险防控机制。（三）拓宽防控路径，在监督上突出预警

7、性和灵活性。通过整合防控资源，化零为整，为提升监督效能奠定基础。一是建立纪委、技术、采编三方抽查机制。对进厂原料煤实施不定时间、不定煤场、不定煤种、不定客户进行采样抽查，通过抽样结果与留存数据对比，及时发现问题。从而掌握采样、化验环节煤质动态状况。对抽查结果出现较大数据偏差时，纪委结合有关部门立即进行核实，找出原因所在，追究相关人员责任。今年纪委参与专项抽查4次，通过检查发现了回用水指标不稳定，纪委及时介入调查，有效遏制了问题的发生。二是加强风险流程管控机制监督。在质检、采编、煤场等重点岗位设置廉洁风险警示牌，工作程序公示牌，监督举报告知牌，与相关人员签订廉洁作业责任书，在走廊、会议室等处设置

8、悬挂预防职务犯罪公益宣传标识，纪检人员经常性到岗位进行廉洁宣讲，做到早提醒、早纠正。三是借助信访舆论监督。采用纪委委员包车间，车间支书、纪检委员、党风廉政监督员分级包保三管人员的方式，走访职工收集线索研判，对发现的苗头性问题及时“拉警报”，避免演化为举报问题。四是畅通外部客户监督。设置服务投诉和举报电话，召开客户座谈会，不定期走访等方式征求客户意见。及时化解客户疑惑，澄清事实问题。三、实施效果（一）实现了动态预警。通过重点领域实施信息化、智能化、流程化管理，有效整合了分散的廉洁风险点，使其嵌入到权力运行流程环节中，通过系统检验操作，通过数据对比纠正偏差，做到了早发现、早纠正、早化解、前移了防范关口，保护了重点岗位人员及党员干部健康成长。（二）规范了权力运行。实现的系统智能操作，使权力运行与风险防控融为一体，建立了以行为规范为重点，风险防控为核心，廉洁安全为目标的工作流程，最大限度减少人为干预因素，控制了不廉洁行为滋生，维护了制度的严肃性与公正性，促进了权力规范运行，增强了公平竞争透明度、融洽了客户关系、提高了企业社会信誉度，呈现出了良好的社会效应。（三）提升了监督工作效能。把科技手段延伸到到企业权力运行的全过程，使权力监督突破了形式和领域限制，实现了由纪委单项监督向整体监督，传统监督向科技监